INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA EMPRESA CEDIRIS

ACTIVIDAD 9

PROFESOR: GERMAN CASTRO

HERSON ZAMBRANO CRUZ

SENA

NEIVA-HUILA

2016
 INTRODUCCION

INDICADORES DE GESTIÓN:

Las empresas actuales en el comercio globalizado de hoy se ven

enfrentadas a un sin número de situaciones productivas y comerciales
que hacen que estas deban practicar elementos asociados a la
gestión que les permitan identificar y evaluar situaciones como
logros y/o falencias y al mismo tiempo aplicar los correctivos
necesarios para minimizar riesgos en todos los procesos realizados.
Estos elementos tienen la capacidad de identificar vacíos en el
desempeño de las actividades logísticas de abastecimiento y
distribución.

A estos elementos se les conoce como Indicadores de Gestión y del

adecuado uso de estos elementos dependen las ventajas
competitivas, la sostenibilidad, el posicionamiento en el mercado, el
fortalecimiento económico, etc. Frente a la competencia. Se
puede definir Indicador de Gestión como una magnitud que expresa
el comportamiento o desempeño de un proceso, que al compararse
con un algún nivel de referencia permite detectar desviaciones
positivas o negativas. Los Indicadores de Gestión Logística cumplen
con unas funciones específicas dentro del proceso administrativo y
productivo de la empresa. Dentro de las funciones que cumple están:
Apoyar y facilitar los procesos de toma de decisiones, controlar la
evolución en el tiempo de los principales procesos y variables,
racionalizar la información, permitir la adopción de normas y bases
efectivas y útiles para la organización, permiten planificar las
actividades de la organización, etc.
Valores dados por la empresa cediris:

Valor del inventario promedio 350 millones

Número de unidades despachadas 350.000

Embalaje 12 unidades por caja

Cubicaje 0.0004 metros cúbicos

Peso por caja 8 kilos

Costo operativo en el centro de distribución

25 millones

Costo de transporte propio 38 millones

Área de almacenamiento 400 metros cuadrados

Altura del almacén 7 metros

Cubicaje de estiba estándar 1.8 metros cúbicos

Cubicaje de camión propio 33 metros cúbicos

No. de pedidos despachados 800

No. de pedidos entregados a tiempo 740

No. de pedidos devueltos 35

No. de personas 15

Peso permitido del vehículo 8 toneladas

INDICADORES DE EFICIENCIA CEDIRIS

N° ITEM VARIABLE 1 VARIABLE 2 %MES

1 EFICIENCIA 413 1200 0,34
FINACIERA
 2 INDICADOR 800 705 88,1
PEDIDOS
3 ALMACENAMIENTO 800 740 92,5
4 TRASPORTE 38 25 98,5
5 INVENTARIO 1200 350 29,2
6 CAPACIDAD 11 1555 99,29
ALMACEN

Distribución de pedidos en un mes

SEMANA PEDIDOS ENTREGADOS TOTAL PEDIDOS VALOR DE INDICADORES%

1 205 220 93,18181818
2 185 190 97,36842105
3 214 220 97,27272727
4 161 170 94,70588235

Distribución de pedidos en dinero

SEMANA VALOR DE COMPRA
TOTAL VENTAS VALOR INDICADOR %
1 307500000 330000000 93,18181818
2 277500000 285000000 97,36842105
3 321000000 330000000 97,27272727
4 241500000 255000000 94,70588235
 Pedidos rechazados contra, total de compras recibidas
SEMANA PEDIDOS RECHAZADOS
TOTAL PEDIDOS PORCENTAJE %
1 15 220 6,81818182
2 5 190 2,63157895
3 6 220 2,72727273
4 9 170 5,29411765
total 35 800 17,4711511

Rotación de la mercancía
Mes Ventas Acumuladas inventario promedio indicador%
1 1200000000 350000000 3,42857143

Costo unidad despachada

Mes Costo Total Operativo

Área Total Unidades Despachadas
Valor del Indicador%
1 25000000 350000 71,42857143

Costo por metro cuadrado

Mes Total Área de Almacenamiento
Costo Total Operativo
indcador%
Bodega
1 400 25000000 62500

Nivel de cumplimiento de despacho

mes despachoscumplidos a tiempo
total de despachos indicadores%
1 765 800 95,625

Costo de despachos por empleado

mes costos operativos numero de empleados
indicadores
1 25000000 15 1666666,67

Costos de transporte vs ventas

mes transporte ventas indicadores
1 38000000 1200000000 3,16666667
 Nivel de entregas a tiempo
mes entregados a tiempototal entregadosindicadores%
1 740 770 96,1038961

Nivel de cumplimiento de entregas

mes pedidos no entregados a tiempo total de pedidos despachados indicadores%
1 60 800 7,5

Entregas completas
mes completas despachadasindicadores%
1 765 800 95,625

Costos logísticos totales

mes costos logisticos total ventas indicadores%
1 63000000 1200000000 5,25

Ventas perdidas
mes valor de pedidos no entregados
total ventas indicadores%
1 52500000 1200000000 0,04375

Con estos indicadores podemos tabular y ser más exactos para

futuras predicciones de ventas y podemos ver en que está fallando la
empresa.