ESCUELA ADMINISTRATIVAS CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS

ECACEN

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

100500_266

UNIDAD 1. PASO 2 – ELABORAR EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN UNA

EMPRESA COMO ESTUDIO DE CASO (FORO DE DISCUSIÓN)

MARWIN YICED CABALLERO

C.C. 1.073.323.026

NELSON AUGUSTO SERNA PORRAS

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

CEAD LA DORADA, CALDAS

LA DORADA, 15 DE MARZO DEL 2019

 INTRODUCCIÓN

En esta actividad constituye presentar procesos para llevar a cabo una actividad, una pequeña

determinación o definición en donde se refiere a planear y organizar la estructura empresarial,

así mismo es llevar fases sucesivas de las administraciones, siendo funciones que efectúa la

administración integral. Como actividad este requiere constituir o dar comprensión al proceso

administrativo en este caso encontramos Planeación, Dirección, Organización y Control, esto

es saber como ejecuta en su definición sus funciones para si poder bases fundamentales en

como se constituye una empresa.

 ACTIVIDAD

Dar respuesta a las preguntas

1. ¿Mencione y describa cada una de las funciones del proceso administrativo?

R// Para entender un poco del proceso administrativo es saber como dar eficiencia en

empresarial, así mismo ocurre a fases o conjuntos de dar solución al problema administrativo

como podemos llevar a cabo el orden de ideas como tomar en cuenta los pasos mencionando

las metas, estrategias y políticas. De una forma es implementar sistemática los resultados

favorables de la gestión empresarial, es de ejecutar actividades.

- Planeación: Es implicar a los administradores en acciones y antelación, que se

requiere definir objetivos o metas de la organización, esto fomenta estrategias y

desarrollar categorías para si poder coordinar las actividades correspondientes.

También es determinar los resultados de forma grupal, siendo más específicos. Se toma

también como la base fundamental del hecho de que todo organismo estableciendo principios

que habrán de orientación de la secuencia de operar y realizar.

 - Organización: Son las reglas del juego; esto concluye un juego de cargos,

comportamientos de personalidad. Su función principal es disponer el recurso

humano, determinando logística sea material o financiero.

La implementación es dar estructura a las funciones estipuladas ostentando la determinación

de las actividades requeridas para alcanzar las metas de una empresa y de cada una de sus

partes. Esta función es de asignar actividades delegando al personal asignado y con autoridad

para ejecutarlas.

- Dirección: Son las ejecuciones directrices, siendo liderazgo, ejemplo a seguir, esto

enfocando motivación, comunicación y supervisión para alcanzar los objetivos

empresariales.

Es orientar al personal de la empresa para contribuir los objetivos de la empresa, esto es

presentar de forma continua las responsabilidades haciendo diferencias y orientarlas para el

mejor resultado, enfocando motivación, cumplimiento, y haciendo uso de métodos

específicos.
 - Control: Esta función es evaluar el resultado, o el proceso en como llego a la meta;

consistiendo el análisis y correcciones de estas ya sea el personal de la empresa y los

directivos, asegurando las estrategias enfocadas para el resultado propuesto.

La relación de esta es desempeñar las metas, identificando las posibles amenazas, el

negativismo, para si poder plantear correcciones otorgando perspectiva en los resultados. Es

importante señalar las funciones de cada personal administrativo, siendo muchos de ellos una

administración fuerte, enfocada a los cumplimientos de las metas.

2. ¿Por qué es importante el proceso administrativo, en la toma de decisiones?

R// Al tomar decisiones es complicado ya que se analiza debilidades y fortalezas. Es muy

compleja la decisión; es uno de los retos que mas nos enfrentamos en lo cotidiano.

La importancia se central en el administrador, esto con relación de decidir lo mas conveniente

para la empresa, las decisiones empresariales se pueden decir que es el motor para los

negocios en la cual efectúa las alternativas que dependen llegar al éxito; es necesaria la toma

de decisiones la planeación, organización, dirección y control, es recomendar los modelos

administrativos por su importancia dentro del proceso y como punto para la concertación

exitosa del proceso administrativo la toma de decisión conllevando las funciones en acciones

prácticas de la dirección y control son los que determinan el resultado.

 3. ¿El proceso administrativo aporta a mi profesión?, argumentar

R// La sensibilización del equipo de trabajo frente a los propósitos de la empresa, pasando

por la definición de objetivos y las acciones requeridas para lograrlos, en mi profesión de

administración de empresa es la formulación de Objetivos debe ser un proceso altamente

participativo donde los empresarios compartan a sus dirigidos la visión, la misión de la

empresa y sus objetivos generales, es una función clave del Administrador para orientar

proyectos y responder a las expectativas empresariales. Tiene especial interés en conformar

unos planes que se constituyan en un verdadero camino que vaya aproximando al empresario

y su equipo de trabajo al éxito colectivo, Es fundamental para la buena marcha de la empresa,

la congruencia que debe existir entre los planes, los objetivos y su concordancia con la visión

y la misión de la organización.
 CONCLUSIÓN

En la actividad ha de saber como se comporta el proceso administrativo en forma aplicable,

esto conllevando conocer más, es decir como de forma eficiente se planea y se involucra toda

la estructura empresarial como los órganos y cargos que componen la empresa, dirige y

controla sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor

que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la

racionalidad, es decir la adecuación de los medios.