Nuestro
MISIÓN
compromiso en
ECOMODA S.A. es entregar
productos textiles y de
confección para el mercado
global, dentro de las normas de
calidad universales, utilizando
conocimiento, tecnología y
prácticas que generen la
confianza de nuestros clientes,
la motivación del recurso
humano y el beneficio de la
empresa.
VISIÓN
* Ser una empresa líder de
América Latina en nuestra
especialidad al año 2024.
* Producir y comercializar en
forma eficiente bienes de alto
valor agregado al 2020.
* Ser reconocida como la
preferida de los clientes al
2024.
* Generar rentabilidad para sus
accionistas al 2024.
POLITICA
Nuestras acciones se
fundamentan en el
mejoramiento continuo del
desempeño, orientándolas a:
La satisfacción de las partes
interesadas, la prevención de
los impactos ambientales y de
los riesgos para las personas;
considerados en las normas de
calidad, las regulaciones
ambientales y las normas de
seguridad y salud ocupacional.
Nuestras metas son
compatibles con: La calidad de
los productos, procesos y
proveedores, la responsabilidad
social, la competencia del
personal y la adecuación
ECOMODA ESTRATEGIAS PARA
Diana Alejandra Duarte ID 000648184
Luz Andreina Jaimes ID 000633698 OPTIMIZAR LOS COSTOS Y
José Alexander Roa Garcia ID 000644774
PRESUPUESTOS NRC29601 GASTOS
ADMINISTRACION EN SALUD
OCUPACIONAL (ASOD)
UNIMINUTO
DEVOLUCIÓN CREATIVA - META-
COGNICIÓN: Haga una reflexión sobre
el aprendizaje obtenido y evaluado en el
“Parcial 1: Presupuesto y ventas”.
Queda como aprendizaje que el presu-
puesto de venta nos deja ver el volumen
de ventas estimado que espera tener una
empresa después de su producción.
Que el presupuesto debe ser planeado y
de este se espera tener una rentabilidad.
Este presupuesto puede ser proyectado de
acuerdo a los periodos en los que se esti-
ma realizar los cobros de créditos y los
pagos recibidos de contado.
Toda empresa debe contar con una cédula
presupuestal para determinar en ella las
diferentes proyecciones y de la cual se
guiara para conocer cuales serán los pe-
riodos con mayores desviaciones para
efectuar el respectivo control.
Dirección principal de la organización
Línea 2 de su dirección
Línea 3 de su dirección
Línea 4 de su dirección
El lema de su organización.

ESTRATEGIAS
PLANEACION DE COSTOS Y
GASTOS
Presupuesto Materia Prima.
Ubicar Proveedores que ofrezcan
productos con precios competitivos al
mercado sin desmejorar calidad.
Monitorear inventario de manera
periódica.
Establecer planificación anual de compras
basadas en estrategias de venta de la alta
gerencia.
Gestión con proveedores portafolio de
servicio que permitan establecer novedades
en productos a adquirir.
Implementar plataforma tecnológica con
el fin de automatizar los procesos de
compras y a su vez integrar todas las áreas
de la empresa.
Establecer distribución de la carga de
trabajo tanto en el departamento de
compras y otras áreas que tiene relación
directa con las actividades incluyendo
producción.
Se tendrá en cuenta realizar la mayor
cantidad de compras de importación en el
momento en que el dólar tenga una baja
representativa.
Los insumos comprados primero, saldrán
del inventario en su mismo orden de
compra. Es decir se utilizara un inventario
con el método PEPS
Presupuesto De Administración.
Se recomienda clasificar desembolsos en
controlables y no controlables su ejecución
tendrá una verificación específica.
En relación a costos no controlables que se
asocian a costos y gastos de producción o
adquisición de producto para comercializarlos
se optimizara de acuerdo al volumen de
actividad donde se necesita aplicar herramientas
como presupuestos variables enfocados en
volumen de ventas , análisis de costo , punto de
equilibrio y márgenes de contribución .
En cuanto a uso de papelería, las impresiones
Presupuesto de estado de resultados y
de desprendibles de pago, se harán en hojas
flujo de caja.
reciclables.
Las hojas que no se puedan reutilizar, serán
picadas y almacenadas para la venta por kilos. Establecer sanciones o castigos cuando el
cliente se atrasa
Se cambiaran las impresoras de cartucho, por
Instaurar una gestión agresiva y estratégica
impresoras de Toner, que tiene un rendimiento
al cobrar.
mayor por impresión y su recarga es mas
económica.
Para evitar que las facturas sean pagadas a
En cuanto a salarios, se evitara trabajo de horas mas de 30 días, se establecerán descuentos
extras para personal de administración y en para motivar a que el pago sea oportuno por
cuanto al personal operativo, se harán turnos parte de nuestros clientes.
rotatorios para evitar este sobre costo.
Realizar recordatorios semanales del pago
de facturas a nuestros clientes.
Los pagos a proveedores se realizaran
oportunamente para beneficiar a la empresa
de los descuentos ofrecidos.
Se realizaran las proyecciones
oportunamente para evitar hacer inversiones
innecesarias y reforzar aquellas que tengan
desviaciones negativas.