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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA

ASIGNATURA:
Elaboración y Evaluación de Proyectos.

FACILITADORA:

Eliana Campos.

TEMA:

El Proyecto: Elementos Conceptuales.

PRESENTADO POR:

Bernaber Rodríguez. / 15- 3209.

ESCUELA:

(Ingeniería y Tecnología.)

Angela Arias. / 16- 2761.

Sobeida Fernández. / 16- 2863

ESCUELA:

Negocios.

SECCIÓN:

30.

FECHA DE ENTREGA:

Santiago, 16 de marzo, 2019

 INTRODUCCION.

Al iniciar la investigación acerca del tema 1 sobre El Proyecto: Elementos

Conceptuales. Le estaremos planteando el concepto, importancia y
clasificación del proyecto.

Según el libro Básico Evaluación de Proyecto define Proyecto como la

búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema, la cual
tiende a resolver una necesidad humana.

También le estaremos describiendo con mucha amplitud el concepto de

Evaluación y los procesos de preparación y evaluación de proyecto.
Más adelante estaremos desarrollando todos los temas con más amplitud.
 1.1 CONCEPTO, IMPORTANCIA Y CLASICAFICACION DE LOS
PROYECTOS.

Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un

problema, la cual tiende a resolver una necesidad humana. En este sentido
puede haber diferentes ideas, inversiones de monto distinto, tecnología y
metodologías con diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a satisfacer las
necesidades del ser humano en todas sus facetas, como pueden ser:
educación, alimentación, salud, ambiente, cultura, etcétera.

Su importancia.

Estos nos permiten resolver problemas identificados, los cuales de una u otra
forma van a mejorar las condiciones de vida del grupo en estudio, además de
ello permiten acceder a diversas fuentes de financiación las cuales basan sus
decisiones en diseño de estrategias y flujo de recursos que concluidos de la
forma correcta van a permitir obtener resultados que nos llevan a la
recuperación del capital, en cuanto a gestión, los proyectos nos permiten tener
una adecuada forma de gestionar y organizar los recursos invertidos en base a
los resultados esperados, todo esto estableciendo una lógica de ejecución.

Clasificación.

 Según su carácter.
 Según el sector de la economía al cual están dirigidos.
 Según el objetivo.
 Según el Ejecutor.
 Según su Área de Influencia.
 Según su tamaño.

1.2 DECISIÓN SOBRE UN PROYECTO.

Para tomar una decisión sobre un proyecto es necesario someterlo al análisis

multidisciplinario de diferentes especialistas. Una decisión de este tipo no
puede ser tomada por una sola persona con un enfoque limitado, o ser
analizada sólo desde un punto de vista. Aunque no se puede hablar de una
metodología estricta que guíe la toma de decisiones sobre un proyecto, debido
a la gran diversidad de proyectos y a sus diferentes aplicaciones, sí es posible
afirmar categóricamente que una decisión siempre debe estar fundada en el
análisis de un sinnúmero de antecedentes con la aplicación de una
metodología lógica que abarque la consideración de todos los factores que
participan y afectan al proyecto.

El realizar un análisis lo más completo posible, no implica que, al invertir, el

dinero estará exento de riesgo. El futuro siempre es incierto y por esta razón el
dinero siempre se arriesgará. El hecho de calcular unas ganancias futuras, a
pesar de realizar un análisis profundo, no garantiza que esas utilidades se
ganen, tal como se calculó. En los cálculos no están incluidos los factores
fortuitos como huelgas, incendios, derrumbes, etc.; simplemente porque no son
predecibles y no es posible asegurar que una empresa de nueva creación o
cualquier otra, estará a salvo de factores fortuitos. Estos factores también
provienen del ámbito económico o político, como es el caso de las drásticas
devaluaciones monetarias, la atonía económica, los golpes de Estado u otros
acontecimientos que afectan gravemente la rentabilidad y la estabilidad de la
empresa.

1.3 EL PRODUCTO O SERVICIO: GENERACIÓN DE IDEAS, SELECCIÓN

DE IDEAS, QUÉ HACER CON UNA BUENA IDEA Y CLASIFICACIÓN DE
LOS PRODUCTOS O SERVICIOS.

El producto o servicio: es mostrar el plan de negocios elaborando una

descripción de lo que su negocio vende o qué tipo de servicio ofrece.

Para empezar, simplemente escriba una breve descripción de lo que usted

vende.

Luego empiece con una afirmación clara y simple de lo que su producto o

servicio proporcionará a ese negocio. Si usted desea vender un producto o
servicio independiente o uno que debe utilizarse en combinación con otros (por
ejemplo, software de computadora o dispositivos periféricos). Asegúrese de
describir los requerimientos de cualquier producto o servicio relacionado. Por
eso es importante hacerse esta pregunta.

¿Cuánto durará el producto o servicio?

¿Tiene la intención de actualizar o de sustituir el producto o servicio en algún

momento en el futuro?

 Amplitud: explique el número de productos o servicios que proporciona y

describa todos los servicios, lo cual implica explicar las diferentes
características que ofrecen cada uno de ellos.
 Profundidad: describa el surtido de servicios que ofrece. ¿Cuántas posibles
variaciones presentan un servicio en particular? Recuerde, 80% de sus
ingresos provendrán del 20% de sus servicios. Mientras más capaz sea de
identificar ese 20%, más grande será su probabilidad de éxito.

Generación de ideas, selección de ideas, qué hacer con una buena idea y
clasificación de los productos o servicios.

Servicio

Si fuera necesario, registre los ingresos, costos y utilidades de sus servicios y

productos por categoría o artículo. Identifique el tiempo requerido para
preparar, administrar y crear el servicio usted mismo.

Productos

Prepare una hoja de cálculo de todos los productos que usted planee vender
incluyendo ingresos, costos y utilidades. Su negocio crecerá y cambiará a lo
largo del tiempo. Es importante mostrar al lector de su plan la ruta de
crecimiento (evolución, hitos de crecimiento, etapas), es decir, cómo espera
crecer durante los próximos tres a cinco años.

Identifique los productos y servicios que pueden agregarse o expandirse para

aumentar los ingresos. El tiempo es un problema. Sea realista acerca del
tiempo que le tomará desarrollar y hacer evolucionar el negocio y los sistemas.
Los problemas de tiempo también se reflejan en sus proyecciones financieras y
afectan la estrategia de marketing. Recuerde registrar todos los costos
asociados en los presupuestos de ingreso y gasto. Identifique las metas y los
objetivos del negocio explicando, tan específicamente

1.4 PROCESO DE PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS.

Partes generales de la evaluación de proyectos

Aunque cada estudio de inversión es único y distinto a todos los demás, la

metodología que se aplica en cada uno tiene la particularidad de adaptarse a
cualquier proyecto. Las áreas generales en las que se aplica la metodología de
la evaluación de proyectos son:

 Instalación de una planta totalmente nueva.

 Elaboración de un nuevo producto de una planta ya existente.
 Ampliación de la capacidad instalada o creación de sucursales.
 Sustitución de maquinaria por obsolescencia o capacidad insuficiente.

La evaluación de proyectos como un proceso y sus alcances

En un estudio de evaluación de proyectos se distinguen tres niveles de

profundidad. Al más simple se le llama perfil, gran visión o identificación de la
idea, el cual se elabora a partir de la información existente, el juicio común y la
opinión que da la experiencia. En términos monetarios sólo presenta cálculos
globales de las inversiones, los costos y los ingresos, sin entrar a
investigaciones de terreno.

El siguiente nivel se denomina estudio de pre factibilidad o anteproyecto. Este

estudio profundiza el examen en fuentes secundarias y primarias en
investigación de mercado, detalla la tecnología que se empleará, determina los
costos totales y la rentabilidad económica del proyecto y es la base en que se
apoyan los inversionistas para tomar una decisión.

El nivel más profundo y final es conocido como proyecto definitivo. Contiene

toda la información del anteproyecto, pero aquí son tratados los puntos finos;
no sólo deben presentarse los canales de comercialización más adecuados
para el producto, sino que deberá presentarse una lista de contratos de venta
ya establecidos; se deben actualizar y preparar por escrito las cotizaciones de
la inversión, presentar los planos arquitectónicos de la construcción, etc.

La información presentada en el proyecto definitivo no debe alterar la decisión

tomada respecto a la inversión, siempre que los cálculos hechos en el
anteproyecto sean confiables y hayan sido bien evaluados.

1.5 EVALUACIÓN.

Si un proyecto de inversión privada (con fines de lucro) se diera a evaluar a dos

grupos multidisciplinarios distintos, con seguridad que sus resultados no serían
iguales. Esto se debe a que conforme avanza el estudio, las alternativas de
selección son múltiples en el tamaño, la localización, el tipo de tecnología que
se emplee, la organización, etcétera.

Por otro lado, considere un proyecto de inversión gubernamental (sin fines de

lucro) que evalúan los mismos grupos de especialistas. Sus resultados también
serán distintos, debido principalmente al enfoque que adopten en su
evaluación, incluso pueden considerar que el proyecto en cuestión no es
prioritario o necesario como pueden serlo otros. En el análisis y la evaluación
de ambos proyectos se emitirán datos, opiniones, juicios de valor, prioridades,
etc., que aplazarán la decisión final. Desde luego, ambos grupos argumentarán
que, como los recursos son escasos, desde sus particulares puntos de vista la
propuesta que formulan proporcionará los mayores beneficios comunitarios y
ventajas. Esto debe llevar necesariamente a quien tome la decisión final, a
contar con un patrón o modelo de comparación general que le permita discernir
cuál de los dos grupos se apega más a lo razonable, lo establecido o lo lógico.
Tal vez si más de dos grupos evaluaran los proyectos mencionados surgiría la
misma discrepancia. La evaluación, aunque es la parte fundamental del
estudio, dado que es la base para decidir sobre el proyecto, depende en gran
medida del criterio adoptado de acuerdo con el objetivo general del proyecto.
En el ámbito de la inversión privada el objetivo principal no sólo es obtener el
mayor rendimiento sobre la inversión. En los tiempos actuales de crisis, el
objetivo principal puede ser que la empresa sobreviva, mantener el mismo
segmento del mercado, diversificar la producción, aunque no se aumente el
rendimiento sobre el capital.

Por tanto, la realidad económica, política, social y cultural de la entidad donde

se piense invertir, marcará los criterios que se seguirán para realizar la
evaluación adecuada, sin importar la metodología empleada. Los criterios y la
evaluación son, por tanto, la parte fundamental de toda evaluación de
proyectos.

1.6 ESTIMACIONES BÁSICAS DE UNA INVERSIÓN.

El punto crucial de cualquier actividad emprendedora es el dinero. El

emprendedor debe calcular el monto necesario para iniciar un negocio; es
decir, la inversión inicial. El valor puede determinar si el emprendedor está o no
en condiciones de comenzar un negocio. Otro cálculo importante es el del
rendimiento de la inversión. Debe revelar cuál es el potencial de ingresos y el
tiempo necesario para recuperar la

Inversión. Invertir, sobre todo cuando se trata de mucho dinero, en actividades

que generen pocas ganancias y se demoren años para recuperar el capital
inicial puede ser una decisión errónea y adversa para el emprendedor.

Financiar nuevas empresas es la postura que adoptan los inversionistas

privados o las firmas de capital de riesgo. Usted puede obtener financiamiento
sólo cuando su plan de negocios puede confirmar que su equipo de
administración está compuesto por administradores capaces y experimentados,
cuando existe una evidente y sólida posibilidad de éxito extraordinario, cuando
puede demostrar la aceptación generalizada del negocio en el mercado y
cuando puede generar una elevada tasa de rendimiento sobre su inversión.

Para tomar una decisión sobre un proyecto es necesario someterlo al análisis

multidisciplinario de diferentes especialistas. Una decisión de este tipo no
puede ser tomada por una sola persona con un enfoque limitado, o ser
analizada sólo desde un punto de vista. Aunque no se puede hablar de una
metodología estricta que guíe la toma de decisiones sobre un proyecto, debido
a la gran diversidad de proyectos y a sus diferentes aplicaciones, sí es posible
afirmar categóricamente que una decisión siempre debe estar fundada en el
análisis de un sinnúmero de antecedentes con la aplicación de una
metodología lógica que abarque la consideración de todos los factores que
participan y afectan al proyecto.
 CONCLUSION.

Con la elaboración de este trabajo, podemos concluir agregando: que la

elaboración de nuevos proyectos es imprescindible para el buen
funcionamiento económico, de cada país, con el propósito de surgir nuevas
ideas y aportaciones al mundo económico.

De tal manera dando vida a valiosas ideas y desarrollándose en el mundo

empresarial.

Hemos podido analizar, que para elaborar un proyecto, no necesariamente

tiene que ser el invento de algo nuevo en el mercado, sino también una mejora
de un bien o un servicio, ubicación demográfica de un negocio, etc.