LA MOTIVACION, ¿CLAVE PRINCIPAL DEL PERSONAL EN LAS

ORGANIZACIONES PARA LOGRAR UN BUEN DESEMPEÑO LABORAL?

TRINIDAD BEDOYA PEREIRA COD: 1611025247

MARLEN COD:
MELISSA MARCELA PEREZ CAMARGO COD: 1611024342

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

PSICOLOGIA

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

2019
 Resumen
Motivación y desarrollo del personal en las Organizaciones

Toda organización necesita de personal comprometido, apasionado, dinámico y

eficiente en su trabajo, ya que de esta manera se incrementan los niveles de productividad
en la organización, por ello se habla de la motivación laboral como un factor determinante
para obtener ese personal valioso. Puesto que, la motivación es la fuerza que impulsa al
personal a realizar determinados comportamientos y acciones para la obtención de los
objetivos trazados por la organización. Asimismo esta motivación les ayuda a alcanzar y
satisfacer los deseos, sueños y metas propuestas mejorando así su calidad de vida y la de su
familia.

La remuneración económica por sí sola no es suficiente fuente de motivación

laboral, los trabajadores esperan reconocimiento de sus empleadores, sentirse autónomos y
parte importante para la ejecución de los objetivos planteados, por tanto las
organizaciones, deben implementar todos estos aspectos relacionados con la motivación, y
a su vez otros factores que influyen en la productividad como la capacidad, la experiencia,
la formación académica, entre otros factores que reflejan el éxito de una organización o
empresa.

Introducción

Si bien es claro la motivación juega un papel fundamental es un aspecto de enorme

relevancia en las diferentes áreas de la vida ya sea a nivel educativo, laboral o personal
Esta a su vez orienta las acciones y conforma un elemento fundamental que conduce lo
que la persona realiza hacia los objetivos que se traza. Si bien es cierto la motivación se
permite obtener mejores niveles de desempeño, creatividad, responsabilidad, productividad,
eficacia y compromiso por partes de los empleados. Pero la organización también debe
colocar su grano de arena para cuidar el capital humano, en ellos reside el conocimiento, la
creatividad y gran parte de la responsabilidad. También es cierto que algunas empresas aún
no se dan cuenta de la importancia de este tema y siguen una práctica errónea donde no
tienen en cuenta el factor humano.
Según Herrera, Ramírez, Roa y Herrera (2004) La motivación es una de las claves
explicativas de la conducta humana con respecto al comportamiento; es decir esta
representa lo que claramente determina que una persona inicie una acción. En la
actualidad hay muchas razones entre ellas ya sea de permanencia o abandono Laboral,
generalmente se basan en razones de tipo emocional. Pues en algunos casos no es suficiente
con pagar salarios elevados a una persona para que produzca de manera extraordinaria, es
necesario motivar los empleados de tal manera que cada hora que pasa en su trabajo lo haga
buscando siempre la manera de realizar actividades que aporten valor a la labor que está
desempeñando en la organización, brindando un servicio de excelencia a sus clientes o estar
creando algún producto de excelente calidad
Actualmente se hace un llamado a las organizaciones para que establezcan medidas para el
buen desarrollo de sus actividades y de esta manera lograr la rentabilidad de estas.
Incentivando el recurso humano puede lograr trabajadores satisfechos y por ende
motivados, con la capacidad para contagiar y ofrecer un mejor servicio a los clientes de las
empresas, es decir con profesionalismo y dinamismo proporcionar la mejor atención a los
usuarios y consumidores.
Mediante este proyecto pretendemos determinar la relación existente entre la motivación
y el desempeño del personal, mediante la siguiente pregunta de investigación:
¿La motivación es la clave principal del personal en las organizaciones para lograr un buen
desempeño laboral?

Objetivo general
Establecer cómo puede llegar a influir la motivación en las empresas teniendo de base
las necesidades, para así obtener un desempeño óptimo de los trabajadores.

Objetivos específicos

Identificar el cómo promover nuevas ideas que lleven al mejoramiento de la

productividad y calidad del trabajador, proporcionando un ambiente de trabajo positivo.
 Analizar los principales aspectos, su relación con la motivación y su influencia en el
ámbito laboral de una organización.

Designar todas las herramientas posibles para su crecimiento en la organización,

como capacitaciones, seminarios, cursos, etc.

Especificar como el incentivo y/o reconocimiento a los logros alcanzados por los
empleados, influye en la motivación del hacer diario.

Justificación
La congruencia del presente trabajo es establecer, identificar y descubrir los mecanismos
que las empresas presentan en su parte motivacional y el cual no ha sido posible ser
resuelto por los empleadores. Cabe aclarar que la motivación y el clima laboral que se
realicen a los empleados, se encuentra estrechamente ligado al éxito o al fracaso de
cualquier empresa.
Un empleado debidamente motivado, no sólo económicamente, sino también en su parte
como individuo, como persona, como capital humano y como parte integral de la empresa,
hacen que ésta obtenga los mejores desempeños, logrando el cumplimiento de los objetivos
y reflejado en su prosperidad.
Se desea explicar y analizar los conceptos de la motivación y su influencia en el ambiente
laboral, dentro de la organización, para dar a conocer por qué se realizan estos cambios,
esperando que sirvan como base para impulsar a las empresas a obtener un excelente
desempeño laboral.
 REFERENCIAS

Aviles, D, (2015). La satisfacción laboral y su influencia en el desempeño profesional de

los servidores públicos de la coordinación administrativa financiera del MCPEC.
Universidad Central del Ecuador, Quito, Ecuador.

García, M. (2013). Motivación y satisfacción laboral como facilitadores del cambio

organizacional: una explicación desde las ecuaciones estructurales. Scielo.
Recuperado de http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0124-
01372014000100009&lng=es&nrm=iso

Herrera, F., Ramírez, M. I., Roa, J. M.,y Herrera, I. (2004). Tratamiento de las creencias
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http://www.rieoei.org/investigacion/625Herrera.PDF

López, J. (2014). Motivación laboral y gestión de recursos humanos en la teoría de

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Muñoz, A, & Ramírez, M. (2014). La motivación de los empleados: “más allá de la

zanahoria del garrote”. Scielo. Recuperado de
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1692-
02792014000100008&lang=pt.