MINISTERIO DE EDUCACIÓN Y CIENCIAS

COLEGIO TÉCNICO SANTA ROSA DE LIMA

DISCIPLINA: Administración
ESPECIALIDAD: BATAN…
CURSO: 2º Año
ALUMNO: Alejandro Daniel Alegre Báez
PROF: Lic. Nimia Margarita Melida Gómez
 DINÁMICA DE LAS FUNCIÓNES
DE DIRECCIÓN
Las actividades básicas que hemos enumerado con anterioridad tienen en su
ejecución la función de regular la evolución de la empresa. De la correcta
aplicación de las mismas depende el éxito e, incluso, a ellas se atribuye el
desarrollo de las compañías en los últimos años.

Esto debe hacernos reflexionar sobre las claves que conducen a ese
crecimiento dinámico y al aumento contante de las ventas y los beneficios. Si la
pequeña y la mediana empresa aspiran a su consolidación y prosperidad, no
está de más analizar qué aspectos pueden asimilar de las grandes sin perder
sus características peculiares. Entre las más importantes, trataremos las
siguientes:

 La planificación.
 La coordinación (u organización).
 El control.
 La evaluación.
 La retroalimentación.

PANIFICACIÓN
Esta técnica consiste en estudiar cuál va a ser, presumiblemente, la actividad
de una empresa en los próximos años. La gran empresa planifica siempre,
llegando a veces a cubrir un horizonte temporal de cinco a diez años, y esos
planes los tiene constantemente presente.

En otras palabras Planificación en la base de organización empresarial se

encuentra indefectiblemente una buena planificación, que incluye los objetivos
globales y los privativos en una adecuada integración.

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

Muchos esfuerzos y tiempo de la dirección pueden perderse trabajando en un
problema equivocado o en algo que no constituye un verdadero problema a la
luz de algún aspecto más amplio de las actividades empresariales.

El sentido común impone que, antes de dedicar el escaso tiempo del director
de la pequeña y mediana empresa a una labor analítica, se investigue con
esmero las preguntas: ¿Existe aquí un problema? ¿Es realmente éste o algún
otro?. Una vez aclarada esta situación corresponde responder a otro
interrogante: ¿Debemos trabajar en este problema ahora?, y luego ¿o quizás el
tratamiento de otros problemas contribuirán por si solos a solucionar éste?.
COORDINACIÓN – ORGANIZACIÓN
La segunda función que desarrollaremos es la que hace referencia a la
coordinación del potencial humano de la empresa de un modo eficiente y
fácilmente evaluable, es decir, la organización. Resulta muy importante dotar a
un negocio de una organización y estructuras óptimas que permitan la división
del trabajo y la correlativa asignación de responsabilidades.

EL CONTROL
Para el logro de sus objetivos, el director necesita mantener un adecuado
conocimiento de la evolución de la empresa. A este fin es imprescindible que la
información que le llegue sea suficiente, ágil y fiable.

Podríamos decir que el control es el que regula el comportamiento de la

organización empresarial.

LA EVALUACIÓN Y LA RETROALIMENTACIÓN –
PROYECCIOÓN
El análisis de la información por parte del director, le permite mantener un
adecuado nivel de control en el cumplimiento de los objetivos establecidos, asi
mismo, por la vía de la evaluación de los resultados, un método para adecuar
las políticas en función de la incidencia de los cambios en el entorno. En otras
palabras, como resultado de la información recibida y su análisis, la dirección
cumple con un objetivo primario: el control como medida de cumplimiento de
los objetivos fijados con unos métodos establecidos y con una eficiencia
medible.

Al mismo tiempo, obtiene una información que le permite retroalimentar el

sistema. La información recibida le brinda posibilidades de reformular aspectos
determinados de los objetivos políticos y estrategias. Es aquí dónde la
retroalimentación permite una proyección en el futuro para adecuar la empresa
a nuevos horizontes, con objetivos más claros y métodos más eficientes y
fácilmente controlables.