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INGENIERIA COMERCIAL
MATERIA:
PLAZA
DOCENTE:
ING. PABLO MUÑECAS LARREA
INTEGRANTES:
LA PAZ – BOLIVIA
25-03-19
LOGÍSTICA DE MERCADO
Actividades de logística de mercado para “Calzart-Bolivia”
Para el grupo industrial de Fabricación de Calzados y Productos de Cuero situado
en los departamentos de: La Paz, Cochabamba, Sucre, Potosí y Oruro en los cuales
cuenta con sucursales, es adecuado y necesario la implementación de eficiencia.
Objetivos de logística de mercado
Un objetivo clave para la empresa es tener más capacidad de reacción, ser más flexible y
aumentar su capacidad de producción. En el marco de este nuevo proyecto, financiado en
parte por la UE, la empresa contará con un sistema integrado de almacenaje y
manipulación con carrusel clarificador. Este estará vinculado a un sistema de almacenaje
automatizado y mejorado, que manipula los contenedores en varios almacenes. El
conjunto del sistema se gestionará a través de un programa de gestión informática,
diseñado para realizar el seguimiento de cada producto durante todo su ciclo de vida,
desde su creación hasta su distribución en las tiendas.
INICIO
Solicita de información
del producto
Recibe solicitud
Entrega la información
información
Analiza la información
Si No
Compra
de
producto
No realiza acción
Prepara el producto
Elaboración de Factura
Pago de factura
Cobro de Factura
Entrega de Producto
Verifica el producto
Acepta el producto
FIN
1. Tramitación de pedidos: en el caso de Calzart-Bolivia optamos por la
elaboración de un flujograma que permitiera mostrar como el cliente desde
el momento en que procede a entrar en una de las sucursales solicita el
pedido de un calzado de su elección. Pero antes podremos analizar la
elaboración de un pronóstico de ventas anual
1.1. Pronostico de ventas anual para “Calzart-Bolivia” (calzados de
varón).
METODO
DE INCREMENTO PORCENTUAL RELATIVO
CALZADOS DE VARON- CALZADO CASUAL
VARIACIONES
VENTAS
AÑO n V/R %
UNIDADES
1998 0 600 0
1999 1 610 10 1,7
2000 2 650 40 6,6
2001 3 700 50 7,7
2002 4 720 20 2,9
2003 5 730 10 1,4
2004 6 750 20 2,7
2005 7 790 40 5,3
2006 8 800 10 1,3
2007 9 810 10 1,3
2008 10 815 5 0,6
2009 11 830 15 1,8
2010 12 850 20 2,4
2011 13 880 30 3,5
2012 14 900 20 2,3
2013 15 915 15 1,7
2014 16 925 10 1,1
2015 17 940 15 1,6
2016 18 960 20 2,1
2017 19 980 20 2,0
2018 20 1000 20 2,1
13109 245 29,3
En el año 2000 y 2001 se pudo notar que las ventas subieron un 6,6 y 7,7 porcentaje
en los calzados de varón casual ya que el cliente noto que era mejor comprar un
calzado de cuero ya que es cómodo y durable, pero entre el 2008, el porcentaje bajó
a 0,6 porciento porque se pudo evidenciar que a la fecha ingresa mucho calzado de
otros países o por contrabando con un precio bajo.
VARIACIONES
VENTAS
AÑO n V/R %
UNIDADES
2019 21 1010 20 2,0
2020 22 1025 15 1,5
2021 23 1038 13 1,3
Desde 1998 hasta el 2018 se pude evidenciar que solo tuvimos un 1,60 % de venta
anual el cual estamos pronosticando que desde el 2019 para adelante suba el
porcentaje de venta en el mercado de calzados con cuero de llama.
VARIACIONES
VENTAS
AÑO n V/R %
UNIDADES
1998 0 400 0
1999 1 430 30 7,5
2000 2 470 40 9,3
2001 3 510 40 8,5
2002 4 520 10 2,0
2003 5 550 30 5,8
2004 6 560 10 1,8
2005 7 590 30 5,4
2006 8 600 10 1,7
2007 9 615 15 2,5
2008 10 626 11 1,8
2009 11 630 4 0,6
2010 12 635 5 0,8
2011 13 645 10 1,6
2012 14 652 7 1,1
2013 15 670 18 2,8
2014 16 690 20 3,0
2015 17 705 15 2,2
2016 18 718 13 1,8
2017 19 740 22 3,1
2018 20 800 60 8,1
9876 250 38,2
En los calzados de dama en el modelo de botas con caña media en los años
1999,2000,2001, sus porcentajes eran altos por lo que la mujer comenzó a crecer
por la tendencia nueva que la tienda lanzo al mercado, pero en los años 2009 y
2010 bajo el porcentaje por lo que comenzó a entrar en el mercado los calzados con
taco alto y por moda las clientes compraron sin importar de que material estaba
hecho
VARIACIONES
VENTAS
AÑO n V/R %
UNIDADES
1998 0 300 0
1999 1 305 5 1,7
2000 2 315 10 3,3
2001 3 320 5 1,6
2002 4 380 60 18,8
2003 5 400 20 5,3
2004 6 428 28 7,0
2005 7 454 26 6,1
2006 8 468 14 3,1
2007 9 503 35 7,5
2008 10 520 17 3,4
2009 11 540 20 3,8
2010 12 560 20 3,7
2011 13 590 30 5,4
2012 14 608 18 3,1
2013 15 620 12 2,0
2014 16 637 17 2,7
2015 17 658 21 3,3
2016 18 871 213 32,4
2017 19 940 69 7,9
2018 20 980 40 4,3
9377 580 95,5
En el modelo de las botas con cana alta al inicio no tuvieron el porcentaje alto
iniciaron con un porcentaje bajo que fue 1,6% pero la moda fue apareciendo y se
notó una alta diferencia del 18,8% en el año 2002 y también el año 2016 la clientela
no dejo de comprar y usar el calzado hecho de cuero.
CALZADOS DE DAMA - BOTAS CON CAÑA ALTA
A%=EA%/n 95,5%/20 4,78 %anual
VARIACIONES
VENTAS
AÑO n V/R %
UNIDADES
2019 21 1000 20 2,0
2020 22 1010 10 1,0
2021 23 1020 10 1,0
En las botas de caña alta tuvimos un 4,78% anual el cual es el mas vendido en el mercado ya que
es por el clima de la ciudad de la paz que el cliente compra botas de cuero.
VARIACIONES
VENTAS
AÑO n V/R %
UNIDADES
1998 0 350 0,0
1999 1 350 0 0,0
2000 2 370 20 5,7
2001 3 400 30 8,1
2002 4 405 5 1,3
2003 5 420 15 3,7
2004 6 438 18 4,3
2005 7 450 12 2,7
2006 8 460 10 2,2
2007 9 470 10 2,2
2008 10 485 15 3,2
2009 11 490 5 1,0
2010 12 510 20 4,1
2011 13 515 5 1,0
2012 14 525 10 1,9
2013 15 535 10 1,9
2014 16 550 15 2,8
2015 17 570 20 3,6
2016 18 588 18 3,2
2017 19 600 12 2,0
2018 20 650 50 8,3
7836 230 44,5
Al inicio los modelos de las zapatillas no tenían mucha demanda, pero en el 2001 el
porcentaje subió a 8,1% por la compra que hacían los de colegios ya que era de
material de cuero, pero desde ese año para adelante el porcentaje fue bajando por
la competencia que fue creciendo en el mercado y la gente fue viendo la diferencia
económica entre un calzado de cuero con los que venden por la tumusla, uyustus y
por Figueroa que son hechos entre tela, cuerina, gamuza las zapatillas.
2. Almacenamiento
En el caso de Calzart-Bolivia debemos tomar en cuenta que es un Grupo
Industrial de Fabricación de Calzados y Productos de cuero por lo que no
cuenta con empresas productoras que le proporcionen el producto
terminado, si cuenta con proveedores de cuero, a continuación, veremos a
través de un flujograma como es el proceso de almacenamiento.
RECEPCIÓN, SECCIÓN TRANSPORTE
INSPECCIÓN Y A LA SECCIÓN
DE
ALMACÉN DE LAS DE
CORTE
MATERIAS PRIMA PESPUNTE
S
TRANSPORTE A
SUAJADO LA SECCION DE
PESPUNTE
SUAJADO
TRANSPORTE A
TRANSPORTE A MONTAJE DE
LA SECCION
LA SECCION DE PUNTAS, LADOS
DE PEGADO
MONTAJE Y TALON
PREPARADO Y PEGADO Y
TRANSPORTE A
FORRADO DE ACABADO DE
FIJADO DE
TACON SUELAS
TACON
FIJADO DE TRANSPORTE A
TRANSPORTE A
TACON LA SECCION DE
FIJADO DE
TACON ACABADO
EMPAQUE Y TRANSPORTE A
SECCION DE
EMPAQUE Y
ALMACEN ACABADO
ALMACEN
2.1. RECEPCIÓN, INSPECCIÓN Y ALMACÉN DE LAS MATERIAS PRIMAS
La recepción de las materias primas se realiza en el área del almacén
donde se inspecciona que el material tenga las características
previamente establecidas en dimensión, calidad y clase. Los materiales
que se reciben son: piel, cuero, forro, suela, tacones, contrafuerte,
cascos, hilo o hilos, agujones, hebillas, tachuelas, pigmentos, alcohol,
gasolina, ligas, base de poliuretano dependiendo del modelo o modelos
que se estén procesando. Es importante destacar que la empresa
procesara o elaborara el producto ordenado por el cliente o el nuevo
modelo o innovado de la propia empresa.
Imagen
2.5. TRANSPORTE A LA SECCION DE SUAJADO
El material trabajado se transporta manualmente a la sección de suajado.
2.6. SUAJADO
Las suelas de cuero, se cortan con unos cuchillos llamados suajes y de
cuerdo a los modelos de los números de zapato que se van a cortar (5 ½,
6 o 6 ½). con la misma maquina se suajan las plantas, colocando otras
cuchillas, ya que las plantillas son de cartón de fibras comprimidas que
deben ir juntas a la parte interna de la horma. Con la misma maquina se
suajan los cascos, contra fuertes que son de un material llamado
“celaste”, que es una fibra de cartón en láminas y una vez suajadas se
remojan en gasolina para que sea blanda y al sacarse endurecen un poco
más, se les unta cemento y se pegan al corte; se vuelven a humedecer a
vapor para montar inmediatamente y secando junto con la piel, se
amolden a la horma perfectamente.
2.7. TRANSPORTE A LA SECCION DE MONTAJE
El material trabajado se transporta manualmente a la sección de montaje.
2.8. MONTAJE DE PUNTAS, LADOS Y TALON
Se fijan la planta a la horma mediante tachuelas o gradas, se le pone
pegamento a la planta para que realizarse al montado se fije de inmediato.
Se moja el casco de celaste con gasolina y se mete la puntera a una
máquina que planchara el casco sacándole las arrugas, la misma
operación se realiza con el contrafuerte.
2.9. TRANSPORTE A LA SECCION DE PEGADO
El zapato se transporta manualmente a la sección de pegado.
2.10. PEGADO Y ACABADO DE SUELAS
El corte de zapato ya montado en la horma y las suelas, se raspa, carda
(hacer surcos) para que al untar el pegamento que se coloca con una
brocha de cerdas de caballo. La suela y el corte se unen y se meten a
una prensa hidráulica o neumática manteniendo una presión constante
durante unos segundos. Se rebaja el excedente de suela y se pinta al
canto u orilla, se pule la suela con una lija hasta que queda lisa y poderla
pintar.
2.11. TRANSPORTE A FIJADO DE TACÓN:
Se saca la horma del zapato, se rebajan las asperezas de los filos de la suela, se
emparejan las tapas, se pintan los filos de la suela y el tacón, se cortan los
excedentes del forro y finalmente se lava, pinta, lustra y pule el zapato.
b) Movimientos de materiales
c) Flujo de materiales, y
d) Distribución de la planta.
Las instalaciones necesarias para una pequeña empresa de este giro incluyen,
entre otras, las siguientes áreas:
Área de corte
Pespunte
Suajado
Montaje
Pegada de tacón
Acabado
Empaque y almacén
Comedor
Baños
Enfermería
Oficinas técnico-administrativas
Atención al cliente
En términos generales, el precio se puede establecer por debajo o por encima del
de la competencia o ser igual al de ella.
Luego de obtener el precio final por los componentes anteriores este se evalúa
respecto de los precios de la competencia y de la situación de oportunidad (oferta-
demanda)
De acuerdo con reglamento de la Ley del Impuesto Sobre la Renta, las empresas están
obligadas a llevar algún sistema de inventarios, dependiendo de los ingresos manifestados
en su última declaración.