Santa Tecla,

TECCORPORATION, S.A.DE.C.V

Dirección: Col. Médica, Diagonal Dr. Luis M. Vásquez No. 68, San Salvador

Teléfono: PBX: 2888-8888, FAX 2888-9999

Nombres de integrantes y nivel educativo.

Jorge Alberto Díaz Henríquez

Julio Cesar Díaz Henríquez

Gilmar Javier Ortiz García

Ever Orlando Sánchez Lemus

Correo responsable: detfil@hotmail.com

País

El Salvador

TECCORPORATION, S.A. DE. C.V.

 Introducción

Hoy en día vivimos asediados por un sinfín de problemas que nos acongojan y hacen que
nuestro existir sea muy difícil. Pues hoy en día la economía, la delincuencia, la salud…etc.
Parecen ir de mal en peor, y si a esto le sumamos problemas en nuestros hogares y en
especifico en nuestra vivienda es aun peor. Más aun cuando tomamos en cuenta que esta
época del año es muy dura para muchas familias debido a la precariedad en la que viven.
Precariedad que muchas veces se pudiera evitar si al problema se le prestara atención
con más tiempo. De ahí que sale la creación de este producto que es “DetFil”, un detector
de filtraciones que se encarga precisamente de identificar el problema antes de que este
no tenga solución, este producto el cual vendrá a renovar la forma de tratar estas moletas
situaciones húmedas y e solucionar el problema antes de que sea demasiado tarde. A
continuación ampliaremos más acerca de este producto.

TECCORPORATION, S.A. DE. C.V.

 Resumen Ejecutivo
Nombre Jurídico: TECCORPORATION, S.A. DE. C.V.
Nombre Comercial: DET-FIL
Dirección: Col. Médica, Diagonal Dr. Luis M. Vásquez No. 68, San Salvador
Teléfono: 2888-8888

Esta es una empresa que busca satisfacer una necesidad que muy pocas
veces es vista. Como empresa se busca expandirnos sabiendo que nuestro
producto es algo innovador y un producto de calidad. Esta empresa apenas
acaba de comenzar a funcionar además podemos decir que el local en su
principio era una casa habitacional pero para poder adecuarnos con nuestro
trabajo se le han hecho subdivisiones así como ajustes, maquinas y
herramientas. Somos y empezamos como una pequeña empresa que
busca ir subiendo poco a poco con nuestro esfuerzo y nuestro
emprendimiento.

Que nos hace diferentes:

Nuestra empresa esta creada para solventar una necesidad, partiendo de
ahí es que nos hemos enfocado en cubrir esta necesidad de una forma
honesta y responsable. Por ello antes de la elaboración de este producto,
hemos lanzado encuestas; las cuales nos han servido de mucho porque
con estas hemos podido verificar que es lo que esperan de este producto.
Hemos enfocado las encuesta a modo de no dejar escapar un solo detalle
pues estamos consientes de que de eso depende el éxito que tengamos
con nuestro producto.
Además somos sabedores que si bien este producto no es algo inventado
por nosotros es un producto innovador ya que a nivel nacional nunca se ha
contado con un detector de filtraciones. Por ello pensamos que nuestro
producto tendrá mucho auge en el mercado.

Integrantes:
Los fundadores de esta empresa desempeñamos los diferentes trabajos
que se realizan en esta, además de cubrir otras necesidades contamos con
los cargos de Gerente General, Gerente Administrativo, Gerente
Producción y Gerente Financiero.

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 Mercado y clientes

¿Quiénes serán y donde estarán los clientes? Los clientes son todas
aquellas personas que se ven abatidas por una posible filtración es sus
casas. Son todas aquellas personas que tienen problemas con grandes
fugas en sus viviendas y no saben por dónde empezar a buscar.

Noticias exitosas del proyecto

Nuestro plan de negocio se encuentra en proceso de convocatoria por el sistema de

incubación y aceleración empresarial GUIAME-FEPADE.

Requerimientos financieros.

Inversión inicial preparativa: $ 1787.42

Valor Actual Neto: $ 33.33

Periodo de recuperación de la inversión:

24 Meses

DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

Nombre Jurídico: TECCORPORATION, S.A. DE. C.V.

Nombre Comercial: DET-FIL

Dirección: Col. Médica, Diagonal Dr. Luis M. Vásquez No. 68, San Salvador

Teléfono: 2888-8888

TECCORPORATION, S.A. DE. C.V.

Misión: Somos una empresa vanguardista que está orientada a satisfacer las
necesidades de nuestros clientes más exigentes con un producto de calidad.

Visión:

Ser una empresa competitiva que busca expandirse en el mercado nacional e

internacional.

Valores:
 Honestidad: Actuamos con rectitud e integridad, manteniendo un trato equitativo
con todos nuestros semejantes.

 Confianza: Nos desempeñamos con exactitud, puntualidad, y fidelidad para

fortalecer nuestro ambiente laboral.

 Respeto: Guardamos en todo momento la debida consideración a la dignidad

humana y a su entorno.

 Lealtad: Formamos parte de la "Familia Modelo", conduciéndonos de acuerdo a

los valores y objetivo empresarial de la organización.

Objetivos

General:

Elaborar un dispositivo que sea capaz de satisfacer las necesidades de nuestros usuarios
y e esta forma expandirnos en el mercado.

Específicos:

 Proponer solución al problema del cual adolecen nuestros clientes.

 Trabajar con buenos elementos y de marcas reconocidas para garantizar una
buena calidad en los proyectos.
 Evaluar una cantidad módica para que el usuario pueda adquirir nuestro producto.
 Practicar el control de calidad y las normas de seguridad necesarias para
proyectos industriales.
 Poner en práctica nuestros valores para que crezcamos como empresa.

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DESCRIPCIÓN DE SERVICIOS A OFRECER
Nuestra empresa estará encargada de diseñar y elaborar un producto
innovador en el mercado regional. El cual consta de elementos electrónicos,
los cuales son afines a nuestras carreras. Los cuales nos servirán para
poder dar mantenimiento a dicho dispositivo.

Entre nuestros trabajos:

Soporte Técnico:

 Diagnostico de mantenimiento electrónico para toda marca de elementos y

componentes
 Mantenimiento en del dispositivo en general.

Ejecución de Proyectos:

 Diseño de proyecto electrónico

 Incorporación de tecnología electrónica
 Desarrollo e implementación de proyecto.

Daremos mantenimiento a dispositivo que nosotros venderemos. De esta manera

podremos dar un seguimiento a nuestros clientes y sabremos si nuestro dispositivo tiene
diferencia y de esta forma conoceremos que deficiencias presenta y que mejoras se le
podrían hacer para que el cliente este satisfecho y de esta forma expandirnos.

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AREAS CLAVES DEL ÉXITO DE LA EMPRESA
Personal Calificado

El personal con en cuenta nuestra empresa es calificado para realizar los trabajos que en
este deben hacerse. Nosotros como socios de la empresa pretendemos empezar desde
“abajo”, por lo tanto somos consientes de que para ello realizaremos trabajos que no van
acorde con nuestro preparación académica, pero sabemos que esto es necesario para
escalar en el mercado. Por la parte electrónica nosotros como socios estamos
actualizados en el área de circuitería, montaje, soldadura y revisión de elementos,
quemado y diseño de pistas etc. programación, y elaboración de chasis.

Alianza con proveedores reconocidos y de calidad

Es vital para la empresa el control en la clasificación y obtención de materias primas y

trabajos de nuestros proveedores ya que depende del origen y la calidad de estos dos
puntos, el garantizar la calidad de los proyectos, para satisfacer al cliente. Entre nuestros
proveedores aliados tendremos los siguientes:

¿Quiénes serán los proveedores? Los proveedores responden a todos aquellos

lugares donde se compraran los diferentes tipos de elementos electrónicos que
ocuparemos para elaborar nuestros dispositivos. Estos proveedores pueden ser
tiendas como: Casa Rivas, Josnab, electrónica 2000 entre otros.

El proceso de obtención de materia prima será directamente con nuestros

proveedores a los cuales pensamos pagarles al contado cada vez que requiramos
de sus productos. También mantendremos alianzas con dichos proveedores para
poder hacer pedidos urgentes de materiales aunque no les podamos cancelar en
el instante. También incluyen tratados para comprarles elementos al mayoreo y de
esta forma bajar costos y tener más ganancias.

Control en la elaboración de proyectos.

Se aplicaran las normas de Control de Calidad, Normas de seguridad industrial ya sean

normas nacionales o extranjeras y que comprenden desde análisis del problema
planteado hasta la elaboración de nuestros proyectos en físico. Este grupo de normas
determinaran la calidad del producto final, así como el funcionamiento legal de la
empresa, ya que se deben cumplir las leyes impuestas por las instituciones nacionales.

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Área de Control de Calidad.

En esta área se llevara a cabo todo lo relacionado al análisis de materias primas y

componentes que obtenemos de nuestros proveedores, resultados en los desarrollos de
servicios, proyectos y trabajos terminados, para ello se subdivide en un sistema y de este
en dos procesos.

Sistema de gestión de garantía de la calidad:

 Garantía de la calidad en materia prima, en procesos y en trabajo terminado.

 Control de calidad materia prima y elementos, en desarrollo y en servicios y
proyectos terminados.

Área de Control de Desarrollo

Indicador que rigen esta área:

Implementación de las normas de seguridad industrial, normativas internacionales

eléctricas, electrónica, de medición, elaboración de chasis etc. Que garanticen la calidad
y estandarización del trabajo.

PLAN ADMINISTRATIVO
ORGANIGRAMA INTERNO DE LA EMPRESA

Junta de
socios
Gerente
General- Area
de control de
calidad
Gilmar Ortiz
Martinez
GERENTE
GERENTE FINANCIERO
GERENTE DE -Control en
ADMINISTRATI PRODUCCIO
VO-Area de la
N-Area de elaboración
control de ventas
desarrollo de
Julio Díaz proyectos
Ever Sanchez Henríquez
Lemus Jorge Díaz
Henríquez

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DEFINICION DE PUESTOS Y SUS FUNCIONES
Junta de Socios
Esta empresa la conformamos cuatro socios. Los cuales seremos los mayores y únicos
encargados de cada paso, cada decisión y cada rumbo que tomara esta empresa. De
nuestro buen desempeño y de nuestra buena visión de pende el éxito que esta empresa
tome. Cada socio tiene un puesto en la junta directiva, pero además del puesto en dicha
junta realizara diversas funciones las cuales se presentaran a continuación.

Gerencia General
El gerente general se encarga de seleccionar al conjunto de empleados de alta calidad y
este a su vez se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El gerente
general también permite realizar el cargo que ocupa el director general (o gerente) de la
empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos,
representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

Gerencia Administrativa
Encargado de apoyar todos procesos que se realizan interna y externamente.
Siempre y cuando dichos asuntos tengan que ver con la empresa.

Gerente financiero
Encargado de la administración económica utilizando la información contable para
elaborar, estado de resultados, y balance general, flujo de efectivo y conciliación bancaria
de manera eficiente y oportuna para la toma de decisiones que fortalezcan a la empresa.

Gerente de Producción

La Gerencia de producción es organizar, ordenar, coordinar y controlar a trabajadores

entrenados y responsables, con el fin que en conjunto realice una tarea específica. La
Gerencia es una técnica mediante la cual se determina y se realizan tareas para lograr
propósitos y objetivos de un grupo humano en particular. Este gerente se movilizara para
promocionar y lograr vender nuestro dispositivo. Este será encargado del marketing que la
empresa implementara para lograr promocionarnos, así como la publicidad que demanda
la empresa

TECCORPORATION, S.A. DE. C.V.

Área de control de calidad

El Gerente General también deberá de cumplir el trabajo en el área de control de calidad,

en donde estará supervisando que nuestro dispositivo cumpla con las normas de calidad
que nuestros clientes demandan.

Área de control de desarrollo

El gerente administrativo también se hace cargo del área de control de desarrollo la cual
hace constar que en la empresa se realizan todos los procesos requeridos para la
realización integral de nuestro producto.

Área de control de desarrollo

Este estará encargado del área de la elaboración de proyectos la cual vela por llegar a
alcanzar el número de dispositivos que deseamos vender para amortizar el monto del
gasto que hemos tenido.

Área de ventas

El Gerente de Producción se movilizara para promocionar y lograr vender nuestro

dispositivo. Este será encargado del marketing que la empresa implementara para lograr
promocionarnos, así como la publicidad que demanda la empresa

PLAN DE OPERACIONES.
Descripción de los procesos de servicio.

Tenemos pensado trabajar de la siguiente forma: Empezaremos promocionando nuestro

dispositivo de la manera que con anterioridad ya evaluamos en las encuestas. Luego
visitaremos lugares en los que nos puedan comprar nuestro dispositivo, ya sea en
ferreterías, centros comerciales, en ventas de componentes eléctrico y electrónicos,
herramientas etc. Incluso les podemos vender hasta nuestros mismos proveedores. Y de
esta forma irnos expandiendo por la atención que le ofrecemos a nuestro cliente y sobre
todo por la calidad y la utilidad que nuestro producto ofrece

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 Diagrama de Operaciones

No DESCRIPCION TIEMPO

1 Elaboración de diagramas
2 Elaboración de pistas
3 Limpieza de pistas
4 Quemado de tabletas
5 Revisión de pistas y quemado de
tableta
6 Perforación de tableta
7 Montaje de elementos
8 Soldadura de elementos
9 Limpieza de circuitos
10 Revisión del funcionamiento del
circuito
11 Trazo de medidas
12 Revisión de medidas
13 Cortar lamina
14 Elaboracion de pestañas
15 Doblado de pestañas
16 Soldadura de chasis
17 Revision de soldadura de chasis
18 Pintado de chasis
19 Montaje de circuito en el chasis
20 Funcionamiento correcto de
dsipositivo
21 Almacenamiento

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 Distribución en planta

PLAN DE MERCADEO
Análisis FODA

Fortalezas

 Conocimiento acerca del área de electrónica.

 Lo innovador que es nuestra propuesta de proyecto.
 Trabajo en equipo.
 Responsabilidad y compromiso con el trabajo.

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Oportunidades

 Alianza con las distintas distribuidoras

 Tomar en cuenta los precios actuales del mercado para hacer factible la
venta del producto.
 Aceptación por parte del mercado laboral.
 Oportunidad de expansión de nuestra empresa.

Debilidades

 Tecnología Obsoleta.
 Inexperiencia en el área administrativa.
 Poca experiencia en el manejo del personal.
 Mal uso de los productos y elementos.

Amenazas

 Actual crisis económica que atravesamos.

 Posibles empresas que puedan competir con nuestro producto.
 Robo de ideas por parte de otras empresas.
 Delincuencia actual que atraviesa el país.

Definición de mercado meta.

Las pequeñas y medianas empresas industriales que posean procesos de producción en

el área metropolitana de San Salvador, con perspectivas a una expansión regional.

Análisis de las competencias.

Para poder superar a nuestra competencia, es necesario que conozcamos quiénes son
nuestros competidores y qué están haciendo. Es recomendable que identifiquemos el
área geográfica que cubren y la principal ventaja que les ha permitido ganar mercado, ya
que con esta información podremos determinar, con mayor facilidad, las estrategias de

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posicionamiento que deberemos seguir en nuestra empresa para entrar y desarrollarnos
en el mercado.

Por ello pensamos que es de mucha importancia aclarar que una de las ventajas con las
que contamos al innovar en la inserción de nuestro producto al mercado es que no hay
otro producto igual al que nosotros estamos realizando. Sin embargo conocemos y
estamos enterados que hay otro tipo de elementos que pueden solucionar el problema
que nosotros descubrimos con nuestro detector de filtraciones. Pero esto no quiere decir
que hagan el trabajo que realiza el Det-Fil.

PLAN DE PROMOCIÓN
Según las evaluaciones que hemos realizado a través de encuestas para saber de que
manera el cliente se siente más satisfecho y/o feliz con el producto. En la encuesta
realizada encontramos que un 78% de nuestros clientes les gustaría adquirir nuestro
dispositivo en ferreterías, por ello nosotros pensamos acercarnos a las diferentes tipos de
ferretería que hay en el país. Claro que primero empezaremos con las de la zona local y
que estén más a nuestro alcance.

También preguntamos acerca de cómo a la gente le gustaría más que nosotros

promocionáramos nuestro producto y con un 60% la gente voto por la TV. Dándonos
estas dos preguntas dos parámetros muy importante acerca de cómo debemos nosotros
acercarnos a nuestros posibles clientes.

LOGO

TECC

ECC

TECCORPARATION,, SS..A
A ddee CC..V
V..

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 ESLOGAN

“Con DET-FIL quien dijo filtraciones”

RAZÓN SOCIAL

NOMBRE COMERCIAL

DET-FIL

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 PLAN FINANCIERO
1.1. Gastos Pre operativos. Gastos no susceptibles de depreciación

Concepto Cantidad Costo Total

Gastos de escrituración de la empresa 1 $ 100 $ 100

Matricula de comercio 1 $ 125 $ 125

Elaboración del sistema contable 1 $ 300 $ 300

Legalización de libros contables 1 $ 100 $ 100

Papelería de facturación 1 $ 100 $ 100

Registro de IVA/ NIT 1 $ 10 $ 10

Autorización funcionamiento 1 $ 40 $ 40
establecimiento

Publicación de matricula de comercio 1 $ 76 $ 76

Acondicionamiento del local 1 $ 300 $ 300

Balance 1 $ 20 $ 20
$ - $ -
Certificado o permisos 1 $ 500 $ 500

$ -

0 $ - $ -

0 $ - $ -

Total de gastos pre operativos $ 1,671.00

TECCORPORATION, S.A. DE. C.V.

2.2. Activos. Inversiones susceptibles de depreciación

Vida útil en Depreciación

Concepto Cantidad Costo Total
meses mensual

porta cautin 4 $ $ $
2 6 8 0.75
martillo 4 $ $ $
3 12 8 1.50
destornillador 8 $ $ $
2 16 12 1.33
Cautínes 4 $ $ $
5 20 6 3.33
Solda Pull 4 $ $ $
3 12 6 2.00
Herramientas 5 $ $
15 75
Equipo de limpieza 3 $ $
25 75
Estaño 2 $ $
8 16
taladro 4 $ $
50 200
$
- 1
Total de activos de corto $ $
plazo 432 8.92

TECCORPORATION, S.A. DE. C.V.

 1.2.2. Activos de mediano plazo: Inversiones en activos depreciables entre 1 y tres años
o mas

Fax 1 $ - $ - 24 $ -
Computadoras 1 $ 300 $ 300 24 $ 12.50
Multifuncional 1 $ 80 $ 80 24 $ 3.33
Escritorios 1 $ 75 $ 75 24 $ 3.13
Sillas 2 $ 60 $ 120 24 $ 5.00
Archivero 1 $ 75 $ 75 24 $ 3.13
Oasis 1 $ 25 $ 25 24 $ 1.04
Ventiladores 2 $ 25 $ 50 24 $ 2.08
Cafetera 1 $ 40 $ 40 24 $ 1.67
Dispensadores de Jabon 1 $ 7 $ 7 24 $ 0.29
Dispensadores de Toalla 1 $ 10 $ 10 24 $ 0.42
Equipos pequeños de oficina 3 $ 35 $ 105 24 $ 4.38
$ -
$ -
Total en activos de mediano plazo $ 887.00 $ 36.96

1.2.3. Activos de largo plazo. Inversiones que son depreciables en un tiempo mayor de
dos años.

Equipo de herramientas varias 2 $ 500 $ 1,000 36 $ 27.78

Estanteria para bodega 3 $ 100 $ 300 60 $ 5.00
$ -
$ -

Total de activos de Largo plazo $ 1,300 $ 32.78

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 Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
Concepto Mes 4 Año 1 Año 2 Año
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12

Ventas totales 4,433 4,500 4,666 4,833 5,000 5,166 5,333 5,666 5,833 6,299 6,499 6,666 6,999 71,533 78,8
Costo de los bienes
vendidos 2,683 2,723 2,824 2,925 3,026 3,126 3,227 3,429 3,530 3,812 3,933 4,034 4,236 43,289 45,4
Margen sobre
ventas 1,750 1,777 1,842 1,908 1,974 2,040 2,106 2,237 2,303 2,487 2,566 2,632 2,764 28,244 33,4

Salarios 1,281 1,281 1,281 1,281 1,281 1,281 1,281 1,281 1,281 1,281 1,281 1,281 15,372 15,833 16,3

Gastos de venta 133 135 140 145 150 155 160 170 175 189 195 200 1,947 2,146 2,36

Gastos de oficina 335 335 335 335 335 335 335 335 335 335 335 335 4,020 4,020 4,02

Depreciación 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 793 793 793

Utilidad operativa (65) (40) 20 81 142 203 264 385 446 616 689 750 (19,368) 5,452 9,92

Gastos financieros 80 79 77 76 75 73 72 71 69 68 67 65 872 680 488

Utilidad antes de
impuestos (145) (119) (57) 5 67 129 192 315 377 548 623 685 (20,240) 4,772 9,43
Impuesto sobre la
renta - - - 1 17 32 48 79 94 137 156 171 735 1,193 2,35

Utilidad neta (145) (119) (57) 4 50 97 144 236 282 411 467 513 (20,975) 3,579 7,07
Inversion inicial

Costo de los bienes

vendidos 61% 61% 61% 61% 61% 61% 61% 61% 61% 61% 61% 61% 61% 61% 58
Margen bruto sobre
ventas 39% 39% 39% 39% 39% 39% 39% 39% 39% 39% 39% 39% 39% 39% 42

Gastos
administrativos 39% 39% 38% 36% 35% 34% 33% 32% 31% 29% 28% 27% 305% 31% 29

. 2. Estado de Resultados Proyectado. Proyectados para un año de operaciones.

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 Curriculum Vitae

Julio Cesar Díaz Henríquez

I. DATOS PERSONALES

Lugar y Fecha de Nacimiento: 14 de septiembre de 1990

Nacionalidad: salvadoreño

Edad: 21 años

Estado Civil: soltero

Dirección: calle condominios 15 d septiembre edificio

1 , apartamento 115

Nº de DUI: 04281800-9

Teléfono: 2270-9311

Celular: 75348361

TECCORPORATION, S.A. DE. C.V.

 II. ESTUDIOS REALIZADOS

Nivel intermedio: Instituto Técnico Exsal

Bachillerato vocacional en (electrónica)

Nivel superior: Escuela Especializada en Ingeniería

ITCA-FEPADE

Tec .Ing. Electrónica Industrial

(2010-2011)

III. EQUIPOS A UTILIZAR

 Multimetro
 Osciloscopio
 Cualquier tipo de herramienta en la rama de
electrónica

IV. Otros Conocimientos

 PLC
 Logo!
 Controles de temperatura
 PWM
 Motores eléctricos
 Neumatizacion

TECCORPORATION, S.A. DE. C.V.

 V. REFERENCIAS PERSONALES

Patricia rosales
Lic. en ciencias jurídicas

TEL: 22210741

Vilma Liseth Hernández

Lic. En ciencias jurídicas

Tel: 76821713

María de los ángeles Álvarez

Doc. En medicina forense

Tel: 7277378058

DATOS DE INTERES

Facilidad para trabajar, disponibilidad a cualquier horario, Ambición a cumplir

metas, y una gran disposición a aprender de la mano con la nueva tecnología
de la empre, disponible en cualquier momento que se le necesite.

TECCORPORATION, S.A. DE. C.V.

 Curriculum Vitae

Jorge Alberto Díaz Henríquez

VI. DATOS PERSONALES

Lugar y Fecha de Nacimiento: San Salvador, 14 de

septiembre de 1990

Nacionalidad: Salvadoreño

Edad: 21 años

Estado Civil: Soltero

Dirección: calle y condominios 15 de Septiembre

edificio 1, apartamento 115

Nº de DUI: 04281802-5

Teléfono: 2270-9311

Celular: 77486011

TECCORPORATION, S.A. DE. C.V.

 VII. ESTUDIOS REALIZADOS

Nivel intermedio: Instituto Técnico Exsal

Bachillerato vocacional en electrónica

Nivel superior: Escuela Especializada en Ingeniería ITCA-

FEPADE Téc .Ing. Electrónica Industrial (2010-2011)

VIII. EQUIPOS A UTILIZAR

 Multimetro
 Osciloscopio
 Cualquier tipo de herramienta en la rama de
electrónica
 Herramientas de tipo industrial
 Vatímetro

IX. Otros Conocimientos

 Elaboración de circuitos electrónicos

 Instalaciones eléctricas
 PLC
 Logo
 Controles de temperatura
 PWM
 Motores eléctricos
 Neumatizacion

TECCORPORATION, S.A. DE. C.V.

 X. REFERENCIAS PERSONALES

Antonio Rosales

Ing. Químico

Tel: 2222-4660

Patricia Rosales
Lic. en ciencias jurídicas

TEL: 22210741

María de los ángeles Álvarez

Doc. En medicina forense

Tel: 7277378058

DATOS DE INTERES

 Necesidad por pertenecer a una empresa

 Busco perfección el lo que hago
 Facilidad de adaptación al ambiente laboral
 Creatividad a la hora de resolver un problema
 Interés por aprender

TECCORPORATION, S.A. DE. C.V.

 Curriculum Vitae

Gilmar Javier Ortiz Martínez

XI. DATOS PERSONALES

Lugar y Fecha de Nacimiento: 5 de junio de 1990

Nacionalidad: salvadoreño

Edad: 21 años

Estado Civil: soltero

Dirección: 4ª Av. Norte, Colonia Buena Fe Casa # 5

Apopa

Nº de DUI: 04329394-3

Nº de NIT: 0602-050690-102-5

Teléfono: 2216-7763

Celular: 7997-6387

TECCORPORATION, S.A. DE. C.V.

 XII. ESTUDIOS REALIZADOS

Nivel intermedio: Instituto Nacional de Apopa (INA)

Bachillerato Técnico Vocacional opción:

Electrónica

(2006-2008)

Nivel superior: Escuela Especializada en Ingeniería

ITCA-FEPADE

Tec.Ing. Electrónica Industrial

(2010-2011)

XIII. EQUIPOS A UTILIZAR

 Multimetro
 Osciloscopio
 vatímetro

XIV. Otros Conocimientos

 PLC
 Logo!
 Controles de temperatura
 PWM
 Motores eléctricos

TECCORPORATION, S.A. DE. C.V.

 XV. REFERENCIAS PERSONALES

Srta. Ivette Jacqueline Membreño

Codificadora de proyectos

TEL: 7412-0733

Sr. Rafael Isaías Moreno

Tec. En Mantenimiento Wal-Mart

Tel: 7927-8313

Sr. William Alberto González

Tec. Mantenimiento Mecatrónica s.a de c.v

Tel: 7255-2115

DATOS DE INTERES

Facilidad para trabajar bajo presión

Ambición a cumplir metas, y

Aprender cosas nuevas de la empresa

Disponibilidad absoluta e inmediata

TECCORPORATION, S.A. DE. C.V.

 Curriculum Vitae

Ever Orlando Sánchez Lemus

DATOS PERSONALES
Lugar y fecha de nacimiento: Municipio de San Salvador, San Salvador, 25/01/1991

Dirección: Rpto San Bartolo, Pol #1 , psj B, casa #176, San

Bartolo Ilopango

Teléfonos: 2516-2537 , 7423-8358

Correo(s) electrónicos everroro_2510@homtail.com

NIT 0614-250191-143-8

DUI 04287279-4

FORMACIÓN ACADÉMICA
Bachillerato: Bachiller Técnico Vocacional, Instituto Técnico Salvadoreño,
Municipio San Salvador , San Salvador

Opción: Electrónica

Año de Graduación: 2009

OTROS ESTUDIOS

Instalaciones Residenciales:
Lugar : Instituto técnico ITCA FEPADE Santa Tecla,

Curso: Instalación de sistemas eléctricos residenciales, 1 de1 modulo

Aprobado

Periodo: Agosto – Octubre 2010

TECCORPORATION, S.A. DE. C.V.

EXPERIENCIA LABORAL
Prácticas Profesionales
Lugar de Empleo: RESORTESA S.A de C.V, municipio de San Salvador, San
Salvador

Periodo: Primer periodo: de Mayo a agosto del 2009

Descripción del Puesto: Reparación de Artículos Electrónicos para el hogar ( TV,

Radiograbadoras, DVD player)

IDIOMAS
Ingles: Lectura: Intermedio
Escritura: Intermedio
Hablado: Intermedio

COMPUTACION

Programas de Aplicación: Word: Avanzado

Power Point: Avanzado
Excel: Intermedio
Autocad: Intermedio

REFERENCIAS
Tec. Carlos Sánchez Gerente y propietario de taller electrónica Sánchez
García Tel. 7317-5153

Oscar Wilfredo Lozano Director de Centro Escolar Cantón El Majagual

Tel 7797-6426

TECCORPORATION, S.A. DE. C.V.

ANEXOS

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 Objetivos de la encuesta

 1-Verificar si nuestros futuros clientes les interesa esta nueva propuesta de

dispositivo.

1-¿ a usted como consumidor le interesan los productos innovadores

electronicos?

9%

si no
91%

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2-Conocer si nuestros posibles clientes han tenido problemas en sus viviendas los cuales

podrán ser solucionados con nuestro producto.

¿Alguna vez ha tenido filtraciones

de agua por ejemplo en paredes en
su casa?
15%

85% Si

 3-Saber si las personas conocen de un dispositivo parecido al nuestro.

¿Alguna vez a escuchado de

algún producto o prototipo que
detecte filtraciones?
39%
Si

61%

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4-Saber si para la gente nuestro producto es innovador y si ya ha escuchado antes de

él.

4-¿Tiene alguna idea de que es un

detector de filtraciones?

46%
54% Si
No

 5-Conocer si nuestro producto le resulta atractivo a la gente.

5-¿Cree que el detector de filtraciones

es un producto innovador?

6%

Si
94% No

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 6-Saber si la gente cree que nuestro producto solventara la necesidad que

tienen.

6-¿Cree que un detector de filtraciones

es la solución a un problema de estos?

11%

Si
89% No

 7-Verificar si la gente está dispuesta a adquirir este producto.

7-¿Estaria dispuesto a adquirir este

6% tipo de producto para resolver este
tipo de problemas?
Si

94%

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 8-Saber los lugares de preferencia de las personas para adquirir nuestro

producto.

8-¿En que lugares o establecimientos le

gustaría encontrar o adquirir este tipo
de producto?
13%
9%
Ferretería
78%

 9-Saber de qué forma o por cual medio le gustaría a las personas saber

acerca de nuestro producto.

9-¿Como le gustaría que se

promoviera este producto?

9% 9%
22% Radio

60% Televisi
ón

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 10-Establecer un precio base para que la gente este interesada en adquirir

nuestro producto.

10-¿Estaría dispuesto a pagar $25 por este

producto?

24%
Si
76% No

 11-Saber si los clientes están conformes con el desempeño del dispositivo.

11-¿Le gustaria que el producto no se

limitara a un uso solo en paredes y
techos?

13%
Si
87% No

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 12-Saber si el cliente piensa que este dispositivo le causara algún daño

físico.

12-¿Cree usted que este producto

podría ser peligroso?

33%
Si
67% No

 13-Conocer los gustos que tiene la gente para comprobar que les resulta

más atractivo.

13-¿Le gustaria escoger el color de su

producto?

13%
Si
87% No

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 14-Saber que les resulta más accesible a nuestros clientes a la hora de

recargar el dispositivo.

14-¿que tipo de consumo quisiera

que tuviera este producto?

47%
53% Baterias
Toma…

 15-Saber si las personas están conformes con la función que cumple

nuestro producto o le interesaría funciones extras.

15-¿Encontraría mas atractivo este

producto si tuviese alguna función
extra?

33%
Si
67% No

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