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Presentado 24 de mar en 10:58
Este intento tuvo una duración de 45 minutos.
Pregunta 1
1.25 / 1.25 ptos.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación
estratégica, son:
Pregunta 2
1.25 / 1.25 ptos.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,
corresponden a las fuerzas:
Ambientales.
Político – Legales.
Económicas.
Sociales - Culturales.
Pregunta 3
1.25 / 1.25 ptos.
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:
Pregunta 4
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus
distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo
de:
Liderazgo en costos.
Integración horizontal.
IncorrectoPregunta 5
0 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del mundo en fabricar y
vender: café en polvo, leche en polvo, leche condensada, chocolates y dulces,
adquirió la cadena de hoteles Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de mercado.
Diversificación concéntrica.
Pregunta 6
1.25 / 1.25 ptos.
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos
corresponde a la posición estratégica de los siguientes cuadrantes:
1, 4 y 7.
1, 2 y 3.
4, 5 y 6.
2, 5 y 8.
Pregunta 7
1.25 / 1.25 ptos.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la
excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la matriz de la posición
estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
Ventaja competitiva.
Fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera.
IncorrectoPregunta 8
0 / 1.25 ptos.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito del
sector es:
MPC. OK
PEYEA.
MEFE.
MEFI.
Pregunta 9
1.25 / 1.25 ptos.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en
los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos concluir que el tipo
de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:
Anoréxico.
Obeso.
Raquítico.
Balanceado.
Pregunta 10
1.25 / 1.25 ptos.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de la
estrategia?
Pregunta 11
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su mercado cautivo y cambia
su estrategia de imagen en una de sus cervezas de mayor reconocimiento, cambia
el eslogan y lanza: "Club Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:
Enfoque.
Diferenciación.
Pregunta 12
1.25 / 1.25 ptos.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus
competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única práctica que
ayuda en la generación de:
Innovación.
Conocimiento.
Rentabilidad.
Eficiencia.
Pregunta 13
1.25 / 1.25 ptos.
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del macroentorno a las
fuerzas:
Sociales- Culturales.
Ambientales.
Político – Legales.
Económicas.
Pregunta 14
1.25 / 1.25 ptos.
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo disminuir el
poder de negociación de los compradores, a través de mejorar su servicio se
conoce como Integración:
Hacia adelante.
Hacia atrás.
Horizontal.
Vertical.
Pregunta 15
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de AviancaTaca con tarjeta de
crédito de Davivienda, se les ofrece que por cada $20.000.oo de consumo,
acumulan automáticamente una milla para ser revertida por pasajes nacionales e
internacionales. Este es un ejemplo de:
Pregunta 16
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran flota de camiones para
renovar su imagen y garantizar la entrega oportuna del producto a los clientes en
búsqueda de la excelencia en su servicio. Este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
Integración horizontal.
Pregunta 17
1.25 / 1.25 ptos.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es
identificar las diferentes variables que influyen sobre las actividades
empresariales. Estas se llaman:
Fortalezas y debilidades.
Amenazas y debilidades.
Fortalezas y oportunidades.
Oportunidades y amenazas.
Pregunta 18
1.25 / 1.25 ptos.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la
metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 4.
La Matriz SAMOS.
Pregunta 19
1.25 / 1.25 ptos.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de estrategias es
la:
MCPE.
SAMOS.
MPC.
SPACE.
Pregunta 20
1.25 / 1.25 ptos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la
acción se utiliza para evaluar:
Pregunta 1
Penetración de mercado.
Desarrollo de mercado
Inversión directa.
Creación de marca.
IncorrectoPregunta 2
0 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.
McDonald, cuenta con más de 2.000 restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en
ese mercado de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las necesidades y
gustos de ese país y región, constituyendo una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa
piensa que Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Enfoque.
Diferenciación.
Multidoméstica.
Global.
Pregunta 3
Diferenciación.
Pregunta 4
IncorrectoPregunta 5
0 / 1.25 ptos.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de cada una
de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 4.
La Matriz SAMOS.
IncorrectoPregunta 6
0 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.
Renault adquirió recientemente a Volvo para convertirse en el tercer fabricante de autos en
Europa, este es un ejemplo de:
Diferenciación.
Integración horizontal.
Enfoque.
Pregunta 7
Pregunta 8
Ventaja competitiva.
Fortaleza financiera.
Fortaleza de la industria.
Pregunta 9
Rentabilidad.
Innovación.
Conocimiento.
Eficiencia.
Pregunta 10
Pregunta 11
Competitivo.
Agresivo.
Defensivo.
Conservador.
Pregunta 12
1, 2 y 3.
4, 5 y 6.
1, 4 y 7.
2, 5 y 8.
Pregunta 13
Pregunta 14
Pregunta 15
Hacia adelante.
Hacia atrás.
Horizontal.
Vertical.
Pregunta 16
Político – Legales.
Sociales - Culturales.
Ambientales.
Pregunta 17
Obeso.
Balanceado.
Raquítico.
Anoréxico.
IncorrectoPregunta 18
0 / 1.25 ptos.
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de los siguientes cuadrantes:
Estrategias D-A.
Estrategias F-O.
Estrategias D-O.
Estrategias F-A.
IncorrectoPregunta 19
0 / 1.25 ptos.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de la estrategia?
Pregunta 20
Hacia atrás.
Variable.
Horizontal.
Hacia adelante.
Presentaciones de evaluaciones
Intento 1: 18.75
Intento 2: 22.5