ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION.

Josue Orellana
Cuenta 201010620038

Tutor: Dr. Walther Santos

1. Una restaurante de comida rápida, está planeando instalar un nuevo restaurante.

Se han considerado tres localizaciones. La tabla siguiente proporciona los factores
para cada sitio. ¿En qué sitio se debe instalar el
nuevo restaurante?
Factores Ponderacione Alternativ
s as
1 2 3
1. Espacio 0.20 50 60 70
2. Costos 0.15 30 50 20
3. Densidad de tráfico 0.30 70 70 70
4. Ingreso en el área 0.15 20 40 30
5. Leyes de zonificación 0.20 60 30 80
2. Insurance Company of Latin America (ILA) está pensando en abrir una oficina en
Estados Unidos. La calificación de los factores (los puntos más altos son mejores)
para las dos ciudades se muestra en la tabla siguiente. ¿En qué ciudad deberá
localizarse ILA?
Factores Ponderacione Alternativ
as
s
1 2 3
1. Conveniencia del cliente 0.40 60 70 80
2. Accesibilidad a los bancos 0.30 30 80 55
3. Soporte de computadoras 0.10 75 65 70
4. Costos de renta 0.15 80 50 50
5. Costo de mano de obra 0.05 70 40 65
3. Una compañía está planeando la expansión y construcción de una nueva planta en
alguno de tres países del sureste de Asia. David Pentico, el administrador
encargado de tomar la decisión, determinó que se consideran cinco factores
críticos de éxito (FCE) para evaluar a los países candidatos. Pentico utilizó un
sistema de calificación de 1 (el país menos deseable) a 100 (el más deseable)
para evaluar cada FCE. ¿Qué país debe elegir para la nueva planta?

Factores Ponderacione Alternativ

s as
1 2 3
1. Tecnología 0.30 70 80 30
2. Nivel educativo 0.10 70 30 90
3.Aspectos políticos y legales 0.30 30 50 50
4.Aspectos sociales y 0.15 70 30 40
culturales
5. Factores económicos 0.15 50 50 60
4. En la tabla siguiente se muestran los costos fijos y variables de tres sitios
potenciales para instalar una planta manufacturera de sillas de ratán:
Costo
Costo fijo variable por
Sitio ($) unidad ($)
1 600 8
2 1,200 5
3 1,800 3

Mediante el análisis del punto de equilibrio de la localización determine:

a) ¿En qué rango de producción es óptima cada localización?
b) Para una producción de 350 unidades, ¿qué sitio es el mejor?
5. Audi Motors está considerando tres sitios A, B y C dónde ubicar una fábrica
para construir su nuevo modelo de automóvil, el Audi SUV XL500. La meta es abrir
en un sitio de costo mínimo, donde el costo se mide con el costo fijoAudi Motors está
considerando tres sitios A, B y C dónde ubicar una fábrica para construir su nuevo
modelo de automóvil, el Audi SUV XL500. La meta es abrir en un sitio de costo
mínimo, donde el costo se mide con el costo fijo
6. Dadas los coordenadas y los volúmenes de demanda en cada una de las ciudades,
¿Dónde debería establecerse un centro de distribución para abastecerlas?
Ciudad Volumen Latitud Longitud
de Norte (N) Oeste (W)
demanda
San Pedro Sula 40,000 15.54 -88.05
Santa Rosa de 20,000 14.79 -88.74
Copán
Comayagua 25,000 14.45 -87.63
La Ceiba 52,000 15.77 -86.77
https://www.goconqr.com/es-ES/p/17366034-Modulo-7-admon--de-la-Produccion--mind_maps