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Lizardo (2011), presento en su blog administración de proyectos una excelente comparación entre las
metodologías Tradicionales y Agiles.
Tabla. Cuadro comparativo entre las metodologías Tradicionales y Agiles. Fuente: Lizardo, 2013.
Tabla. Cuadro comparativo por etapas metodológicos Tradicional y Agiles. Fuente: Lizardo, 2013.
METODOLOGÍAS DE DESARROLLO
En síntesis, se rige por valores, principios, procesos, prácticas, roles, variables de control, programación
basada en los deseos del cliente, equipo conformado por jefes, desarrolladores y clientes con un alto nivel de
disciplina.
Scrum.
Según Ordoñez (2003), Scrum propone la formación de equipos de trabajo multi disciplinarios y en diversos
niveles para desarrollar proyectos por ciclos cortos, cada uno de los cuales aportará una mejora al producto
logrado puesto que scrum descansa en el solapamiento de las fases y en un único equipo multidisciplinario y
auto organizado, donde los roles internos de los grupos son rotativos.
Por otro lado, el maestro SCRUM es quien vela para que se cumpla el proceso y actúa como facilitador; el
equipo de trabajo y el dueño del producto determinan las prioridades que deben ser consideradas al diseñarlo.
En resumen, Scrum es método interactivo e incremental que enfatiza la prácticas y valores de Project
management, complementándose en algunas ocasiones con XP, suministrándole un marco de management
basado en patrones organizacionales, mientras XP contribuye la práctica de programación, en el uso de
patrones de diseño formación de equipos de trabajo multidisciplinarios con roles internos rotativos y Maestro
SCRUM.
Crystal.
Muy flexibles, centrada en las peculiaridades de cada proyecto de software y se adapta a cada proceso de
desarrollo de software, enfatizando la simplicidad y flexibilidad del proceso de desarrollo.
Según Cockbun (2001), la considera como un juego cooperativo de invención y comunicación, limitado por los
recursos a utilizar, donde el equipo de desarrollo es un factor clave, por lo que se deben invertir esfuerzos en
mejorar sus habilidades y destrezas, así como tener políticas de trabajo en equipo definidas, donde estas
políticas dependerán del tamaño del equipo, estableciéndose una clasificación por colores.
En síntesis, los métodos Crystal no prescriben las prácticas de desarrollo, las herramientas o los productos
que pueden usarse, pudiendo combinarse con otras metodologías como Scrum, XP y Microsoft Solutions
Framework. Sin embargo, brinda simplicidad y flexibilidad del proceso de desarrollo, políticas de trabajo en
equipo clasificadas por colores.
POLITECNICO INTERNACIONAL
DESARROLLO DE SOFTWARE
Para la elaboraciòn de este trabajo consultamos distintas fuentes siendo la màs relevante
http://sravlm.blogspot.com/2014/06/realidad-aumentada.html la que consideramos la mas resumida
y acertada información .