Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Facultad de Ingenieria
Dirección de Postgrados
Maestría en Redes y Telecomunicaciones
Principios de Seguridad Informática
Ing. Abraham Rivera Rosemberg
PROYECTO:
“Automatización y Control de Ingreso y Egreso Vehicular del Centro
Comercial Pradera Puerto Barrios”
INFORMACION GENERAL
Nombre del Proyecto: Automatización y Control de Ingreso y Egreso Vehicular
de Centro Comercial Pradera Puerto Barrios
Patrocinador: Dionisio Gutiérrez, Gerente General
Fecha de Presentación: 23 de febrero del 2019
HISTORIAL DE VERSIONES
VERSION PRESENTADO POR FECHA
1.0 Kenny López 23/02/2019
ANTECEDENTES
CC Pradera es un centro comercial ubicado en Puerto Barrios, Izabal
Gerencia general y personal de dirección administrativa del Centro Comercial
Pradera Puerto Barrios consideran que no cuentan con un adecuado control de
ingreso y egreso vehicular a las instalaciones del edificio, la falta de seguridad y
lentitud del registro de vehículos han dado paso a casos de vandalismo, demanda
de tráfico y obstrucción de paso vehicular recurrentes frente a las instalaciones.
Se necesita cambiar el marbete que es entregado en la entrada por una solución
tecnológica que permita mejorar exponencialmente el control de ingresos, egresos
y permanencia de vehículos en el Centro Comercial Pradera.
D2. Técnicos
El aparcadero contará con talanqueras automatizadas digitales, en las
entradas y salidas donde el cliente recibirá su tarjeta de ingreso indicando la
fecha y hora de su ingreso.
En el estacionamiento habrán maquinas donde usted deberá pagar por el
servicio de parqueo dependiendo del tiempo y horario que estuvo su vehículo
en el centro comercial.
El aparcadero contara con CCTV para poder tener un control de sucesos en
tiempo real las 24 horas del día.
7
RESTRICCIONES DE LA ORGANIZACIÓN
El presupuesto no podrá exceder al 10% del monto aprobado. Cualquier
adicional al presupuesto inicial deberá ser aprobado por la Gerencia General
para lo cual se presentará un documento con la justificación de la ampliación.
El costo de mantenimiento no deberá exceder al 10% del presupuesto del
proyecto.
Debe garantizarse la integridad y confidencialidad de la información de la
empresa que puede verse afectada al dar acceso al público en general.
La automatización del ingreso y egreso vehicular debe ser elaborada por un
tercero especialista en el tema.
En las pruebas debe estar involucrado personal del CC Pradera Puerto
Barrios
PRESUPUESTO
I1.- Costos estimados del Proyecto
9
PROGRAMA DE HITOS
Culminación del estudio 23/03/2019
Culminación del Diseño: 14/04/2019
Culminación de la Construcción: 31/10/2019
Lanzamiento, publicación: 24/12/2019
MATRIZ DE INTERESADOS
Información de identificación Evaluación y Clasificación
Requisito Partidari
Puesto / Fase de Grado de
Ubicació Rol en el Inf. de s/ o/ Interno / Grado de
Nombre Org. / mayor influenci
n proyecto contacto Expectati Neutral / Externo interés
Empresa interés a
vas Reticente
Minimizac
ión de
Costos de
Operación Cierre
Pradera Alto y del Total /
Carlos
Gerente Central mando Proyecto / Costos y
Azpiroclek 34568345 Partidario Interno ALTO ALTO
General Guatemal Autorizaci Funcionali Presupue
a
a ón dad / sto /
Increment Ejecución
o de
Ventas
del CC
Optimizac Gestión
Pradera Evaluació
ión de los de Costos
Dionisio Financier Central n
53533535 recursos / y Partidario Interno ALTO ALTO
Gutiérrez o Guatemal Financier
Reducir Presupue
a a
Costos sto
Evaluació
Identificac ny
Gestión y
ión y minimizac Gestión
Kenny Evaluació Puerto
Análisis 45450010 ión de de Partidario Externo ALTO ALTO
López n de Barrios
de riesgos Riesgos
Riesgos
Riesgos potenciale
s
12
Planificaci
ón
Fase
Planificaci adecuada
Oscar Puerto Planificaci Inicial y
ón del 45450020 para el Partidario Externo ALTO ALTO
Villeda Barrios ón Planificaci
Proyecto cumplimie
ón
nto de
Objetivos
Minimizac
Gestor de ión de Calendari
Tiempo y Recursos zación y
Heber Puerto Gestión
Costos y 45450030 minimizac Partidario Externo ALTO ALTO
González Barrios de Costos
del Optimizac ión de
Proyecto ión del costos
tiempo
Auditorias
Gestor de
y Control Aseguram
la Calidad Cumplimi
de la iento de la
Nelson y Puerto ento y
Calidad y 45450040 Calidad y Partidario Externo ALTO ALTO
León Recursos Barrios Recurso
Optimizac Cumplimi
del Humano
ión de ento
Proyecto
Recursos
Supervisi
Control de
ón de
cambios,
Plan,
Director cumplimie Ejecución
Ulises Puerto Ejecución,
del 45450050 nto y Control y Partidario Externo ALTO ALTO
Barahona Barrios Control y
Proyecto cierre de Cierre
avances
éxito del
del
proyecto
Proyecto
Minimizac
Vecinos Vías Puerto ión de
Neutro Externo MEDIO ALTO
Pradera Libres Barrios Tráfico
Local
13
Población
Experienc
Puerto Acceso y
Puerto ia Implement
Barrios y parqueo NA NA Neutro Externo MEDIO ALTO
Barrios Pradera ación
Santo disponible
Renovada
Tomás
Entrega
Elaboraci Ciudad de Servicios
Proveedor de
ón de Guatemal 5552112 de Ejecución Partidario Externo ALTO ALTO
Obra gris Productos
Obra gris a Calidad
y servicios
Entrega
Implement
Proveedor Ciudad de de Productos
ación de
Tecnologí Guatemal Productos 32322323 de Ejecución Partidario Externo ALTO ALTO
Tecnologí
a a y Calidad
as
Servicios
Trabajos
de
Eficiencia
Personal mantenimi
Oportunid y
para Puerto ento
ad de 79483333 operativid Ejecución Partidario Interno MEDIO MEDIO
Mantenimi Barrios preventivo
Trabajo ad de los
entos sy
equipos
correctivo
s
14
interesado # 5
nombre Ulises Batahona ubicación Guatemala
rol en el
empresa Proyect S.A. proyecto Director del proyecto
info. De
cargo Ing. De proyecto contacto 746353638
requerimientos presupuestales expectativas Generales
Como punto inicial en la gestión del plan para la dirección del proyecto se debe
establecer como, cuando y donde se ejecutará cada una de las actividades del
proyecto, determinado por el director del proyecto.
Los cambios del proyecto deben ser evaluados y aprobados. El Gerente del
proyecto debe cuantificar el impacto y proveer alternativas de solución, informando
al dueño del proyecto para la aprobación de dichos cambios.
RECOPILACIÓN DE REQUISITOS
PRIORIZACIÓN DE REQUISITOS
Para la priorización de requerimientos utilizaremos un listado de todos los
requerimientos clasificándolos en una escala del 1 al 10 donde consideraremos el
poder (Capacidad de cada interesado en hacer cumplir su requerimiento) y el
impacto (Cuanto puede afectar el requerimiento al proyecto), el porcentaje de
influencia en la calificación total será de 60% y 40% respectivamente.
Dicha calificación será la que determine la priorización de requerimientos, por
ejemplo:
Clasifica
Ítem Interesado Requisito Poder Impacto Observaciones
ción
Presupuest
Requerimiento
o del
1 Financiero 9 10 9.4 de alta
proyecto e
importancia
interés
21
TRAZABILIDAD
Para hacer el seguimiento ordenado a los requerimientos de los interesados
utilizaremos un matriz de trazabilidad donde detallaremos los requerimientos,
descripción, prioridad, código EDT, estado actual y fecha, según el siguiente
formato:
Estado
Prioridad Actual
Requisito Descripció (Escala del Código (Activo, Fecha
n 1 al 10) EDT Cancelado,
Diferido,
Agregado,
Aprobado)
GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN
Los interesados del proyecto podrán solicitar algún cambio a los requerimientos.
El requerimiento pasará en primera instancia al director del proyecto quien
realizará un análisis del impacto, el cual será presentado a CC pradera para su
visto bueno.
22
VERIFICACIÓN DE REQUISITOS
La revisión de cada requerimiento será responsabilidad del propietario del
mismo.
Con base en la demanda de circulación vehicular que se genera día con día,
largas filas de espera, la falta de seguridad, exceso de tráfico y lentitud para el
ingreso y egreso de las instalaciones del centro comercial Pradera Puerto Barrios
surge la necesidad de agilizar la circulación vehicular y facilitar la entrada y salida
del estacionamiento del centro comercial.
Planificación y Implementación y
Iniciación Control y Supervisión Cierre
Documentación Ejecución
Dirección de las
Acta de Constitución Levantado de Entrega Final del
actividades del Listas de Verificación
del Proyeto Requerimientos Proyecto
proyecto
Adquirir, desarrollar y
Definir las Actividades dirigir al equipo de
tragajo
Efectuar Adquisiciones,
Cronograma de
Instalaciones y ejecución
Actividades
de actividades
Estimación de Costos y
Presupuesto
Plan de Calidad
Identificación y Analisis de
Riesgos y Plan de
contingencia
VALIDAR EL ALCANCE
proyecto y si los entregables generados son los esperados, están correctos y son
adecuados.
CONTROLAR EL ALCANCE
Nombr
Cargo Ubicación
e
Planificación del
Oscar Villeda pacheco Puerto Barrios
proyecto
Gestor de costos y
Heber Gonzales Pacheco Puerto Barrios
tiempo
Ulises Barahona Director del proyecto Puerto Barrios
Nombr
Cargo Ubicación
e
Carlos Azpirocleka Planificación del proyecto Ciudad de Guatemala
Ulises Barahona Director del proyecto Puerto Barrios
- Accidentes de trabajo.
- Cambio de sub-contratistas por fuerza mayor.
- Incumplimiento del proveedor en la entrega de materiales.
- Mal establecimiento de la secuencia de actividades.
2. Modalidad de Cambios:
Cuando las solicitudes sean realizadas por los sub contratistas se procederá
de la siguiente manera:
Cada semana se recibirán las solicitudes de cambio en el cronograma, las
cuales deben ser presentadas por el representante del sub contratista.
Las solicitudes de cambio deberán presentarse, a más tardar, a los 5 días de
que se produce el inconveniente que genera el retraso en la entrega del entregable.
Estas solicitudes serán revisadas por el equipo de proyecto para evaluar, en
primera instancia, si es un cambio “viable” según el plan de gestión del alcance (No
debe pasar del 10% del cronograma del proyecto).
Las solicitudes de cambio de cronograma comenzarán a revisarse los días
sábados de cada semana, teniendo un plazo máximo de 5 días para dar respuesta a la
solicitud.
b) Cuando las solicitudes son realizadas por las personas autorizadas del
equipo del proyecto, se procederá de la siguiente manera:
Selección de
proveedor de 1 0 0 1 100
tecnología
Visita técnica
de 2 0 0 2 100
proveedores
Integración de
Propuesta de
proveedores y 3 0 3 0 100
diseño base
del proyecto
Recepción de
2 0 0 2 100
Suministros
Ejecución de
15 0 0 15 100
obra gris
Ejecución de
15 0 0 15 100
Tecnología
Evolución y
corrección de
3 0 0 3 100
Funcionamient
o
32
Aceptación y
recepción a 1 0 0 1 100
proveedores
Actualización
a
3 0 0 3 100
documentació
n
Generación de
1 0 0 1 100
Cierre
Entrega oficial
1 0 0 1 100
de proyecto
PLAN PARA GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO
ESTIMACIÓN DE COSTOS
Cantida
Descripción Precio Total
d
$ $
2 EXPEDIDOR DE BOLETOS CT500
2,128.00 4,256.00
$ $
2 VALIDADOR DE SALIDA CT500
2,128.00 4,256.00
$ $
1 CAJERO AUTOMATICO Z1000
10,976.00 10,976.00
SOFTWARE PARA COBRO Y
$ $
1 ADMINISTRACIÓN DE
224.00 224.00
ESTACIONAMIENTOS CT10S
CAJA DE COBRO PARA $ $
1
ESTACIONAMIENTOS CT10 1,960.00 1,960.00
BARRERAS DE CONTROL VEHICULAR CT- $ $
4
ONE (BRAZO RETRACTIL) 1,344.00 5,376.00
PROXPRO® 5355 (LECTORES DE $ $
2
PROXIMIDAD) 250.00 500.00
CAMARAS HIKVISION DS-2CD2623G0- $ $
4
IZS(2.8mm-12mm) 225.00 900.00
$ $
4 UBIQUITI LITEBEAM AC GEN2
100.00 400.00
$ $
5 Ubiquiti TOUGHCable Pro - Cable CAT 5E
250.00 1,250.00
$ $
30 CONECTORES UBIQUITI BLINDADOS
1.50 45.00
34
$ $
1 INSTALACIÓN
14,000.00 14,000.00
$
TOTAL
44,143.00
AGENTES DE SEGURIDAD $ $
15
DISTRIBUIDOS EN 3 TURNOS 360.00 5,400.00
$
TOTAL
5,400.00
AGENTES DE SEGURIDAD $ $
3
DISTRIBUIDOS EN 3 TURNOS 360.00 1,080.00
$
TOTAL
1,080.00
Como bien sabemos el Centro Comercial Pradera Puerto Barrios por primera
vez está instalando equipos de automatización industrial proponemos el monitoreo
de la calidad, mediante el uso correcto del plan de gestión de la calidad, que nos
da paso a paso la realización del proyecto de una manera correcta, de esa manera
evitaremos sanciones y gastos innecesarios no proyectados en el presupuesto.
Responsable del
Plano de Infraestructura Evaluación independiente.
Entregable.
PLAN DE LA COMUNICACIÓN
NECESIDADES DE INFORMACIÓN
RESTRICCIONES Y PREMISAS
Premisas
- Todos los involucrados poseen correo electrónico y acceso a internet.
- Todos los entregables del proyecto se consignarán en el portafolio
electrónico y físico.
- Todos los implicados del proyecto deben de conocer sus números de
teléfono móviles, casa y oficina.
- Todos los involucrados deben disponer de tiempo para las reuniones al
menos una vez por semana.
Restricciones
- El manejo de la información es escalable.
- Uno de los niveles de acceso para obtener información, el gerente o
encargado de proporcionarla se reúse a colaborar.
- Los involucrados del proyecto no acuerden tiempos disponibles para las
reuniones sobre la gestión
CALENDARIO DE EVENTOS
Actividades Duración en días
Acta de aprobación de la gestión 2
Levantamiento de Información del proyecto 5
Minuta de reunión 1
Entrevista a usuarios 4
Elaboración de Instrumentos - cuestionario 1
Talleres de trabajo 1
PLAN PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS
ALCANCES
- La identificación de riesgos más críticos que conlleva la automatización del
ingreso y egreso vehicula en el C.C. Pradera
- Desde riego simples a los más críticos estarán en los alcances
HERRAMIENTAS
- Opinión de las Gerencias.
- Información recopilada de la gente para analizar los riesgos.
- Ideas tomadas de otros lugares.
- Listado de riesgos.
FUENTE DE DATOS
- Los riesgos se descubrirán por todos los integrantes del proyecto en base a
análisis, y visitas de rutina donde se realiza el proyecto de automatización
- Se toman riesgos ya obtenidos en otros lugares donde se ha realizado
proyectos de automatización de esa misma índole
ROLES Y RESPONSABILIDADES
- Gerente de Proyecto: Responsable de identificación todo tipo de riesgos,
proponer y propone qué medidas se tomarán.
- Equipo de Trabajo: Identificar los riesgos y comunicarlos para la toma de
medidas de seguridad.
EVALUACIÓN CUALITATIVA
Riesgo Evaluación
No. de Elemento de la Impacto Probabilidad Valor
Síntoma Nivel Respuesta
Riesgo EDT Fuente Consecuencia (A/M/B) (A/M/B) (1 al
(A/M/B)
9)
Realizar
diseño y documentos de
ejecución de control, para la
Mal Proceso
Discrepancia proyecto recolección de
de
parcial o total discrepante requerimientos,
LEVANTAMIENTO planificación
de la con la que estos sean
1 DE de adquisición A B 6 Alta
necesidad necesidad del revisados y
REQUERIMIENTOS de
original del cliente, costos aprobados por
requerimientos
cliente innecesarios, el cliente
del cliente
insatisfacción después de un
del resultado diseño
preliminar.
Cada actividad Contar con
ESTIMACION DE Variación en Elevar el costo
realizada referencias de
2 COSTOS Y costos, por general del M M 6 Alta
puede variar costos
PRESUPUESTO referencias proyecto
su costo, lo actualizadas y
antiguas o sin que en general que la validez
existencia aumenta el sea igual o
valor general aproximada a
del proyecto la duración de
ejecución del
proyecto.
Bajo
rendimiento en
ADQUIRIR, Mala selección No se
ejecución de
DESARROLLAR Y de capital garantiza la Plan de
tareas, falta de
3 DIRIGIR EL humano para calidad ni el A B 3 Medio reclutamiento
interés en la
EQUIPO DE la ejecución cumplimiento adecuado
calidad de los
TRABAJO del proyecto de cronograma
productos o
servicios
Verificar que
EJECUTAR todas las
ADQUISICIONES, Adquirir funcionamiento propuestas
bajo
4 INSTALACIONES Y equipos de limitado o M B 2 Bajo aceptadas
rendimiento
EJECUCION DE mala calidad inestable cuenten con
ACTIVIDADES certificaciones
internacionales
de calidad y
eficiencia
EVALUACIÓN CUANTITATIVA
Evaluació
Riesgo
n
No. Impa
Probabili Reserva
de Elemento de cto Val
Síntoma Tipo dad Recomend
Ries la EDT USD or Valor
Consecuen (A/M/B) ada
go Fuente ($) (1 MDD(
cia
al $)
9)
diseño y
ejecución
Mal de
Proceso proyecto
de Discrepanci discrepant
LEVANTAMIE planificaci a parcial o e con la
NTO DE ón de total de la necesidad Amen 20,00 13,40
1 67% 6 4,000
REQUERIMIE adquisició necesidad del cliente, aza 0 0
NTOS n de original del costos
requerimie cliente innecesari
ntos del os,
cliente insatisfacci
ón del
resultado
Cada
actividad
realizada
Variación
puede
en costos,
ESTIMACION Elevar el variar su
por
DE COSTOS Y costo costo, lo Amen
2 referencia 5,000 67% 6 3,350 1,000
PRESUPUEST general del que en aza
s antiguas
O proyecto general
o sin
aumenta el
existencia
valor
general del
proyecto
Bajo
rendimient
Mala
o en
selección No se
ADQUIRIR, ejecución
de capital garantiza la
DESARROLLA de tareas,
humano calidad ni el Amen
3 R Y DIRIGIR falta de 7,500 33% 3 2,475 1,500
para la cumplimient aza
EL EQUIPO interés en
ejecución o de
DE TRABAJO la calidad
del cronograma
de los
proyecto
productos
o servicios
EJECUTAR
ADQUISICION
ES, Adquirir funcionami
INSTALACION equipos de bajo ento Amen 15,00
4 22% 2 3,300 3,000
ES Y mala rendimiento limitado o aza 0
EJECUCION calidad inestable
DE
ACTIVIDADES
IMPACTO POTENCIAL MEDIO: 47,500
22,52
RESERVA DE CONTINGENCIA CALCULADA:
5
RESERVA RECOMENDADA DEL 20% EN BASE A RIESGO: 9,500
Probabilidad
1 11%
2 22%
3 33%
4 44%
6 67%
9 100%
GESTIÓN PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Fase en la que se lleva a cabo las tareas y actividades establecidas en la fase
de planificación para cumplir los objetivos marcados del proyecto.
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad impuestas a proveedores, obra civil, normativas
gubernamentales etc.
Plano elaborado en CAD.
Formato de impresión A3.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Juicio de expertos, ya que este ha funcionado hasta la fecha.
Plano actualizado hasta el último proyecto de Automatización Situación actual a
Febrero 2019.
REFERENCIAS TÉCNICAS
Diagramas de obra civil, eléctricos, CCTV, cableado estructurado
Documento en Excel, del proyecto de automatización de parqueo.
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)
En caso aplicase, qué condiciones, requerimientos o restricciones establece el
contrato para el presente entregable
Cumplimiento de métricas de calidad, tiempo y costos.
ID DEL 2.2 CUENTA DE
ENTREGABLE CONTROL
NOMBRE DEL Rediseño de Plano de obra civil
ENTREGABLE
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO
INICIO 9
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas,
características, etc.)
Plano elaborado en CAD.
Formato de impresión A3.
Plano a cabalidad.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
Debe integrarse al Sistema de Control Distribuido (DCS)
existente Se debe considerar swiches estándares de
Siemens: Scalance X14-3E La comunicación a nivel de
controladores es Profibus DP
La comunicación a nivel de instrumentación de campo es Hart: 4.20 mA
Las computadoras de las Estaciones de operación deben ser estándares de
Simens: PC Industrial Simatic.
REFERENCIAS TÉCNICAS
Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable
Siguiendo el Plan Maestro de Automatización, documento entregado por
Esinsa., y luego de iniciar la automatización del aparcado de autos de CC
pradera
En tal sentido se creyó conveniente continuar con la automatización de los
procesos tecnológicos.
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)
En caso aplicase, qué condiciones, requerimientos o restricciones establece el
contrato para el presente entregable
Cumplimiento de métricas de calidad, tiempo y costos.
51
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
Deberá contar con un registro de todas las entradas y salidas analógicas y
discretas. Deberá ser identificado mediante un Tag normalizado.
Deberá cumplir con las normas NEMA, IEC
REFERENCIAS TÉCNICAS
Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable
Diagramas eléctricos
52
REFERENCIAS TÉCNICAS
Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable
Listado de los proveedores.
ENTREGABLE CONTROL
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
Debe contener los requerimientos técnicos necesarios que debe cumplir el
equipamiento. Revisado y aprobado por el gerente del proyecto.
REFERENCIAS TÉCNICAS
Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable
ENTREGABLE
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
Debe contener los requerimientos técnicos necesarios que debe cumplir el
servicio. Revisado y aprobado por el gerente del proyecto.
REFERENCIAS TÉCNICAS
Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable
Planos eléctricos aprobados
ENTREGABLE
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO
Todos los equipos (Tableros, PCs, instrumentos, talanqueras, monitores LCD y
muebles) deberán trasladarse a cada punto de conexión, donde se van a utilizar.
HITOS FECHA
Equipos localizados 01 02 201
9
ENTREGABLE
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
Métricas de calidad, facilidad al usuario
REFERENCIAS TÉCNICAS
Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable
Manuales técnicos y de usuario
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
Planos Eléctricos finales del proveedor del servicio de Montaje, que contiene
todo el detalle de conexión física de los instrumentos de campo hacia el tablero
de control.
HITOS FECHA
Planos finales y actualizado 30 04 201
9
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
Revisado y aprobado por el Gerente del Proyecto
De acuerdo a contrato, los planos deben entregarse en físico en A3 y en
archivo digital CAD.
REFERENCIAS TÉCNICAS
Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
Debe estar aprobado y revisado por la División de Elaboración y Jefe del CC
pradera, bajo el siguiente criterio:
- Desempeño de lazos de control.
- Exactitud de equipos de medición.
- Análisis de gráficas – históricos.
REFERENCIAS TÉCNICAS
Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable
Servicio de montaje I
9 eléctrico A V V R
Montaje y ubicación de I
10 equipo de campo A V V R
I
11 Operación asistida A V P
Informe de pruebas I
12 aprobadas A V V R
Planos eléctricos finales I
del sistema de
instrumentación y
13 talanqueras A V V R
Informe de monitoreo I
del primer mes de
14 operación A V R
Función que realiza en el entregable
R= responsable
P= participa
I= informado
V= verificación requerida
O= opinión requerida A= autoriza
73
ASIGNACION DE RECURSOS
Plantilla de Requerimiento de
Recursos
versión 1.0
AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL DE INGRESO Y EGRESO
Nombre del Proyecto: VEHICULAR DE CENTRO COMERCIAL PRADERA PUERTO
BARRIOS
planificación gestión de 9 19
planificación
Fase III; ejecución Fase de planificación
2 100% 06/03/201 07/03/20
9 09
2.1 Plano de
obra civil actual Imprimir en Documentación 2 100% 06/03/201 07/03/20
CAD, tamaño existente 9 19
A3
2.2 Rediseño de
Plano obra civil Modificar Nuevos planos y 3 100% 07/03/201 10/03/20
aprobado plano, estándares 9 19
imprimir en
CAD,
tamaño A3
2.3 Listado de
señales eléctricas Imprimir en Manuales, datos 3 80% 10/03/201 13/03/20
aprobadas CAD, tamaño técnico 9 19
A3
75
2.5 Hacer
control
CCTV
vidor de la
2.9 Montaje y
ubicación de Imprimir en CAD, proveedor 2 55% 01/02/20 01/04/20
equipo de campo tamaño A3 19 19
2.10 Operación
asistida Modificar plano, Usuarios, 2 0% 02/04/20 05/04/20
imprimir en CAD, proveedor 19 19
tamaño A3
2.11 Informe de
pruebas Imprimir en CAD, Gerencia y PM 8 0% 06/04/20 14/04/20
aprobadas tamaño A3 19 19
2.12 planos Modificar plano, Gerencia,
eléctricos proveedor, PM 15 0% 15/04/20 30/04/20
imprimir en CAD,
finales de tamaño A3 19 19
instrumentac
ión y
talanqueras
Estos cambios solicitados deben estar aprobados por la alta gerencia para
poder ser aplicados al proyecto.
83
SOLICITUDES DE CAMBIO:
Un cambio es todo aquello que modifique lo que tenemos planificado en la
fase inicial y planificación del proyecto, entonces para realizar un cambio en el
proyecto se deberá utilizar el siguiente proceso de solicitud de cambio debido a que
todo lo planificado ya tiene su debida aprobación.
Para darle seguimiento al avance del proyecto y poder ir actualizando el Project con
información actualizada, en esta fase uno de los documentos importantes que
utilizaremos es el Informe de desempeño laboral, este formato tendrá que ser
llenado todos los días y entregado al Director del proyecto.
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Se denomina al conjunto de características de una entidad que le otorgan la
capacidad de satisfacer necesidades expresas e implícitas, lo que en cada proceso
de nuestra automatización del ingreso y egreso vehicular en pradera se supervisara
para que cumpla con todos los requisitos de calidad, PMBOK: Es el grado en el que
un conjunto de características satisface los requisitos
TIPOS DE CALIDAD
Calidad Externa: Satisfacción de los clientes, proporcionar productos y servicios
que superen las expectativas y los requerimientos más exigentes de los clientes
para lograr su lealtad, de ese modo mejorar nuestra participación en el mercado
nacional o extranjero.
Planificar la calidad
Aseguramiento de la Calidad
Incluye realizar auditorías de cumplimiento, medidas de control de calidad, listados
de verificación y con esto asegurar la calidad en el transcurso de todo el proyecto.
Controlar la Calidad
Proceso en el que se monitorean los resultados de la ejecución de actividades para
evaluar y recomendar las mejoras necesarias, enfocados a la calidad del proyecto.
Procesos a Revisar
SI
Fin
88
Fase: Ejecución
(si) (no)
Fase: Ejecución
(si) (no)
CRONOGRAMA DE AVANCE
CURVA DE AVANCE
Duracion
Dias Acumulado Acumulado Acumulado
Descripcion Planeado Planeado % ejecutado Ejecutado Faltante
Proceso de Inicio del Proyecto 7 11% 100% 11% 0%
Proceso de Planificacion 7 22% 100% 22% 0%
Presentacion/Aprobacion de Financista 1 24% 100% 24% 0%
Selección de Proveedor de obra gris 1 25% 100% 25% 0%
Selección de proveedor de tecnologia 1 27% 75% 20% 7%
Visita tecnica de proveedores 2 30% 0% 0% 30%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
92
EVALUACIÓN PERT
EVALUACION PERT
Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo
Clave Descripcion Predecesora
Optimista Probable pesimista Esperado
A Proceso de Inicio del Proyecto N/A 6 7 10 6
B Proceso de Planificacion A 6 7 12 7
C Presentacion/Aprobacion de Financista B 1 1 1 1
D Selección de Proveedor de obra gris C 1 1 2 1
E Selección de proveedor de tecnologia C 1 1 2 1
F Visita tecnica de proveedores D, E 1 2 2 2
Integracion de Propuesta de proveedores y
G F 1 3 6 3
diseño base del proyecto
H Recepcion de Suministros G 1 2 4 2
I Ejecucion de obra gris H 10 15 21 14
J Ejecucion de Tecnologia H 7 15 18 13
K Evalucion y correccion de Funcionamiento I, J 1 3 4 3
L Aceptacion y recepcion a proveedores K 1 1 2 1
M Actualizacion a documentacion L 2 3 6 3
N Generacion de Cierre M 1 1 1 1
Ñ Entrega oficial de proyecto N 1 1 1 1
93
Datos
Empresa / Organización CC pradera Puerto Barrios
Proyecto Automatización de aparcadero
Fecha de preparación 18.03.2019
Cliente Multiinversiones
Patrocinador principal Dionisio Gutiérrez
Gerente de Proyecto Ulises Barahona
Patrocinador / Patrocinadores
Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva
División (Vicepresidencia)
Dionisio Propietario Gerencia No aplica
Gutiérrez
RAZÓN DE CIERRE
En la siguiente lista se certifica las razones del cierre del proyecto o fase,
específicamente si se entregó todos los componentes del producto, si algunos
componentes fueron entregados y otros cancelados, o si se cancelaron todos los
entregables
Por medio de la presente, se da cierre formal al proyecto, por las razones
especificadas en la siguiente ficha:
Marcar con una “X” la razón de cierre:
95
Se autoriza al Gerente de Proyecto a continuar con el cierre formal del proyecto o fase,
lo cual deberá incluir:
Una vez concluido el proceso de cierre, el Patrocinador (Sponsor) del proyecto deberá
ser notificado para que el Gerente de Proyectos sea liberado y reasignado.
97
APROBACIONES
BIBLIOGRAFIA