UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TOMÁS FRIAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIÓN

NOMBRE DEL TRABAJO:

ANÁLISIS FODA DE LA CHOCOLATERÍA VALENTINOS
MATERIA:
Administración de la Mercadotecnia I
LICENCIADO:
Carlos Flores Callahuanca
ALUMNOS:
Paola Andrea Belzu Alvarado
Jesús Checa Cuenca
Juan Grimaldes Cordero
Mirella Quispe Choquehuanca

POTOSÍ-BOLIVIA
2018

INTERNAS
EXTERNAS
OPORTUNIDADES
- El crecimiento económico en
Bolivia es favorable.
- Los chocolates pueden ser
consumidos por cualquier
persona.
- El gran crecimiento turístico en
Potosí.
- El gobierno boliviano promueve
el libre mercado y
competencia.
- Tendencia de las personas por
consumir productos naturales.
AMENAZAS
- El estado abre las puertas a
competencia internacional.
- Existencia de pocos
productores de cacao.
- El alza de impuestos.
- La producción de cacao se ve
afectada por el mal manejo de
los productores e
inundaciones.
- Al no ser un producto de
primera necesidad, nuestra
demanda puede ser muy
variable y puede caer en 0 en
épocas de crisis
MATRIZ FODA
FORTALEZAS
- Conocimiento en el mercado
- Pionera en la fabricación de
chocolates en Potosí.
- Trabajadores altamente
capacitados.
- Chocolates elaborados con
insumos naturales y
orgánicos.
- Innovación en la producción
en cuanto a tecnología.
MAXI- MAXI
ESTRATEGIA 1: Por ser la
primera fábrica en la ciudad de
Potosí contamos con una tienda
en el centro histórico donde productos se convierte en prioridad
aprovechamos la visita de los
turistas y potosinos.
ESTRATEGIA 2: Tomando en
cuenta que las personas prefieren
consumir productos naturales,
Valentinos ofrece chocolates de
puro cacao.
MINI-MAX
ESTRATEGIA 1: Utilizando
nuevos métodos de producción y
trabajadores altamente
capacitados lograremos un eficaz
manejo del cacao.
ESTRATEGIA 2: Usando nuestra
alto conocimiento en el mercado
podemos lograr competir contra
las grandes empresas
internacionales.
DEBILIDADES
- El precio de los productos no
es competitivo (medio).
- Tenemos pocos proveedores
de cacao.
- Carecemos de suficiente
promoción en el mercado.
- Debido a la reciente incursión
en el mercado, no tenemos la
estabilidad para competir con
otras marcas.
- Falta de coordinación dentro de
la producción y la tienda de
comercialización.
MAXI- MINI
ESTRATEGIA 1: Aprovechando el
crecimiento económico y turístico
en Potosí, la calidad de nuestros
y ya no el precio.
ESTRATEGIA 2: Debido a la
incursión de nuevas marcas en el
mercado, nuestro producto es
reinventado para poder ser de
calidad y competitivo.
MINI-MINI
ESTRATEGIA 1: Usando las redes
sociales y el contacto con los
clientes podemos promocionar
mejor nuestros productos y así
lograr competir contra otras
empresas nacionales e
internacionales.
ESTRATEGIA 2: Buscar un tercer
proveedor e implementar un
programa de competencia de entre
ellos de tal manera que sea más
eficiente.