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AYACUCHO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CODIGO: 2012139071
AYACUCHO-PERU
2018
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INDICE
Caratula_____________________________________________pág. 1
Índice ______________________________________________pág. 2
Dedicatoria___________________________________________pág. 3
Introducción__________________________________________ pág. 4
Instrucciones __________________________________________pág. 5
Conclusiones___________________________________________pág. 15
Bibliografía_____________________________________________pág. 16
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DEDICATORIA
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INTRODUCCIÓN
El gerente integral es aquel que debe dominar un sin número de funciones, que
le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la
empresa, para ello necesita saber hacia dónde va, como va a organizarse y en
cada etapa saber ser líder.
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Preguntas:
TITULO: EL SER GERENTE Y EL EGO
TEMA DE ACTUALIDAD:
El protagonismo es la cara externa del ego, que busca subsistir a toda costa,
creando mecanismos de defensa:
1) Se apega a los roles, pero no a las ideas. De esa manera, no se aferra a los
afectos. Pero, por otro lado, hace que la persona sufra de trastornos obsesivos.
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5) El ego logra que la persona se identifique con sujetos como si fueran un
espejo, adoptando patrones individuales que imitan a los de otro individuo
admirado.
7) Otro de los mecanismos de defensa hace que las personas a las que el sujeto
ama, odia o teme, sean incorporadas simbólicamente dentro del ego y así éste
asume el rol de esas personas. Es lo opuesto de la Proyección.
10) Toda crítica la puede tomar como agresión y modifica su conducta de modo
que hasta puede alterarse de forma considerable.
Puntos de Discusión
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1) ¿Cómo podría evaluar o detectar que actúa el ego en un Gerente
o jefe?
Definamos al principio que es el ego. Según la Real Academia de la Lengua
Española: Coloquialmente, “es el exceso de autoestima”. Sin embargo, el
manejo del ego se vuelve un tema delicado y que debe de administrarse, ya que
el exceso de amor propio, por uno o varios integrantes de la sociedad, se puede
convertir en casos patológicos en “narcisismo” (haciendo alusión al famoso
personaje de la mitología griega con terrible final),uno de los factores de fracaso
de las empresas donde están involucrados dos o más socios, es el manejo de
los egos dentro de la sociedad y hablando de empresas dedicadas a ofrecer
servicios especialmente de consultoría, se vuelve un tema realmente escabroso
y espinoso,Habitualmente, las personas egocéntricas emplean esta
característica como una barrera psicológica que les impide actuar teniendo en
cuenta las consecuencias de sus acciones en los demás.
Entonces se podría evaluar o detectar el ego en un gerente o jefe teniendo en
cuenta los siguientes rasgos o comportamientos en donde se desenvuelve como:
Falsa autoconfianza.
Exceso de autoestima.
Superioridad en el trabajo.
Es Ambicioso y tiene expectativas desmedidas.
Distorsión de la realidad.
No es capaz de reconocer los sentimientos de los demás.
Reacciona de forma excesiva ante las críticas que recibe.
Se compara con los demás y siente envidia.
Se preocupa por sentirse valorado mejor que los demás.
Sentimiento de tener derecho sobre otras personas.
fuertes sentimientos de envidia.
El control sobre los otros (manipulación).
Solitario y pesimista.
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2) ¿Cómo podríamos aprender a evitar que el Ego nos domine?
Opine.
Es imprescindible el impacto del líder del proyecto: es quien guía, dirige, contiene
y motiva. “Si soy líder, debo tener una reunión cuyo tema sea el estilo de trabajo
y cómo puedo ayudar al equipo. Lo mismo si hay más de un consultor: reuniones
periódicas para que la relación interna de trabajo les dé contexto a todos”.
Finalmente, el líder del equipo debe de tener o desarrollar lo siguiente: una
detección temprana de los problemas es clave porque empiezan siendo
pequeños hasta que toman envergadura. Los síntomas se pueden detectar a
través de reuniones con los integrantes del equipo, si logran los resultados y
cumplen objetivos y cómo se relacionan entre sí.
Para poder evitar que el ego nos domine en nuestras vidas tenemos que ser
conscientes sobre nuestro desarrollo personal, no se trata de eliminar al ego ni
desprendernos de él. Ya que el ego forma parte de lo que somos y es algo que
resulta inevitable. Sobre todo, tomar conciencia de cuándo es el ego el que está
tomando la posesión de nuestros pensamientos y actos.
Al hacernos conscientes de cuando aparece la influencia del ego, es cuando
podemos dominarlo y decidir la actitud que nosotros queremos tomar.
Algunos puntos para evitar que el ego nos domine:
La necesidad de tener razón.
Sentirnos ofendidos por creer que los demás nos atacan.
La necesidad de ganar y triunfar para ser los mejores.
La necesidad de sentirnos superiores a los demás.
Identificarnos con nuestros logros, situando nuestro valor personal en
ellos.
El deseo de la posesión y de tener más.
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3) ¿Qué aplicaciones gerenciales le daría a este conocimiento? Le
sería útil, explíquelo.
El ego para los consultores en Management, los ingredientes que debe tener
todo equipo de trabajo son: la asignación de tareas y roles para cada integrante,
un jefe que pueda coordinarlos, relación entre ellos y la capacidad adecuada de
cada uno para hacer su trabajo. “Un equipo de estas características mostrará
peores resultados que uno que, desde lo individual, no tiene tanto talento, pero
en el que los lazos de confianza, el buen clima de trabajo y el objetivo claro son
claves y se potencian”, indica Kirschenbaum. En estos teams, las capacidades
individuales se multiplican y el resultado es superador de la suma de talentos
individuales
En conclusión, el ego quiere decir considerarse a sí mismo distinto de los demás
y de Dios debido a la identificación con el cuerpo físico y las impresiones que
existen en varios centros del cuerpo sutil. Resumiendo, el ego es llevar nuestra
vida pensando que nuestra existencia se limita a nuestros 5 sentidos, mente, e
intelecto e identificarnos con ellos en varios grados.
El ego es como la niebla. Mientras más nos preocupamos por satisfacer nuestro
amor propio, la niebla se vuelve más densa y repercute tanto en nuestra eficacia
como en la competitividad de la empresa. En cambio, si nos orientamos hacia
los demás, la niebla se disipa, logrando mirar con más atención el entorno
exterior de nuestro desarrollo.
el ego es el factor invisible detrás de una parte de las ganancias y las pérdidas de
toda empresa. Tal es así que su costo puede calcularse, llegando en muchos
casos a representar entre el 6% y el 15% de las ganancias anuales. El ego es
uno de los factores determinantes de los resultados negativos, pero pocos lo ven.
Muchas organizaciones prefieren discutir sobre números, capacidades de
liderazgo o trabajo en equipo, mientras que el ego permanece allí, escondido.
La humildad, en este sentido, es “el equilibrio del ego”. Pasándonos de este
equilibrio, las fortalezas de nuestro ego se transforman en un símbolo de nuestra
falta o nuestro exceso de confianza: una voluntad de hierro puede convertirse en
una personalidad inflexible y dura, el valor puede convertirse en imprudencia y
la pasión en posesión.
4) Es posible a un gerente o jefe o trabajador, aplicar sus
conocimientos estando dominado por el ego. Explique.
A partir de las ideas de Marcum y Smith, podemos replantear muchos
preconceptos sobre el valor y el significado del ego. Por ejemplo, considerar
la humildad como un eje de equilibrio nos permite dejar de pensar en el ego
como una reivindicación de nuestra superioridad, o como algo únicamente
negativo, para empezar a considerarlo una suerte de magneto, que según el
ángulo en que lo coloquemos, atraerá factores negativos o positivos.
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Encontrando el equilibrio podemos asegurarnos de que nuestro ego se dirigirá
hacia la producción de beneficios, mientras que si lo que predomina es el ego
desmedido, podremos estar seguros de que aplicará toda su influencia invisible
para llevarnos a la generación de pérdidas significativas.
Entonces es posible aplicar sus conocimientos estando dominados por el ego ya
que cualquier gerente, directivo, empresario, mando intermedio, trabajador de
una empresa dominado por el ego, se ve obligado aplicar sus conocimientos y a
tomar decisiones continuamente, día a día. Aunque, con frecuencia, no sea
consciente de ello de que está dominado por el ego y puede a veces llevar a
tomar malas decisiones. Para eso hay que elegir caminos, seleccionar personas,
dar órdenes, elaborar programas, planificar acciones y mil cuestiones más
continuamente. Todas no serán del mismo nivel ni tendrán la misma importancia,
pero requieren aplicar conocimientos y a tomar decisiones.
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7) El uso de la tecnología, el conocimiento y la información,
cambiaria en los gerentes y el personal con este nuevo
conocimiento.
Cuando se habla de generar y favorecer el conocimiento en la empresa no se
refiere a cualquier tipo de conocimiento, sino que aquel que permita desarrollar
las competencias esenciales o las capacidades esenciales. La idea es detectar
estos factores que son los que efectivamente podrán generar las ventajas
competitivas sostenibles. Por esto para que los recursos de una empresa sean
útiles deben ser adecuadamente combinados y gestionados, para así generar
una capacidad o una competencia esencial, ya sea en la cadena de valor de las
operaciones como en la cadena de valor de innovación "La Gerencia del
Conocimiento consiste en el uso accesible, dondequiera que esa información se
requiere la aplicación de la tecnología apropiada para La gerencia del
conocimiento incorpora procesos sistemáticos presentar información de manera
que mejore la comprensión parte de sus empleados." (Microsoft, 1998) "La meta
principal de la gerencia del conocimiento consiste en promover la capacidad
intelectual de la empresa entre los trabajadores individuales del conocimiento,
quienes toman las decisiones cotidianas que, en forma agregada, determinan el
éxito o fracaso de un negocio." (Microsoft, junio 2000) En este contexto, es
necesario visualizar el conocimiento-cómo se conoce, quién sabe, cómo se usa,
qué tipos de conocimiento son más relevantes para definir y potenciar las
ventajas competitivas de la empresa-como la columna vertebral de la
corporación. Cualquier iniciativa de Gestión del Conocimiento que se tome en
forma aislada, sin interconectarla con todas las esferas de la organización, está
destinada al fracaso o a tener un impacto considerablemente limitado.
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9) Considera que el clima organizacional mejoraría, capacitando a
los trabajadores con este conocimiento y su aplicación.
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como Eroski y Gallina Blanca, se sitúan a la cabeza de las organizaciones que
han comprendido la necesidad de un cambio.
Reinventarse y responder con rapidez a los cambios inesperados. Ésas son las
dos claves que marcan la nueva forma de dirigir equipos. Y para eso hace falta
el talento de todos los integrantes de una empresa. Sin importar el nivel de
responsabilidad. “Antes se buscaban líderes carismáticos, que se vendían
mucho ellos mismos, pero se ha visto que estos líderes no han transformado el
futuro de las organizaciones. Ahora se buscan líderes transformadores, capaces
de crear cambios en las empresas y que dejen equipos formados”
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Todo lo que vas a hacer piénsalo antes dos veces, porque quizá en lugar
de contribuir vas a destruir.
Actuar siempre con moral y ética.
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CONCLUSIONES
Un gerente integral debe estar preparado para enfrentar todos los aspectos que
puedan afectar la organización y además de crear herramientas que le ayuden
a contrarrestar cualquier obstáculo.
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Bibliografía
Ayudas didacticos.
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