TECNOLOGÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA

Actividad de aprendizaje 13

Evidencia 3: Taller “Plan de integración y TIC”

Presentado por:

Kelly Johana Bayuelo Figueroa

Ficha: 1413018

Presentado a:

Instructor Transversal en TIC

JHON ESTEBAN GALEANO HERRERA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA –

ABRIL DE 2018
 Actividad de aprendizaje 13

Evidencia 3: Taller “Plan de integración y TIC

En esta evidencia debe realizar un taller donde se busca afianzar los conceptos
relacionados con los temas del plan de integración de los actores de las cadenas
de suministros y las TIC utilizadas en una empresa.

Es así, que es fundamental que como futuro tecnólogo en gestión logística se

familiarice con esta forma de pensamiento, la cual favorece el desarrollo de
habilidades de liderazgo y toma de decisiones.

Para dicho fin, desarrolle los puntos que están descritos a continuación:

1. Resuelva las siguientes 20 preguntas, teniendo en cuenta lo aprendido en el

material de formación “Plan de integración de la cadena de abastecimiento”:

 ¿Qué es un acuerdo comercial?

Un acuerdo comercial es un convenio entre dos o más partes de cara al
desarrollo de una actividad de comercio común entre ellas. Este tipo de
estrategia económica puede ser emprendida por empresas, organizaciones
privadas empresariales superiores o incluso por naciones por medio de
tratados comerciales.

 ¿Qué es una alianza estratégica?

La alianza estratégica es un convenio que se genera para abastecer o distribuir
productos o servicios que persigue el cumplimiento del objetivo específico
trazado en función de la política de la organización.
Los que se dan entre clientes y proveedores, buscan principalmente:
 El crecimiento de las organizaciones.
 La optimización de las ganancias.
 El aumento de la cobertura y las acciones de penetración en los mercados.
 La minimización de riesgos.
 El logro o aumento de las ventajas competitivas.
 La utilización de las capacidades instaladas.

 ¿Qué es una licencia?

Es un contrato mediante el cual una persona recibe de otra el derecho sobre
marcas, productos, procesos, procedimientos, patentes, entre otros.

 ¿Qué es maquila o contrato de manufactura?

 Son un acuerdo de voluntades en los cuales encontramos un contratante o
proveedor y un maquilador o manufacturador que produce para otra, con la
marca propia de la que le paga por ello.

 ¿Qué es el joint venture?

Es la asociación de dos o más empresas para generar una tercera, teniendo
en cuenta el riesgo compartido.

 ¿Qué es el factoring?
Es el préstamo de recursos para el pago de obligaciones con el compromiso
de entrega de la empresa al prestamista si no se cumple con la obligación.

 ¿Qué es la fusión?
Unión de empresas.

 ¿Qué es una franquicia?

Una empresa le paga los derechos a otra por la utilización de marca, esos
derechos pueden ser pactados en términos de tiempo, la empresa de la
franquicia le provee asesoría y entrenamiento.

 ¿Qué es la logística inversa?

Es la integración de los productos usados y obsoletos de nuevo en la cadena
de suministro como recursos valiosos

¿Qué es un plan de mercadeo?

El plan de mercadeo es un insumo fundamental para definir los modelos de
gestión administrativa y comercial. Por lo tanto, es necesario considerarlo
como la carta de navegación para el logro de los objetivos.
Los objetivos deben estar asociados al manejo de las ganancias y pérdidas
con relación al entorno, es decir, a cómo se comportaría el producto frente a
los clientes si no se integran todas las unidades de negocio ni los recursos
internos de la empresa.

 ¿Qué es una estrategia de mercado?

La estrategia de mercado contribuye al cumplimiento a largo plazo que la
empresa quiere lograr. En esta estrategia, es importante definir los factores
claves de éxito de la empresa y también involucrar los objetivos explícitos y
ambiciosos del área comercial. Por lo tanto, la estrategia debe superar las
expectativas y dimensionarse frente al presupuesto disponible para el
cumplimiento de dicha actividad.

 ¿Qué es segmentación del mercado?

 Es la división del público objetivo de la empresa en grupos o subgrupos.
Mediante la segmentación de mercado, la empresa puede adaptar sus
campañas de ventas y sus estrategias de marketing con el fin de que estén
dirigidas específicamente a los segmentos identificados.

 ¿Qué son Tecnologías de la Información y la Comunicación?

Es un medio de desarrollo empresarial y fuente de ventaja competitiva, en la
actualidad las empresas de diferentes sectores y tamaños se están basando
en esas TIC para transformar la manera de realizar negocios, integrar
procesos, mejorar la productividad y las relaciones con las empresas
colaboradoras.

 ¿Qué TIC se pueden implementar en la logística de aprovisionamiento?

Las TIC´S que se pueden implementar son:
EDI (Electronic Data Interchange - Intercambio Electrónico de Datos)
E-procurement VMI (Vendor Managed Inventory - Inventario Manejado por el
Proveedor)

 ¿Qué TIC se pueden utilizar en la logística interna?

Las TIC´S que se pueden implementar son:
ERP (Enterprise Resource Planning - Planificación de Recursos
Empresariales)
WMS (Warehouse Management System - Sistema de Gestión de Almacenes)
Códigos de barras
RFID (Radio Frequency Identification - Identificación por Radiofrecuencia)
Pick to light y pick to voice

 ¿Qué TIC se pueden aplicar en la logística de salida / distribución?

Las TIC´S que se pueden implementar son:
TMS (Transportation Management System - Sistema de Gestión de
Transporte)
CRM (Consumer Relationship Management - Administración de Relaciones
con el Consumidor)
ECR (Efficient Consumer Response - Respuesta Eficiente al Consumidor)
EPC (Electronic Product Code – Código Eléctrico de Producto)
GPS (Global Position System - Sistema de Posicionamiento Global)

 ¿Qué es Cross docking?

Se define como un sistema de distribución donde las unidades logísticas son
recibida en una plataforma de alistamiento y no es almacenadas sino
preparadas para ser enviadas de la manera más inmediata.
 ¿Qué es el benchmarking?
 El proceso a través del cual se hace seguimiento a otras empresas, ya sean
competidoras directas o pertenecientes a otro sector, con el fin de evaluar
sus productos, servicios, procesos y demás aspectos, compararlos con los
propios y con los de otras empresas, identificar lo mejor y adaptarlo a la
propia empresa agregándoles mejoras.

 ¿Qué es el justo a tiempo?

Sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita,
con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema. Ésta es una
metodología de organización de la producción que tiene implicaciones en
todo el sistema productivo.

 ¿Qué es el tiempo de entrega?

Es el tiempo requerido para realizar un proceso o conjunto de actividades de
la cadena logística. Es el periodo de tiempo necesario para producir un
producto, desde que el cliente hace su pedido y se genera la orden de compra,
hasta que es entregado. Es un indicador de tiempo que permite a las empresas
tomar medidas preventivas en la planificación de la demanda.

2. Complete el cuadro sobre los tipos de alianzas estratégicas con la información

correcta:

Tipo de Condiciones Aspectos Indicadores

Alianza Especiales Claves Ejemplo

Objetivos de la
Porcentaje
Asociación de dos o alianza:
proyectos
más empresas para identificación de
innovadores =
Joint generar una tercera, aportes y
(proyectos de
venture teniendo en cuenta el porcentaje y
innovación / total
riesgo compartido. distribución de
proyectos).
utilidades.
 Una empresa le paga
los derechos a otra por
Porcentaje
la utilización de marca,
compras al
esos derechos pueden
franquiciador =
Franquicias ser pactados en
(compras al
términos de tiempo, la Compras al
franquiciador /
empresa de la franquiciador.
total de compras) *
franquicia le provee
100.
asesoría y
entrenamiento.

La organización que
identifica:
 Los procesos y Porcentaje de
actividades necesarias recuperación de
Recuperación
para gestionar el materias primas =
de materias
retorno y reciclaje de (kg de materias
Logística primas,
las mercancías en la primas
inversa o productos en
cadena de suministro. recuperadas / kg
reversa proceso y
 La logística inversa totales de
productos
engloba operaciones materias
terminados.
de distribución, consideradas
recuperación y como residuos).
reciclaje de los
productos.
 Pago inicial
por el derecho
Porcentaje de
y uso de la
Derechos sobre productos
licencia.
Licencia marcas, productos, licenciados =
procesos, (productos con
 Regalía o
procedimientos, licencia /
pago periódico
patentes, entre otros. productos totales)
por su uso.
* 100.
 Producción.
  Una empresa de
manufactura que
produce para otra, con
la marca propia de la
que le paga por ello. Porcentaje de
Maquila o  Tomando como  Producción. devoluciones =
contrato de referente la licencia en (unidades
manufactura el desarrollo de una devueltas por
 Calidad.
alianza estratégica se defectos / total de
logra que una unidades) *100.
empresa produzca
para otra con la marca
propia que le paga
dicha producción.
Préstamo de recursos
para el pago de
Factoring obligaciones con el
compromiso de  Liquidez.
Financiamiento.
entrega de la empresa  Cobranza.
al prestamista si no se
cumple con la
obligación.

Porcentaje
nuevos clientes
Ampliación del
Unión de empresas. (nuevos clientes/
Fusión mercado
clientes
totales)*100.

3. Asocie cada uno de los conceptos con la definición correcta colocando la letra
correspondiente en la casilla frente a la definición:

Comprende el intervalo de tiempo que

Benchmarking
a. F tardamos en producir una unidad o un
competitivo.
lote de unidades.
 Comprende el intervalo de tiempo que
tarda la organización desde que se
Tiempo de entrega
b. B abastece de materias primas, materiales
logística.
e insumos hasta que el producto
terminado es distribuido al cliente.
Aquél que se aplica con empresas que
podrían ser o no competidoras directas;
por ejemplo, cuando se toma como
c. Benchmarking interno. D
referencia las estrategias de una
empresa que es líder en un sector
diferente al de la propia.
Aquél que se aplica dentro de una
empresa; por ejemplo, cuando se toman
como referencia las prácticas utilizadas
d. Benchmarking funcional C
por una determinada área de la empresa
o genérico.
que, a diferencia de las otras, está
obteniendo muy buenos resultados.

Aquél que se aplica con empresas que

Tiempo de previsión de son competidoras directas; por ejemplo,
e. las necesidades del A cuando se toma como referencia las
cliente. prácticas de la competencia en donde
ésta nos supera.

En este intervalo de tiempo es cuando se

deben realizar las previsiones respecto a
Tiempo de entrega de los puntos y cantidades de pedido
f. E
fabricación. futuras. La magnitud del GAP es
directamente proporcional con los
errores en las previsiones.

4. Complete el cuadro sobre Sistemas de Gestión Logística correctamente:

Término Sigla Desventajas Ventajas

Reducción de costos
Sistema de Debe utilizar la debido al mejor
Posicionamiento herramienta de control a realizar
Global internet. sobre la flota de
GPS transporte. 
 Aumento en la
seguridad debido a
la trazabilidad a los
productos.
 Mayor capacidad
de memoria de
almacenamiento de
datos respecto a los
códigos de barras.
Altos costos del  La información
sistema. contenida en los tags
es variable, por lo
 Falta de cual las etiquetas
implementación son reutilizables,
en la industria que mientras los códigos
todavía lo ve un de barras no.
poco ajeno.  Los tags pueden
ser leídos de forma
simultánea, mientras
Identificación por
el código de barras
Radiofrecuencia RFID debe ser leído uno
por uno.
 No es necesario el
contacto visual entre
el lector y la etiqueta.
 Las
actualizaciones del
stock y las
ubicaciones se
realizan en tiempo
real.
 El número de
errores se reduce
prácticamente a
cero.
Los altos costos Reduce el tiempo de
de envío.
Intercambio implementación.  Recepción de
Electrónico de
 Complejidad de documentos.
Datos EDI la infraestructura  Disminución de
física. costos.
  Mejoraran las
relaciones
comerciales entre
las partes que
intervienen.
 Altos costos de Facilita el
implementación, abastecimiento de
debido que se servicios de
adquiere una transporte.
herramienta  Mejora la
poderosa de planeación y
análisis y optimización de
simulación. actividades de
transporte.
TMS  Permite rastrear y
Reestructuración dar seguimiento al
del proceso de cargamento.
transporte.  Permite la
consolidación de
cargas, cuando se
tienen pedidos de
pequeño tamaño, lo
Sistema de cual permite la
Gestión de reducción de costos
Transporte de transporte, y
mejora en la
eficiencia del
proceso.  Facilita la
atención de
reclamos y
solicitudes de los
clientes, debido a
que por medio de
este sistema es
posible realizar
trazabilidad a los
cargamentos, por lo
cual, si se presenta
una inquietud o
reclamo el sistema lo
resuelve casi
automáticamente.
 El aumento en los Mejorar la
costos debido a la trazabilidad y agilizar
Respuesta resistencia al el intercambio de
Eficiente al ECR cambio y mal información entre el
Consumidor servicio debido a cliente-proveedor.
cambios
estructurales.
 Grandes  Utilización de una
inversiones de única base de datos,
dinero y altos lo que facilita la
porcentajes de comunicación e
fracasos en intercambio de
proyectos de información entre los
implementación, departamentos de la
Planificación de debido a la no empresa y evita la
Recursos ERP reestructuración redundancia y
Empresariales de los procesos duplicidad de la
de negocio. información.
 La composición de
La mala gestión módulos integrados
del cambio de la e independientes
cultura entre sí, facilita la
organizacional. modificación y
ajuste.
 La dificultad del  La facilidad para
CRM cambio de la administración de la
cultura información
organizacional relacionada con los
Administración para enfocarla al clientes.
de Relaciones cliente.  Aumento de su
con el satisfacción.
Consumidor  Altos costos de  Reducción de
implementación costos y mejora en la
productividad debido
a la automatización
de actividades.
Requiere la Mejora de forma
documentación general la gestión de
Planificación de
de la estructura inventarios y
Requerimiento
de los productos y producción, lo cual
de Materiales
MRP I y la coordinación de aumenta el
MRP II funciones entre aprovechamiento de
 los los recursos
departamentos de económicos y la
la empresa. rotación de activos.
La poca confianza Manejar más
por parte de las eficientemente el
empresas para reaprovisionamiento.
delegar tal  Reducción de
responsabilidad a costos de transporte.
sus proveedores.  Disminución de
VMI  Falta de cantidad de
Inventario infraestructura inventarios.
Manejado por el tecnológica de  Mejoras en el
Proveedor muchas sistema de
empresas para demanda.
garantizar el flujo
de información de
consumos e
inventarios para
realizar las
operaciones.
Los costos de los  Despacho rápido
tags, las antenas de productos y
lectoras y el asegura
software se disponibilidad de
convierten en un productos en el
Código Eléctrico obstáculo para su momento y cantidad
de Producto EPC implementación. que el cliente lo
desee.
 Permite mejorar la
trazabilidad y
permite generar
valor.
Los altos costos Conocimiento en
WMS de tiempo real de la
implementación utilización de los
Sistema de debido a la recursos del
Gestión de capacidad de almacén. Reducción
Almacenes procesamiento de en costos debido a la
este software. optimización de
WMS operaciones (diseño
de rutas óptimas de
  Necesidad de picking y la
reestructuración programación de
del proceso de maquinaria).
almacenamiento.  Mejora en la
calidad del servicio,
el cual implica el
manejo adecuado de
la trazabilidad,
exactitud en el
cumplimiento de las
especificaciones de
la mercancía
despachada, y
fiabilidad en los
tiempos de entrega.

5. Asocie los conceptos sobre sistemas de logística de la cadena de

abastecimiento trazando una flecha:
 Sistema que tiende a producir justo lo que se
Tiempo de entrega requiere, cuando se necesita, con excelente calidad
y sin desperdiciar recursos del sistema.
Se define como un sistema de distribución donde las
Sistema de
unidades logísticas son recibida en una plataforma de
posicionamiento
alistamiento y no es almacenadas sino preparadas
global
para ser enviadas de la manera más inmediata.
Como el proceso a través del cual se hace
seguimiento a otras empresas, ya sean competidoras
Código eléctrico de
directas o pertenecientes a otro sector, con el fin de
producto
evaluar sus productos, servicios, procesos.
Se define como planificación de recursos de la
empresa, es un programa de software concebido
Cross docking
para gestionar de forma integrada las funciones de la
empresa.
Es un sistema que usa radiofrecuencia para la
identificación automática de productos de consumo,
a través de la cadena de suministro; es un número
Justo a tiempo
único diseñado para identificar de manera inequívoca
cualquier objeto.
Es un sistema de satélites utilizando navegación que
El benchmarking permite determinar la posición de un objeto con
exactitud.
Administración de Es el periodo de tiempo necesario para producir un
relaciones con el producto desde que el cliente hace su pedido y se
consumido genera la orden de compra, hasta que es entregado.
Planificación de Es definido como una estrategia que permite a las
recursos empresas identificar, atraer y retener a sus clientes.
empresariales

6. Represente de manera gráfica la estrategia de Cross docking.

 Imagen:https://www.researchgate.net/figure/Figura-1-Proceso-general-del-Cross-
docking_fig1_320370934

Nota: para el desarrollo de esta evidencia se deben tener en cuenta el material de

formación “Plan de integración de la cadena de abastecimiento” y los materiales
complementarios asociados a esta actividad de aprendizaje.
Elabore el taller en la herramienta de su preferencia y envíe el archivo al instructor
a través de la plataforma virtual de aprendizaje.

Pasos para enviar la evidencia:

1. Clic en el título de la evidencia.

2. Clic en Examinar mi equipo y buscar el archivo previamente guardado.
3. Dejar un comentario al instructor (opcional).
4. Clic en Enviar.

Nota: esta evidencia es de carácter individual. Recuerde revisar la guía de

aprendizaje con el fin de verificar que ha realizado todas las evidencias propuestas,
saber cómo desarrollarlas y entregarlas correctamente.

Criterios de evaluación
 Integra los procesos de la cadena de abastecimiento mediante herramientas de
gestión teniendo en cuenta el plan maestro de la organización, los tipos de
tecnologías entre clientes y proveedores y la estructuración del flujo de
materiales, energía e información según las necesidades de los clientes.

 Evalúa el diseño de la integración de la cadena de abastecimiento teniendo en

cuenta las relaciones entre los procesos de aprovisionamiento, producción,
distribución y el nivel de servicio de los clientes.