METODOLOGIA ILCI

INTEGRANTES

MARIA LIZETH GUALDRON JAIMES

ROSA MILENA ALMEIDA CARO

PAULA ANDREA MEZA DIAZ

GRUPO Nº 6

FICHA 681770 SALUD OCUPACIONAL

INSTRUCTORA: YAMILE RUEDA PINZON

2014
 METODOLOGIA ILCI

ACCIDENTE CONSECUENCIA CONTACTO

CAUSAS
CC CAUSAS
INMEDIATAS BASICAS
PERDIDA

ACTOS
SUBESTAN- FACTORES DE
DAR: TRABAJO: SALUD PROPIEDAD PROCESO

Identificación de Supervisión
procedimiento deficiente

CONDICIONES
FACTORES
SUBESTAN- FALLAS EN EL PROGRAMA:
PERSONALES:
DAR:
Falta de Programas estándares no
Situación en la implementados debidamente, son la
conocimiento
que existe el causa de los accidentes.
riesgo
 INSTITUTO INTERNACIONAL DE CONTROL DE PERDIDAS (ILCI)

Esta metodología fue creada por Bird y Germain para la investigación y desarrollo de prácticas preventivas a nivel
industrial.

Contacto: establecer el contacto (caída, atrapamiento, golpes), respondiendo por qué se generó la perdida.

Perdida: identificar la perdida (salud, material, proceso y ambiente)

Causas inmediatas: son los actos y condiciones sub estándar que se des cadenaron en el contacto.

 Actos subestandar: Operar equipos sin autorización, no advertir, no asegurar, no usar EPP, mantenimiento a
equipo en funcionamiento, eliminar dispositivos de seguridad, almacenar de manera incorrecta, instalar carga de
manera incorrecta, hacer bromas, trabajar bajo la influencia de alcohol o drogas.

 Condiciones subestandar: protección resguardos inadecuados, herramientas, equipos o materiales defectuosos,

espacio limitado para desenvolverse, peligro de incendio, explosión o químicos reactivos, exposición a ruido,
radiaciones, temperaturas, orden y aseo deficientes.

Causas básicas: son aquellos factores que contribuyen a la existencia de las causas inmediatas. Por lo general se
requiere de un mayor análisis para ser reconocidas por el investigador. También se les denomina causas raíz, causas
indirectas o contribuyentes. Esta está conformada por dos factores; factores personales y de trabajo.

 Factores personales: Capacidad física o fisiología inadecuada, capacidad mental inadecuada, tensión física o
fisiológica, falta de conocimiento, falta de habilidad, motivación deficiente.
  Factores del trabajo: supervisión, liderazgo deficiente, ingeniería inadecuada, abuso o maltrato, deficiencias en
adquisiciones, mantenimiento deficiente, herramientas y equipos inadecuados, estándares deficientes de trabajo,
uso y desgaste.

Fallas en el programa: Liderazgo y administración, inspecciones planeadas, análisis y procedimientos de trabajo,

investigación de incidentes y accidentes, preparación y respuesta ante emergencias, aplicación de reglamentos y normas,
equipo de protección personal, controles y servicios de salud, sistema de evaluación del programa, controles de
ingeniería.

La secuencia de las causas y efectos enfatiza en la falta de control administrativo, son el primer paso para que produzca
la perdida.

PERDIDA:
Causas Victima
Desviaciones Incidente Personas, medio
básicas y absorbe ambiente, propiedad,
faltas del energía reputación
control

El control de las causas basicas es el que garantiza efectos duraderos en el nivel de seguridad de la empresa estas se
clasifican en dos categorías, las cuales se presentan en algunos ejemplos tales como:
Factores personales Factores de trabajo
 Capacidad inadecuada  Liderazgo y supervisión
 Falta de conocimiento deficiente
 Tensión  Ingeniería inadecuada
Ejp: una persona sin el  Mantenimiento inadecuado
conocimiento de trabajo en alturas Ejp: ocurre un accidente por falta
lo realiza y le ocurre un accidente de supervisión frente a una norma
(falta de conocimiento). para el trabajo en alturas.
Fallas de control:
cuando el sistema de evaluación de riesgos no incluye todas las tareas
de alto riesgo (programa inadecuado, estándares inadecuados,
inadecuado cumplimiento en los estándares).

Ejemplo:

Contacto de accidente: atornillador automático enterrado en la mano izquierda destrozando cuatro dedos de la mano,
(índice, medio, anular y meñique).

Pérdida y lesiones:

Trabajador:

 Amputación de cuatro dedos de su mano izquierda

 Incapacidad temporal
 Trastornos al grupo familiar
Empresa:

 Demoras y retrasos en la faena

 Remplazos y reentrenamiento del personal
 Demandas judiciales
 Costo de rehabilitación

Causas inmediatas:

Actos inseguros

 Uso de destornillador de tamaño inadecuado

 No uso de protección personal
 Reutilización del tornillo gastado
 Desconcentración al momento de operar la maquinaria.

Condiciones peligrosas

 Punta de destornillador gastada

 Ranura de inserción en tornillo de material muy blando
 No existencia de botiquín
Causas básicas:

Factores personales

 Selección inadecuada de los materiales

 No evaluar las herramientas que va a trabajar
 Conocimiento deficiente

Factores de trabajo:

 Normas de trabajo inadecuadas

 No existe normas escritas sobre tipo de herramientas a utilizar
 Supervisión deficiente
 No hay instrucción previa a la tarea

Fallas de control:

 Formación e información deficiente

 Instrucción en el trabajo diario
 Procedimiento de trabajo
 Capacitaciones
 Supervisión efectiva.