Pregunta 1 (5 puntos) Describa el modelo de negocio de Google.

El modelo de negocio de Google se basa en dos aspectos fundamentales, primero

en la búsqueda de información y en los listados pagados. Busca y organiza la
información de la red, y la acerca a los usuarios para que sea accesible y útil para
todos ellos. No son sólo una línea de búsqueda, sino que evolucionan el modelo de
ingresos: proporcionan un servicio gratuito y obtienen ingresos de la publicidad.

Los anuncios en Google son los más eficientes, pues no parecen anuncios. No
necesitan crear una necesidad, responden a una necesidad ya existente.
Proporcionan una respuesta. Google tiene enlaces patrocinados (recibe ingresos
por ellos) y normales (no recibe ingresos por ellos).

Pregunta 2 (5 puntos) Redacte una Misión y una Visión para Google.

Misión: Organizar la información del mundo y lograr que sea útil y accesible para
todo el mundo.

Visión: Ser el más prestigioso lugar de búsqueda y el más importante del mundo.
Más allá de ser un buscador en internet convertirse en proveedor de sitios de
contenido y aplicaciones de comunicación y productividad.

Pregunta 3 (5 puntos) Analice el proceso principal de Google, desde cómo reciben

los insumos hasta que entregan el producto terminado a sus clientes. Identifique
ventajas y desventajas de que las actividades se realicen como las describe el caso.

Google lo que hace a diferencia de sus competidores más cercanos es crear páginas
de referencia “vinculados a”, Yahoo tenía personas que elegían y organizaban los
sitios por categoría. AltaVista, utilizaba la frecuencia de palabras.

Luego incursiono en los listados pagados, Overtune ofrecía “enlaces patrocinados”

que aparecían junto a los resultados de búsqueda y licitaba las palabras claves para
determinar el orden. En cambio, Google vendía con base de costo de impresión
ósea cobraba a los anunciantes una vez que el usuario hiciera un clic.

También mejoro la búsqueda y la publicidad sus listados pagados eran más

atractivos a los anunciantes porque su red ofrecía más tráfico de visitas.

Incursiono en nuevos negocios y dejo de ser un simple buscador en internet para

convertirse en proveedor de sitios de contenido (Youtube y buscar versiones
digitales de libros), aplicaciones de comunicación y productividad (Gmail y Cloud) y
la creación de Google Chrome que a diferencia de sus competidores más cercanos
Windows Internet Explorer y Mozilla Google Chrome ofrecía velocidad, sencillez y
seguridad.

Pregunta 4 (5 puntos) Describa los factores que permitieron a Google desarrollar

una cultura altamente innovadora.

Google no quería ser una empresa convencional y definitivamente no lo era, tenía

una gran estructura de mando y valores corporativos bien definidos ( No hacer el
mal, la tecnología importa y nosotros hacemos nuestras propias reglas)
Eran distantes, muy inteligentes y al ser ingenieros obviamente no eran los mejores
comunicadores.

Permitían a sus ingenieros dedicar el 20% de su tiempo para proyectos de su

propia elección

Preferían trabajar en grupos pequeños

Utilizaban el 70/20/10 : 70% para el negocio principal búsqueda en internet y

listados pagados, 20% en proyectos complementarios y 10% en negocios
nuevos

Google invertía en negocios prometedores con poca probabilidad de éxito

Desarrollaron una cultura innovadora porque tenían una filosofía diferente “El
buscador perfecto”

Le daban mucha importancia al cliente o usuario

Hacían una sola cosa y la hacían muy bien

Eran muy rápidos

Decían que no es necesario que este en tu escritorio para tener la respuesta

rápida la podías tener donde estabas (Móvil)

Se puede hacer dinero sin hacer el mal

Decían también que siempre hay más información

Se puede ser formal sin usar traje: Apoyaba los logros del equipo y el orgullo
por los éxitos individuales

Por ultimo decían que lo grandioso sencillamente no basta, sino que era el
punto de partida