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Nouvelles Méthodes d’Innovation ?

Daniel Jarjoura
Fondateur & CEO @ H2 University
A PROPOS DE H2 UNIVERSITY
H2 University a pour mission d’accompagner tous les professionnels dans leur
transformation grâce à des micro formations 100% actionnables. La “H2 Touch” c’est :

DES SESSIONS
LES CONCEPTS UN RÉSEAU L'ORGANISATION
EN PRÉSENTIEL
CLÉS EN D'EXPERTS ET DE DES FORMATIONS
POUR LA MISE
E-LEARNING PARTENAIRES DE A À Z
EN PRATIQUE

En 19 mois d’existence nous avons déjà dépassé les 1 500 professionnels formés en plus
de 800 heures de cours. Nous sommes très fiers de la confiance que nous ont témoigné :
LICENCE

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SORRY FOR MY FRENCH

La plupart des mots


utilisés dans cette
présentation sont
anglais. J’ai tenté de les
traduire de la meilleure
façon possible
NOUVELLES MÉTHODES D’INNOVATION ?
NOUVELLES MÉTHODES D’INNOVATION ?

DESIGN THINKING

LEAN STARTUP

DESIGN SPRINT

OPEN INNOVATION

GROWTH HACKING
NOUVELLES MÉTHODES D’INNOVATION ?

L’ESPRIT DESIGN

L’INNOVATION
CONTINUE

LE DESIGN ACCÉLÉRÉ

L’INNOVATION OUVERTE

LE “PIRATAGE DE
CROISSANCE”
NOUVELLES MÉTHODES D’INNOVATION ?
NOUVELLES MÉTHODES D’INNOVATION ?

Exemple d’un atelier d’innovation qui n’a pas fonctionné. Pourtant


nous avions bien tous les post-its...
LE DÉROULEMENT D’UN PROJET INNOVANT

VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES
LE DÉROULEMENT D’UN PROJET INNOVANT

VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES

En fait ca se passe plutôt


comme çà
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)

VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES

Sauriez-vous deviner quelle


méthodologie va où ?
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)

VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES

Design Thinking Lean Startup Growth Hacking

Design Sprint

Open Innovation
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)

VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES

Design Thinking
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)

VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES

Lean Startup
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)

VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES

Design Sprint
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)

VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES

Growth Hacking
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)

VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES

Open Innovation
LES POSTURES DERRIÈRE LES MÉTHODOLOGIES

VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES

EXPÉRIMENTATIO
EMPATHIE HUMILITÉ OUVERTURE
N
LES POSTURES DERRIÈRE LES MÉTHODOLOGIES

VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES

EMPATHIE

En faisant preuve d’empathie on peut véritablement comprendre le(s)


problème(s) de ses utilisateurs
LES POSTURES DERRIÈRE LES MÉTHODOLOGIES

VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES

HUMILITÉ

En faisant preuve d’humilité, on accepte que son idée initiale n’est peut-
être pas la bonne et qu’elle sera surement remise en question par
l’expérimentation
LES POSTURES DERRIÈRE LES MÉTHODOLOGIES

VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES

EXPÉRIMENTATIO
N

Comme dans la recherche scientifique, toutes les hypothèses doivent


être validées par l’expérimentation sur le terrain, avec les “vrais”
utilisateurs
LES POSTURES DERRIÈRE LES MÉTHODOLOGIES

VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES

OUVERTURE

Les bonnes idées comme les bonnes solutions viennent de partout, en


interne comme à l’extérieur de son organisation
QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS

VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES

Carte d’empathie
QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS

VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES

Brainstorming(s)
QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS

VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES

Value Proposition Canvas


QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS

VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES

Lean Canvas
QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS

VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES

Prototypage Rapide
QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS

VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES

Analytics
A RETENIR

Ces méthodes ne sont pas nouvelles. Elles sont définies, utilisées et


éprouvées depuis 10 à 20 ans

Au-delà des méthodes, se sont les postures qui sont importantes :,


empathie, humilité, expérimentation, ouverture

Beaucoup d’outils existent, à vous d’utiliser ceux avec lesquels vous


êtes les plus à l’aise et les plus adaptés à chaque situation
RESTONS CONNECTÉS ;)

h2.university 09 50 93 32 47

bonjour@h2.university 24, rue de l’Est 7520 Paris

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