1 Gestión de La Integración

PROCESOS DE LAS Á
Planificación
Factores Acta de Iniciador o
de los
ambientales constitución patrocinador
recursos
de la empresa del proyecto del proyecto
humanos
Planificación
del
alcance
Enunciado del
Activos de los alcance Adquirir
procesos de la del proyecto el equipo
organización preliminar del proyecto
Socialización
de la
hipótesis
Definición
del
alcance
Plan Desarrollar
Programa de gestión Definición el equipo
idóneo del proyecto de las del proyecto
actividades
Crear Planificación
el de
Dirigir y EDT calidad
Planificación
Definición gestionar la Establece de Gestionar
Idónea de las ejecución el equipo
comunicaciones la secuencia
del proyecto Control de las del proyecto
integrado actividades
de cambios
Verificación Realizar
del aseguramiento
Distribución
Constructibilidad alcance de calidad
de la
Supervisar y Estimación
información
controlar de recursos
el trabajo del de las
proyecto actividades
Control Realizar
Diseño idóneo del control de
alcance calidad
Informar
Estimación
rendimientos
de la duración
de las
actividades
Estimación
de
costos
Trazabilidad
Gestionar
a los
interesados Desarrollo
del Preparación
cronograma del
Cerrar presupuesto
Control del el de costos
Planos
diseño "As build" proyecto
Control
del
cronograma Control
de
Cliente costos
PROCESOS DE LAS ÁREAS DEL CONOCIMIENTO
Planificación
Planificar las
de la
compras y
gestión
adquisiciones
riesgo
Identificación Planificar
de la
riesgo contratación
Análisis Solicitar
cualitativo respuestas
de riesgo de
vendedores
Planificación
de Análisis
cuantitativo Selección
calidad
de riesgo de
vendedores
Realizar
aseguramiento Planificación Administración
de calidad de la respuesta del
a los riesgos contrato
Realizar
control de Seguimiento
calidad y control
de riesgos
Cierre
del
contrato
Preparación
del
presupuesto
de costos
Control
de
costos
AREA DE LA INTEGRACIÓN
FGI 1.1
Acta de Constitución del Proyec
Dearrollar el
acta de
constitución
del proyecto FGI 1.2
Matriz de Evalución Previa de Propue
FGI 2.1
Plan de Gestión del Proyecto
Desarrollar el
plan
de gestión para
el Proyecto FGI 2.2
Check list planes
Dirigir y
gestionar el FGI 4.1.1
trabajo Equipo de Trabajo
del Proyecto
FGI 5.1
Plan Correcta Ejecución Proyecto
Realizar el
FGI 5.2 control
No Conformidad integrado FGI 6.1
de cambios Cobros del Cambio
FGI 5.3
Matriz de Evaluación del Proyecto FGI 6.2
Listados de Cobros de Cambio Con
Monitorearr y
controlar
el trabajo del
FGI 6.3
Proyecto
Control de los Cambios Intern
FGI 6.4
Solicitud de Cambio Interno
FGI 7.1
Listada de Verif. Prod. Entregable
Cerrar
el FGI 7.2
Encuesta Final al Cliente
Proyecto o
Fase
FGI 7.3
Resumen Final Del Proyecto
VOLVER AL DESGLOCE POR AREA
FGI 1.1
Acta de Constitución del Proyecto
FGI 1.2
Matriz de Evalución Previa de Propuesta
FGI 2.1
Plan de Gestión del Proyecto
FGI 2.2
Check list planes
FGI 4.1.1
Equipo de Trabajo
FGI 6.1
Cobros del Cambio
FGI 6.2
Listados de Cobros de Cambio Contrato
FGI 6.3
Control de los Cambios Internos
FGI 6.4
Solicitud de Cambio Interno
FGI 7.1
Listada de Verif. Prod. Entregables
FGI 7.2
Encuesta Final al Cliente
FGI 7.3
Resumen Final Del Proyecto
Acta de Constitución del proyecto
LOGO EMPRESA
Formulario N°: Fecha de vigencia: Modificación Nº: Página:
FGI 1.1 0 1 de 1
Nombre: Cargo que desempeña:
Proyecto: N' Proyecto:
0.- Identificacion formal del proyecto
Titulo del proyecto

Persona/rpble. Cliente
Cliente / Patrocinador
Departamento
Director/responsable Persona
del proyecto Departamento
1.- Descripción del proyecto
2.- ¿Por qué razón se creo el proyecto?
3.- ¿Son satisfechas las necesidades de los clientes con la creación del proyecto?
4.- ¿Qué beneficios traerá el proyecto?
Beneficios Descripción
Económico
Sociales
Ambientales
LOGO EMPRESA
FGI 1.1 0 1 de 1
Ambientales
Organizacionales
Otros

LOGO EMPRESA Formulario N°: Fecha de vigencia: Modificación Nº: Página:
FGI 1.1 0 2 de 4
N' Proyecto:
5.- ¿Qué requisitos y características tiene el producto del proyecto para satisfacer a los interesados?
Requisitos
Interesados Descripción
EMPRESA
EL ESTADO
USUARIOS
Características Descripción
SEGURIDAD
RAPIDEZ
LOGO EMPRESA
Fecha de vigencia: Modificación Nº:
RAPIDEZ Formulario N°: Página:
FGI 1.1 0 1 de 1
RETORNO DEL
CAPITAL
6.- ¿Quiénes son los interesados en el proyecto y qué influencia tienen en él?
Interesado positivo Descripción
USUARIOS
EL ESTADO
OTROS
Interesado negativo Descripción
USUARIOS
EL ESTADO
OTROS

LOGO Formulario N°: Fecha de vigencia: Modificación Nº: Página:
FGI 1.1 0 3 de 4
N' Proyecto:
LOGO EMPRESA
FGI 1.1 0 1 de 1
7.- Cronogramas de hitos
Actividad Inicio Término Entregable principal

(hito de inicio)
(hito de termino)
8.- Estimación del presupuesto y método utilizado
Actividad Precio Descripción
9.- ¿Cuál será el retorno sobre la inversión del proyecto y por qué se decidió iniciar el proyecto ahora?
10.- Riesgos iniciales identificados
Riesgo Probabilidad Impacta sobre (plazo/costo/calidad)
11.- Departamentos implicados y recursos preasignados
Departamentos implicados y recursos preasignados
12.- Normativa aplicable a cumplir por el proyecto

LOGO EMPRESA
FGI 1.1 0 1 de 1
Normativa aplicable a cumplir por el proyecto

LOGO EMPRESA Formulario N°: Fecha de vigencia: Modificación Nº: Página:
FGI 1.1 0 4 de 4
N' Proyecto:
13.- ¿Qué supuestos dentro o fuera de la empresa considera importante tener en cuenta para
que el proyecto sea exitoso?
Factor Descripción
Ambiental
Seguridad
Económicos
Recurso Humano
Maquinarias
(Otros)
14.- ¿Qué restricciones dentro o fuera de la empresa considera importante tener en cuenta para
que el proyecto sea exitoso?
Factor Descripción
Autoridad del director de Proyecto
Plano Regulador
Recursos Disponibles
Entidad Fiscalizadora
Interesados
LOGO EMPRESA
FGI 1.1 0 1 de 1
15.- ¿Cuál es la relación entre el proyecto y el plan estratégico de la empresa?
16.- Nivel de autoridad y decision del director de proyectos
Maxima desviacion sobre el presupuesto
Umbral de riesgo aceptable
Capacidad tecnica de decisión
Volumen de contratación
Persona
Nivel superior de decisión (escalabilidad)
Dto./cargo
17.- Aprobaciones
Firma patrocinador del proyecto Firma del director de proyecto
Fecha: Fecha:
FECHA
a de Constitución del proyecto
Página:
1 de 1
Cargo que desempeña:
N' Proyecto:
on la creación del proyecto?
Descripción
FECHA
Página:
1 de 1
FECHA
Página:
2 de 4
N' Proyecto:
del proyecto para satisfacer a los interesados?
Requisitos
Descripción
Descripción
FECHA
Página:
1 de 1
influencia tienen en él?
Descripción
Descripción
FECHA
Página:
3 de 4
N' Proyecto:
FECHA
Página:
1 de 1
Entregable principal
Descripción
to y por qué se decidió iniciar el proyecto ahora?
Impacta sobre (plazo/costo/calidad) Valoración
os
os implicados y recursos preasignados

FECHA
Página:
1 de 1
a aplicable a cumplir por el proyecto
FECHA
Página:
4 de 4
N' Proyecto:
nsidera importante tener en cuenta para
Descripción
considera importante tener en cuenta para
Descripción
FECHA
Página:
1 de 1
ratégico de la empresa?
Firma del director de proyecto

FECHA
MATRIZ DE EVALUACION PREVIA DE PROPUESTA
LOGO EMPRESA
FGI 1.2 0 1 de 1
Proyecto: Cliente:
Ponderación Puntos Puntaje
Descripción
Item 1 2 3 pond.
A 25% Generales: 0.000
A.1 Monto Estimado del Contrato es atractivo para la organización
A.2 Existen posibilidades de nuevos contratos durante ejecución de la obra
A.3 Hay posibilidades de aumentos de obras en el contrato
A.4 Es un proyecto que abre participación en nuevos mercados o con nuevo cliente
B 10% Análisis del cliente: 0.000
B.1 Tenemos buenas relaciones con este cliente
B.2 Hay proyecciones de relación comercial con el Cliente en el largo plazo
C 20% Aspectos propios del Proyecto: 0.000
C.1 Está claramente definido el alcance de los trabajos
C.2 Es un proyecto técnicamente atractivo
C.3 Son los plazos estimados, adecuados para el nivel de proyecto
C.4 Existe capacidad interna para ejecutar el proyecto, tanto de personal como de equipos
C.5 Tenemos un buen nivel de experiencia en este tipo de proyectos
C.6 Existe conocimiento del entorno de la obra
C.7 El período en que se ejecuta el proyecto es apropiado
D 10% Antecedentes de la Propuesta: 0.200
D.1 Hay una buena calidad técnica de los antecedentes entregados 2
D.2 Tenemos la capacidad para estudiar la propuesta, plazo y recursos 2
E 10% Condiciones y Bases Administrativas: 0.000
E.1 Es el tipo de contrato atractivo desde el punto de vista económico y técnico
E.2 Podemos cumplir las garantías exigidas para ejecución del contrato
E.3 Son las multas adecuadas para este tipo de contrato
E.4 Son las bases equitativas para Contratista y Cliente
E.5 Es la moneda de cotización segura en el tiempo
E.6 Hay certeza con respecto al suministro de equipos
F 25% Análisis de la competencia: 0.000
F.1 Está Techint más especializado que sus competidores en este tipo de proyecto
F.2 Es nuestra relación con el Cliente mejor que la de nuestros competidores
F.3 Es la cantidad y tipo de competidores atractiva
100% Puntaje Total de Propuesta: 0.200

(Escala de puntajes: Máximo 3 pts; Medio 2 pts; Mínimo 1 pts)
PARTICIPAR
NO PARTICIPAR
Obs: Para la empresa es muy conveniente tanto participar en la licitación como adjudicarsela y estar entre
sus grupos de empresas relacionadas al mandante y cliente debido a la potencialidad de estos.
Firma
FECHA
Cliente:
Puntaje
pond.
0.000
0.000
0.000
0.200
0.000
0.000
0.200
FECHA
PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO
LOGO EMPRESA
Formulario N°: Fecha de vigencia:Modificación Nº: Página:
FGI 2.1 0 1 de 2
Obra: N' Obra:
1.- Ciclo de vida: Fases y procesos del proyecto
Interacción/Depende
Fase Procesos Entradas Salidas
ncias
INICIO
PLANIFICACIÓN
EJECUCIÓN
SEGUIMIENTO Y
CONTROL
CIERRE
FECHA
LOGO EMPRESA
FGI 2.1 0 1 de 2
FECHA
LOGO EMPRESA
FGI 2.1 0 2 de 2
Obra: N' Obra:
2.- Linea base de tiempo/ cronograma
Gestion del plazo Umbral de variacion Seguimiento y control
3.- Linea base de costos
Gestion del costo Umbral de variacion Seguimiento y control
4.- Linea de base del alcance
Gestion del alcance Umbral de variacion Seguimiento y control
5. - Linea base de calidad
Gestion de la calidad Umbral de variacion Seguimiento y control
6.- Proceso de comunicación con los Stakeholders
7.- Medidas de adaptación necesarias en los procesos

FECHA
LOGO EMPRESA
FGI 2.1 0 1 de 2
8.- Aprobaciones
Firma director del proyecto Firma representante equipo de trabajo
Fecha: Fecha:
FECHA

N' Obra:
oyecto
Interacción/Depende
ncias
FECHA
FECHA

N' Obra:
Seguimiento y control
FECHA
Firma representante equipo de trabajo

FECHA
CHECK LIST PLANES PROYECTO
LOGO EMPRESA
FGI 2.2 0 1 de 1
Obra: N' Obra:
1.- Marcar los procesos de dirección de proyecto que se utilizaran en este proyecto.
PROCESO - GRADO DE IMPLEMENTACIÓN - HERRAMIENTAS Y TECNICAS PARA IMPLEMENTACIÓN
Alta.
Desarrollar el acta de constitucion del proyecto. Media.
Baja.
Alta.
Desarrollar el plan de gesti n del proyecto. Media.
Baja.
Alta.
Planificaci n del alcance. Media.
Baja.
Alta.
Definici n del alcance. Media.
Baja.
Alta.
Crear EDT. Media.
Baja.
Alta.
Definici n de las actividades. Media.
Baja.
Alta.
Establecimiento de la secuencia de actividades. Media.
Baja.
FECHA
LOGO EMPRESA
FGI 2.2 Baja. 0 1 de 1
FECHA
LOGO EMPRESA
FGI 2.2 0 1 de 1
Alta.
Estimaci n de recursos de las actividades. Media.
Baja.
Alta.
Estimaci n de la duraci n de las actividades. Media.
Baja.
Alta.
Desarrollo del cronograma. Media.
Baja.
Alta.
Estimaci n de costos. Media.
Baja.
Alta.
Preparaci n del presupuesto de costos. Media.
Baja.
Alta.
Plan de gesti n del alcance del proyecto. Media.
Baja.
Alta.
Planificaci n de calidad. Media.
Baja.
Alta.
Planificaci n de los recursos humanos. Media.
Baja.
FECHA
LOGO EMPRESA
Alta.
Planificaci n de las comunicaciones. Media.
Baja.
FECHA
LOGO EMPRESA
FGI 2.2 0 1 de 1
Alta.
Planificaci n de la gesti n de riesgos. Media.
Baja.
Alta.
Identificaci n de riesgos. Media.
Baja.
Alta.
An lisis cualitativo de riesgos. Media.
Baja.
Alta.
An lisis cuantitativo de riesgos. Media.
Baja.
Alta.
Planificaci n de la respuesta a los riesgos. Media.
Baja.
Alta.
Planificar las compras y adquisiciones. Media.
Baja.
Alta.
Planificar la contrataci n. Media.
Baja.
Alta.
Dirigir y gestionar la ejecuci n del proyecto. Media.
Baja.
FECHA
LOGO EMPRESA
FGI 2.2 0 1 de 1
Alta.
Realizar aseguramientos de calidad. Media.
Baja.
Alta.
Adquirir el equipo del proyecto. Media.
Baja.
FECHA
LOGO EMPRESA
FGI 2.2 0 1 de 1
Alta.
Desarrollar el equipo del proyecto. Media.
Baja.
Alta.
Distribuci n de la informaci n. Media.
Baja.
Alta.
Solicitar respuestas de vendedores. Media.
Baja.
Alta.
Selecci n de vendedores. Media.
Baja.
Alta.
Supervisar y controlar el trabajo del proyecto. Media.
Baja.
Alta.
Control integrado de cambios. Media.
Baja.
Alta.
Verificaci n del alcance. Media.
Baja.
Alta.
Control del alcance. Media.
Baja.
FECHA
LOGO EMPRESA
Alta.
Control del cronograma. Media.
Baja.
Alta.
Control de costos. Media.
Baja.
FECHA
LOGO EMPRESA
FGI 2.2 0 1 de 1
Alta.
Realizar control de calidad. Media.
Baja.
Alta.
Gestionar el equipo del proyecto. Media.
Baja.
Alta.
Informar el rendimiento. Media.
Baja.
Alta.
Gestionar a los interesados. Media.
Baja.
Alta.
Seguimiento y control de riesgos. Media.
Baja.
Alta.
Administraci n del contrato. Media.
Baja.
Alta.
Cerrar proyecto. Media.
Baja.
Alta.
Cierre del contrato. Media.
Baja.
FECHA
LOGO EMPRESA
2.- Flujo de los procesos de dirección de proyecto
PROCESOS
DE PROCESOS DE
INICIACIÓN PLANIFICACIÓN
PROCESOS
DE CONTROL PROCESOS DE
EJECUCIÓN
PROCESOS
DE CIERRE
3.- Planes subsidarios necesarios como complemento al plan de gestión de proyecto.
Plan de gesti n del alcance del proyecto.

Plan de gesti n del cronograma.
Plan de gesti n de costo.
Plan de gesti n de la calidad.
Plan de mejoras del proceso.
Plan de gesti n personal.
Plan de gesti n de las comunicaciones.
Plan de gesti n de riesgos.
Plan de gesti n de las adquisiciones.
Plan de gesti n medio ambiental.
4.- Otros pueden ser
Plan
Plan
Plan
Plan
Plan
Plan
Plan
Plan
FECHA
LOGO EMPRESA
Plan FGI 2.2 0 1 de 1
FECHA

N' Obra:
FECHA
FECHA
FECHA
FECHA
FECHA
FECHA
FECHA
FECHA
FECHA
FECHA
EQUIPO DE TRABAJO
LOGO EMPRESA N°:
FGI 4.1.1 0 1 de 3
CARGOS RESPONSABLIDAD EXPERIENCIA / CAPACIDAD HABILIDADES BLANDAS

N°:
HABILIDADES BLANDAS
FECHA
PLAN DE LA CORRECTA EJECUCION DEL PROYECTO
FGI 5.1 0 1 de 1
Procesos a controlar
Descripcion Administrad
Gerencia Planificacion Servicios Calidad
or
1.- Realizar actividades para cumplir con los objetivos del

proyecto
2.- Realizar esfuerzos e inversiones de fondos para cumplir con

los objetivos
3.- Dotar de personal, formar y dirigir a los miembros del equipo

del proyecto.
4.- Obtener presupuestos, licitaciones, ofertas o propuestas.
5.- Seleccionar vendedores
6.- Obtener, gestionar y utilizar recursos
7.- Implementar los procedimientos
8.- Crear, controlar, verificar y validar los productos entregables

del proyecto.
9.- Gestionar los riesgos e implemetar actividades de respuesta al

riesgo
10.- Dirigir vendedores
11.- Adoptar los cambios aprobados al alcance, planes y entorno

del proyecto
12.- Establecer y gestionar los canales de comunicación del

proyecto
13.- Recoger datos sobre el proyecto y informar sobre:
13.1.- Costo
13.2.- Programa
13.3.- Avance tecnico
13.4.- Calidad
informacion de la situacion para facilitar las proyecciones.
14.- Comparar el rendimiento real con el proyecto
15.- Mantencion de una base de datos precisa y actualizada
16.- Suministrar proyecciones para actualizar la informacion
17.- Supervisar la implentacion de los cambios aprobados cuando

y a medida que estos se produzcan
18.-Recoger y documentar las lecciones aprendidas, e
implementar las actividades de mejora de los procesos
aprobados.
LOS CAMPOS EN GRIS IDENTIFICAN LAS RESPONSABILIDADES DE LA CORRECTA EJECUCION

COMENTARIOS:
FECHA
Procesos a controlar
Calidad
CAN LAS RESPONSABILIDADES DE LA CORRECTA EJECUCION
Nº
REGISTRO DE NO CONFORMIDADES
LOGO EMPRESA
FGI 5.2 0 ___ de ___
Proyecto / Oficina / Bodega: Responsable
Cliente (si corresponde): AREA: FECHA:
N° Fecha Descripción Corrección ESPECIALIDAD ESTADO HH

FECHA
MATRIZ DE EVALUACION DEL ESTADO DEL PROYECTO
FGI 5.3 0 1 de 1
Proyecto: Cliente:
Puntos Puntaje
Descripción
Item Ponderación 1 2 3 pond.
A 10% Satisfaccional cliente 0.000
A.1 Reunion de coordinacion quincenal
A.2 No conformidades del cliente al proyecto
B 5% Recursos humanos 0.000
B.1 Plan de contratacion del personal
B.2 Curva ocupacional
C 40% Control del proyecto 0.000
C.1 Curva S real de cumplimiento versus el programado
C.2 Factor de productividad acorde con el programado
C.3 Avance del programa quincenal
C.4 Desviacion entre costo y gasto
C.5 Mayor consumo de materiales
C.6 Los estados de pagos reflejan el avance real
C.7 Flujo de caja de acorde al progrmado
D 15% Adquisiciones 0.000
D.1 Materiales a tiempo en obra.
D.2 Pedido de la materiales según programa quincenal
D.3 Pedido de la maquinarias y equipos según programa quincenal
D.4 Devolucion de maquinarias y equipos arrendados según programa quincenal
E 10% Prevencion de riesgo 0.000
E.1 Informe de cuasi accidente
E.2 Inventario de criticidad
E.3 Auditorias internas
F 10% Calidad 0.000
F.1 Auditorias internas
F.2 Plan de inspeccion y ensayo
F.3 Control de las Sic
G 10% Subcontrato 0.000
G.1 Determinacion de criticidad de subcontratos
G.2 Avance del programa quincenal subcontrato
100% Puntaje Total del estado del proyecto: 0.000

(Escala de puntajes: Máximo 3 pts; Medio 2 pts; Mínimo 1 pts)
APROBACION
REPROBACION
Obs:
Firma
COBROS DEL CAMBIO
N°:
FGI 6.1 0 1 de 1
A SEÑOR: DE:
EMPRESA: FECHA:
1. DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO:
2. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS:
3. PLANOS:
4. VOLÚMENES DE CAMBIO:
5. VALOR ECONÓMICO DEL CAMBIO:
6. PLAZOS PARA LA EJECUCIÓN DEL CAMBIO:
7. MODALIDAD DE PAGO:
8. APROBACIÓN DEL CAMBIO: FECHA:
DIRECTOR DE PROYECTO CLIENTE

LISTADO DE COBROS DE CAMBIOS AL CONTRATO
LOGO EMPRESA N°:
FGI 6.2 0 1 de 1
PROYECTO: CLIENTE:
N°
FECHA DE
CORRELA DESCRIPCIÓN O MATERIA DEL CAMBIO MONTO EN HH VALOR EN $ FECHA APROBACIÓN
SOLICITUD
TIVO
CONTROL DE LAS SIC
Formulario N°: Fecha de vigencia: Modificación Nº:
FGI 6.3 0
Proyecto / Oficina / Bodega: Encargado
Cliente (si corresponde): Area:

CONTROL DE SOLICITUD INTERNA DE CMABIO REALIZADOS
SOLICITUD INTERNA DE CAMBIO (SIC)
Actividades Verificacion de Efectividad Decisión de cierre
Cumplimiento Resultados
REAL / Actividades
Fecha de la de Acciones planificados
N° DE SIC FUENTE ORIGEN POTENCIAL Fecha Entrega Planificadas Ok Efectiva No Efectiva
Acción Planificadas Ok
(R/P) (si/no)
en fecha (si/no)
Leyenda :
FUENTE: 1.1 Reclamo de Cliente Externo 1.2 Reclamo Cliente Interno 1.3 Autodetectada 1.4 Auditoria Inetrna / Externa
ORIGEN: 2.1 Procedimientos del MDP 2.2 Producto / Servicio 2.3 Leyes / Reglamentos 2.4 Otros
Nº
Página:
___ de ___
Fecha
CONTROL DE SOLICITUD INTERNA DE CMABIO REALIZADOS
Seguimiento
Efectiva No Efectiva
1.4 Auditoria Inetrna / Externa

SOLICITUD DE CAMBIO INTERNO
FGI 6.4 0 1 de 1
Informe N°: Obra:
1.- Identificación del problema real o potencial
2.- Definición del problema identificado
3.- Evidencia objetiva del problema
4.- Solución propuesta al problema (SIC)
5.- Costo del cambio (SIC)
Solicitante del cambio Directo de Proyecto
5.- Resultado del cambio
Fecha de Revisión:
Directo de Proyecto
FECHA
LISTA DE VERIFICACION DE LOS PRODUCTOS ENTREGABLES
FGI 7.1 0 1 de 1
Responsa Doc. Aprobado

Descripcion Rechazado Fecha Firma
ble Asociado
FECHA
ENCUESTA FINAL AL CLIENTE
FGI 7.2 0 1 de 1
1.- ¿Son buenas las terminaciones del producto?
Maximo Minimo
Si 3 2 1 No
2.- ¿Fue hecho con calidad el producto?
Maximo Minimo
Si 3 2 1 No
3.- ¿Se cumplieron con los tiempos de entrega del producto?
Maximo Minimo
Si 3 2 1 No
4.- ¿El producto satisface las necesidades que te hicieron comparlo?
Maximo Minimo
Si 3 2 1 No
5.- ¿Cumplio con las espectativas que tenias del producto?
Maximo Minimo
Si 3 2 1 No
6.- ¿Cree usted que el valor del producto o servicio es muy elevado?
Maximo Minimo
Si 3 2 1 No
7.- ¿Comprarias otro producto realizado por esta empresa?
Maximo Minimo
Si 3 2 1 No
8.- ¿Recomendarias a otra persona que compre el producto realizado por esta empresa?
Maximo Minimo
Si 3 2 1 No
Nombre: ......................................................................................................
Rut: ......................................................................................................
Firma: ......................................................................................................
Nombre del encuestador: ......................................................................
Nombre del proyecto: ...........................................................................

FECHA
RESUMEN DE PROYECTO
FGI 7.3 0 1 de 1
Proyecto Propuesta Nº
Ubicación Tipo de Contrato
Cliente Fecha de Termino
C O N C E P T O Propuesta Venta Desviacion
A.- COSTO DIRECTO CONSTRUCCION
A.1.- MANO DE OBRA DIRECTA

A.2.- SUBCONTRATOS
A.3.- SUBTOTAL MANO DE OBRA
A.4.- INSTALACION DE FAENAS
A.5.- MATERIALES DIRECTOS
A.6.- SUBCONTRATOS
A.7.- EQUIPOS EN P.U.
A.8.- EQUIPOS GENERALES
TOTAL COSTO DIRECTO
B.- COSTOS INDIRECTOS
B.1.- MANO DE OBRA INDIRECTA

B.2.- INSTALACION DE FAENAS
TOTAL COSTO INDIRECTO
C.- GASTOS GENERALES
C.1.- G.G. DE OBRA

C.2.- G. FINANCIEROS
C.3.- CARGO G.G. OFICINA CENTRAL
TOTAL GASTOS GENERALES
D.- UTILIDAD E IMPREVISTOS
D.1.- IMPREVISTOS
D.2.- UTILIDAD
TOTAL UTILIDAD E IMPREVISTOS
RESUMEN GENERAL
COSTOS DIRECTOS
COSTOS INDIRECTOS
GASTOS GENERALES
UTILIDAD E IMPREVISTOS

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PROCESOS DE LAS Á

0.- Identificacion formal del proyecto

Titulo del proyecto

1.- Descripción del proyecto

2.- ¿Por qué razón se creo el proyecto?

4.- ¿Qué beneficios traerá el proyecto?

Acta de Constitución del proyecto

Interesado positivo Descripción

Interesado negativo Descripción

Acta de Constitución del proyecto

7.- Cronogramas de hitos

Actividad Inicio Término Entregable principal

8.- Estimación del presupuesto y método utilizado

Actividad Precio Descripción

10.- Riesgos iniciales identificados

Riesgo Probabilidad Impacta sobre (plazo/costo/calidad)

11.- Departamentos implicados y recursos preasignados

Departamentos implicados y recursos preasignados

12.- Normativa aplicable a cumplir por el proyecto

Acta de Constitución del proyecto

Autoridad del director de Proyecto

16.- Nivel de autoridad y decision del director de proyectos

Maxima desviacion sobre el presupuesto

Umbral de riesgo aceptable

Capacidad tecnica de decisión

Firma patrocinador del proyecto Firma del director de proyecto

on la creación del proyecto?

influencia tienen en él?

to y por qué se decidió iniciar el proyecto ahora?

Impacta sobre (plazo/costo/calidad) Valoración

os implicados y recursos preasignados

nsidera importante tener en cuenta para

considera importante tener en cuenta para

Firma del director de proyecto

100% Puntaje Total de Propuesta: 0.200

2.- Linea base de tiempo/ cronograma

Gestion del plazo Umbral de variacion Seguimiento y control

3.- Linea base de costos

Gestion del costo Umbral de variacion Seguimiento y control

4.- Linea de base del alcance

Gestion del alcance Umbral de variacion Seguimiento y control

5. - Linea base de calidad

Gestion de la calidad Umbral de variacion Seguimiento y control

6.- Proceso de comunicación con los Stakeholders

7.- Medidas de adaptación necesarias en los procesos

Firma director del proyecto Firma representante equipo de trabajo

Cargo que desempeña:

Cargo que desempeña:

Firma representante equipo de trabajo

PROCESO - GRADO DE IMPLEMENTACIÓN - HERRAMIENTAS Y TECNICAS PARA IMPLEMENTACIÓN

2.- Flujo de los procesos de dirección de proyecto

3.- Planes subsidarios necesarios como complemento al plan de gestión de proyecto.

Plan de gesti n del alcance del proyecto.

4.- Otros pueden ser

Cargo que desempeña:

CARGOS RESPONSABLIDAD EXPERIENCIA / CAPACIDAD HABILIDADES BLANDAS

1.- Realizar actividades para cumplir con los objetivos del

2.- Realizar esfuerzos e inversiones de fondos para cumplir con

3.- Dotar de personal, formar y dirigir a los miembros del equipo

4.- Obtener presupuestos, licitaciones, ofertas o propuestas.

5.- Seleccionar vendedores

6.- Obtener, gestionar y utilizar recursos

7.- Implementar los procedimientos

8.- Crear, controlar, verificar y validar los productos entregables