V SIMPOSIO INTERNACIONAL

DE PLANEAMIENTO DE MINADO

Desafíos y Oportunidades en
Leyes Bajas
“ Auxilio me desmayo, las leyes han bajado”

ING. OMAR LANDA CALDERÓN

Universidad Nacional de Ingeniería.
Volcan Compañía Minera S.A.C. U.M. Cerro.
Agenda
1.- Histórico Leyes de Producción.
2.- Principales Desafíos.
3.- Principales Oportunidades.
4.- Integración y Visión.
5.- Alternativas de Innovación.
6.- Recomendaciones Generales.
1.Histórico Leyes de Producción

Fuente: G. Mudd, Monash University.

¿Qué está ocurriendo?
• La exploración minera
es regulada.
• La productividad se ha
incrementado.
• Se han incrementado
los precios.
2. Principales Desafíos
• Leyes por debajo del break-even cut-off grade.
• Leyes por debajo del internal cut-off grade.
• Metalurgia compleja.
• Contenido de elementos no deseados (ventas).
• Productividad no adecuada.
• Costos asociados a la gestión responsable de depósitos
o apilamientos de mineral no aprovechables.
• Estructura de Capital.
• Tipo de Deuda.
3. Principales Oportunidades
• Uso de StockPiles.
• Mejoras Metalúrgicas, investigación y pruebas.
• Diagnosticar las ventas, mezcla de concentrados de
diferente calidad. (Búsqueda de volumen de ventas).
• Incrementar Productividad/ Reducir Costos/ Examinar
la cadena de valor de la empresa/ Gestionar por
Procesos.
• Aprovechamiento de los apilamientos de mineral no
considerados en el proceso metalúrgico principal.
• Examen periódico de estructura de capital.
• Manejo de tipo de Deuda.
El cambio es el camino.

Fuente: Los Picapiedras (Hanna Barbera) Fuente: Yanacocha 01 de Enero 2013

4. Visión e Integración
• Visión: Mejorar la percepción de la industria minera
hacia el 2025, siendo amigable con el entorno,
respetuoso de los colaboradores y obteniendo
ventaja competitiva.
• Misión: Generar negocios limpios, reevaluar el
potencial económico de los yacimientos,
aprovechando oportunidades en la cadena de valor.
• Integración: Integración horizontal entre
departamentos.
5. Alternativas de Innovación
“ En los momentos de crisis, sólo la imaginación es
más importante que el conocimiento” (A. Einstein)
“ La Investigación y el Desarrollo es un proceso
donde se utilizan recursos para generar
conocimiento. La Innovación (con I mayúscula) no es
necesariamente una consecuencia. Es otro proceso
diferente en el que se usa CONOCIMIENTO para
generar VALOR AÑADIDO. (Justo Nieto Nieto
Fundación Globalidad y Microeconomía UPV)
Innovaciones Disruptivas

Fuente: ITS Metso Fuente: Cat® Rock Flow

Fuente: Dragflow
Pre-Concentración
Reducir toneladas de cabeza, para incrementar ley de
alimentación a proceso.
• Flotación.
• Gravimétrica.
• Sorting.
• Granulometría.
Reexaminar el Yacimiento
Caso Práctico Ore Sorter
• Selección automatizada de mineral.
• Oportunidad en leyes.
• Oportunidad en Costos.
Ley(Gr) vs Recuperación UPGF vs Valor Económico del Yacimiento
90.00% 400,000,000
80.00%
200,000,000
70.00%
60.00% 0
50.00% 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3
-200,000,000
40.00%
30.00% -400,000,000
20.00% -600,000,000
10.00%
-800,000,000
0.00%
0 2 4 6 8 10 12 -1,000,000,000
Esquema General Sorter en Flotación
de Polimetálicos (Pb, Ag, Zn)
Características
• Tonelaje de recursos se reduce.
• Total recurso es procesado.
• Separación por malla.
• Proceso Sorting clasifica mineral de
cabeza y desmonte.

Oportunidades
• Los recursos a planta son
económicos, redimensionamiento de
reservas.
• Menor cantidad de energía en izaje
subterránea.
• Revisar efecto global sobre
yacimiento.
Riesgos Asociados
• Distribución granulométrica no diagnosticada.
• Perder de vista la oportunidad inicial del yacimiento
en incremento de productividad.
• No realizar una comparación entre incremento de
ley y recuperación de masa.
Agradecimientos
• Ing. Herman Flores.
• Ing. Roberto Maldonado.
• Ing. Pedro Estatuet.
• Ing. Alfri Ibnu.
• Ing. Pedro Zacarías.
• Ing. Henry Brañes.
• Ing. Díaz Artieda.
• Dr. Carlos Agreda.
• Ing. Cesar Beraun.
Recomendaciones Generales
• Percepción Minera.
• Integración de áreas.
• Trato a las comunidades.
• Respeto al entorno.
• Respeto a los trabajadores.
• Cultura organizacional.