Presupuestos

Andrés Iván Mendoza Riquelme

Costo y Presupuesto

Instituto IACC

24/03/19
a) Una empresa tiene los siguientes presupuestos, y le piden que confeccione el presupuesto

maestro.

Ventas: $1.000.000, producción: $150.000, operacional: $230.000, financiamiento:

$120.000, compras: $110.000 y capital: $160.000.

PRESUPUESTO MAESTRO
PRESUPUESTO DE VENTA $ 1.000.000
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN $ 150.000
PRESUPUESTO OPERACIONAL $ 230.000
PRESUPUESTO DE FINANCIAMIENTO $ 120.000
PRESUPUESTO DE COMPRAS $ 110.000
PRESUPUESTO DE CAPITAL $ 160.000
TOTAL $ 1.770.000

b) ) En la tabla que se adjunta, identifique para la contabilidad de costo a qué tipo de

presupuesto, de los especificados a continuación, corresponderían cada una. Justifique su

respuesta.

 Presupuesto de compras.

 Presupuesto de producción.

 Presupuesto de caja.

 Presupuesto de ventas.
 CONTABILIDAD DE COSTO TIPO DE PRESUPUESTO
Asiento contable de la venta Presupuesto de venta
Asiento contable de caja Presupuesto de flujo de caja
Asiento contable por materia prima Presupuesto de producción
Asiento contable por mano de obra Presupuesto de producción
Asiento contable porcompras Presupuesto de compras

El Presupuesto de Ventas nos permite conocer la rentabilidad de la empresa y a su vez el

volumen de ventas estimadas, es decir, la estimación de niveles de ventas. También influye

directamente en el nivel de producción.

Se considera el primer componente de un presupuesto principal operativo, ya que las ventas

afectan a otras partes del presupuesto principal.

El presupuesto de venta ajusta los recursos financieros asignados a los objetivos de las ventas de

la empresa, guiando a esta para la asignación del dinero para la distribución de ventas, publicidad

y marketing, lo que ayudara a obtener ganancias.

Presupuesto de Flujo de caja es un resumen que junta prácticamente todo lo que se hizo en los

presupuestos anteriores: Ingresos, Costos y Gastos e Inversiones, con el fin de poder determinar

cuál es la capacidad de la empresa de autofinanciar sus operaciones e inversiones y cuanto es

necesario obtener de fuentes externas.

Este presupuesto del flujo de caja, generara el plan de financiamiento, lo cual no es otra cosa que

el resultado de conocer cuando se generarán déficits que deban ser cubiertos o auxiliados por

fuentes externas de financiamiento, por ejemplo los bancos. Cuando se llega a este punto de la

formulación del Presupuesto se siente un gran alivio, al conocer con mayor certidumbre y
anticipación, si la empresa estará en capacidad de cubrir sus necesidades y hacia donde se deben

dirigir las decisiones.

La elaboración de este tipo de presupuesto es algo complejo, ya que las partidas que se deben

contemplar son indicadores específicos y variables. Las partes que consta un presupuesto de

efectivo son las siguientes:

• Flujo de entradas: se trata de los ingresos previstos de la empresa.

• Flujo de salidas: en este caso hablamos de los gastos previstos.

• Flujo de efectivo neto: es la diferencia entre los ingresos y las salidas.

• Efectivo final: en este caso se trata de la suma de efectivo inicial más el flujo de efectivo

neto del periodo que comprende el presupuesto.

• Saldo de efectivo excedente: es la cantidad de efectivo que cuenta la empresa.

Presupuesto de Producción, son las estimaciones que se hayan estrechamente relacionadas con el

presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. El presupuesto de producción es el

presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, en primer lugar hay

que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de

venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.

Presupuesto de Compra es una herramienta que nos ayuda a determinar de forma cuantitativa y

financiera la cantidad de productos que se necesita para el giro del negocio, ya sea costos de

producción o inventarios para la venta. Para realizar este presupuesto de manera eficiente y

eficaz se necesita conocer, determinar o formular el presupuesto de producción con los

volúmenes indicados para la elaboración del producto y conocer los inventarios finales para

hacer la reposición de los mismos. La situación de la empresa frente al mercado es de suma

importancia ya que influye en el presupuesto de compras dentro de la organización, porque

determina cuanto vamos a vender y de ahí surge la necesidad de realizar las compras necesarias

para la producción del bien o la compra de inventarios para venderlos.

Bibliografía

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Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de
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asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un periódico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliográficas en orden alfabético del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicación. Los ejemplos previos le ayudarán a darle formato a cada tipo de
publicación en forma adecuada.

Por ejemplo: