Universidad del Valle – Sede Zarzal

Ingeniería Industrial – Fundamento en Gestión Tecnológica

Juan Camilo Medina Bermeo – Código: 1457179

Parcial II:
Análisis de la película Duelo de Hermanos

La era moderna ha traído consigo múltiples cambios en la sociedad que han llevado
a la generación de nuevos procesos y exigencias de las personas, debido a las
demandas que surgen por medio de estas transformaciones, es así como el
capitalismo y la industrialización determinaron la emergencia de formas de
producción que le apuestan a un crecimiento económico, rescatando así la
innovación y la tecnología como aspectos importantes dentro de este proceso, los
cuales son claves a la hora de pensar en las necesidades de las personas.

Es importante resaltar que los procesos de innovación están influenciados por la

relación Industria – Estado como una estrategia de consecución de beneficios
mutuos, hecho que puede ubicarse en la película a través del apoyo que ellos
reciben como pequeña empresa, ubicándose beneficios en dos vías, por un lado
Hitler les acobija en su proceso de crecimiento con el fin de responder a los objetivos
que tenía como gobernante, puesto que la promoción que este hacía del deporte
era con el fin de potenciar las capacidades de los deportivas para que se ubicaran
como raza superior, por otro lado, esta promoción llevo a que la empresa lograra
proyectar sus productos y aumentar las vendas de zapatos.

Paralelamente esta relación se ubica dentro de la Transferencia tecnológica, pues

deja en evidencia como los procesos de producción de conocimiento implican una
articulación que permita llevar a la práctica estas ideas, pues a pesar de que el
hermano menor tenía clara sus ideas y contaba con experiencia con relación a la
fabricación de zapatos, este no tenía los recursos necesarios que le permitieran
proyectarse dentro del mercado, pues estar allí requería tener una inversión
considerable con el fin de tener una empresa mejor constituida, razón por la que el
apoyo económico que brinda el Estado termina siendo clave pues a pesar de las
restricciones que estos establecían, la empresa logra salir adelante, viendo así
Universidad del Valle – Sede Zarzal
Ingeniería Industrial – Fundamento en Gestión Tecnológica
Juan Camilo Medina Bermeo – Código: 1457179

como los acuerdos a que estos llegan dejan entrever la transferencia de

conocimiento a través de una inversión que permite que el conocimiento de Adi
pueda ser aplicado a través del uso de los zapatos deportivos, supliendo la
necesidad de los deportistas de Alemania.

En este sentido se puede resaltar que todo eso ha sido pensando en pro del
bienestar de un entorno social, político, económico y cultural, pues la gestión de
tecnología y de innovación son una apuesta a satisfacer las necesidades presentes
en el contexto, entendiendo que la gestión, como lo señala Ospina (1993), tiene
“...una orientación más agresiva, orientada a la acción y a la solución creativa de los
problemas de la administración dentro de un contexto de innovación.”(p.35).

Así pues, es pertinente resaltar que esas gestiones pueden ser innovadoras o
tecnologías, dependiendo de esto se configuran formas de acción que permiten
actuar ante la realidad presente. Por ende es necesario analizar estos aspectos
alrededor de la película, pues se ubica una gestión de innovación de tipo
sistémica, a través de la creación de la propuesta de los zapatos deportivos, pues
estos respondían a las necesidades de los deportistas en un momento donde se
llevaba a cabo los juegos olímpicos siendo Alemania la sede de encuentro,
trascendiendo así poco a poco hacia grandes espacios donde se buscaba instaurar
los zapatos como una necesidad de las personas debido a la variabilidad,
presentando así un producto innovador y diferente en el mercado que les permitirá
posicionarse, generando un reconocimiento.

Esto se derivada, en gran medida, del espíritu innovador y dinamismo de sus

dirigentes que generan tecnología y conocimiento, arrojando como resultado
nuevos negocios, productos, mercados, patentes, procesos, etc. y al mismo tiempo
ventajas competitivas, situación que logra evidenciar en la idea que tiene el hermano
menor Adolf (Adi) pues transporta el conocimiento que este tiene con relación a la
Universidad del Valle – Sede Zarzal
Ingeniería Industrial – Fundamento en Gestión Tecnológica
Juan Camilo Medina Bermeo – Código: 1457179

fabricación de zapatos en aras de poder innovar en el mercado y lograr posicionarse

como una de las mejores empresas del mundo.

De igual forma, se ubica la gestión tecnológica por medio de la integración de

conceptos de gestión de calidad, monitoreo y manejo de factores de riesgo, análisis
de factores financieros, económicos, tecnológicos, productivos, organizacionales y
sociales, retomando así la sistémica apoyada en el uso de herramientas de sistemas
expertos con el fin de proporcionar una visión integradora de estos factores en el
proceso de gestión tecnológica, situación que se ve en el apoyo de que brinda el
hermano mayor Rudolf, pues la gestión que logra hacer determina que la empresa
pueda progresar en el uso de herramientas e implementos necesarios para la
creación de las zapatillas, mostrando así que las ideas innovadoras implican una
relación con los aspectos tecnológicos con el fin de que se pueden desarrollar los
procesos de producción de forma más efectiva, además que la gestión tecnológica
implica unas responsabilidades económicas, organizacionales y productivas las
cuales eran dirigidas por Rudolf, siendo un eje fundamental para el Marketing del
producto.

Teniendo en cuenta lo anterior es clave traer a colación las estrategias

tecnológicas pues el posicionamiento en el mercado implica la generación de
modelo de competitividad a través de la innovación constante, aspecto que se hace
visible en la forma como los hermanos compiten a la hora de ubicar las marcas de
Adidas y Puma en el mercado, haciendo uso de publicidad como forma de
convencer o atraer a las personas, realizando patrocinios y trasmitiendo confianza
al mercado, proyectando el uso desde los deportistas reconocidos, mostrando
calidad, menor precio, variedad de productos aspectos que caracterizan a una
empresa innovadora.

Estos postulados remiten a las actividades efectuadas desde la cadena de valor,

las cuales son diversas y en dos vías, primarias o secundarias, así se ubican el
Universidad del Valle – Sede Zarzal
Ingeniería Industrial – Fundamento en Gestión Tecnológica
Juan Camilo Medina Bermeo – Código: 1457179

Marketing pues permite que las empresas de Adidas y Puma reúnan los factores y
hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea
y necesita, distribuyéndolo en forma tal, que este a su disposición en el momento
oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado; además la Infraestructura
en la organización, pues muestra la capacidad que tienen las empresas para cumplir
con sus compromisos con los clientes, analizando sus capacidades y sus tiempos
de entrega para poder cumplirle a los clientes y generarles confianza.

En esa medida, es fundamental que las empresas establezcan estrategias que les
permitan lograr posesionarse en mercado extranjeros, trascendiendo de los
contextos nacionales, rescatando dentro de las posibilidades existentes la cadena
de valor, razón por la cual es importante que las empresas conozcan, entiendan, y
la implementen, con el fin de lograr una competitividad en el mercado.

Para poder responder a esa competitividad es necesario efectuar un proceso de

vigilancia tecnológica siendo esta una herramienta que permite identificar y
examinar los nuevos hallazgos o innovaciones que afloran en el mercado,
invenciones patentadas, tendencias en el sector, posibles socios y aplicaciones y
competidores emergentes, hecho que se vislumbra en la forma como los dos
hermanos estaban en constante indagación para conocer lo que el otro como
competencia lanzaba al mercado, para poder reestructurar su línea de producción
y responder a las tendencias presentes, pensando alianzas estrategias que
pudieran contribuir en su proyección hacia el mercado.

En conclusión, la actitud innovadora es una forma de actuación inteligente para

desarrollar valores y actitudes que impulsen ideas y proyectos que impliquen
mejoras en la eficiencia de la empresa, aunque suponga un cambio de lo tradicional
a lo innovador. Si se quiere una organización innovadora, los responsables de la
organización deben determinar hasta qué punto la innovación necesita
modificaciones en la cultura organizacional. Es necesario empezar a innovar sobre
Universidad del Valle – Sede Zarzal
Ingeniería Industrial – Fundamento en Gestión Tecnológica
Juan Camilo Medina Bermeo – Código: 1457179

la misma cultura, desarrollar y apoyar la creatividad, recompensar los logros

innovadores, tolerar fracasos, hacer que la gente participe de las decisiones que les
afectan, otorgar autonomía en el trabajo, invertir en hacer a la gente más calificada
y competente en su puesto, asignar recursos para la innovación y espacios para
que las personas identifiquen problemas y tomen decisiones.