METODO DEL CAMINO CRITICO

El método del camino critico nace para subir una necesidad y es la de poder controlar los
tiempos de ejecución de las actividades que componen un proyecto. Luego surge otra
necesidad y es la de controlar y optimizar los costos de operación, controlar los retrasos y
optimizar los costos de operación.
El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación,
ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que
debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

Usos
En el campo de aplicación de este método, se puede observar una capacidad muy amplia, ya
que tiene una gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para
obtener mejores resultados, los proyectos a los cuales serán aplicados este método, deben de
poseer las siguientes características:
-Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
-Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de él en un tiempo mínimo, sin variaciones, es
decir, en tiempo crítico.
-Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.
Ámbito de aplicación,
Este método se utiliza para la planeación y control de diversas actividades, tales como
construcción de presas, apertura de caminos, pavimentación, construcción de casas y
edificios, reparación de barcos, investigación de mercados, movimientos de colonización,
estudios económicos regionales, auditorias, planeación de carreras universitarias,
distribución de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fábricas, planeación de
itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de población, entre otros.
El método del camino crítico consta de dos ciclos:
Planeación y Programación:
Definición del proyecto
b) Lista de actividades
c) Matriz de secuencias
d) Matriz de tiempos
e) Red de actividades
f) Costos y pendientes
g) Compresión de la red
h) Limitaciones de tiempo, de recursos y económicas
i) Matriz de elasticidad
j) Probabilidad de retraso
Ejecución y Control
a) Aprobación del proyecto
b) Ordenes de trabajo
c) Gráficas de control
d) Reportes y análisis de los avances
e) Toma de decisiones y ajustes

EJEMPLO: A continuación se presenta un resumen de las actividades que requiere un

proyecto para completarse. El tiempo de duración de cada actividad en semanas es fijo. Se
solicita que estime la duración total del proyecto a través del método.

Actividad Duración (sem) Actividad Predecesora

A 6 -
B 8 -
C 12 A,B
D 4 C
E 6 C
F 15 D,E
G 12 E
H 8 F,G

En este sentido es necesario construir el diagrama identificando las relaciones entre

las actividades y con el objetivo de resumir la metodología se incorporará
inmediatamente el cálculo de la Holgura, IC, TC, IL, TL para cada actividad, junto
con la identificación de la ruta crítica.
Primero se construye el diagrama identificando cada actividad en un nodo (círculo) con su
nombre respectivo y entre paréntesis el tiempo estimado. Las flechas entre actividades
señalan las relaciones de predecencia, por ejemplo, la actividad F sólo puede comenzar una
vez terminadas las actividades D y E.

Luego, se identifica para cada actividad los indicadores IC y TC. Por ejemplo, para la
actividad C el inicio más cercano es 8 (esto porque C sólo puede comenzar una vez terminada
A y B, siendo B la que más se demora y termina en 8) y el término más cercano es 20 (dado
que la actividad C demora 12 semanas).

Posteriormente se obtiene el IL y TL para cada actividad. Con esta información el cálculo de

la holgura de cada actividad es simple. Para obtener el IL y TL de cada actividad nos
"movemos" desde el final hasta el inicio. En este caso la actividad que termina más tarde es
H (49 sem) y por tanto nos preguntamos cuándo es lo más tarde que podría termina H sin
retrasar el proyecto (TL), esto claramente es 49. Por tanto si lo más tarde que puede terminar
H es 49, lo más tarde que puede comenzar H para cumplir este tiempo es 41 (dado que H
dura 8 sem). Luego, la holgura de H es cero. Notar que las actividades con holgura igual a
cero corresponden a las actividades de la ruta crítica. Adicionalmente, un proyecto
puede tener más de una ruta crítica.

En nuestro ejemplo la ruta crítica (única) esta conformada por las actividades B-C-E-F-
H con una duración total de 49 semanas.