Modelo de uma Análise Estratégica

ANALISE ESTRATÉGICA

IDEOLOGIA ESTRATÉGICA:

De acordo com uma pesquisa realizada pela RC8 Consultoria em Responsabilidade Social no ano de 2012 foi elaborada um
plano de negócio para a cooperativa CONCAVES através do programa “Integração Socioeconômica dos Catadores de Materiais
Recicláveis” – CATA AÇÃO, onde se constatou o Foco, a Visão e Missão.

 O Foco
O foco da CONCAVES, segundo seus cooperados, é atender clientes locais e, futuramente, regionais visando o seu
fortalecimento, contribuindo desta forma para o crescimento dos cooperados, consolidação da autogestão e uma maior visibilidade
das ações de coleta seletiva na cidade de Belém/PA.

 Visão
A CONCAVES deseja ser uma organização pioneira e uma referência na coleta, beneficiamento e destino de resíduos sólidos
recicláveis capacitando pessoas para o desenvolvimento social com responsabilidade ambiental, contribuindo desta forma para a
valorização do trabalho e profissão dos Catadores (tornando a sociedade consciente da importância de seu papel social) e
contribuir para o desenvolvimento socioeconômico da região onde esta inserida.
  Missão
Assegurar o desenvolvimento social e econômico dos cooperados do empreendimento por meio da coleta, triagem,
comercialização e destino correto de resíduos sólidos recicláveis, atendendo plenamente seus clientes, visando o desenvolvimento
sustentável, a proteção do meio ambiente e do ser humano.

VALORES:

- Humanização e inclusão - Valorização do ser humano enquanto profissional e cidadão

- Determinação – Cooperados empenhados na busca de novos parceiros para a cooperativa, para aumento de suas rendas.
- Comprometimento – cooperados sabem a importância do seu papel na Cooperativa. Eles “vestem a camisa” da cooperativa e

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
a) Objetivo 1: valorização da profissão do catador:

O objetivo da CONCAVES é valorizar a profissão do Catador, tornando a sociedade consciente da importância de seu papel
sócioambiental.

b)Objetivo 2: Aumentar a renda dos cooperados:

Para que o objetivo seja cumprido, é necessário que a cooperativa promova mais parcerias na cidade de Belém;
Faça parcerias com os meios de comunicação, para divulgação das atividades desenvolvidas pela Cooperativa, como
forma de aumentar o volume de recolhimento dos materiais recicláveis MELHORAR

c)Objetivo3: Conscientização da população com relação a coleta seletiva

Aumentar o comprometimento e a responsabilidade da população, sobre a importância de:
- REDUZIR os resíduos, revisando seus hábitos de consumo;
- REUTILIZAR o material, dando outra função;
- RECICLAR o material já usado, quer seja por processo artesanal ou industrial, em novos produtos .
Interpretação de seus objetivos

Da análise da missão declarada pela Empresa e dos objetivos identificados, podem ser retirados alguns elementos que expressam
as preocupações da empresa com fatores internos à mesma e com o ambiente do negócio. Assim, podemos destacar:

 Tornar-se a referência; na coleta, beneficiamento e destino de resíduos sólidos recicláveis

 Capacitar pessoas para desenvolvimento social com responsabilidade ambiental;

 Valorizar o trabalho e profissão dos Catadores

 Criar novas possibilidades, dentro do seu segmento, para aumento da renda dos cooperados

DÊEM UMA LIDA NA MISSÃO E OBJETIVOS E VEJAM SE TEM COMO ACRESCENTAR MAIS ALGUM

Descrição da Histórica
A Cooperativa dos Catadores de Materiais Recicláveis – CONCAVES, com sede administrativa na cidade de Belém, Estado
do Pará, na Passagem Comissário, Nº 125, Bairro da Terra Firme, Inscrito no CNPJ nº 08.146050/0001-93 e NIRE: 15400011690,
foi fundada em 2004, após a iniciativa de alguns trabalhadores que, em fator do desemprego e com a necessidade de gerar renda,
recolhiam diariamente latas, garrafas PET e outros resíduos sólidos comercializáveis no bairro Montese, mais conhecido como
Terra Firme (Belém, PA). Sua principal atividade é a comercialização de resíduos triados que são, basicamente, plástico, metal,
pneu, papel, vidro, madeira e borracha.
Em 2005, deu-se a primeira conquista da CONCAVES: sua legalização, com o apoio da Incubadora de Cooperativas da
Universidade Federal do Pará. A ideia da criação da cooperativa foi uma forma de unir os catadores para buscar reconhecimento,
direitos enquanto trabalhadores, além de criar uma alternativa para a geração de renda em benefício das famílias da localidade
onde a CONCAVES esta inserida.
 Em Setembro de 2015, através de uma licitação realizada pela Prefeitura Municipal de Belém – PMB, a CONCAVES inclui
mais 25 catadores que realizavam a coleta seletiva no lixão do Aurá/PA, por ser um dos requisitos da licitação uma vez que o
aterro sanitário localizado no mesmo bairro e mais conhecido como “Lixão do Aurá” iria fechar por determinação judicial. Com isso,
o Comitê Interministerial de Inclusão dos Catadores de Materiais Recicláveis e Reutilizáveis (CIISC), em conjunto com órgãos
federais e municipais, busca promover a inclusão social dos catadores e, ao mesmo tempo, buscar caminhos para implementar em
larga escala a coleta seletiva. Os catadores oriundos do “Lixão do Aurá” realizam a coleta seletiva no bairro de Nazaré, um dos
pré- requisitos da licitação, enquanto que os catadores que faziam a coleta no bairro da terra firme e arredores continuam com as
mesma atividades.
Hoje a Cooperativa CONCAVES possui 60 cooperados e tem como parceiros voluntaries, colaboradores, empresas públicas
e privadas, edifícios e moradores da cidade de Belém/Pa.

Dúvida ainda sobre O Mercado Exponencial- Não sei se aqui cabe falar sobre isso, uma vez que cooperativas não tem não
visam lucro e são utilizadas outras metodologias para o estudo do mercado de cooperativas. VOU LER MAIS SOBRE
ESSE SEGMENTO PRA SABER SE PODEMOS ACRESCENTAR.

CORE BUSINESS

Coletar, separar dar o destino correto aos materiais recicláveis, gerando renda aos cooperados através da venda desses materiais
é o trabalho da Cooperativa dos Catadores de Materiais Recicláveis, a CONCAVES.

FATORES CHAVES DE SUCESSO

Parceria forte entre colaboradores e Cooperativa. (precisa de compelmneto?)A participação da sociedade perante o
trabalho desenvolvidos por cooperativas de materiais ressicáveis é importantíssima para a sobrevivência da mesma.
União entre os cooperados
TERMINAR, se acharem necessário
VARIÁVEIS AMBIENTAIS CRÍTICAS

EXTERNAS
 Comportamento do Colaboradordor
 Alianças Estratégicas (substituir por parcerias para não parecer que colamos dele hehehehe)

INTERNAS
 Autonimia do presidente
 Controle e armazenamento do material reciclável
 Baixa escolaridade dos cooperados - ??
 Logística
 Condições adequadas de trabalho
 Relacionamento entre cooperados

1. ANÁLISE ESTRATÉGICA

2.1 – ANÁLISE AMBIENTAL EXTERNA

2.1.2 - Comportamento do Colaborador

Ao longo de muitos anos se vem falando sobre a importância da separação de resíduos que são jogadas no planeta de forma
desenfreada. “A coleta seletiva funciona, também, como um processo de educação ambiental na medida em que sensibiliza a
comunidade sobre os problemas do desperdício de recursos naturais e da poluição causada pelo lixo”.( Fuzaro, 2001)
O Colaborador consciente e comprometido com a destinação correta de materiais, torna-se um multiplicador de informações,
fiscalizador da destinação correta de resíduos orgânicos e matérias recicláveis. Destinando o “lixo” de maneira correta, ajuda a
 diminuir a quantidade de lixo que é jogado em aterros sanitários, além de evitar a poluição das ruas e esgotos que pode causar
enchentes e, consequentemente, grandes prejuízos aos cofres públicos e aos moradores das cidades.

Oportunidades
 Aumento de materiais recolhidos
 Aumento na renda

Ameaças
 Diminuição de arrecadação de material;
 Diminuição da renda

2.1.7 - Alianças Estratégicas

Oportunidades

Ameaças
 Parcerias com outras cooperativas
 Rompimento das parcerias

ANÁLISE AMBIENTAL INTERNA

TERMINAR
 Aumentar em 2 anos
FATURAMENTO em
50%
Aumentar
faturamento

Aumentar
participação mercado

Adquirir novos clientes Desenvolver imagem da

marca

Desenvolver relacionamento

Aumentar
Mudar canal de venda Melhorar processo produtividade
comercial
Implantar pós-venda Aumentar e dar mais
Desenvolver eficiência no processo
posicionamento do de produção
produto

Melhorar e
Reforçar habilidades Motivação da
implementar processo
comerciais equipe
Implantar TI de produção

Melhorar SI
Aumentar habilidades
de produção
Reforçar habilidades
gerenciais
MAPA ESTRATÉGICO