Pensamiento estratégico de la empresa

Mezcal Inefable
Información de la empresa
Slogan: Sabor que no se explica con palabras.
Giro: Comercial
Domicilio: Calle Benito Juárez SN. Col Centro, Cd. Altamirano, GRO (frente a
Divisas del balsas).
Estado y país donde opera: Guerrero, México.
Teléfono: 7671020955
Nombre de la responsable: Ma. Azucena Orduña Benítez.
Año de constitución: 2015
Tamaño: micro empresa.
Cuál es el pensamiento estratégico.
Crear una cultura de confianza en los trabajadores, al igual que incrementar las
ventas abriendo nuevas sucursales en diferentes municipios.

Crear una cultura de confianza en los trabajadores

Actualmente los mejores líderes son conscientes de que una fuerte cultura
corporativa es el pegamento que une a los profesionales y les da una razón de ser
superior a la que les ofrece cualquier producto o servicio.

Los directivos de esta organización tienen que ser el modelo de los tipos de
comportamiento que van a ser tolerados en una cultura de confianza, por lo que
tienen que establecer una tolerancia cero ante los malos modos, la conducta poco
respetuosa, el abuso, la discriminación y el acoso. Si se permiten estos
comportamientos se destruirá la moral, disminuirá la productividad, se dañará la
reputación de la organización y los profesionales comprometidos se sentirán
impulsados a abandonar la empresa.

Desarrollo de este pensamiento estratégico. (cultura de confianza)

1.- Liderando con el ejemplo. Siendo justos, honestos, respetuosos,

transparentes e íntegros. Confiar para que confíen en ellos y no violar la confianza
que los demás depositen en ellos.

2.- Mostrando su compromiso diariamente, trabajando duramente junto a las

personas que lideran. Hablando con los profesionales para conocerles e intentar,
siempre que sea posible saber sus nombres, para relacionarse con más facilidad
con ellos, preguntándoles si existen áreas de mejora. Los mejores líderes no se
ocultan en sus despachos para interactuar exclusivamente con el equipo directivo,
sino que procuran interactuar con frecuencia con los profesionales en todos los
niveles de la organización.
3.- Reconociendo y recompensando los éxitos. Los profesionales desean que se
reconozca el trabajo bien hecho y están más dispuestos a confiar en los líderes que
lo hacen. Si se trata de grandes organizaciones, donde no se puede hacer de forma
personal, se deben establecer programas de reconocimiento del buen desempeño.

4.- Construyendo coaliciones y manteniendo el respeto. El respeto y el

compromiso son necesarios para conseguir hacer las cosas. Muchas personas
piensan que si están dispuestas a llegar a un acuerdo son débiles. Esto no es cierto
ya que los líderes que son capaces de llegar a compromisos son vistos con
confianza ya que son capaces de poner a los demás por encima de ellos.
5.- Siendo transparentes, fundamentalmente en apariciones en público. Es
importante que no se centren en ellos mismos, ya que su audiencia no se preocupa
por lo que puedan sentir o hacer, sino por lo que a ellos les preocupa y cómo se van
a solucionar sus problemas.

Incrementar las ventas abriendo nuevas sucursales en

diferentes municipios.
Cuando una pyme crece, tiene éxito y es rentable económicamente, llega el
momento de una posible expansión, sin embargo, es importante saber cuál es el
momento adecuado para la apertura de una nueva sucursal.
Dar este paso implica más gastos, responsabilidades de todo tipo, mayor tiempo de
trabajo y cuidado con otros factores que, de no considerarse plenamente, pueden
comprometer el futuro de la empresa.
Para dar este paso la mezcalería 3 hermanos tiene en proceso un plan de negocios
que nos servirá para ver si cuenta con los recursos que se necesitan para expandir
el mercado.
1. Selección del municipio: Es importante que la localidad elegida tenga
la presencia de clientes potenciales. Para ello, lo más recomendable es que, antes
de instalarse, la compañía cuente con una base de consumidores. Aunque esto
puede ser muy difícil de conseguir en las empresas que se dedican a la venta directa
al cliente final.
En estos casos, Internet es una buena herramienta para realizar un estudio de
mercado, analizando dónde se realizan la mayoría de las compras en la tienda
online o la procedencia de los seguidores de Twitter y Facebook. También hay que
poner especial cuidado con las diferencias culturales que existen entre los diversos
municipios.
2. Encontrar la mejor ubicación: Antes de establecerse, conviene que el
gerente realice varios viajes y que cuente con la ayuda de un asesor especializado
en el destino. Este le ayudará a encontrar el establecimiento cuya ubicación y coste
se ajuste a las necesidades del negocio.
Su colaboración también puede ser importante para completar los trámites
administrativos necesarios para abrir la mezcalería y conocer las particularidades
de la legislación local. Por otro lado, habrá que tener en cuenta los impuestos
establecidos tanto por el Ayuntamiento como por la Comunidad Autónoma.
3. Organización del negocio: Antes de la apertura de la nueva oficina, se debe
realizar un plan de negocio en el que se recojan los costes estimados y las
previsiones de crecimiento. Es importante que la estructura organizativa permita
que las sucursales funcionen normalmente sin la presencia del gerente, aunque
esto puede ser muy difícil para los dueños de algunas PYMES que se han
acostumbrado a controlar todos los aspectos de la compañía, por lo tanto, tienen
que empezar a delegar funciones.
Lo habitual es nombrar a una persona de confianza que se ocupe del día a día,
mientras que el gerente realiza viajes periódicos para supervisar el buen
funcionamiento del negocio. También es recomendable contratar a plantilla local,
más adaptada a la ciudad. Por último, habrá que optimizar la logística del transporte
y almacenamiento de mercancías.

HOMER SAHIN SOLORIO MARTINEZ