CARATULA

CERTUS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN BANCARIA

Caminador para bebé “Tacatoon”

ARRASCUE ANTICONA, Nury Gianelle

LA TORRE GUEVARA, Leidy Vanesa

ORRILLO CHAFLOQUE, Karla Yasmine

TAVARA TABOADA, Elizabeth del Carmen

Chiclayo

2019

I
 DEDICATORIA

Dedicamos este trabajo a Dios y a nuestros padres. A Dios porque ha estado

con nosotras en cada paso que damos, cuidándonos y dándonos fortaleza para
continuar, y a nuestros padres, quienes a lo largo de nuestras vidas han velado
por nuestro bienestar y educación, siendo nuestro apoyo en todo momento.
Depositando su entera confianza en cada reto que se nos presentaba sin dudar
ni un solo momento en nuestra inteligencia y capacidad.

A nuestro profesor Mg. HOMERO TEOFILO ZEGARRA ESCUDERO, por haber

compartido con nosotras sus conocimientos, por el tiempo dedicado en el
desarrollo de nuestro trabajo y a quien le debemos la culminación del mismo.

II
RESUMEN EJECUTIVO

III
 INDICE TEMATICO
CARATULA ........................................................................................................ I

DEDICATORIA .................................................................................................. II

RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................... III

INDICE TEMATICO .......................................................................................... IV

ÍNDICE DE ANEXOS ........................................................................................ VI

INTRODUCCIÓN ............................................................................................. VII

CAPÍTULO I: IDENTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD ................................ 1

1.1. GENERACIÓN DE IDEA DE NEGOCIO ............................................................. 2

1.1.1. Descripción del Problema o Necesidad al Resolver ................................................... 2

1.1.2. Descripción de la Solución Inicial ................................................................................ 2

1.1.3. Descripción del Producto Mínimo Viable .................................................................... 2

1.1.4. Interacción con el segmento de cliente ....................................................................... 2

1.1.5. Modificaciones realizadas al producto mínimo viable ................................................. 2

1.1.6. Lecciones aprendidas ................................................................................................. 2

1.1.7. Idea de negocio validada ............................................................................................ 2

CAPÍTULO II: GENERACION DEL MODELO DE NEGOCIO ........................... 3

2.1. MODELO DE NEGOCIO ORIGINAL .................................................................. 4

2.1.1. Descripción del lienzo de modelo de negocios ........................................................... 4

2.1.2. Descripción del modelo de negocio (Concierge MVP) ............................................... 4

2.2. EVOLUCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO ....................................................... 4

2.2.1. Interacción con el segmento de cliente ....................................................................... 4

2.2.2. Modificaciones realizadas al modelo de negocio ........................................................ 4

2.2.3. Descripción del modelo de negocio validado .............................................................. 4

IV
CAPÍTULO III: EJECUCION DE MODELO DE NEGOCIO ............................... 5

3.1. IMPLEMENTACIÓN DE MODELO DE NEGOCIO .............................................. 6

3.1.1. Actividades para la puesta en marcha del negocio .................................................... 6

3.1.2. Distribución de responsabilidades en el equipo emprendedor ................................... 6

3.1.3. Gestión en base a indicadores .................................................................................... 6

3.1.3.1. Definición de los indicadores ........................................................................ 6

3.1.3.2. Evolución de los indicadores ......................................................................... 6
3.1.4. Matriz de impacto Ambiental ....................................................................................... 6

CAPÍTULO IV: PLAN DE EXPANSION ............................................................ 7

4.1. ENFOQUE ESTRATÉGICO ................................................................................ 8

4.1.1. Objetivos estratégicos ................................................................................................. 8

4.2. ANÁLISIS DE ENTORNO ................................................................................... 8

4.2.1. Análisis de PESTEL .................................................................................................... 8

4.2.2. Análisis de 5 fuerzas de Porter ................................................................................... 8

4.3. RÉGIMEN TRIBUTARIO .................................................................................... 8

4.4. ESTRATEGIA DE MARKETING Y VENTAS ...................................................... 8
4.4.1. Mentores ..................................................................................................................... 8

4.4.2. Marca, logotipo ............................................................................................................ 8

4.4.3. Customer Journey Map o ruta del cliente ................................................................... 8

4.4.4. Flujo de procesos del modelo de negocio................................................................... 8

4.5. ANÁLISIS ECONÓMICO FINANCIERO ............................................................. 8

4.5.1. Valorización del emprendimiento ................................................................................ 8

4.5.2. Proyección del crecimiento ......................................................................................... 8

4.5.3. Estructura de costos y punto de equilibrio .................................................................. 8

4.6. NECESIDADES DE CAPITAL Y ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO ............ 8

V
CAPÍTULO V: ECOSISTEMA EMPRENDEDOR .............................................. 9

5.1. ALIANZAS ESTRATÉGICAS ............................................................................10

5.2. INSTITUCIONES ALIADAS ...............................................................................10
5.3. PROGRAMAS DE APOYO AL EMPRENDIMIENTO .........................................10
5.4. RUEDAS DE NEGOCIO ....................................................................................10
5.5. FINANCIAMIENTO DEL EMPRENDIMIENTO ...................................................10

CAPÍTULO VI: CONCLUSIONES ................................................................... 11

6.1. CONCLUSIONES ..............................................................................................12

ÍNDICE DE ANEXOS

VI
 INTRODUCCIÓN
En el mundo del bebé existen inventos para el uso de su caminar como son los
andadores; pero podemos notar que los andadores comunes han traído
consecuencias para el desarrollo del pequeño de casa; principalmente dejamos
que el bebé camine apoyado en su andador evitando que llegue a realizar una
posición de gateo, paso fundamental para su desarrollo muscular; adoptando

posiciones incorrectas para caminar, al estar sentados y rodeados por el

andador, el bebé no aprende a utilizar sus brazos para equilibrar el peso de su
cuerpo.

Un estudio publicado en el 2010 en la revista British Medical Journal, concluyó

que utilizar andadores para bebé retrasa a tu hijo en su aprendizaje para
caminar. También está comprobado que el uso de andadores para bebé puede
llegar a ocasionar mayores accidentes, pues tu hijo se puede voltear fácilmente
o caer en caso de que existan escaleras. De hecho, la Organización Mundial de
la Salud señala en sus estadísticas a los andadores como uno de los principales
motivos de accidentes.

Y es por ello que nosotras hemos creado “TACATOON” la herramienta principal

para el bebé, pues esta ayudara de forma más activa a que el pequeño de casa
de sus primeros pasos acompañado de su padre o madre, con la finalidad de
recrear su caminar de una forma distinta a lo común, dando el beneficio en
ambas partes ya que la postura del padre también es importante generando
mayor comodidad en el acompañamiento de su bebé al realizar sus primeros
pasos.

VII
 CAPÍTULO I: IDENTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD

CAPÍTULO I
IDENTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD

1. CAPÍTULO I: IDENTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD

1
1.1. GENERACIÓN DE IDEA DE NEGOCIO
1.1.1. Descripción del Problema o Necesidad al Resolver

Sabías que la mayoría de bebés tienen mal formaciones en sus piernas por el
uso de andadores comunes que generan el mal caminar de ellos, retrasando el
aprender de su caminar y además de ello que los propios padres optan por
adquirir dichos productos por el hecho que a ellos también les genera un
malestar ayudar a sus pequeños de casa al ayudarlos al caminar.

1.1.2. Descripción de la Solución Inicial

Andador “TACATOON” es un proyecto innovador, que consiste en un producto

para la ayuda de los padres y sus bebés en realizar sus primeros pasos, es un
andador arnés con tirantes y correa, permitiendo la buena postura tanto para el
padre como para el bebé, logrando el avance de sus primeros pasos del pequeño
de casa.

1.1.3. Descripción del Producto Mínimo Viable

Nuestro primer producto se elaboró a través de un andador común en la cual

vimos la necesidad de convertirla en un andador está elaborado de fierro forrado
con una suave esponja anti golpes, dos llantas pequeñas, un canguro resistente
a un peso de 14 Kilos.

Después de haber hecho el prototipo nos dirigimos a la costurería “…..” y la

soldadura para que se pueda elaborar el andador y arnés con las medidas
correctas.

1.1.4. Interacción con el segmento de cliente

1.1.5. Modificaciones realizadas al producto mínimo viable
1.1.6. Lecciones aprendidas
1.1.7. Idea de negocio validada

2
 CAPÍTULO II: GENERACION DEL MODELO DE
NEGOCIO

CAPÍTULO II
GENERACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO

2. CAPÍTULO II: GENERACION DEL MODELO DE

NEGOCIO

3
2.1. MODELO DE NEGOCIO ORIGINAL
2.1.1. Descripción del lienzo de modelo de negocios
2.1.2. Descripción del modelo de negocio (Concierge MVP)
2.2. EVOLUCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO
2.2.1. Interacción con el segmento de cliente
2.2.2. Modificaciones realizadas al modelo de negocio
2.2.3. Descripción del modelo de negocio validado

4
CAPÍTULO III: EJECUCION DE MODELO DE NEGOCIO

CAPÍTULO III
EJECUCIÓN DE MODELO DE NEGOCIO

3. CAPÍTULO III: EJECUCION DE MODELO DE NEGOCIO

5
3.1. IMPLEMENTACIÓN DE MODELO DE NEGOCIO
3.1.1. Actividades para la puesta en marcha del negocio
3.1.2. Distribución de responsabilidades en el equipo emprendedor
3.1.3. Gestión en base a indicadores
3.1.3.1. Definición de los indicadores
3.1.3.2. Evolución de los indicadores
3.1.4. Matriz de impacto Ambiental

6
 CAPÍTULO IV: PLAN DE EXPANSION

CAPÍTULO IV
PLAN DE EXPANSION

4. CAPÍTULO IV: PLAN DE EXPANSION

7
4.1. ENFOQUE ESTRATÉGICO
4.1.1. Objetivos estratégicos
4.2. ANÁLISIS DE ENTORNO
4.2.1. Análisis de PESTEL
4.2.2. Análisis de 5 fuerzas de Porter
4.3. RÉGIMEN TRIBUTARIO
4.4. ESTRATEGIA DE MARKETING Y VENTAS
4.4.1. Mentores
4.4.2. Marca, logotipo
4.4.3. Customer Journey Map o ruta del cliente
4.4.4. Flujo de procesos del modelo de negocio
4.5. ANÁLISIS ECONÓMICO FINANCIERO
4.5.1. Valorización del emprendimiento
4.5.2. Proyección del crecimiento
4.5.3. Estructura de costos y punto de equilibrio
4.6. NECESIDADES DE CAPITAL Y ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO

8
 CAPÍTULO V: ECOSISTEMA EMPRENDEDOR

CAPÍTULO V
ECOSISTEMA EMPRENDEDOR

5. CAPÍTULO V: ECOSISTEMA EMPRENDEDOR

9
5.1. ALIANZAS ESTRATÉGICAS
5.2. INSTITUCIONES ALIADAS
5.3. PROGRAMAS DE APOYO AL EMPRENDIMIENTO
5.4. RUEDAS DE NEGOCIO
5.5. FINANCIAMIENTO DEL EMPRENDIMIENTO

10
 CAPÍTULO VI: CONCLUSIONES

CAPÍTULO VI
CONCLUSIONES

6. CAPÍTULO VI: CONCLUSIONES

11
6.1. CONCLUSIONES

12
13
ANEXOS

ANEXOS

14