RESUMEN PMTD.

CONCEPTO PMTD (Proceso Militar de Toma de decisiones).

 Es un instrumento de planificación que establece técnicas para analizar una misión, desarrollar, comparar cursos de
acción, seleccionar el mejor curso de acción y producir un plan o una orden.
 Es un proceso analítico, sencillo, establecido y comprobado, que sirve al Cmte y la Pl. My. como instrumento de ayuda
en el desarrollo de apreciaciones y de una orden.

RESPONSABILIDADES DEL CMTE EN EL PMTD.

El Cmte es el que decide los procedimientos a seguir para cada situación, es personalmente responsable por planear,
preparar y ejecutar las Ops. Los Cmtes realizan estas actividades visualizando, describiendo y dirigiendo las operaciones.
- Visualizar. (paso más importante) ARTE
- Describir. CIENCIA - ARTE
- Dirigir. CIENCIA

RESPONSABILIDADES DEL JEM

El JEM, administra, coordina y pone en orden el trabajo del EM y proporciona control de calidad, debe comprender
completamente la guía del Cmte. El JEM garantiza la disponibilidad de información, dirección e instalaciones necesarias
para el EM., proporciona las líneas de tiempo, establece la hora y la ubicación para las reuniones de EM.

RESPONSABILIDADES DEL EM
El esfuerzo del EM durante la planificación orienta a ayudar al Cmte a tomar decisiones y desarrollar planes y ordenes
adecuadas, realiza las siguientes tareas críticas:
 Identificación de tareas específicas e implícitas.
 Identificar las limitaciones
 Identificar los factores claves y suposiciones.
 Ejecución de la Preparación de Inteligencia del Campo de Batalla.
 Formulación de conceptos de operaciones y apoyo de acuerdo a la Intención del Comandante.
 Desarrollo del esquema de maniobra para apoyar el curso de acción.
 Preparación, autenticación y distribución de la Orden, plan, anexos apéndices y planes de apoyo.
A través de la planificación, los OEM preparan recomendaciones dentro de sus campos de interés tales como:
 Unidad, sistema, armas y capacidades de municiones, limitaciones y empleo.
 Identificación del riesgo.
 Organización para el Combate, asignaciones para unidades subordinadas y relaciones de mando y apoyo entre
unidades subordinadas.
 Asignación de medios y sincronización del empleo de unidades orgánicas y de apoyo.
 Ubicaciones y movimientos generales de unidades.

LAS FORMAS DE PLANEAMIENTO

Las formas de planeamiento son:
- Planeamiento sucesivo cada escalón interesado, comenzando del más elevado realiza su planeamiento en forma
completa, antes de proporcionar a los escalones subordinados, las informaciones necesarias que le sirvan de base.
Constituye la forma normal de planeamiento, no es aconsejable su aplicación debido al tiempo que requiere.
- planeamiento simultáneo, obliga a todos los escalones participantes trabajar al mismo tiempo, en base a la
información del momento y de la que sucesivamente proporciona el escalón superior a los escalones subordinados, a
medida que realiza su propio planeamiento. Normalmente se realiza cuando hay premura de tiempo y el escalón
subordinado tendrá el desfase de un paso con relación al escalón superior..
- planeamiento paralelo se refiere a que dos o más escalones están realizando planes para una operación más o menos
al mismo tiempo. Esto ocurre cuando el comando superior coloca en alerta a los subordinados acerca de sus actividades
de planificación y a medida que la información está disponible, la comparte con ellos.

CRITERIO SUCESIVO SIMULTANEO PARALELO

Concluye todo el proceso Al mismo tiempo

Ejecución Un paso de diferencia
Antes de pasar al siguiente nivel

1-5
 ETAPAS/FASES DEL PMTD

MARCO OPERACIONAL
Consiste en la disposición de las Fzas amigas y los recursos con respecto al tiempo, el espacio y el propósito de unas con
otras y al enemigo o a la situación.
MARCO OPERACIONAL = AO + Espacio de batalla + Organización del CB

Áreas de Ops contiguas

Las AOs de las unidades subordinadas adyacentes comparten límites. En este caso, el Cmdo superior asigna toda el AO a
las unidades subordinadas.
Áreas de operaciones no contiguas
Las unidades subordinadas reciben AO distintas. El comando superior es responsable de las áreas no asignadas en el AO.

2-5
LA ORGANIZACIÓN DEL CB
Se refiere a la asignación de las fuerzas en el AO según su propósito. Consiste en 3 categorías de Ops:
- Decisivas, Ops que satisfacen directamente la tarea asignada por el Cmdo superior, determinan el resultado de las
Ops, batallas o enfrentamientos.
- Configuración, Ops que crean y preservan las condiciones para el éxito de la operación decisiva.
- Sostenimiento, Ops que permiten las Ops decisiva y de configuración, proporcionando el apoyo de servicio de
combate, seguridad de base y retaguardia, control del movimiento, administración del terreno y desarrollo de la
infraestructura.

ÁREA CERCANA
es donde las fuerzas están en contacto inmediato con el ENO y hay combate entre las fuerzas empeñadas y las reservas
tácticas de ambos bandos o donde los comandantes prevén el combate cercano y planifican conducir Ops decisivas
mediante fuegos y maniobra, ubicando la mayoría de su fuerza de maniobra dentro de la misma.

ÁREAS PROFUNDAS.
es un área al frente del área cercana que los Cmtes usan para configurar las fuerzas del ENO antes de encontrarlas o
enfrentarlas en el área cercana.

ÁREA DE RETAGUARDIA.
Esta área se establece principalmente para las funciones de apoyo y es donde se conducen la mayoría de las operaciones
de sostenimiento del escalón. Las Ops en esta área garantizan la libertad de acción y la continuidad de las Ops, el
sostenimiento y el mando y control.

ESFUERZO PRINCIPAL
es la unidad que los Cmtes determinan, realiza la tarea más importante del momento. Los Cmtes sopesan el esfuerzo
principal con recursos y prioridades y lo cambian según lo exijan las circunstancias y la intención.
El esfuerzo principal y la operación decisiva no son siempre idénticos. Los Cmtes anticipan los cambios del esfuerzo
principal durante toda la operación y los incluyen en el plan. Una operación de configuración puede ser el esfuerzo principal
antes de conducir la operación decisiva. No obstante, la operación decisiva se convierte en el esfuerzo principal al
ponerse en ejecución.

PODER DE COMBATE
Es la capacidad para luchar. Es el total de los medios destructivos o disgregadores de la fuerza, o ambos, que la unidad
militar o la formación puede aplicar contra el adversario en un momento dado.

3-5
 PRIMER PASO RECIBIR LA MISIÓN

INFORMACIÓN INFORMACIÓN ORDEN DE ALERTA AL ESTADO MAYOR

DE ENTRADA DE SALIDA
I.- OBJETO
- Nueva Misión - Guía inicial II.- PON.
- Orden / Plan - Orden preparatoria III.- PROCESO DE PLANEAMIENTO A REALIZAR
- Operaciones actuales - Línea de tiempo IV.- PERSONAL ASISTENTE
V.- PERSONAL ALTERNO
VI.- LUGAR, FECHA Y HORA DE REUNIÓN
LÍNEA DE TIEMPO VII.- DIVERSOS
---------------------------------
G-3 DE LA UNIDAD

RECIBIR LA MISIÓN. (APEAGO)

Alerta del EM.
Después de recibir una nueva misión, la sección de Ops de la unidad emite inmediatamente una orden de alerta al EM
poniéndolo al tanto del proceso de planeamiento que pronto se deberá realizar. Los PON de la unidad identifican al personal
que debe asistir, los suplentes y el lugar de reunión.
Preparación del EM.
Inmediatamente después de recibir la orden de alerta, el EM se prepara para conducir el análisis de la misión mediante la
recopilación de documentos necesarios para este proceso. Constan de: PRECO
 PON tanto propios como los del Cmdo superior.
 Reglamentos de campaña adecuados.
 Exámenes de situación del EM.
 Cartas del área de operaciones
 Orden/Plan del Cmdo superior con sus anexos.
Evaluación Inicial.
Después de recibir la misión, el Cmte y el EM deben hacer una rápida evaluación inicial. , esta permite:
- Determinar el TTD, desde el inicio de la misión hasta su ejecución o cumplimiento de la misión.
- Determinar el tiempo necesario que las unidades y sus unidades subordinadas tienen para planificar, preparar y ejecutar
la misión.
- Determinar la PICB.
- Determinar los exámenes de situación de EM disponibles para el planeamiento.
Se deben tomar en consideración los siguientes factores adicionales:
- Los requerimientos de iluminación para el planeamiento, los ensayos y el movimiento.
- La experiencia, cohesión y nivel de tranquilidad o estrés del EM.

Asignación inicial del tiempo disponible.

El resultado principal que se deriva de esta evaluación es una asignación inicial del tiempo disponible. El Cmte y el EM
deben contrapesar su inclinación hacia un planeamiento detallado, contra el tiempo disponible para planear y prepararse.

Guía Inicial del Cmte.

Luego, el Cmte emite su guía inicial. Aunque breve, debe abarcar lo siguiente:
- Método de planeamiento para aplicar el PMTD –abreviar si es necesario
- Asignación inicial de la línea de tiempo
4-5
- Oficiales de enlace
- Fecha inicio reconocimiento
- Movimientos autorizados
- Tareas adicionales para el EM.
Emisión de la Primera Orden Preparatoria.
El último paso en la fase de recibir la misión, es distribuir una orden preparatoria (la primera orden) a las unidades
subordinadas y de apoyo. Como mínimo, esta orden debe contener el tipo de operación, la ubicación general de la
operación, la línea de tiempo inicial y la descripción de cualquier movimiento de reconocimiento que se debe iniciar.

Encabezamiento del Documento Encabezamiento

GUÍA INICIAL DEL COMANDANTE

ORDEN PREPARATORIA
I. MÉTODO.
I. SITUACIÓN
Se determina el método de planeamiento que se va a
realizar y se justifica el mismo. A. Fuerzas Enemigas
II. ASIGNACIÓN INICIAL DEL TIEMPO. B. Fuerzas propias (opcional)
La línea de tiempo inicial para la operación es la C. Refuerzos y Reducciones
siguiente: II. MISIÓN
Tiempo total disponible de la División: La Misión de la unidad
Emisión de la Orden Superior:
III. EJECUCIÓN
Recepción de la Orden Superior:
Tareas para las unidades de empleo
Inicio de la Operación:
Tareas para las unidades de apoyo
Inicio de los movimientos:
Tiempo para planear (1/3): Instrucciones de coordinación.
Tiempo para preparar (2/3): Se debe colocar toda la información disponible hasta
el
Tiempo disponible para las unidades subordinadas Los
2/3 restantes. momento así mismo se debe incluir una línea de
III. OFICIALES DE ENLACE tiempo.
Si es necesario contar con OO.EE. de Artillería, Ingeniería o IV. APOYO DE SERVICIO (opcional)
de alguna unidad de Caballería Equipo especial.
IV. RECONOCIMIENTO INICIAL Transporte.
Si están autorizados los reconocimientos en el terreno o la V. COMANDO Y COMUNICACIONES (opcional)
carta
Comando
V. MOVIMIENTOS
Se harán conocer los movimientos necesarios Comunicaciones
Pie del Documento
VI TAREAS ADICIONALES
Poner especial atención a las tareas defensivas.
VII OTROS
Cualquier otros aspecto no mencionado anteriormente y
necesario para el cumplimiento de la misión.
Pie del documento

5-5