Maestría

Nombre: Ileana María Pérez Sánchez

Nombre del curso: Ingeniería de Nombre del profesor:

Productividad Mariel García Leal

Actividad: Actividad 1. Productividad

Fecha: 22 de febrero del 2019

Bibliografía:

Stephen N.Chapman. (2006). PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN.

Mexico: PEARSON EDUCACIÓN

Una empresa ensambladora de televisores opera con baja productividad,

debido a una planificación deficiente en términos de materiales, volúmenes de
producción y asignación de personal en las áreas correctas con las habilidades
requeridas.

¿Cómo afectan la falta de planeación a los factores primarios?

Medina (2007) nos enuncia que la aplicación de una metodología de

planeación es de vital importancia para el aumento de la participación en el
mercado y por ende de la cantidad producida, determinando, además, la
capacidad de producción necesaria y sus faltantes y sobrantes. Si se optimiza
la cantidad producida, se mejora la productividad al utilizar capacidad de
producción no utilizada.

¿Cuál sería la estrategia para gestionar los factores externos?

Implementar el método de cadena de suministro según Chapman (2006),

ofrece varias ventajas, entre ellas: una reducción significativa del inventario
(tanto de materia prima como de productos terminados); una respuesta más
rápida a las demandas del cliente y la disminución tanto de tiempo como de
costo necesarios para desarrollar nuevos productos.

Cuando se intenta que una organización desarrolle un método de cadena de

suministro, varias de sus actividades pueden verse afectadas, por ejemplo:

• Se da una asociación estrecha con otras organizaciones, lo que implica que la

selección de socios debe tomar en cuenta la naturaleza potencial de la
relación, y no basarse únicamente en quién ofrece el precio más bajo. El
criterio específico de elección de cada proveedor debe basarse en una
evaluación cuidadosa de la estrategia de operaciones de la compañía y de su
cadena de suministro, de manera que las prioridades de selección sean
congruentes con la estrategia de la cadena completa. Entre dichas prioridades
se pueden incluir factores como:

• Velocidad y confiabilidad de las entregas.

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• Calidad del producto y de aspectos menos tangibles, como comunicación y

respuesta del proveedor.
• Flexibilidad de diseño y flexibilidad para responder eficazmente ante la
variabilidad en el tamaño de los pedidos o los tiempos entrega.
• Costo total del componente, incluyendo no sólo el precio de compra, sino
también las tasas de desperdicio, la facilidad de producción, el costo de
mantenimiento, el costo de reparación, etcétera.
• Se hace imprescindible el desarrollo de sistemas de información que puedan
vincularse con otras organizaciones para el flujo apropiado y completo de la
información. Estos vínculos de información incluyen la comunicación de
pedidos de material y la posible participación (e incluso integración) de planes y
programas de producción.

¿Qué recomendaciones aplicarán considerando los factores de

organización?

La empresa ensambladora de televisores debe implementar la metodología

Lean Manufacturing, buscando eliminar a la brevedad posible los desperdicios
que son notorios en sus procesos, así como implementación de herramientas
SIO (Sistemas de operación para la operación), en caso de que no se estén
usando, y sacar el óptimo provecho de estos.

Un restaurante tiene una excelente coordinación entre las áreas de cocina y

atención al cliente.

¿Cuál es la relación que existe entre tiempo y productividad?

Pritchard (1987), señala que existen cinco perspectivas a través de las cuales
se puede estudiar la productividad

Perspectiva de la economía: La productividad se concibe como la cantidad de

productos generados (salida) dividido entre la cantidad de insumos asociados
(entradas) como lo son trabajo, capital, productos intermedios adquiridos y el
tiempo. Este enfoque es típicamente aplicado para medir la productividad en
unidades macro como ramas industriales o países. Siendo esta su relación.

¿Qué importancia tienen los métodos de trabajo con la productividad?

Proporciona mejoras sustanciales en los procesos de trabajo, ahorrando

tiempo, movimiento de materiales, movimientos innecesarios en trabajadores y
optimizando la utilización de máquinas, equipos, terreno y edificios.

Esta técnica se basa en un análisis en la cadena de producción, permitiendo

una visión más clara y amplia del entorno; facilitando así la detección rápida de
las tareas no productivas para poder aplicar las mejoras correspondientes e
incrementar la productividad de las que sí lo son.

De este modo, se minimiza toda la actividad del proceso que agrega costo y no
añade valor al producto manufacturado
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En una organización, las reuniones son irregulares, ineficientes y fueron vistas

como una pérdida de tiempo por todos los participantes.

¿Qué se necesita para evitar las irregularidades?

Llevando a cabo una planificación correcta de las reuniones, conoce los puntos
críticos a tocar en las reuniones con una agenda estructurada, asignando
tiempos de resolución de tareas con tiempos objetivos que nos ayuden ala
mejora de la empresa.

¿Cómo incrementarían la eficiencia y eficacia de las reuniones?

Estableciendo objetivos y orden del día de la reunión, primero se establece el

propósito de la reunión seguida del orden de la reunión el guion a seguir y
marca el ritmo de esta la cual no debe de durar más de 60 min.

¿Para qué aplicarían un liderazgo productivo?

Para así poder tener un control sobre los objetivos como se menciono
anteriormente y poder determinar un problema en específico y de raíz y no
causar más perdidas en producción y tiempos

Diagnostico

Gestión Integrada de los Recursos Humanos, con la efectiva participación de

los trabajadores para incrementar la productividad del trabajo.

Los resultados de la empresa podrán verse mejorados por la Gestión

Estratégica de los Recursos Humanos, a través de una adecuación inequívoca
entre la estrategia de los recursos humanos y la estrategia organizacional, el
entorno empresarial, las características organizativas (cultura, estructura,
recursos, etc.) y las capacidades de la empresa. Si la estrategia de los recursos
humanos desatiende estos elementos, probablemente devenga en ineficaz
para la empresa; será incapaz de añadir valor a la estrategia empresarial y
consecuentemente, no potenciará la mejora de los resultados empresariales.

La novedad principal radica en la aplicación de un modelo integrado,

estratégico, con enfoque participativo, la tecnología de diagnóstico y de apoyo,
las normas cubanas, la identificación de los principales módulos del modelo
con mayores dificultades y sus interacciones técnico organizativa.

Desarrollo

En la actualidad, esencialmente los tres elementos que distinguen con claridad

a una Gestión Estratégica de los RH son:

 La consideración de los RH como el recurso decisivo en

la competitividad de las organizaciones,
 El enfoque sistémico o integrador en la GRH y
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 La necesidad de que exista coherencia o ajuste entre la GRH y la

estrategia organizacional.

Por Gestión Estratégica de Recursos Humanos se entenderá, el conjunto de

decisiones y acciones directivas en el ámbito organizacional que influyan en las
personas, buscando el mejoramiento continuo, durante la planeación,
implantación y control de las estrategias organizacionales, considerando las
interacciones con el entorno.

La Gestión de los Recursos Humanos adquiere cada vez mayor significación y

relevancia, existiendo consenso entre prestigiosos autores e investigadores de
que existen cuatro elementos principales que la convierten en estratégica:

 La convicción de que las personas son el factor estratégico por

excelencia para la generación de ventajas competitivas y, por tanto, se
considera la Gestión de Recursos Humanos como clave para la
consecución de los objetivos estratégicos. (Martell y Carrol, 1995).
 La orientación de los planes hacia el largo plazo incluyendo la
planificación del personal. (Alpander, 1982); (Hendry y Pettigrew, 1986);
(Valle, 1995).
 La relación entre la Gestión de Recursos Humanos y los procesos
estratégicos empresariales. (Martell y Carrol, 1995); (Hendry y Pettigrew,
1986); (Valle, 1995).
 El importante papel que juegan los mandos de líneas en la
transformación estratégica de la función de recursos humanos. (Martell y
Carrol, 1995); (Lundy y Cowling, 1996).

Los resultados de estudio obtenidos patentizan que se concibe la Gestión de

Recursos Humanos como aseguramiento a la actividad productiva empresarial,
y no, para atraer, mantener, desarrollar y promover la participación efectiva de
los trabajadores para incrementar la productividad, recayendo en los jefes de
recursos humanos la toma de decisiones de un conjunto de actividades claves
debido a que muchos Consejos de Dirección no analizan, discuten y adoptan
las decisiones correspondientes como si lo hacen para la producción, las
finanzas, la comercialización, entre otras funciones.

Conclusión

Hace muchos años la palabra productividad era usada solamente por los
economistas para referirse simplemente a una relación entre la producción
obtenida por un sector de la economía y los insumos o recursos utilizados para
obtener dicha producción. Así teníamos que entre más producción
obtuviéramos usando menos insumos, entonces la productividad aumentaba,
sin tomar en cuenta la calidad.

Posteriormente la productividad ha sido usada de manera equivocada por

muchos políticos en sus discursos, incluso todavía se confunde con la palabra
producción.
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Productividad no significa producir más cantidad, sino que significa producir

mejor o sea utilizar mejor los recursos disponibles: recurso humano, materiales,
energía, etc.

La productividad es, sobre todo, una actitud de la mente. Ella busca mejorar
continuamente todo lo que existe. Está basada en la convicción de que uno
puede hacer las cosas mejor hoy que ayer y mejor mañana que hoy. Además,
ella requiere esfuerzos sin fin para adaptar actividades económicas a
condiciones cambiantes aplicando nuevas teorías y métodos.

Es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema

productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. También
puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado
para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado
deseado, más productivo es el sistema. En realidad, la productividad debe ser
definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de recursos
utilizados con la cantidad de producción obtenida