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PROYECTO COLABORATIVO

GESTIÓN DEL TRANSPORTE Y LA DISTRIBUCIÓN 20185SB


ENTREGA I – 12 DE NOVIEMBRE DE 2018

El proyecto grupal consiste en lograr implementar de manera exitosa las metodologías de


análisis que permitan dar solución a la problemática del caso Fortipasta, diagnosticando
adecuadamente y siguiendo las directrices del módulo e implementando los modelos de
gestión del transporte y distribución analizados durante en el avance del curso para
finalmente tomar medidas preventivas que permitan evitar la recurrencia de las novedades
logísticas que se presentaron en Fortipasta.
Recuerden que el objetivo general del proyecto es aplicar los conceptos desarrollados
durante el avance del módulo. Se espera que los estudiantes puedan desarrollar en un caso
de estudio, una propuesta de para dar solución a las problemáticas planteadas.

El Proyecto tiene 3 fases:

I. PLANEACIÓN DEL PROYECTO

II. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

III. EVALUACIÓN DEL PROYECTO

Cabe aclarar que el uso de la terminología y conceptos explicados en las cartillas del
curso, tendrán el mayor peso en la calificación de cada una de las entregas.
Adicional el copiar trabajos publicados en páginas de internet será considerado plagio y se
calificará con 0 la entrega.
El contenido de cada una de las entregas debe reflejar el trabajo de todos los integrantes
del grupo, no por lo extenso sino por la calidad y creatividad para el análisis y propuestas
planteadas.
ENTREGA NO 1:
El requerimiento No 1 para iniciar el desarrollo de este proyecto es la completa lectura y
repaso del documento ENUNCIADO CASO FORTIPASTA Y SU ANEXO.
Para el primer entregable debemos elaborar un documento en el que se presente de forma
clara y concisa la situación problemática a abordar en el desarrollo del proyecto, incluyendo:

0. PORTADA
1. PLANEACIÓN DEL PROYECTO
1.1 INTRODUCCIÓN
1.2 JUSTIFICACIÓN
1.3 OBJETIVO GENERAL (1) Y ESPECIFICOS (3)
1.4 EXPLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA A USAR (Máximo 2 metodologías) - NO se
deben desarrollar aún – Solo se deben mencionar y explicar de manera general, la
ejecución de las metodologías se debe realizar en la entrega 2.
Algunos ejemplos de herramientas / metodologías de análisis que pueden
implementar son:

- DOFA
- ESPINA DE PESCADO
- 5 PORQUE
- CAUSA RAIZ

2. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

2.1 DESCRIPCIÓN DEL CASO FORTIPASTA (Contexto de la compañía antes de


implementar el WMS, Plasmar un resumen de la principal problemática de la
compañía y las falencias encontradas en las áreas que intervinieron en el desarrollo
del proyecto Positrones)
Hasta aquí va la primera entrega la cual no debe superar 5 páginas en total.
Cualquier inquietud estoy atento.
Saludos,
JHONATAN CORTÉS