UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA

Carrera:
Licenciatura en Contabilidad Empresarial.
Facilitador(a):
Simón Bolívar Santana.
Asignatura:
Presupuesto Empresarial.
Participante:
Angela Arias.
Matricula:
16-2761.
Sección:
30
Tema:
Conceptualizaciones Generales.
Fecha de entrega:
14/03/2019
 INTRODUCCION.

Los presupuestos constituyen una de las principales herramientas de

planeación y control, por lo tanto es importante conocer cuál es la implicación
de los mismos en la dirección de una empresa y las ventajas o desventajas que
se derivan del diseño e implementación de un plan presupuestario.

Elaborar un presupuesto, es una actividad muy importante dentro de

las organizaciones, y para elaborarlo es conveniente que se pueda tomar en
cuenta los siguientes factores; ventajas que ofrecen, limitaciones que se
presentan al elaborar un presupuesto, diferencias entre un presupuesto
público y privado, períodos y subperíodos presupuestarios, elementos del
presupuesto, duración de los períodos del presupuesto, y que es
un presupuesto maestro.

Este tema es muy importante dentro de las organizaciones, y es por ello, que
estaremos abordando el estudio de cada uno estos factores a lo largo de
este trabajo.
 Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes
complementarias del curso; luego realice la actividad que se describe a
continuación:

1- Realización de un mapa conceptual, referentes al tema I. Este resumen

debe contener: un concepto propio de presupuesto, la importancia de
los mismos, como se clasifican y cuáles son sus partes componentes.

PRESUPUESTO

Concepto Importancia Clasificación

Exposición,  Por medio de los presupuestos se  Presupuesto maestro.

planificación y
formulación anticipada
de los ingresos y gastos
de una actividad
económica.
mantiene el plan de operaciones de
la empresa en límites razonables.  Presupuesto flexible.
 Sirven como mecanismo para la
revisión de políticas y estrategias de  Presupuesto en base
la empresa y direccionarlas hacia lo
cero.
que verdaderamente se busca.

Componentes

Maestro: Estático, Punto de referencia (cuotas), Completo, Base fija y Meta

anual.

Flexible: datos adaptables, sólo un rango de actividad (gastos variables),

base dinámica y comparación mensual.

Base cero: Las cifras pasadas no se utilizan como punto de partida.

 CONCLUSION.

Al concluir este trabajo, puedo argumentar: los presupuestos pueden conllevar

a una serie de ventajas, tales como; ayudar a especificar los objetivos a
mediano y largo plazo, ayudar a analizar los problemas futuros e identificar las
diferentes alternativas, proporcionan las normas de funcionamiento que sirven
para obtener mejores rendimientos. Entre otras.

Los presupuestos también pueden presentar muchas limitaciones; entre ellas

que, están basados en estimaciones, deben ser adaptados constantemente a
cambios importantes que surjan, su ejecución no es automática. Otras
limitaciones que pueden percibirse es que puede existir la incapacidad de la
dirección para comprender su sistema, que los directivos se preocupan por el
detalle o tratan de controlar los factores equivocados, la falta de respaldo por
parte de la dirección al sistema presupuestal.