ADMINISTRACION: ES EL PROCESO DE PLANIFICAR, ORGANIZAR,

DIRIGIR Y CONTROLAR EL USO DE LOS RECURSOS Y LAS ACTIVIDADES

DE TRABAJO CON EL PROPOSITO DE LOGRAR LOS OBJETIVOS O METAS
DE LA ORGANIZACIÓN DE UNA MANERA EFICIENTE Y EFICAZ.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION: LA IMPORTANCIA DE LA

ADMINISTRACION DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN, ES QUE
IMPLEMENTA LA CREACION DE HERRAMIENTAS Y TECNICAS QUE
SIRVAN PARA APROVECHAR DE LA MEJOR MANERA LOS RECURSOS
(HUMANOS, TECNOLOGICOS, FINANCIEROS, MATERIALES, DE
CONOCIMIENTO, ENTRE OTROS) Y EN BASE A ELLO, PODER PLANIFICAR,
ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR LOS RECURSOS HACIA LA
ESTABILIDAD Y CRECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN.

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION:
MULTIFACETICA-INTERDISIPLINARIA-UNIVERSAL-FLEXIBLE-INSTRUMEN
TAL-VINCULANTE-INTANGIBLE-UNIDAD GERARGICA-UNIDAD DE TIEMPO.

RELACION DE LA ADMINISTRACION CON OTRAS CIENCIAS:

LA ADMINISTRACION SE FUNDAMENTA Y SE RELACIONA CON DIVERSAS
CIENCIAS Y DISIPLINAS TECNICAS QUE LE SIRVEN DE FUENTE DE
INFORMACION Y DE LAS CUALES SE AUXILIA PARA PODER LLEVAR A
CABO SUS ACTIVIDADES.
- LAS CIENCIAS SOCIALES: SON AQUELLAS CUYO OBJETIVO Y
METODO NO SE APLICAN A A NATURALEZA SI NO A LOS FENOMENOS
SOCIALES. LA ADMINISTRACION CUYO CARÁCTER ES
ENMINENTEMENTE SOCAIL, RELACIONA Y UTILIZA CONOCIMIENTOS
DE CIENCIAS SOCIALES, TALES COMO:
SOCIOLOGIA,
PSICOLOGIA,
DERECHO
ECONOMIA
ANTROPOLOGIA
- CIENCIAS EXACTAS (MATEMATICAS) Y
- DISIPLINAS TECNICAS (ING. INDUSTRIAL, CONTABILIDAD,
INFORMATICA)

ADMINISTRACION SEGÚN HENRI FAYOL.

PARA FAYOL, EL OBRERO AL IGUAL QUE EL GERENTE ERAN SERES
HUMANOS, Y ERA NECESARIO TOMARLOS EN CONCIDERACION PARA
CREAR UNA SOLA ENERGIA, UNA UNIDAD , UN ESPIRITU DE QUIPO.
Toda empresa necesita aplicar una metodología en sus actos, y el proceso
administrativo es sin duda esa metodología que se exige para la solución de los
problemas que surgen en cualquier organización.
Aportaciones a la administración
I. Destacó la universalidad de la administración.
II. II. Creó el primer modelo de proceso administrativo.
III. III. Generó los 14 principios generales de la administración.
IV. IV. Destacó la importancia de la enseñanza de la administración en
escuelas y universidades.
V. V. Definió las áreas funcionales de la organización. VI. Diseñó el perfil de
los administradores de acuerdo con los diferentes niveles jerárquicos
existentes en la organización.
PROPONE 5 FUNCIONES EN LA ADMINISTRACION,
PLANIFICACION
ORGANIZACIÓN
DIRECCION
COORINACION
Y CONTROL.
14 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION (FAYOL):
1. DIVICION DEL TRABAJO
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3. DISIPLINA
4. UNIDAD DEL MANDO
5. UNIDAD DE DIRECCION
6. SUBORDINACION DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS
GENERALES
7. REMUNERACION DEL PERSONAL
8. CENTRALIZACION
9. CADENA ESCALAR
10. ORDEN
11. EQUIDAD
12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL
13. INICIATIVA
14. ESPIRITU DEL EQUIPO.

EFICACIA: CAPACIDAD DE ALCANZAR EL EFECTO QUE ESPERA O O SE

DESEA TRAS LA REALIZACION DE UNA ACCION.
EFICIENCIA: VIRTUD O FACULTAD PARA LOGRAR UN EFECTO
OPTIMIZANDO TIEMPOS Y RECURSOS.

APORTACIONES DE FREDERIK WINSLOW TAYLOR.

Racionalización del trabajo. Como entre los diferentes métodos e instrumentos
utilizados en cada trabajo hay siempre uno más rápido y un instrumento más
adecuado que los demás, estos métodos e instrumentos pueden encontrarse y
perfeccionarse mediante un análisis científico y un depurado estudio de tiempos
y movimientos, en lugar de dejarlos a criterio personal de cada operario. Este
intento de sustituir los métodos empíricos y rudimentarios por los científicos en
todos los oficios recibió el nombre de organización racional del trabajo.
Mayor velocidad para terminar productos. Actualmente, la línea moderna de
montaje arroja productos terminados a mucha mayor velocidad que la que Taylor
se pudo haber imaginado.
Técnicas. Sus técnicas de eficiencia han sido aplicadas a muchas
organizaciones que no son industriales, que van desde los servicios del ramo de
la comida rápida hasta la capacitación de cirujanos.
La organización científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados
Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales,
que veían en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de
trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podían emplear a trabajadores
no cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez más
simplificadas, mecánicas y repetitivas.

APORTACIONES DE FRANK Y LILIAN GILBRTEH

CONVINARON UN MODELO BASADO EN CONOCIMIENTOS PICOLOGICOS
Y CONOCIMIENTOS EN INGENIERIA PARA LLEVAR A CABO UN TRABAJO
QUE EN EL INCLUYE EL FACTOR HUMANO, DE ESA MANERA LOGRAN
DESARROLLAR LA ERGONOMIA, QUE TIENE COMO
NORMAS GENERALES:
PERMITIR AL OPERARIO EJERCUTAR LAS TAREAS EN EL MENOR TIEMPO
CON MAYOR FELICIDAD Y SATISFACCION.
● Aislaron 17 movimientos básicos en la realización de las tareas, a los
cuales denominaron therblig ("Gilbreth" deletreado al revés, con la t y la h
invertidas).
● Fueron pioneros en utilizar al tecnología del cine para analizar tareas.
Henry Ford y sus aportes a la administración
Principio de Intensificación: Disminución en el tiempo de producción, con el
empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del
producto en el mercado.
Principio de la Productividad: aumentar la capacidad de producción del hombre
en el mismo periodo (productividad) mediante la especialización y la línea de
montaje.

APORTES DE FORD A LA ADMINISTRACIÓN

● Se refiere al modo de producción en cadena ● Aumento de la división del
trabajo.
● Profundización del control de los tiempos productivos del obrero.
● Reducción de costos y aumento de la circulación de la mercancía
1913: Fabricaba 800 carros por día.
1014: Repartió entre sus empleados una parte del control accionario de la
empresa
1926: Ya tenia 88 fabricas y empleaba a 150.000 personas fabricando entonces
2.000.000 carros por año
Fordismo
Principios Básicos
● Todos los aportes de Henry Ford a la administración se ven reflejados en
la producción del Modelo T.
● Que consistió en la estandarización y la especialización en todos los
procesos, maximizando el costo-beneficio de la producción reduciendo el
valor del Modelo T de 850 dólares iniciales a los 265 en 1922.
● La producción en masa fue un proceso revolucionario en la producción
industrial cuya base es la cadena de montaje o de línea de ensamblado o
de línea de producción.
Henry Ford revolucionó el transporte y la industria en Estados Unidos. Fue un
inventor prolífico que obtuvo 161 patentes registradas en ese país.
A él se le atribuye el FORDISMO, sistema que creó mediante la fabricación de
un gran número de automóviles de bajo costo, mediante la producción en
cadena. Este sistema llevaba aparejada la utilización de maquinaria
especializada y un número elevado de trabajadores en plantilla con salarios
elevados.
Tenía una visión global, con el consumismo como llave de la paz. Su intenso
compromiso de reducción de costes llevó a una gran cantidad de inventos
técnicos y de negocio, incluyendo un sistema de franquicias que estableció un
concesionario en cada ciudad de EE. UU. y Canadá y en las principales ciudades
de cinco continentes.
● Disminución de los tiempos de producción mediante el uso eficiente de las
maquinas y las materias primas y la distribución acelerada de sus
productos.
● Reducción de inventario en proceso.
● Aumento de la producción debido a la especialización del trabajo y al
empleo de la línea de producción.
● Salarios mínimos por día y hora y jornada máxima laboral de 8 horas.
● Desarrollo integral vertical y horizontal
● Línea propia de crédito para la financiación de los vehículos.

EMPRESA:
Unidad económica integrada por elementos humanos, técnicos y materiales con
un fin lucrativo en el mayor de los casos.

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS.

EMPRESAS SEGÚN SU FORMA JURIDICA
EMPRESAS SEGÚN SU TAMAÑO
EMPRESAS SEGÚN SU ACTIVIDAD
EMPRESAS SEGÚN SU PROCEDENCIA DE CAPTIAL
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION.

PLANEACION.
Refiere a la elaboración de diferentes estrategias y cursos de acción conseguir
lograr la misión, visión y objetivos ya establecidos.
es la acción de la elaboración de estrategias que permiten alcanzar una meta ya
establecida

ORGANIZACIÓN:
Refiere a la estructuración de las relaciones que deben existir entre funciones,
niveles y actividades tanto de recursos humanos como de los materiales.

JERARQUIA:
Refiere a la disposición de las funciones por orden de importancia
(Organigrama). Los niveles jerárquicos se determinan por grado de autoridad y
responsabilidad.
Concepto suele estar asociado al poder , que es la facultad para hacer algo o el
dominio para mandar.
La departamentalización de

DEPARTAMENTALIZACIÓN:
Refiere al agrupamiento de actividades similares en unidades más específicas,
con el fin de facilitar la consecución de los objetivos.