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Recursos Humanos Digital

Antecentes de la tendencia

1960–1970 1980 1990–2000 1990–2000

Operaciones de Organización de Integración de la Frecuentemente


personal servicios gestión del talento acompañado con
Automatizando Necesidades Implementación de
transacciones individuales nuevos sistemas de
Sistema sólido de Incorporación de los Reclutamiento
registros business partners Aprendizaje
Gestión del
desempeño
compensación

Que temas deben ser estratégicos para recursos humanos en la actualidad

Construcción de la organización del futuro

Contratacion de
Trabajadores jóvenes
Con conocimientos digitales
Que se sientan cómodos haciendo cosas por sí mismos
Compartiendo información de manera transparente

Quieren Una experiencia


Integrada
Digital
Diseñada alrededor de
Equipos
Productividad
empoderamiento
REESCRIBIENDO LAS REGLAS PARA RH DIGITAL

Hackathons

RH digital está construido


Productos mínimos
sobre la innovación y la
viables (PMV)
experimentación.

Design Thinking

construcción de una
Propuesta de Valor al
experiencia atractiva para
Empleado (PVE)
los empleados

rediseñar a la
organización alrededor de Organizacional Network
equipos, implementando Analysis (ONA)
analíticos

Un enfoque global en
diversidad, cultura, Diversidad e Inclusión
aprendizaje y carreras

Nuevas practicas

Basado en procesos

Pasado modelos de carrera


tradicional
procesos complejos

Basado en necesidades a través

Futuro
de todos los segmentos
Mapas de trayectoria prácticas
locales basadas en una
plataforma integrada.
Prácticas locales basadas en una
plataforma integrada.
HERRAMIENTAS NUEVAS Y TRANSPARENCIA EXPANDIDA FACILITAN RH DIGITAL

La transparencia,
un estándar
RH digital requiere expertos en tecnología digital. en el mundo del RH
y de talento.

soluciones en el
Equipos de diseño
contexto de las Una nueva generación de productos y soluciones de RH, muchas herramientas
digital dentro del
aplicaciones construidas en torno a las aplicaciones móviles, IA, y experiencia permiten a los
departamento de
incorporadas al como cliente. trabajadores
RH.
flujo de trabajo

comparar su salario
Switch, una nueva con trabajos similares
El Service Desk como El chatbot Mya de
El servicio de chatbot, aplicación de por ciudad, ocupación,
centro de Firstjob
Wade and Wendy reclutamiento industria e incluso
experimentación compañía.

ayuda
puede eliminar hasta un a candidatos de búsqueda de
75% de las preguntas que las trae IA y chatbots al empleo y reclutamiento,
personas tienen durante reclutamiento y planifcación de brindándoles
el proceso de reclutamiento. carrera una experiencia similar a la
aplicación de Tinder,

Propuesta de acciones creeríamos aplicar

• Programa de alfabetización digital


• Trasladar el Service Desk a Recursos Humanos
• Uso the Microsoft Teams o Slack ( programas diseñados en base a Equipos,
Productividad y Empoderamiento)
• Teams además en el sector educativo posee su proprio software.
• Uso the Microsoft Planner o Trello (Gestión de Proyectos colaborativos)
• Uso the Chatbots (estos se deben de comprar para su uso como atendance bot)
• chatbot Who

Conclusiones

 Recursos Humanos como cabeza de la Transformación digital, Debe propiciar la

integración y/o Absorción del departamento de TI, como diseñador, adaptador y/o

controlador de plataformas de comunicación y colaboración que se convierten en , la

nueva fuerza de trabajo que son nativos digitales,


Referencias

https://www.openservice.mx/blog/rh-digital-tu-organizacion-esta-preparada/

https://www.openservice.mx/blog/ti-y-el-factor-humano/

https://www.observatoriorh.com/liderazgo/las-10-cualidades-del-lider-recursos-humanos-

digital.html