Professor Gledson Pompeu (gledson.pompeu@gmail.
com)
AGE/ES 2004 – Auditor de Informática (CESPE)
Julgue os itens subseqüentes quanto aos elementos funcionais e
estruturais que constituem a gerência de projetos e
especificamente o modelo proposto pelo Project Management
Institute (PMI).
101 No Project Management Body of Knowledge (PMBOK), o grupo
de processos de gestão de projeto denominado planejamento
inclui um subprocesso de iniciação e outro do planejamento
propriamente dito.
102 Segundo o PMBOK, o escopo de um projeto pode e deve ser
modificado de forma abrangente em função de eventos de
impacto na elaboração progressiva do resultado do projeto.
103 A área de conhecimento de gerência de integração de projeto do
PMBOK descreve os processos requeridos para garantir que os
vários elementos de um projeto encontram-se apropriadamente
coordenados.
STJ 2004 – Analista de Sistemas (CESPE)
Julgue os itens seguintes quanto aos elementos funcionais e
estruturais que constituem a gerência de projetos segundo o
modelo proposto pelo Project Management Institute (PMI).
142 No project management body of knowledge (PMBOK), os
processos de gestão do projeto são organizados em 5 grupos, que
contam, cada um, com um ou mais subprocessos. Esses grupos
são: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
143 No PMBOK, o processo de desenvolvimento da equipe, que
consiste em desenvolver os perfis individuais ou de grupo para
melhorar o desempenho da equipe, está vinculado à gerência da
qualidade de projetos.
Serpro 2004 – Analista de Desenvolvimento (CESPE)
Quanto à gerência de projetos, em especial no que se refere a
projetos nas áreas de tecnologias da informação, julgue os itens
subseqüentes.
98 Segundo a metodologia PMI, a gerência de projetos envolve nove
áreas de conhecimento: escopo, prazo, custo, qualidade, recursos
humanos, comunicação, risco, aquisições e integração.
99 No método de análise CPM, uma atividade crítica é definida
como uma atividade que leva à construção de um módulo de
software imprescindível para o funcionamento de um sistema,
independentemente do impacto que tal atividade tenha na duração
ou na seqüência de atividades do projeto.
Ceará Portos 2004 – Analista de Desenvolvimento (CESPE)
A engenharia de software visa à produção sistemática de
softwares que possam atender a requisitos técnicos, garantindo
determinado nível de qualidade, a determinado custo. Acerca da
engenharia de software e suas várias metodologias, técnicas e
ferramentas de apoio, julgue os seguintes itens.
90 Um caminho crítico em um método de escalonamento de projetos
consiste em uma seqüência de tarefas que pode resultar no
aumento de qualquer um dos riscos avaliados para o projeto.
91 Um diagrama de Gantt de um projeto tem formato que impede a
visualização de características das fronteiras temporais entre as
tarefas, tais como as datas mais adiantadas e mais tardias para
começar ou terminar uma tarefa.
No que se refere aos modelos sistematizados por instituições
reconhecidas na área de planejamento e gestão das tecnologias da
informação, tais como o CMM (capability maturity model), o
COBIT (control objectives for information and related
technology), o ITIL (information technology infrastructure
library) e o modelo de gerência de projetos do PMI (project
management institute), julgue os seguintes itens.
119 A área de conhecimento de gerência de integração de projetos do
modelo PMI descreve os processos requeridos para garantir que o
projeto inclua todo o trabalho requerido e somente o trabalho
requerido para completar o projeto com sucesso.
Coletânea de questões de provas (CESPE e ESAF)
COHAB-Bauru 2004 – Analista de Sistemas (CESPE)
Julgue os itens seguintes quanto aos elementos funcionais e
estruturais que permitem a formalização e o controle dos sistemas
de informação, refletindo-se em métodos, processos de trabalho e
ferramentas de interesse empresarial.
104 Os métodos PERT (program evaluation and review technique) e
CPM (critical path method) provêem ferramentas quantitativas
que permitem ao planejador determinar o caminho crítico de um
projeto, ou seja, a cadeia de atividades que determina a duração
total do projeto.
105 No modelo proposto pelo Project Management Institute (PMI)
para a gerência de projetos, define-se o planejamento como uma
das nove áreas de conhecimento aplicáveis à maioria dos projetos.
ANVISA 2004 – Analista de Sistemas (CESPE)
Gerenciar projetos é aplicar conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas em projetos com o objetivo de atingir ou
mesmo exceder as necessidades e expectativas dos clientes e
demais partes interessadas do projeto. A respeito de conceitos de
gestão de projetos, julgue os seguintes itens.
91 O escritório de projetos é uma unidade que possibilita
incrementar a qualidade de condução dos projetos de
desenvolvimento e manutenção de sistemas, pela estruturação e
pela implantação de processos e métodos de gestão, bem como o
suporte efetivo e contínuo às equipes na execução das funções de
gestão para que os projetos atinjam os objetivos requeridos.
92 O PMBOK (project management body of knowledge) classifica
os processos em cinco grupos: processos de concepção, processos
de planejamento, processos de execução, processos de controle e
processos de encerramento.
93 Conforme padronização do PMI (Project Management Institute),
a área de conhecimento denominada gerência de integração é
responsável por adquirir, planejar solicitação, solicitar propostas,
selecionar fornecedores e administrar e encerrar contratos.
TCU 2005 – ACE Tecnologia da Informação (CESPE)
Julgue os itens a seguir, referentes a conceitos, práticas, métodos
e processos do modelo das áreas de gerenciamento de projetos,
especialmente aplicáveis no âmbito de projetos de TI.
155 O diagrama de redes do projeto, também denominado diagrama
PERT, é um esquema de planejamento de projetos diretamente
relacionado a processos e atividades de gerência de tempo e
gerência de custos de projetos.
156 Em projetos de TI relacionados com desenvolvimento de
software, as gerências de escopo e de integração dedicam atenção
especial ao potencial impacto provocado por mudanças nos
requisitos de sistemas e software sobre o projeto.
157 A elaboração de um documento que descreve a estrutura
organizacional, as responsabilidades, os procedimentos, os
processos e os recursos necessários para realização de um projeto
é uma atividade pertinente à gerência de comunicações.
158 A gerência de riscos lida com processos de planejamento,
identificação e análise dos riscos, desenvolvimento de respostas
aos riscos e monitoramento e controle dos riscos.
159 Acerca das relações comparativas entre os conceitos de processos,
produtos, serviços e projetos, é correto afirmar que: um projeto
deve ser executado adotando-se um modelo de processo; um
modelo de projeto não deve ser aplicado no âmbito da produção
de produtos em série nem na prestação de serviços rotineiros;
produtos e serviços são empregados nas fases de iniciação,
planejamento, execução, controle e encerramento de modelos de
processos.
160 Conforme o modelo das áreas de conhecimento de gestão de
projetos, são chamados de stakeholders-chave de um projeto: o
gerente de projetos, o cliente que usará o produto do projeto, a
organização executora do projeto e o apoiador ou cliente, que
provê recursos financeiros para o projeto.
1/8
 Professor Gledson Pompeu (gledson.pompeu@gmail.com)
161 Na montagem da equipe responsável pelo desenvolvimento de um
projeto em uma organização que adota uma estrutura matricial
forte, exige-se do gerente de projetos mais habilidade para lidar
com os gerentes funcionais, de forma geral, que em uma situação
na qual a organização adota uma estrutura matricial fraca para a
obtenção de recursos.
CEEE/RS 2005 – Analista de Sistemas (CESPE)
Gerenciar projetos é aplicar conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas em projetos com o objetivo de atingir ou
até mesmo exceder as necessidades e expectativas dos clientes e
demais partes interessadas do projeto. A respeito desse assunto,
julgue os itens seguintes.
112 A organização matricial de projetos é uma forma híbrida de
organização que tem-se tornado muito popular no ambiente de
múltiplos projetos, tais como desenvolvimento de produtos,
manutenção de grandes equipamentos e informática.
113 O escritório de projetos é uma unidade que possibilita
incrementar a qualidade de condução de projetos de
desenvolvimento e manutenção de sistemas, pela estruturação e
pela implantação de processos e métodos de gestão, bem como o
suporte efetivo e contínuo às equipes na execução das funções de
gestão para que os projetos atinjam os objetivos requeridos. Uma
desvantagem é que a área de desenvolvimento de sistemas deve
ser reestruturada completamente e assim não pode tratar projetos
complexos.
114 O PMBOK (project management body of knowledge) é um guia
específico para a área de produção de software, no qual se
descreve a somatória de conhecimentos e as melhores práticas
dentro da profissão de gerência de projetos.
115 O gerente de projetos exerce uma série de atividades durante o
ciclo de vida de um projeto. O PMI (project management
institute) aborda cinco áreas de conhecimentos gerencial: gerência
de desenvolvimento, de testes, de requisitos, de estudos e de
processos.
TRE-MA 2005 – Analista de Sistemas (CESPE)
Questão 35 - Acerca dos grupos de processos do PMBOK (Project
Management Body of Knowledge), assinale a opção incorreta.
A Os processos de concepção são usados para reconhecer que um
produto ou fase deve começar e se comprometer para sua
execução.
B Os processos de planejamento são usados para planejar e manter
um esquema de trabalho viável para se atingir aqueles objetivos
do negócio que determinaram a existência do projeto.
C Os processos de execução são usados para coordenar pessoas e
outros recursos para realizar o projeto.
D Os processos de encerramento são usados para formalizar a
aceitação do projeto ou fase e fazer seu encerramento de forma
organizada.
E Os processos de negócio são usados para especificação e
implementação dos negócios do projeto.
Prodest-ES 2006 – Analista de Desenvolvimento (CESPE)
Acerca de gerência de projetos, julgue os seguintes itens.
90 O PMI-PMBOK propõe áreas com conhecimentos e práticas
relacionadas ao gerenciamento de projetos. A área de
gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos
necessários para assegurar que o projeto satisfaça às necessidades
para as quais foi criado. Nessa área, há os processos de:
planejamento da qualidade, de garantia de qualidade e de controle
de qualidade.
91 No PMI-PMBOK, o plano de gerenciamento do escopo resulta do
processo de planejamento do escopo da área de gerenciamento do
escopo do projeto. Esse plano descreve como gerenciar as
alterações do escopo, como integrar as mudanças ao projeto. Esse
plano permite informar quem pode solicitar alterações no escopo,
como o pedido deve ser feito, e quem avalia as alterações e as
autoriza.
Coletânea de questões de provas (CESPE e ESAF)
Serpro 2006 – Analista de Desenvolvimento (CESPE)
A figura acima apresenta de forma genérica a importância de
cada um dos cinco grupos de processos que compõem o ciclo de
vida de um projeto, conforme o modelo do Corpo de
Conhecimento da Gerência de Projetos. Este pode ser considerado
um modelo de qualidade para desenvolvimento de projetos em
geral e foi desenvolvido pelo Project Management Institute.
Considerando essas informações, julgue os itens subseqüentes,
acerca de conceitos de gerência de projeto e modelos de
qualidade.
74 Operações são empreendimentos temporários que têm por fim
produzir um resultado único dentro de restrições de tempo e
custo. Projetos diferem de operações principalmente no que se
refere ao caráter repetitivo dos resultados produzidos e à
inexistência de um prazo de encerramento.
75 Riscos são problemas que têm probabilidade não-nula de se
materializar durante o desenvolvimento de um projeto. A análise
de riscos é um aspecto fundamental da gerência de projetos e
envolve a identificação, a quantificação, o desenvolvimento e o
controle da resposta aos riscos.
76 Organizações de estrutura matricial, em oposição a organizações
de estrutura funcional, tornam praticamente nula a autoridade dos
gerentes de projeto e, portanto, a primeira forma de organização
não é adequada ao desenvolvimento de software.
Dataprev 2006 – Analista de Implantação (CESPE)
O corpo de conhecimento em gerência de projetos (PMBOK) é
uma denominação que representa todo o somatório de
conhecimento acerca de gerência de projetos. À luz do PMBOK,
julgue os itens a seguir.
41 Serviços continuados e projetos diferem entre si principalmente
porque, enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os
segundos são temporários e únicos.
42 Um projeto pode ser corretamente definido como um
empreendimento temporário com o objetivo de criar produtos e
serviços diversos.
43 Um projeto é temporário porque tem um início e um fim muito
bem definidos. Chega-se ao fim de um projeto quando os seus
objetivos foram alcançados ou quando se torna claro que os
objetivos do projeto não serão ou não poderão mais ser atingidos.
Assim, o termo temporário aplica-se ao produto ou ao serviço
criado pelo projeto.
45 A gerência de projeto é consumada por meio do uso de processos,
como, por exemplo, iniciação, planejamento, execução, controle e
fechamento.
Projetos são freqüentemente implementados como um meio de
executar um plano estratégico da organização. As organizações
executam trabalho e o trabalho envolve projetos. Acerca das
disciplinas que caracterizam a gerência de projetos, julgue os
itens que se seguem.
46 A gerência da integração do projeto inclui os processos
requeridos para assegurar que os diversos elementos do projeto
sejam adequadamente coordenados. Suas atividades envolvem
realizar compensações entre objetivos eventualmente
concorrentes, a fim de atingir ou superar as necessidades e as
expectativas.
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 Professor Gledson Pompeu (gledson.pompeu@gmail.com)
47 Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a
probabilidade e o impacto dos eventos positivos e adversos nos
objetivos do projeto.
48 A gerência do escopo do projeto inclui os processos requeridos
para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e
somente ele, para complementar de forma bem-sucedida o
projeto.
49 Os processos de gerenciamento de qualidade do projeto incluem,
entre outros: plano de gerenciamento do projeto, orientação e
gerenciamento da execução do projeto e monitoração e controle
do trabalho do projeto.
50 O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos
para compra ou aquisição dos produtos, que são serviços
necessários para garantir geração, coleta, distribuição,
armazenamento, recuperação e destinação final das informações
acerca do projeto, de forma oportuna e adequada.
Acerca dos elementos operacionais das disciplinas que
caracterizam a gerência de projetos, julgue os seguintes itens.
51 A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do
trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os
objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. A EAP
organiza e define o escopo e o tempo total do projeto.
52 O seqüenciamento de atividades envolve a identificação e a
documentação dos relacionamentos lógicos entre as atividades do
cronograma. Estas podem ser seqüenciadas logicamente usando
as relações de precedência adequadas, além de antecipações e
atrasos, para dar suporte ao desenvolvimento posterior de um
cronograma realista e alcançável do projeto.
53 A estimativa do custo das atividades de um cronograma envolve o
dimensionamento dos custos dos recursos necessários para
terminar cada atividade. Na definição desses custos, o avaliador
deve considerar as possíveis causas de variação, para que possa
calcular os custos com precisão.
54 A elaboração do orçamento envolve a agregação dos custos
exatos de cada atividade do cronograma, sejam eles individuais
ou de pacotes de trabalho, para estabelecer uma linha de base dos
custos totais para a medição do desempenho do projeto.
55 Processos de gerenciamento de projetos são fundamentais em
termos da integração entre os processos, das interações dentro
deles e dos objetivos a que atendem. Esses processos são
agregados em grupos, definidos como os grupos de processos de
gerenciamento de projetos. São eles: grupo de processos de
iniciação, grupo de processos de planejamento e grupo de
processos de execução.
Censipam 2006 – Analista Gerencial
A figura III acima apresenta uma sobreposição dos níveis de
atividades das fases de gerência de projeto conforme o modelo
PMBOK. Julgue os itens seguintes, acerca dos conceitos de
planejamento e projetos.
113 O monitoramento de riscos, assim como todas as outras atividades
relacionadas com gestão de riscos no modelo PMBOK, é uma
atividade realizada no âmbito dos seus processos de controle.
115 Cada iteração executada no âmbito do processo unificado pode
ser tratada como uma execução de ciclo de projeto nos moldes do
PMBOK, envolvendo principalmente as fases de iniciação,
planejamento, execução e controle.
Coletânea de questões de provas (CESPE e ESAF)
Considerando a figura acima, que apresenta um espectro de
possibilidades de estruturas organizacionais no âmbito da
gerência de projetos, julgue os itens seguintes, acerca dos
conceitos e características de gerência de projetos e das estruturas
organizacionais de projetos.
117 A adoção de uma estrutura de matriz fraca tornará uma
organização mais preparada para suportar a atividade operacional
na área de tecnologia da informação, comparada com uma
situação na qual tivesse sido adotada uma estrutura de matriz
forte.
118 A autoridade de um gerente de projetos cresce à medida que se
adotam estruturas organizacionais mais à direita da figura.
119 Organizações funcionais tendem a reduzir a duplicação de
atividades e aumentar a especialização técnica, quando
comparadas a estruturas projetizadas.
120 Organizações matriciais tendem a estreitar o foco técnico de seus
integrantes e a serem mais difíceis de controlar quanto ao
desempenho, quando comparadas a estruturas funcionais.
Pref. Mun. de Vitória 2007 – Analista de Sistemas (CESPE)
Acerca de gestão de projetos, julgue os seguintes itens.
116 A categoria dos processos de gerenciamento de projetos é
organizada pelo PMBOK do PMI em quatro grupos, entre os
quais o grupo dos processos usados para gerenciamento de tempo
de projeto.
117 As conclusões das fases do ciclo de vida de um projeto são
marcadas pela entrega de subprodutos verificáveis. Para ser
verificável, um subproduto deve atender a determinados padrões.
118 Segundo o PMBOK do PMI, a gerência dos riscos visa maximizar
a probabilidade de ocorrerem eventos considerados positivos e
minimizar a probabilidade de ocorrerem eventos adversos.
119 Segundo o PMBOK do PMI, no grupo dos processos de
planejamento, têm-se atividades para planejamento da qualidade.
No grupo de processos de execução, têm-se atividades para
garantia da qualidade e, no grupo de processos de controle, têm-se
atividades para controle da qualidade.
Petrobrás 2007 – Analista de Sistemas (CESPE)
Considerando a figura acima, que apresenta um diagrama
relacionado com gerenciamento de projetos, julgue os itens
seguintes.
135 Por meio do diagrama da figura, descreve-se adequadamente um
método de iniciação de execução de projeto.
136 De acordo com o diagrama, a estimativa de um fluxo de recursos
financeiros do projeto deve ser elaborada após a estimativa de
alocação de recursos necessários à execução das tarefas.
137 A elaboração e assinatura de um documento formal que
reconhece a existência de um projeto deve ser efetuada antes da
compilação do plano desse projeto.
138 A figura apresenta um plano de projeto.
139 A elaboração de uma rede de precedência na execução de tarefas
deve ser efetuada após a elaboração da estrutura analítica do
projeto.
3/8
 Professor Gledson Pompeu (gledson.pompeu@gmail.com)
140 O controle de riscos do projeto é realizado antes da aprovação do
plano de projetos.
141 Durante a execução de um projeto, a análise de nãoconformidades
de produto é mais bem suportada por um diagrama de PERT que
por um diagrama de Ishikawa.
142 A definição dos pacotes de trabalho do projeto deve ser efetuada
antes da definição dos marcos do projeto.
BASA 2007 – Analista de Sistemas (CESPE)
Uma das principais metodologias de gerência de projeto é descrita
pelo PMBOK, editado pelo Project Management Institute (PMI).
Acerca da metodologia PMI para gerência de projetos, julgue os
itens que se seguem.
106 Todo projeto gerenciado deve iniciar-se pelos processos de
planejamento.
107 Não há distinção prática entre processos de execução e de
controle, uma vez que ambos devem ser realizados ao mesmo
tempo.
108 Há sempre uma ordenação clara entre as áreas de conhecimento
em gerência de projeto. Desse modo, os processos de aquisição de
recursos humanos devem sempre preceder o processo de
elaboração de cronograma, uma vez que a disponibilidade de
recursos humanos determina a duração das tarefas.
109 A gerência de riscos é realizada durante as fases de planejamento,
enquanto a gerência de qualidade é realizada durante a fase de
execução do projeto.
110 O principal resultado do processo de definição de escopo é
denominado estrutura analítica de projeto (EAP) ou work
breakdown structure (WBS).
111 A gerência de aquisições é uma disciplina facultativa em alguns
projetos.
112 Os processos de fechamento estão relacionados com a aceitação
formal dos produtos parciais e finais do projeto.
TCU 2007 – ACE Tecnologia da Informação (CESPE)
Considere que um projeto de TI a ser realizado por uma empresa,
com início e término bem determinados, objetive a correção de
problemas relativos a TI. Acerca de projetos de TI, como o
referido, e do gerenciamento desses projetos, julgue os itens
seguintes, tendo como referência inicial o estabelecido pelo
PMBoK.
183 Se a estrutura organizacional da referida empresa for funcional,
os seus gerentes de projeto devem ter pouca autoridade.
184 Considerando que estejam envolvidas 40 pessoas na primeira fase
do projeto e 25, na segunda, a diferença no número de canais de
comunicação entre as duas fases é de 455.
185 Suponha-se que, ao longo da execução do projeto, o presidente da
empresa seja informado da necessidade de estabelecer
procedimento de correção de urgência, atividade nãoconsiderada
no planejamento do projeto, e que solicite ao gerente do projeto a
inclusão dessa atividade. Nessa situação, o gerente do projeto
deve negar esse pedido.
186 O gerente do referido projeto tem como uma de suas atribuições
determinar a legalidade dos procedimentos da organização.
Considere que um projeto tenha sido orçado, inicialmente, em R$
400 milhões, mas, após transcorridas algumas etapas, estima-se
que o custo do projeto possa chegar a R$ 5 bilhões. Em face
dessas considerações, julgue os itens que se seguem, tendo o
estabelecido no PMBoK como referência inicial.
187 Considere-se que, em determinado momento, o custo atual do
projeto era de R$ 4 bilhões e seu valor agregado era de R$ 3,5
bilhões. Nessa situação, o progresso do projeto, nesse momento,
corresponde a 87,5% de seu valor planejado.
188 As informações em apreço evidenciam o fato de os riscos serem
menores na fase de planejamento do projeto.
189 A estimativa de custo do projeto, segundo o PMBoK, se classifica
como definitiva.
Coletânea de questões de provas (CESPE e ESAF)
190 Considere-se que, durante certo tempo, haja paralisação das
atividades dos empregados envolvidos no projeto. Nessa situação,
durante o período de paralisação, o componente desperdício
deverá ficar fora dos custos.
IEMA-ES 2007 – Analista de Sistemas (CESPE)
No processo de desenvolvimento de artefatos de software, a
gerência de projetos desempenha um papel fundamental. Com
relação a gerência de projetos, planejamento de sistemas de
informação e desenvolvimento e arquitetura de sistemas, julgue
os próximos itens.
93 A falta ou a definição incorreta do escopo do sistema é um dos
indicativos do comprometimento do projeto.
94 Ao gerente de projeto é atribuída a função de especificar os
requisitos de sistema junto ao usuário final.
95 Os objetivos e o escopo do produto de software a ser
desenvolvido devem ser estabelecidos antes que o projeto possa
ser elaborado.
99 Uma linha-base é um conceito de gestão de configuração de
software que auxilia a gerenciar solicitações de modificações sem
comprometer o que já foi acordado.
100 Praticamente todo o projeto de software envolve riscos. Entre os
riscos mais comuns de um projeto de software, encontram-se os
riscos de desempenho, de custo e de cronograma.
101 A integração, no contexto do gerenciamento de um projeto,
consiste em escolher em que pontos devem-se concentrar recursos
e esforços, antecipando possíveis problemas e eliminando-os
antes de se tornarem críticos e coordenando o trabalho para o bem
geral do projeto.
102 A preparação de uma declaração detalhada do escopo do projeto,
essencial para o sucesso do projeto, é realizada na fase seguinte à
fase de planejamento.
103 Um dos pontos fracos da técnica Delphi no processo de
identificação de riscos é o fato de ela não impedir que
especialistas em riscos do projeto possam influenciar o resultado
do processo de levantamento de riscos.
104 O desenvolvimento do cronograma se estende por todo o período
do projeto. Conforme o trabalho se desenvolve, o plano de
gerenciamento do projeto se modifica e os eventos de risco
esperados ocorrem ou desaparecem à medida que novos riscos
são identificados.
105 O método do caminho crítico calcula as datas teóricas de início e
término do projeto mais cedo e mais tarde, de algumas atividades
do cronograma, considerando todas as limitações de recursos e
realizando uma análise do caminho de ida e volta pelos caminhos
de rede do cronograma do projeto.
INMETRO 2007 – Analista de Sistemas (CESPE)
A figura acima apresenta uma proposição de relacionamento entre
áreas de conhecimento na gestão de projetos, conforme o
PMBOK. Julgue os próximos itens, relativos às informações
apresentadas e a conceitos de gerência de projetos.
95 O modelo PMBOK foi elaborado especialmente visando ao
suporte a projetos de desenvolvimento de software.
4/8
 Professor Gledson Pompeu (gledson.pompeu@gmail.com)

96 Espera-se que a liberação de novas versões de estruturas
analíticas do projeto (EAP), também chamadas de estruturas de
decomposição de trabalho (WBS), apresentem impacto mais
imediato sobre o tempo e os custos de um projeto que sobre os
riscos e a qualidade do projeto.
97 No projeto para desenvolvimento de um novo produto de
software, a garantia da qualidade e o controle da qualidade são
processos que apresentarão maior foco na qualidade do processo
de realização do produto e na qualidade do produto fruto da
realização do projeto, respectivamente.
98 São de responsabilidade da gerência de integração de projetos a
elaboração e a distribuição de documentos contendo informações
como atrasos no cumprimento das etapas de um projeto, previsões
para encerramento de etapas, sumário das mudanças solicitadas,
conjunto das ações corretivas recomendadas e atualizações sobre
o relato de desempenho do projeto.
99 Análises SWOT, também chamadas de análises de pontos fortes,
fracos, oportunidades e ameaças, são comumente aplicáveis
durante o gerenciamento de aquisições.
TST 2008 – Analista de Sistemas (CESPE)
Acerca da gerência de projetos e da qualidade de software, julgue
os itens subseqüentes.
68 A ocorrência de flutuação de prazo em uma atividade do caminho
crítico de um projeto pode ser compensada pelo adiantamento de
outras atividades que estejam fora do caminho crítico.
69 A gerência de configuração de software é o conjunto de
atividades com o objetivo de controlar modificações de software
durante todo o ciclo de vida.
70 Em conformidade com a técnica PERT (program evaluation and
review technique), a validação de um software desenvolvido deve
ser feita com a participação de um auditor externo.
71 A linha de base (baseline) de um projeto de software consiste do
plano original aprovado para o projeto, acompanhado ou não de
modificações aprovadas do escopo do projeto.

MPE-AM 2008 – Analista de Sistemas (CESPE)

Quanto à gerência de projetos e à qualidade em projetos de
software, julgue os itens seguintes.
71 Considere que, no escalonamento de tarefas de um projeto, as
tarefas tenham como relação de dependência a necessidade de
começar todas ao mesmo tempo. Nesse caso, o caminho crítico do
projeto corresponderá à tarefa de maior duração.
72 A flutuação total corresponde à razão entre o volume total de A metodologia PMI de gestão de projetos envolve o uso de
esforço despendido em um projeto e o volume de esforço diversas técnicas e ferramentas para planejamento, execução,
projetado inicialmente para esse projeto. monitoração e controle das atividades e resultados de um projeto.
73 O escalonamento de tarefas de um projeto de software deve As figuras I e II acima apresentam informações sobre as tarefas
excluir as atividades de garantia da qualidade de software nesse de determinado projeto que está sendo gerenciado segundo a
projeto, dado que tais atividades devem ser realizadas por metodologia PMI. Considerando essas figuras e os conceitos da
membros externos à equipe de projeto. metodologia PMI, julgue os itens que se seguem.
74 Com a orientação a objetos e a reutilização de componentes, 136 A figura I apresenta um gráfico contendo a linha de tempo das
tornou-se possível recuperar atrasos em projetos de software tarefas do projeto, conhecido como Gráfico de Gantt.
simplesmente com a colocação de mais programadores nos 137 Os losângulos da figura II correspondem a marcos de projetos,
projetos, de modo semelhante aos processos de manufatura de configurando-se como artefatos materiais gerados pelo projeto.
produtos industriais. 138 As dependências entre as tarefas mostradas na figura I não estão
75 A gerência de configuração de software consiste em um conjunto respeitadas na representação da figura II.
de atividades que objetivam gerenciar os parâmetros para ajustar 139 Os elementos apresentados nas figuras I e II não apresentam
a instalação e a operação de um software aos diversos ambientes informações para gerenciamento de escopo.
onde o software pode ser utilizado, após seu desenvolvimento. 140 Os elementos apresentados nas figuras I e II não apresentam
informações para monitoração e controle da execução do projeto.
TJDF 2008 – Analista de Sistemas (CESPE)
Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de STF 2008 – Analista de Sistemas (CESPE)
software e do modelo PMI.
74 A terceirização (outsourcing) de um projeto de software é um
processo neutro no que se refere ao controle de conhecimentos
pela organização que emprega esse processo.
75 A análise com base em árvore de decisão é uma técnica que
permite avaliar, entre várias opções de aquisição e produção de
software, aquela que representa potencialmente o maior custo.
78 Em uma rede de tarefas ou de atividades de um projeto de
software, existe apenas um caminho crítico do projeto.
79 Um diagrama de Gantt representa a rede de elementos de risco de
um projeto de software.
Considerando a figura acima, adaptada de pmi.org, que apresenta
80 No processo de uso da técnica de análise do valor agregado
um esquema de variação do nível de atividades de áreas de
(earned value analysis), para acompanhamento de um projeto, o
processo ao longo do tempo, julgue os itens a seguir.
cálculo de um valor negativo para a variância do escalonamento
137 Os elementos #6 e #7 caracterizam o início e o fim de uma fase
(schedule variance) significa que o projeto está com prazo
do ciclo de vida de um projeto.
atrasado.
138 A melhor associação para os elementos de #1 a #5 é iniciação,
81 A gerência de configuração de software é responsável pela
planejamento, execução, controle e encerramento.
identificação dos componentes individuais do software e pelo
controle de modificações desses componentes.
82 Segundo o modelo PMBOK (project management body of
knowledge), o grupo de processos de início de projetos inclui o
processo de definição do gerente de projeto e de autorização para
o gerente começar o projeto.

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STJ 2008 – Analista de Sistemas (CESPE)

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.
94 Em um processo de gerenciamento do escopo do projeto,
tipicamente existem atividades que visam: documentar como se
definirá, verificará e controlará o escopo do projeto; desenvolver
a declaração do escopo do projeto; subdividir as entregas do
projeto e o trabalho a ser executado em componentes mais
facilmente gerenciáveis; formalizar a aceitação das entregas do
projeto; controlar as mudanças efetuadas no escopo do projeto.
95 Em um processo de gerenciamento de tempo, tipicamente existem
atividades que visam: identificar atividades que precisam ser
realizadas para produzir as entregas; identificar e documentar
dependências entre atividades; estimar tipos e quantidades de
recursos para realizar cada atividade; estimar o trabalho para
terminar as atividades; analisar recursos necessários, restrições,
durações e seqüências de atividades para criar o cronograma do
projeto.
96 A estimativa de custos em um projeto pode empregar diversas
técnicas, por exemplo, a estimativa análoga e a estimativa
paramétrica. Na estimativa paramétrica, são usados os custos de
projetos anteriores para estimar os custos do projeto atual. Essa
estratégia é tipicamente usada quando há uma quantidade limitada
de informações sobre o projeto sendo executado. Por sua vez, a
estimativa análoga utiliza uma relação estatística entre dados
históricos para estimar custos.
97 Um processo de gerenciamento da qualidade do projeto
tipicamente visa garantir e controlar a qualidade. No controle da
qualidade, são executadas atividades planejadas e sistemáticas
visando garantir que o projeto empregará os processos necessários
para atender aos requisitos. Por sua vez, a garantia da qualidade,
diferentemente do controle de qualidade, monitora resultados do
projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os
padrões relevantes de qualidade e procura identificar meios para
eliminar as causas de resultados que sejam insatisfatórios.

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GABARITO COMENTADO
AGE/ES 2004 – Auditor de Informática (CESPE)
101 – F (o processo de Iniciação, no PMBOK 2000, pertence ao grupo
de processos de iniciação)
102 – F (as modificações devem ser pontuais, e não abrangentes)
103 – V
STJ 2004 – Analista de Sistemas (CESPE)
142 – V
143 – F (o processo pertence à gerência de recursos humanos)
Serpro 2004 – Analista de Desenvolvimento (CESPE)
98 – V
99 – F (atividade crítica é qualquer atividade que pertence ao caminho
crítico – possui folga zero e, se houver atraso, haverá impacto
sobre a duração do projeto)
Ceará Portos 2004 – Analista de Desenvolvimento (CESPE)
90 – F (caminho crítico é uma seqüência de tarefas que possuem folga
zero, cujo atraso pode impactar a duração total do projeto)
91 – F (o gráfico de Gantt visa facilitar essa visualização)
119 – F (a descrição corresponde à gerência de escopo)
COHAB-Bauru 2004 – Analista de Sistemas (CESPE)
104 – V
105 – F (planejamento é um dos cinco grupos de processos)
ANVISA 2004 – Analista de Sistemas (CESPE)
91 – V
92 – V
93 – F (a descrição corresponde à gerência de aquisições)
TCU 2005 – ACE Tecnologia da Informação (CESPE)
155 – F (PERT é uma ferramenta da gerência de tempo)
156 – V
157 – F (no PMBOK 2000, trata-se do processo de Iniciação, da
gerência de escopo; no PMBOK 2004, o processo “desenvolver o
termo de abertura do projeto”, na gerência de integração)
158 – V
159 – F (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
não são fases, e sim grupos de processos; e não pertencem a
modelos de processos, e sim a modelos de projetos)
160 – V (apesar da tradução oficial adotar o termo “patrocinador” para
o cliente que provê recursos financeiros)
161 – F (na matricial fraca o gerente de projeto tem menos poder e,
portanto, precisa de mais habilidade)
CEEE/RS 2005 – Analista de Sistemas (CESPE)
112 – V
113 – F (a existência de um escritório de projetos não tem qualquer
influência sobre o restante da estrutura organizacional)
114 – F (o PMBOK aplica-se a projetos de qualquer natureza)
115 – F (são cinco áreas de especialização: gerenciamento de projetos,
área de aplicação, ambiente, administração geral e habilidades
interpessoais)
TRE-MA 2005 – Analista de Sistemas (CESPE)
35 – E (não existe esse grupo de processos no PMBOK)
Prodest-ES 2006 – Analista de Desenvolvimento (CESPE)
90 – V
91 – V
Serpro 2006 – Analista de Desenvolvimento (CESPE)
74 – F (as descrições de projetos e operações foram invertidas)
75 – V
76 – F (não há gerentes de projeto designados formalmente na
estrutura funcional, mas ainda assim pode-se utilizar essa
Coletânea de questões de provas (CESPE e ESAF)
estrutura no desenvolvimento de software – os gerentes
funcionais atuam como gerentes de projeto)
Dataprev 2006 – Analista de Implantação (CESPE)
41 – V
42 – F (produtos ou serviços únicos)
43 – F (o que é temporário é o projeto, não os seus produtos)
45 – V (apesar de ser questionável o uso do termo processos para se
referir aos grupos de processos do PMBOK)
46 – V
47 – F (a gerência de riscos visa aumentar a probabilidade e impacto
dos riscos positivos e reduzir a dos riscos negativos)
48 – V
49 – F (os processos citados pertencem à gerência de integração)
50 – F (o texto mistura elementos da gerência de aquisições com a
gerência de comunicações)
51 – F (a EAP representa apenas o escopo, não o tempo do projeto)
52 – V
53 – F (as possíveis causas de variação de custos são analisadas, porém
os custos calculados são apenas estimados)
54 – F (a orçamentação considera os custos estimados)
55 – F (faltaram os grupos de controle e de encerramento)
Censipam 2006 – Analista Gerencial (CESPE)
113 – F (as demais atividades da gerência de riscos pertencem a
processos de planejamento)
115 – F (esses são grupos de processos, não fases)
117 – V
118 – V
119 – V
120 – F (o foco é mais restrito nas organizações funcionais)
Pref. Mun. de Vitória 2007 – Analista de Sistemas (CESPE)
116 – F (são cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, controle
e encerramento)
117 – V
118 – V
119 – V
Petrobrás 2007 – Analista de Sistemas (CESPE)
135 – E (um método de planejamento)
136 – C
137 – C
138 – E (a figura apresenta etapas para desenvolvimento de um plano
de projeto)
139 – C
140 – E (é realizado antes apenas o planejamento dos riscos)
141 – E (PERT é ferramenta para desenvolvimento de cronograma,
enquanto Ishikawa é ferramenta de controle de qualidade)
142 – C
BASA 2007 – Analista de Sistemas (CESPE)
106 – E (processos de iniciação)
107 – E (grupos distintos, com finalidades distintas)
108 – E (há ordenação lógica entre grupos de processos e entre
processos, mas não entre áreas de conhecimento)
109 – E (há processos de planejamento e controle para riscos, e de
planejamento, execução e controle para qualidade)
110 – C
111 – C
112 – C
TCU 2007 – ACE Tecnologia da Informação (CESPE)
183 – C
184 – E (40 * 39 / 2 – 25 * 24 / 2 = 780 – 300 = 480)
185 – E (se a mudança é necessária, deve ser incluída no planejamento
de forma controlada)
186 – E
187 – E (VP = 5 Mi, VA = 3,5 Mi  Progresso = 70%)
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188 – Anulada (não dá pra concluir que sim nem que não)
189 – E (estimativas sempre podem ser ajustadas)
190 – C

IEMA-ES 2007 – Analista de Sistemas (CESPE)

93 – C
94 – E
95 – C
99 – C
100 – C
101 – C
102 – E (na fase de planejamento)
103 – E (essa é justamente uma das vantagens da técnica)
104 – C
105 – E (calcula as datas para todas as atividades)

INMETRO 2007 – Analista de Sistemas (CESPE)

95 – E (quaisquer tipos de projetos)
96 – C
97 – C
98 – E (na gerência de comunicações)
99 – E (na gerência de riscos)

MPE-AM 2008 – Analista de Sistemas (CESPE)

71 – C
72 – E (flutuação = variação, logo é a diferença entre os esforços)
73 – E (são atividades necessárias ao objetivo do projeto)
74 – E
75 – E (garantia de integridade dos produtos do projeto)

TST 2008 – Analista de Sistemas (CESPE)

68 – E (somente em atividades no caminho crítico)
69 – C
70 – E (PERT não tem relação com validação de software)
71 – C
136 – E (a figura II)
137 – E (marcos são pontos de controle, não necessariamente
associados a artefatos)
138 – C (apesar de não haver informação sobre o tipo de dependência)
139 – E (as tarefas compõem o escopo do projeto)
140 – E (as barras parcialmente preenchidas representam o andamento
das tarefas)

TJDF 2008 – Analista de Sistemas (CESPE)

74 – E (requer maiores cuidados para preservar o conhecimento)
75 – C
78 – E (pode haver mais de um)
79 – E (rede de tarefas)
80 – C
81 – C
82 – E

STF 2008 – Analista de Sistemas (CESPE)

137 – C
138 – E (a sequência correta seria iniciação, planejamento, controle,
execução e encerramento)

STJ 2008 – Analista de Sistemas (CESPE)

94 – C
95 – C
96 – E (as descrições dos tipos de estimativas foram invertidas)
97 – E (as descrições dos processos foram invertidas)

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