¿Cómo desarrollaría la administración en esa Gerencia?

Las funciones gerenciales de manera muy efectiva, actúan sobreponiéndose a la

adversidad y aprovechando las oportunidades de crecimiento en el mercado, siendo

capaz de solucionar problemas en relación. La empresa obtiene un mayor

posicionamiento competitivo se llevan a cabo nuevos negocios y el cliente adquiere

mayor valor y mejora la imagen de la empresa y de que marca se identifican creando

así nuevos segmentos lo cual permite una rápida explotación de innovaciones

condescendientes con el presupuesto acordado con la empresa, esto claro ayuda e

impulsaría a la empresa en un intercambio de productos o servicios implicando una

ampliación del mercado interno y externo permite de la empresa, desarrollando

economías de escala lo cual impulse la relación y credibilidad de la misma basándonos

en sus antecedentes y buena estructura de lo planteado. En el proceso de dirigir hace

referencia al medio por el cual se pueden solucionar los problemas relativos a la

conducción y manejo del recurso humano. En este sentido en la empresa ha

materializado su modelo de negocio en la especialización de sus diferentes actividades.

Esto es, que se asignaron las tareas y responsabilidades con lo cual se consolido un

equipo de trabajo. Todos estos cambios enmarcados en el cumplimiento de las

funciones gerenciales y la administración por objetivo.

¿Qué tipo de administrador sería el recomendado para esa gerencia y
por qué?

El gerente general de la empresa ELECTRO HOGAR S .A, desde su experiencia y su

visión de trabajo busca obtener un líder que identifica las necesidades de la empresa e

influye positivamente en ella, organiza, compromete y canaliza sus ideas, fortalece

recursos con el fin de alcanzar beneficios colectivos, actuando como agente de cambio

mediante acciones y proyectos. Estableciendo juicios argumentados y el cual sepa

definir acciones adecuadas para resolver una situación determinada con creatividad y

enfoques innovadores, observando, descubriendo y analizando críticamente deficiencias

en distintas situaciones para definir alternativas e implementar soluciones acertadas y

oportunas, siempre con orientación ética.

Porque al reconocer y comprender al recurso humano, como factor primordial en su

empresa, fundamentando así el buen trato interpersonal ya que se necesita de un trabajo

en equipo, con la capacidad de establecer roles y responsabilidades para realizar un

trabajo coordinado lo cual implica mucho factores como por ejemplo: gestionando y

manejando los recursos” identificar, ubicar, organizar, controlar y utilizar en forma racional y

eficiente los recursos disponibles.

¿Cuáles sería el papel y las habilidades como administrador de esa
gerencia?

Ante todo responsabilidad, que tenga buenas relaciones interpersonales, manejo

verbal fluido lo que facilita la comunicación asertiva, que tenga liderazgo, que trace

metas y proyectos a desarrollar, que tenga creatividad y sobre todo capacidad de

trabajar a presión.

¿Cuáles sería el reto como administrador de esa área en el entorno

mundial?

El administrador conoce el ambiente internacional que los rodea, de esta forma, buscar

nuevas formas de incrementar el crecimiento de la empresa, la competitividad y la

oportunidad de explorar nuevos mercados, como por ejemplo si la empresa en los

últimos tiempos ha puesto en marcha diversas iniciativas de comunicación, con el

objetivo de incrementar su presencia dentro del entorno digital y generar información

específica para cada tipo de público objetivo, este debe mantener esa fase para que no

decaiga de igual forma aportar a esa fase consiguiendo mejores y más recursos, el

mantenimiento de la información es primordial para facilitar el trabajo de todos los

implicados en el mundo eléctrico y electrónico, con el objetivo de canalizar de forma

efectiva la información referente a los movimiento y desplazamiento de la empresa.

Para lo cual la inversión será continua en Tecnología, Nuevos herramientas, Generación

de recurso humanos y Desarrollo tanto empresarial como Comercial.

¿Cómo implantaría la ética y la responsabilidad social empresarial
desde la gerencia?

La responsabilidad la implementaría mediante el cumplimiento de las metas a través del

crecimiento económico y sobre el bienestar laboral de quienes hacen crecer la

empresa día a día con su labor, esto de la mano de una buena gerencia, la ética de una

empresa radica en no filtrar información que solo concierne a la empresa ya que si

esto pasara perdería credibilidad y estatus, la gerencia de una empresa es esencial

para lograr la posición y logro de los objetivos de la empresa, así como el bienestar de

sus empleados.

¿Cómo aplicaría las funciones gerenciales (Planeación, organización,

dirección y control

PLANEACIÓN:

- orientándolos hacia el futuro

-Coordinación de las decisiones

-Contrarrestar la incertidumbre y el cambio

-Centrando la atención en los objetivos

-Maximizando la eficiencia

-Facilita el control

-Catalizado mejor los esfuerzos

-Evitando las acciones inútiles

DIRECCIÓN:

-Poniendo en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la

organización.

- Logrando las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura

organizacional.

-En la dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados

y consecuentemente, en la productividad.

- La calidad que refleja el logro de los objetivos, la implementación de métodos de

organización, y en la eficacia de los sistemas de control.

- ORGANIZACIÓN

-Permite precisar las actividades requeridas para lograr los objetivos.

-Establece la forma como deben agruparse consistentemente las actividades de la

empresa.

-La asignación de actividades a cada una de las personas que conforman la empresa, se

consigue con mayor precisión

-crear el mecanismo adecuada para la delegación de la autoridad necesaria en

la ejecución de las actividades.

-Permite crear las disposiciones relativas al tipo de coordinación que se desea entre los

diversos niveles de jerarquía.

- Permitir desarrollar las habilidades directivas.

Estableciendo la comunicación necesaria para que la organización funcione

CONTROL

-Guiar y conducir la organización hacia el logro de sus objetivos

- Detectar errores y fallas antes de que estos sucedan

-Asegurase que la ejecución se ajuste al plan establecido.

-Reducir al mínimo los gastos

-Coordinar las acciones

¿Cuál sería la administración por objetivos del área Comercial y las áreas que depende de
esa gerencia?

La administración por objetivos es un modelo de administración a través del cual todos

los gerentes de una organización establecen metas para sus administraciones, al inicio de

cada periodo o ejercicio fiscal, de preferencia coincidiendo con el ejercicio fiscal de la

empresa, en consonancia con las metas generales de la organización fijadas por los

accionistas, a través de la dirección.

· Hace más justo el proceso de evaluación al centrarse en logros específicos.

· Permite a los individuos saber que se coopera con ellos.

· Ayuda a la planeación al hacer que los gerentes establezcan metas y plazos.

· Mejora la comunicación entre gerentes y subordinados

· Hace que los individuos conozcan mejor las metas de la organización.

¿Cómo implementaría el ciclo PHVA en la gerencia comercial?

Para la empresa de ELECTRO HOGAR S. A. y probamente para cualquier empresa, es

indispensable que el líder, gerente, o administrador tenga claro los pasos para la

obtención del desarrollo empresarial.

Es primordial conocer los pasos del ciclo PHVA, el cual nos ofrece una forma rápida y

practica para determinar así los objetivos y metas que se quieren alcanzar, como

desarrollarlos, controlarlos y corregirlos potencialmente.

1. Planificar

El gerente general debe implementar y/o formular un proyecto para trasformar la

empresa en una excelente aerolínea.

Para esto se identifica el objetivo principal, así como también potenciar la actividad de

producción para posteriormente convertirla en una excelente prestadora del servicio en

cuanto a su comercialización, en base a la mejora que en la atención que el cliente

recibirá, la amplificación de mercados, y la estructuración de la organización.

El primer paso de la planeación es plantearse el reto, lo que se desea alcanzar y fijarse

un objetivo principal de la mano de los objetivos específicos.

La empresa en cabeza del gerente, observa el potencial de la compañía, no solo de

producir el servicio otorgado, sino que observa que al lado de esta actividad se podía

construir todo un negocio de comercialización directa y propia de sus servicios.

 2. Hacer

Después de formular el proyecto y los objetivos específicos de la ELECTRO HOGAR

S. A. lo primero que realizo es la transformación en el en el equipo de la empresa. Se

estructura la Compañía creando las siguientes Áreas de Negocio.

Área Corporativa:

Recursos Humanos

Administración y Recursos Institucionales

Finanzas

Legal

Seguridad

Informática

Áreas de Negocio

Manufactura

Comercial
Distribución

Investigación y Desarrollo

Con la estructuración de empresa se comienzan a cumplir los demás objetivos,

desarrollo el área comercial y de distribución lo cual permitió el posicionamiento de los

servicios de la organización en el mercado. Con la ampliación de la planta se comienza

a suplir la demanda del nuevo mercado de clientes recién creado.

3. Verificar

Cuando se formuló la nueva estructura de la compañía se determinó que cada área de

Negocio era responsable de su cuenta de resultados.

Así, se implementó de la mejor manera la verificación del cumplimiento de cada uno de

los objetivos que se querían alcanzar.

Como observamos se cumplió con el objetivo de abrir mercados, suplirlos y

satisfacerlos. La estructuración fue todo un éxito en la consolidación de la empresa,

pues antes solo se trataba del Departamento de Producción. Ahora, cuenta con una

empresa con independencia directiva, capaz de formular proyectos y planes,

independencia financiera, capacidad productiva, mercados nuevos y propios.

En este punto se determina que la empresa realizo de forma muy práctica y eficiente el

tercer paso del ciclo. El cual es Verificar.

 4. Actuar:

Es decir ¿qué mejorar la próxima vez? En este punto se evaluara en que se falló, que se

puede mejorar y que se puede innovar la próxima vez y no caer en los mismos errores, esto

conlleva fijarse más en el funcionamiento interno y/0 externo de la empresa para así

posteriormente tener una fuente de error y otra de solución inmediata la cual contribuya

a la no repetición del flagelo.