Mantenimiento - Técnicas - y - Aplicaciones - Industriales (1) Jjjj-Convertedbbbbbb

Capítulo 1
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¿Qué sabes?
t {2VÏ FT NBOUFOJNJFOUP
t {1PS RVÏ FT JNQPSUBOUF FM NBOUFOJNJFOUP FO MB JOEVTUSJB
t {$VÈM FT FM QBQFM EFM NBOUFOJNJFOUP JOEVTUSJBM
t {2VJÏOFT EFCFO QBSUJDJQBS FO FM NBOUFOJNJFOUP
t {4BCFT RVÏ TJHOJĕDB 51.
t {2VÏ FT VOB GBMMB
Medrano, Márquez, José Á., and Ajuech, Víctor L. González. Mantenimiento: técnicas y aplicaciones industriales, Grupo Editorial Patria, 2017. ProQuest Ebook
Central, http://ebookcentral.proquest.com/lib/unadsp/detail.action?docID=5213557.
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Evolución y taxonomía
del mantenimiento
Competencia específica
t 1SFDJTBS FM PSJHFO Z EFTBSSPMMP EFM NBOUFOJNJFOUP JOEVTUSJBM.
Competencias genéricas
t )BCJMJEBE QBSB CVTDBS Z BOBMJ[BS JOGPSNBDJØO QSPWFOJFOUF EF GVFOUFT EJWFSTBT.

t $BQBDJEBE DSÓUJDB Z BVUPDSÓUJDB.
4 Mantenimiento. Técnicas y aplicaciones industriales
Introducción
&M NBOUFOJNJFOUP JOEVTUSJBM TVSHJØ BOUF MB OFDFTJEBE EFM TFS IVNBOP EF QSFTFSWBS MB GVODJPOBMJEBE EF TVT IF-
SSBNJFOUBT QSJNBSJBT. %FTQVÏT, FWPMVDJPOØ EFCJEP BM JOUFSÏT EF DPOTFSWBS MPT EJTQPTJUJWPT Z FRVJQPT VUJMJ[BEPT
FO MB GBCSJDBDJØO EF QSPEVDUPT.
%VSBOUF 1914 MBT UÏDOJDBT EF NBOUFOJNJFOUP GVFSPO PSJFOUBEBT BM DVJEBEP GÓTJDP EF MB NBRVJOBSJB. &M
NBOUFOJNJFOUP DPSSFDUJWP TPMP TF BQMJDBCB DVBOEP MB NBRVJOBSJB QSFTFOUBCB VOB GBMMB P TF UFOÓB RVF TVTQFOEFS
MB QSPEVDDJØO, Z GVF B QBSUJS EF FTF B×P, Z IBTUB 1950, RVF TF FTUBCMFDJFSPO BMHVOBT MBCPSFT QSFWFOUJWBT.
&OUSF 1950 Z 1970 MBT UÏDOJDBT EF NBOUFOJNJFOUP TF FOGPDBSPO BM DVJEBEP EFM TFSWJDJP RVF QSPQPSDJP-
OBCB MB NBRVJOBSJB. %VSBOUF FTF QFSJPEP TF SFDPOPDJØ TV SFMFWBODJB, ZB RVF FM PCKFUJWP FSB QSPQPSDJPOBS VO
CVFO TFSWJDJP P QSPEVDUP BM DMJFOUF EF NBOFSB FĕDJFOUF Z FDPOØNJDB. &T FO FTUB FUBQB RVF FM NBOUFOJNJFOUP
FT DPOTJEFSBEP EFOUSP EFM EJTF×P EF QMBOUB.
" QBSUJS EF MB EÏDBEB EF 1970 TVSHJØ FM NBOUFOJNJFOUP QSPEVDUJWP UPUBM, RVF JNQVMTØ MB QBSUJDJQBDJØO EF
MPT FNQMFBEPT FO MB QSPEVDDJØO Z FM NBOUFOJNJFOUP FO CVTDB EF MB FĕDJFODJB.
&O MB BDUVBMJEBE, VO JODPOWFOJFOUF EFUFDUBEP EVSBOUF MB JNQMFNFOUBDJØO Z BQMJDBDJØO EFM NBOUFOJNJFOUP FO
MBT FNQSFTBT FT FM VTP EF VO lenguaje común, no especializado, FOUSF MPT PQFSBEPSFT EF MPT FRVJQPT P NBRVJOBSJB Z
MPT UÏDOJDPT EFM EFQBSUBNFOUP EF NBOUFOJNJFOUP, MP DVBM BGFDUB EF NBOFSB EJSFDUB FM EJBHOØTUJDP EF MB GBMMB. 0USP
QSPCMFNB FT MB GBMUB EF DPOPDJNJFOUP FO MB BQMJDBDJØO Z BENJOJTUSBDJØO EFM NBOUFOJNJFOUP.
$BEB FNQSFTB BQMJDB TVT QSPQJBT UÏDOJDBT Z DPODFQUPT, MP RVF USBF DPNP DPOTFDVFODJB FM VTP EF EJGFSFOUF
UFSNJOPMPHÓB. &TUP QVFEF SFQSFTFOUBS VOB GPSUBMF[B TJFNQSF Z DVBOEP MB UFSNJOPMPHÓB FNQMFBEB TFB DPNQBSUJ-
EB DPO MPT JOWPMVDSBEPT B USBWÏT EF MB DBQBDJUBDJØO B MPT PQFSBSJPT EF MPT FRVJQPT NFEJBOUF VOB DPNVOJDBDJØO
FGFDUJWB Z BTFSUJWB. -P RVF TF CVTDB FT EJTNJOVJS MPT UJFNQPT NVFSUPT RVF UBOUP BGFDUBO B MB JOEVTUSJB.
-B FMBCPSBDJØO EF FTUF UFYUP UJFOF FM QSPQØTJUP EF BCPSEBS MB UFPSÓB OFDFTBSJB B USBWÏT EF VOB DPNCJOBDJØO
BQSPQJBEB EF MPT EJGFSFOUFT DPODFQUPT Z TJTUFNBT EFM NBOUFOJNJFOUP, DPNP TPO:
t $PSSFDUJWP
t 1SFWFOUJWP
t 1SFEJDUJWP
&M TJTUFNB QSFWFOUJWP OBDJØ B QSJODJQJPT EFM TJHMP xx (1910), FO MB DPNQB×ÓB GBCSJDBOUF EF WFIÓDVMPT 'PSE
FO &TUBEPT 6OJEPT EF "NÏSJDB; QPTUFSJPSNFOUF TF JOUSPEVKP FO &VSPQB FO 1930 Z FO +BQØO FO 1952. 4JO FN-
CBSHP, TV EFTBSSPMMP NÈT GVFSUF TF EJP EFTQVÏT EF MB TFHVOEB NJUBE EFM TJHMP xx.
1PTUFSJPSNFOUF TF BCPSEBSÈ DPO EFUBMMF MP SFMBDJPOBEP DPO MPT USFT UJQPT EF NBOUFOJNJFOUP.
1.1 Historia y evolución del mantenimiento

-B UBCMB 1.1 NVFTUSB VOB DSPOPMPHÓB EF MB FWPMVDJØO EFM NBOUFOJNJFOUP, EFTEF 1780, DVBOEP TF JNQMFNFOUØ FM
NBOUFOJNJFOUP DPSSFDUJWP, IBTUB FM B×P 2005, FO RVF TVSHJØ MB ĕMPTPGÓB EF DPOTFSWBDJØO JOEVTUSJBM.
-B IJTUPSJB EFM NBOUFOJNJFOUP TF SFMBDJPOB DPO FM EFTBSSPMMP UÏDOJDP JOEVTUSJBM. " ĕOBMFT EFM TJHMP xix
(1880), 90% EFM USBCBKP FSB SFBMJ[BEP QPS FM IPNCSF Z MB NÈRVJOB TPMP 10%. $PO MB NFDBOJ[BDJØO EF MBT JOEVT-
USJBT TVSHJØ MB OFDFTJEBE EF IBDFS MBT QSJNFSBT SFQBSBDJPOFT. -BT NÈRVJOBT TPMP TF SFQBSBCBO FO DBTP EF RVF
TVSHJFSB VOB GBMMB JNQPSUBOUF P GVFSB OFDFTBSJP EFUFOFS MB QSPEVDDJØO.
Evolución y taxonomía del mantenimiento 5
Tabla 1.1 Historia y evolución del mantenimiento industrial.

Año Descripción
1780 Mantenimiento correctivo
1798 Uso de partes intercambiables
1903 Producción industrial masiva
1910 Cuadrillas de mantenimiento correctivo
1914 Mantenimiento preventivo
1931 Control de calidad del producto manufacturado
1950 Control estadístico de calidad
1960 Desarrollo del mantenimiento centrado en la confiabilidad
1971 Desarrollo del mantenimiento productivo total
1995 Desarrollo del proceso de las 5 S
2005 Surgimiento de la filosofía de conservación industrial
)BTUB 1914, FM NBOUFOJNJFOUP UFOÓB VOB JNQPSUBODJB TFDVOEBSJB Z FSB FKFDVUBEP QPS FM NJTNP QFSTPOBM
EF PQFSBDJØO P QSPEVDDJØO. -B 1SJNFSB (VFSSB .VOEJBM Z MB JNQMBOUBDJØO EF MB QSPEVDDJØO FO TFSJF QPS MB
DPNQB×ÓB GBCSJDBOUF EF WFIÓDVMPT 'PSE .PUPS $PNQBOZ PDBTJPOØ RVF MBT GÈCSJDBT FNQF[BSBO B FTUBCMFDFS
QSPHSBNBT NÓOJNPT EF QSPEVDDJØO Z, FO DPOTFDVFODJB, TVSHJØ MB OFDFTJEBE EF GPSNBS FRVJQPT RVF QVEJFSBO
FGFDUVBS FM NBOUFOJNJFOUP EF MBT NÈRVJOBT EF MB MÓOFB EF QSPEVDDJØO FO FM NFOPS UJFNQP QPTJCMF. "TÓ TVSHJØ
VO ØSHBOP TVCPSEJOBEP B MB PQFSBDJØO, DVZP PCKFUJWP CÈTJDP FSB MB FKFDVDJØO EFM NBOUFOJNJFOUP: FM IPZ EFOP-
NJOBEP NBOUFOJNJFOUP DPSSFDUJWP. &TB TJUVBDJØO TF NBOUVWP IBTUB MB EÏDBEB EF 1930 (.FKÓB $BNQPT).
"VORVF FO 1914 TF SFBMJ[BSPO MPT QSJNFSPT JOUFOUPT QBSB QSFWFOJS MBT GBMMBT FO MPT FRVJQPT, GVF B QBSUJS EF
MB 4FHVOEB (VFSSB .VOEJBM RVF FM NBOUFOJNJFOUP SFHJTUSØ VO EFTBSSPMMP JNQPSUBOUF EFCJEP B MBT BQMJDBDJPOFT
NJMJUBSFT. $PNP DPOTFDVFODJB EF FTUP, Z BOUF MB OFDFTJEBE EF BVNFOUBS MB SBQJEF[ EF MB QSPEVDDJØO, TVSHJØ FM
NBOUFOJNJFOUP QSFWFOUJWP. -B HFSFODJB EF QMBOUB TF QSFPDVQØ OP TPMP QPS DPSSFHJS MBT GBMMBT, TJOP UBNCJÏO QPS
FWJUBS RVF ÏTUBT PDVSSJFTFO, Z FM QFSTPOBM UÏDOJDP FNQF[Ø B EFTBSSPMMBS FM QSPDFTP EFM NBOUFOJNJFOUP QSFWFOUJWP.
-PT HFSFOUFT EF QMBOUB TF JOUFSFTBSPO FO RVF TVT TVQFSWJTPSFT, NFDÈOJDPT Z FMFDUSJDJTUBT EFTBSSPMMBSBO QSPHSBNBT
QBSB MVCSJDBS Z IBDFS PCTFSWBDJPOFT DMBWF B ĕO EF QSFWFOJS EB×PT FO FM FRVJQP. "VO DVBOEP FTUP BZVEØ B SFEVDJS
QÏSEJEBT EF UJFNQP, FM NBOUFOJNJFOUP QSFWFOUJWP FSB VOB BMUFSOBUJWB DPTUPTB, QVFT NVDIBT QBSUFT TF SFFNQMB[B-
CBO CBTÈOEPTF FO FM UJFNQP EF PQFSBDJØO, BVORVF QPEÓBO IBCFS EVSBEP NÈT UJFNQP, Z TF EFTUJOBCBO EFNBTJBEBT
IPSBT EF MBCPS EF NBOFSB JOOFDFTBSJB.
)BDJB 1950, DPO FM EFTBSSPMMP EF MB JOEVTUSJB QBSB BUFOEFS MBT OFDFTJEBEFT EF MB QPTHVFSSB, MB FWPMVDJØO EF MB
BWJBDJØO DPNFSDJBM Z EF MB JOEVTUSJB FMFDUSØOJDB, MPT HFSFOUFT EF NBOUFOJNJFOUP PCTFSWBSPO RVF FO NVDIPT DBTPT
FM UJFNQP RVF TF EFUFOÓB MB QSPEVDDJØO QBSB EJBHOPTUJDBS MBT GBMMBT FSB NBZPS RVF FM EFTUJOBEP QBSB SFBMJ[BS MB SF-
QBSBDJØO DPSSFTQPOEJFOUF, MP RVF EJP MVHBS B MB JOUFHSBDJØO EF VO FRVJQP EF FTQFDJBMJTUBT RVF DPOTUJUVÓB VO HSVQP
EF BTFTPSBNJFOUP B MB QSPEVDDJØO, MMBNBEP JOHFOJFSÓB EF NBOUFOJNJFOUP, Z RVF TF FODBSHBCB EF QMBOFBS Z DPO-
USPMBS FM NBOUFOJNJFOUP QSFWFOUJWP, BTÓ DPNP EF BOBMJ[BS MBT DBVTBT Z MPT FGFDUPT EF MBT BWFSÓBT (.FKÓB $BNQPT).
" QBSUJS EF 1966, DPO FM GPSUBMFDJNJFOUP EF MBT BTPDJBDJPOFT OBDJPOBMFT EF NBOUFOJNJFOUP, DSFBEBT BM
ĕOBM EFM QFSJPEP BOUFSJPS, Z MB TPĕTUJDBDJØO EF MPT JOTUSVNFOUPT EF QSPUFDDJØO Z NFEJDJØO, MB JOHFOJFSÓB EF
NBOUFOJNJFOUP QBTØ B EFTBSSPMMBS DSJUFSJPT EF QSFEJDDJØO P QSFWJTJØO EF GBMMBT, DVJEBOEP MB PQUJNJ[BDJØO EF MB
BDUVBDJØO EF MPT FRVJQPT EF FKFDVDJØO EF NBOUFOJNJFOUP (.FKÓB $BNQPT).
-PT DSJUFSJPT DPOPDJEPT DPNP NBOUFOJNJFOUP QSFEJDUJWP P QSFWJTJWP GVFSPO BTPDJBEPT B NÏUPEPT EF QMB-
OFBNJFOUP Z DPOUSPM EFM NBOUFOJNJFOUP. 0USPT UJQPT EF NBOUFOJNJFOUP TPO:
t %F QSFDJTJØO
t .BOUFOJNJFOUP EF DMBTF NVOEJBM
t 1SPBDUJWP
t .FKPSB DPOUJOVB (51.)
t .BOUFOJNJFOUP CBTBEP FO MB DPOĕBCJMJEBE (3$.)
4JO FNCBSHP, MPT UJFNQPT Z MBT OFDFTJEBEFT DBNCJBSPO, Z FO 1960 TF JOTUBVSBSPO OVFWPT DPODFQUPT. &M NBOUF-
OJNJFOUP QSPEVDUJWP GVF MB OVFWB UFOEFODJB RVF FTUBCMFDÓB VOB QFSTQFDUJWB DPNQFUJUJWB. 4F BTJHOBSPO NÈT SFTQPO-
TBCJMJEBEFT BM QFSTPOBM SFMBDJPOBEP DPO FM NBOUFOJNJFOUP Z TF DSFBSPO DPOTJEFSBDJPOFT BDFSDB EF MB DPOĕBCJMJEBE Z
FM EJTF×P EFM FRVJQP Z EF MB QMBOUB. 'VF VO DBNCJP QSPGVOEP RVF BDV×Ø FM UÏSNJOP iJOHFOJFSÓB EF MB QMBOUBw FO WF[
EF iNBOUFOJNJFOUPw. -BT UBSFBT QPS SFBMJ[BS JODMVÓBO VO NBZPS OJWFM EF DPOPDJNJFOUP EF MB DPOĕBCJMJEBE EF DBEB
DPNQPOFOUF EF MBT NÈRVJOBT Z MBT JOTUBMBDJPOFT FO HFOFSBM (51. PO MJOF, 2011).
&O MB EÏDBEB EF 1970 MB HMPCBMJ[BDJØO EFM NFSDBEP DSFØ OVFWBT Z NÈT GVFSUFT OFDFTJEBEFT EF FYDFMFODJB FO
UPEBT MBT BDUJWJEBEFT. 4F DPNQSFOEJFSPO MPT FTUÈOEBSFT EF iDMBTF NVOEJBMw FO UÏSNJOPT EF NBOUFOJNJFOUP EFM
FRVJQP Z VO TJTUFNB NÈT EJOÈNJDP UPNØ MVHBS (51. PO MJOF, 2011).
&O 1970, FM KBQPOÏT 4FJDIJ /BLBKJNB EFTBSSPMMØ FM 51. (NBOUFOJNJFOUP QSPEVDUJWP UPUBM, UBNCJÏO DPOP-
DJEP DPNP NBOUFOJNJFOUP EF QBSUJDJQBDJØO UPUBM P NBOUFOJNJFOUP UPUBM EF MB QSPEVDUJWJEBE) (,VOJP, 2000), FM
DVBM DPOTJTUF FO JOUFHSBS B UPEPT MPT NJFNCSPT EF MB DPNVOJEBE JOEVTUSJBM, EF NPEP RVF UPEB DMBTF Z OJWFM EF
USBCBKBEPSFT, PQFSBEPSFT, TVQFSWJTPSFT, JOHFOJFSPT Z BENJOJTUSBEPSFT DPNQBSUFO FTUB SFTQPOTBCJMJEBE.
&OUSF 1960 Z 1970 TVSHJØ FM NBOUFOJNJFOUP DFOUSBEP FO MB DPOĕBCJMJEBE (.$$),
P 3$. QPS TVT TJHMBT FO JOHMÏT (3FMJBCJMJUZ $FOUFSFE .BJOUFOBODF). &M .$$ GVF FO
QSJODJQJP EFĕOJEP QPS MPT FNQMFBEPT EF MB 6OJUFE "JSMJOFT 4UBOMFZ /PXMBO Z )PXBSE
)FBQ DPNP iVO QSPDFTP RVF TF VTB QBSB EFUFSNJOBS MP RVF EFCF IBDFSTF QBSB BTF-
HVSBS RVF VO FMFNFOUP GÓTJDP DPOUJOÞF EFTFNQF×BOEP MBT GVODJPOFT EFTFBEBT FO TV
DPOUFYUP PQFSBDJPOBM QSFTFOUFw (.PVCSBZ, 2004).
&O 1980, MB "5" ("JS 5SBOTQPSU "TTPDJBUJPO PG "NFSJDB <"TPDJBDJØO EF 5SBOT-
Información acerca
QPSUBEPSFT "ÏSFPT EF &6">) FMBCPSØ FM .4(o3, EPDVNFOUP SFGFSFOUF B MB QMBOFBDJØO
del MSG-3.
EF QSPHSBNBT EF NBOUFOJNJFOUP QBSB GBCSJDBOUFT/BFSPMÓOFBT. &M .4(-3 DPOTJEFSB MPT
QSPHSBNBT JOJDJBMFT EF NBOUFOJNJFOUP QMBOFBEP QBSB MB OVFWB BWJBDJØO DPNFSDJBM Z
DPOUFNQMB FM BOÈMJTJT EF MPT QBUSPOFT EF GBMMB FO MPT DPNQPOFOUFT EF BWJPOFT, QFSP DBNCJB UPEBT
MBT DPTUVNCSFT RVF IBTUB FM NPNFOUP TF UFOÓBO TPCSF FM NBOUFOJNJFOUP.
" QBSUJS EFM B×P 2005 TF FTUVEJB MB ĕMPTPGÓB EF MB DPOTFSWBDJØO JOEVTUSJBM ($*). 4V
JNQMFNFOUBDJØO FTUÈ SFMBDJPOBEB EF NBOFSB EJSFDUB DPO MPT EJSFDUJWPT Z HFSFOUFT QBSB
PCUFOFS CVFOPT SFTVMUBEPT DPO MB BQMJDBDJØO EF FTUB ĕMPTPGÓB, QVFT JOWPMVDSB MB QBSUJDJ-
QBDJØO EF MB NBZPSÓB EF MPT EFQBSUBNFOUPT (QSPEVDDJØO, DBMJEBE, JOHFOJFSÓB Z NBOUF-
OJNJFOUP, FOUSF PUSPT), QBSB MP DVBM TF EFCF DPOUBS DPO VO MÓEFS (RVF TVFMF TFS FM HFSFOUF
EF DBEB EFQBSUBNFOUP) DBQB[ EF EJSJHJS BM FRVJQP IBTUB FM ĕOBM EFM QSPZFDUP, BTÓ DPNP
MPT JOEJDBEPSFT RVF MF PSJFOUFO TPCSF MPT MPHSPT RVF TF WBZBO PCUFOJFOEP EVSBOUF TV
BQMJDBDJØO. -PT SFTVMUBEPT OP TPO JONFEJBUPT, QPS MP RVF TPMP BRVFMMBT FNQSFTBT RVF Visita la línea
DVFOUBO DPO FM SFTQBMEP Z MB FYQFSJFODJB EF TV QFSTPOBM, BTÓ DPNP DPO MB DPOWJDDJØO del tiempo de
EF RVF BM ĕOBM UFOESÈO SFTVMUBEPT RVF MPT IBSÈO NÈT DPNQFUJUJWPT, JODSFNFOUBSÈO EF la evolución del
mantenimiento.
NBOFSB FYQPOFODJBM MB QSPEVDUJWJEBE, DBMJEBE Z FĕDJFODJB EF MB QMBOUB.
Actividad de aprendizaje
Formen equipos e investiguen en diferentes fuentes de información la historia del mantenimiento industrial.
Con la información recabada elaboren una línea del tiempo. Sean creativos con el diseño y la presentación
de su trabajo. Cuiden su ortografía y redacción. Compartan su trabajo con el resto del grupo.
1.2 Definición de mantenimiento

&M NBOUFOJNJFOUP FT UPEB BDUJWJEBE FODBNJOBEB B DPOTFSWBS MBT QSPQJFEBEFT físicas EF VOB JOTUJUVDJØO P FN-
QSFTB B ĕO EF RVF FTUÏ FO DPOEJDJPOFT QBSB PQFSBS FO GPSNB TBUJTGBDUPSJB Z B VO DPTUP SB[POBCMF.
-B ocde MP EFĕOF EF MB TJHVJFOUF NBOFSB:
i$POUSPM DPOTUBOUF EF MBT JOTUBMBDJPOFT Z DPOKVOUP EF MPT USBCBKPT EF SFQBSBDJØO Z SFWJTJØO OFDF-
TBSJPT QBSB BTFHVSBS FM GVODJPOBNJFOUP SFHVMBS Z FM CVFO FTUBEP EF DPOTFSWBDJØO EF MBT QMBOUBT
QSPEVDUJWBT, EF TVT TFSWJDJPT F JOTUBMBDJPOFTw (ocde, 1963) (WÏBTF ĕHVSB 1.1).
Conjunto de acciones técnicas, administrativas y de gestión durante el tiempo de vida de un

elemento, con el objetivo de conservarlo o devolverlo a un estado en el cual desarrolle su
función de manera eﬁciente.
Departamento de
Calidad
Departamento de Departamento de Lograr disponibilidad de equipos
Seguridad mantenimiento e instalaciones requeridas.
Departamento M.
Ambiente Conservar y prolongar la vida útil
de equipos e instalaciones.
Objetivos Incrementar la seguridad del

personal involucrado en la
producción, así como en equipos
RR. HH, Materiales y Gestión e instalaciones.
equipos, actividades
Diagnóstico, análisis
y mejoras Técnicas Funciones Reducir costos.
Correctivo, Ejecución
preventivo,
predictivo
Mantener, reparar y revisar equipos e instalaciones.

Instalar, modiﬁcar, equipos e instalaciones.
Capacitación al personal.
Proponer compras de equipos e instalaciones nuevos.
Tramitar y realizar los pedidos de repuestos de herramientas.
Figura 1.1 Esquema del concepto de mantenimiento industrial.
%F BDVFSEP DPO MP BOUFSJPS, QPEFNPT EFDJS RVF FM NBOUFOJNJFOUP FT UPEB BDDJØO FĕDB[ SFBMJ[BEB QBSB
DPOTFSWBS MPT BTQFDUPT PQFSBUJWPT F JNQPSUBOUFT EF MBT FNQSFTBT, QPS FKFNQMP:
t 'VODJPOBMJEBE
t 1SPEVDUJWJEBE
t 4FHVSJEBE F IJHJFOF
t $PNPEJEBE
t *NBHFO DPSQPSBUJWB
&O FTUF DPOUFYUP, TF QVFEFO DPOTJEFSBS DPNP QSPQJFEBEFT GÓTJDBT EF VOB FNQSFTB
t -PT FRVJQPT
t -PT FEJĕDJPT F JOTUBMBDJPOFT
t -PT WFIÓDVMPT
Los equipos. 4F SFĕFSF QSJODJQBMNFOUF B MPT EJGFSFOUFT UJQPT EF NÈRVJOBT, DPNP
t .FDÈOJDPT (CPNCBT, WFOUJMBEPSFT, DPNQSFTPSFT, DBMEFSBT, UVSCJOBT, NPUPSFT EF $*, NPMJOPT, FUDÏUFSB) t
&MÏDUSJDPT (NPUPSFT EF $" Z $$, USBOTGPSNBEPSFT, HFOFSBEPSFT, UBCMFSPT EF DPOUSPM)
t &MFDUSØOJDPT (DPNQVUBEPSBT, TFOTPSFT, JOTUSVNFOUPT EF NFEJDJØO)
Los edificios. 4PO MBT DPOTUSVDDJPOFT OFDFTBSJBT QBSB BMPKBS BM QFSTPOBM, FRVJQP, JOTUBMBDJPOFT, NBUFSJBMFT,
FUD. "MHVOPT EF ÏTUPT TPO:
t 0ĕDJOBT
t 4BOJUBSJPT
t 5BMMFSFT
t «SFBT QBSB QSPDFTP
t #PEFHBT
Las instalaciones. 4PO MBT RVF TF EFTUJOBO B MB HFOFSBDJØO, EJTUSJCVDJØO Z DPOUSPM EF MB FOFSHÓB:
t &MÏDUSJDB
t )JESÈVMJDB
t /FVNÈUJDB
t .FDÈOJDB t
5ÏSNJDB
t 4JTUFNBT EF EJTUSJCVDJØO EF DPNCVTUJCMFT, BHVB, FYUJOUPSFT EF JODFOEJP
t 7ÓBT EF DPNVOJDBDJØO P BDDFTP B MB QMBOUB
Los vehículos. $PNQSFOEFO UPEP FM FRVJQP VUJMJ[BEP QBSB FM USBOTQPSUF, ZB TFB EFM QFSTPOBM P EF MB NB-
UFSJB QSJNB:
t .POUBDBSHBT
t $BNJPOFT
t $BNJPOFUBT
t "VUPNØWJMFT
Con tus propias palabras, escribe una definición de mantenimiento. Cuida tu redacción y ortografía.
1.3 Un enfoque más amplio del concepto de mantenimiento

&M DPODFQUP EF NBOUFOJNJFOUP JNQMJDB TBCFS Z TBCFS IBDFS. $POPDFS MP SFMBDJPOBEP DPO FM BTQFDUP UFØSJDP EFM
NBOUFOJNJFOUP OP UJFOF OJOHVOB JNQPSUBODJB TJ OP TF MF EB FM TFOUJEP RVF UJFOF TV BQMJDBDJØO FO MB TPMVDJØO EF
MPT QSPCMFNBT RVF TF QSFTFOUBO DPO DJFSUB GSFDVFODJB FO MBT FNQSFTBT.
6O GBDUPS EFUFSNJOBOUF RVF BDPNQB×B MB UPNB EF EFDJTJPOFT BM BQMJDBS BMHÞO UJQP EF NBOUFOJNJFOUP FT MB
CVFOB DPNVOJDBDJØO FOUSF MPT EFQBSUBNFOUPT JOWPMVDSBEPT; MB QSPHSBNBDJØO FT NFKPS RVF MB JNQSPWJTBDJØO.
%ÓB B EÓB QVFEFO TVSHJS DBNCJPT FO MPT QMBOFT EF VOB QMBOUB, ZB RVF MPT DMJFOUFT TVFMFO QSFTJPOBS P EFNBOEBS
TVT QSPEVDUPT FO NFOPS UJFNQP; QPS FMMP, FO MBT SFVOJPOFT EF USBCBKP EF HFSFOUFT Z EJSFDUJWPT TF CVTDB PQUJ-
NJ[BS MPT SFDVSTPT NBUFSJBMFT Z IVNBOPT, JODMVZFOEP MBT BDUJWJEBEFT EF NBOUFOJNJFOUP (QMBOFBDJØO EF MBT
IFSSBNJFOUBT Z SFGBDDJPOFT RVF VUJMJ[BSÈ FM QFSTPOBM DPSSFTQPOEJFOUF), Z DPO FMMP SFEVDJS EF NBOFSB OPUBCMF
MPT UJFNQPT BENJOJTUSBUJWPT, F JODMVTP EJTNJOVJS MB QBSUJDJQBDJØO EF UÏDOJDPT FTQFDJBMJ[BEPT FO BMHVOBT UBSFBT
SFQFUJUJWBT RVF EFNBOEBO RVF MPT UJFNQPT EF QBSP TFBO FTUBOEBSJ[BEPT.
$SFVT (1992, Q. 276) EFĕOF FM NBOUFOJNJFOUP DPNP VO DPOKVOUP EF BDDJPOFT OFDFTBSJBT QBSB SFBMJ[BS
JOTQFDDJPOFT QFSJØEJDBT P QBSB SFQBSBS VO BQBSBUP P EJTQPTJUJWP RVF USBT GBMMBS TF QPOF EF OVFWP FO FTUBEP EF
GVODJPOBNJFOUP QBSB RVF DPOUJOÞF EBOEP TFSWJDJP.
8JSFNBO (2001, Q. 3) VUJMJ[B FM UÏSNJOP BENJOJTUSBDJØO EFM NBOUFOJNJFOUP QBSB SFGFSJSTF B MB BENJOJTUSB-
DJØO EF UPEPT MPT BDUJWPT RVF QPTFF VOB DPNQB×ÓB, CBTBEB FO MB NBYJNJ[BDJØO EFM SFOEJNJFOUP TPCSF JOWFSTJØO
FO BDUJWPT.
&O FM DPOHSFTP JOUFSOBDJPOBM EF MB ocde EF 1963 TF EFĕOJØ BM NBOUFOJNJFOUP DPNP MB GVODJØO FNQSFTBSJBM B
MB RVF TF FODPNJFOEB FM DPOUSPM DPOTUBOUF EF MBT JOTUBMBDJPOFT, BTÓ DPNP FM DPOKVOUP EF USBCBKPT EF SFQBSBDJØO Z
SFWJTJØO OFDFTBSJPT QBSB HBSBOUJ[BS FM GVODJPOBNJFOUP SFHVMBS Z FM CVFO FTUBEP EF DPOTFSWBDJØO EF MBT JOTUB-
MBDJPOFT QSPEVDUJWBT, TFSWJDJPT F JOTUSVNFOUBDJØO EF MPT FTUBCMFDJNJFOUPT (#BMEJO, 'VSMBOFUUP & 3PWFSTJ, 1982).
" DPOUJOVBDJØO TF DJUBO BMHVOBT EFĕOJDJPOFT EFM DPODFQUP EF NBOUFOJNJFOUP:
t "DUJWJEBE IVNBOB RVF HBSBOUJ[B MB FYJTUFODJB EF VO TFSWJDJP EFOUSP EF VOB DBMJEBE FTQFSBEB (%PVODF 7. &.,
2007, Q. 25).
t $PNCJOBDJØO EF UPEBT MBT BDDJPOFT UÏDOJDBT Z BDDJPOFT BTPDJBEBT NFEJBOUF MBT DVBMFT VO FRVJQP P VO TJTUFNB TF
DPOTFSWB P SFQBSB QBSB RVF QVFEB SFBMJ[BS TVT GVODJPOFT FTQFDÓĕDBT (%VČVBB, 3BPVG & %JYPO $BNQCFMM, 2007).
t "DDJPOFT EJSJHJEBT B BTFHVSBS RVF UPEP FMFNFOUP GÓTJDP DPOUJOÞF EFTFNQF×BOEP MBT GVODJPOFT EFTFBEBT
(.PVCSBZ, 2004).
En equipo revisen el video que explica el
mantenimiento industrial y elaboren un reporte de
no más de una cuartilla en el que expliquen qué
es el mantenimiento industrial. Entreguen a su
profesor. Cuiden su redacción y ortografía.
Visualiza
1.4 Importancia del mantenimiento
&M NBOUFOJNJFOUP TF DPOTJEFSB DPNP VOB BDUJWJEBE OFDFTBSJB QBSB BTFHVSBS MB EJTQPOJCJMJEBE EF MPT FRVJQPT,
FEJĕDJPT F JOTUBMBDJPOFT. %F FMMP EFQFOEF FO HSBO NFEJEB RVF MB QMBOUB GÓTJDB TF DPOTFSWF FO CVFOBT DPOEJDJP-
OFT EF PQFSBDJØO.
&M NBOUFOJNJFOUP EFCF DPOTJEFSBSTF DPNP VOB QBSUF JOUFHSBM F JNQPSUBOUF FO MB PSHBOJ[BDJØO RVF NBOFKB
VOB GBTF EF MBT PQFSBDJPOFT.
-B EFQFOEFODJB EFM EFQBSUBNFOUP EF QSPEVDDJØO DPO FM EFQBSUBNFOUP EF NBOUFOJNJFOUP BVNFOUB DPO MB
DPNQMFKJEBE EFM FRVJQP RVF TF VUJMJ[B IPZ FO EÓB FO MB JOEVTUSJB.
&M DPTUP EFM NBOUFOJNJFOUP SFQSFTFOUB VOB QBSUF JNQPSUBOUF EFM DPTUP UPUBM EF MB QSPEVDDJØO. 1PS FMMP, FTUF
EFQBSUBNFOUP EFCF DPOUBS DPO QFSTPOBM DBMJĕDBEP (JOHFOJFSPT, UÏDOJDPT, FUD.) FO MBT EJGFSFOUFT EJTDJQMJOBT, B ĕO EF
BUFOEFS EÓB B EÓB UPEBT MBT UBSFBT EFM UVSOP.
En equipo realicen una investigación detallada acerca de la importancia del mantenimiento y elaboren
un video de no más de 10 minutos en el que expongan su investigación. Compartan su video con sus
compañeros de grupo.
1.5 Actividades de mantenimiento

-BT BDUJWJEBEFT RVF TF EFTBSSPMMBO FO FM EFQBSUBNFOUP EF NBOUFOJNJFOUP QVFEFO TFS EJGFSFOUFT FO DBEB FN-
QSFTB Z TV SFTQPOTBCJMJEBE EFQFOEF EF TV UBNB×P, TV UJQP, MB QPMÓUJDB EF MB FNQSFTB Z EF MB SBNB JOEVTUSJBM.
-BT GVODJPOFT BTJHOBEBT BM EFQBSUBNFOUP EF NBOUFOJNJFOUP EFQFOEFO EF MBT BDUJWJEBEFT RVF EFCF SFBMJ-
[BS, MBT DVBMFT QVFEFO TFS:
t 'VODJPOFT QSJNBSJBT
t 'VODJPOFT TFDVOEBSJBT
Funciones primarias
4PO MBT RVF KVTUJĕDBO MB FYJTUFODJB EFM EFQBSUBNFOUP EF NBOUFOJNJFOUP:
t .BOUFOJNJFOUP EFM FRVJQP FYJTUFOUF FO MB QMBOUB
t .BOUFOJNJFOUP EF MPT FEJĕDJPT FYJTUFOUFT FO MB QMBOUB Z EF MBT DPOTUSVDDJPOFT
t *OTQFDDJØO Z MVCSJDBDJØO EFM FRVJQP t

1SPEVDDJØO Z EJTUSJCVDJØO EFM FRVJQP
t .PEJĕDBDJPOFT BM FRVJQP Z FEJĕDJPT FYJTUFOUFT
t /VFWBT JOTUBMBDJPOFT EF FRVJQP Z FEJĕDJPT
Funciones secundarias
4VSHFO DPNP DPOTFDVFODJB EF MB FYQFSJFODJB P EFM DPOPDJNJFOUP UÏDOJDP EFM QFSTPOBM. 5BNCJÏO TF PSJHJOBO
EFCJEP B RVF OP FYJTUF VOB EJWJTJØO CJFO EFĕOJEB EF MB QMBOUB Z OP TF DVFOUB DPO FM QFSTPOBM BM RVF TF MF QVFEB
BTJHOBS MB SFTQPOTBCJMJEBE EF EJDIBT GVODJPOFT, QPS MP RVF TF EFMFHBO BM EFQBSUBNFOUP EF NBOUFOJNJFOUP.
"MHVOBT GVODJPOFT TFDVOEBSJBT TPO:
t "MNBDFOBNJFOUP
t 1SPUFDDJØO EF MB QMBOUB, JODMVZFOEP JODFOEJPT
t %JTQPTJDJØO EF EFTQFSEJDJPT
t 3FDVQFSBDJØO
t "ENJOJTUSBDJØO EF TFHVSPT
t 4FSWJDJPT EF MJNQJF[B
t &MJNJOBDJØO EF DPOUBNJOBOUFT Z SVJEP
t $POUBCJMJEBE EF MPT CJFOFT
Formen equipos, visiten una empresa e investiguen qué actividades de mantenimiento se realizan en ella.
Elaboren un esquema en el que muestren esas actividades. Con la ayuda de una presentación electrónica
expliquen al grupo su esquema.
1.6 El papel del mantenimiento en la industria

-B GVODJØO QSJODJQBM EFM NBOUFOJNJFOUP FO VOB FNQSFTB FT DPOTFSWBS MB QMBOUB GÓTJDB FO ØQUJNBT DPOEJDJPOFT
EF PQFSBDJØO Z, B MB WF[, HBSBOUJ[BS RVF MB QSPEVDDJØO OP TFB JOUFSSVNQJEB QPS QBSPT JNQSFWJTUPT; FO DBTP EF
TVDFEFS ÏTUPT, TF CVTDB SFTPMWFSMPT FO FM NFOPS UJFNQP QPTJCMF.
/P IBZ VOB TPMB FNQSFTB, QPS NVZ QFRVF×B RVF TFB, RVF OP SFRVJFSB EF BMHÞO TFSWJDJP EFM EFQBSUBNFOUP
EF NBOUFOJNJFOUP.
$VBOEP VO FRVJQP P NBRVJOBSJB OP FT DBQB[ EF BMDBO[BS MPT FTUÈOEBSFT EF QSPEVDDJØO P FĕDJFODJB, FT
NPNFOUP EF DPOTJEFSBS VOB GBMMB Z BQMJDBS MPT SFDVSTPT OFDFTBSJPT QBSB RVF FM FRVJQP PQFSF EF NBOFSB SFHVMBS
DVNQMJFOEP DPO MPT FTUÈOEBSFT EF USBCBKP QBSB MPT RVF GVF EJTF×BEP.
)BZ DJFSUPT GBDUPSFT RVF EFUFSNJOBO MP RVF IBDF FM NBOUFOJNJFOUP Z, BM NJTNP UJFNQP, MJNJUBO FM QBQFM
RVF KVFHB FO MB PSHBOJ[BDJØO. &TUPT GBDUPSFT TPO:
t 5JQP EF FNQSFTB
t 5JQP EF TFSWJDJP
t 5JQP EF FRVJQP
t $MBTF EF DPOPDJNJFOUPT
Tipo de empresa
Básica
4F DPOTJEFSBO BTÓ BRVFMMBT FNQSFTBT RVF TPMP SFRVJFSFO EF VO FEJĕDJP RVF DVFOUF DPO MPT TFSWJDJPT CÈTJDPT, QPS
FKFNQMP, MBT GÈCSJDBT EFTUJOBEBT B FOTBNCMF EF QBSUFT (NBRVJMBEPSBT).
&O FTUF UJQP EF FNQSFTBT FM NBOUFOJNJFOUP FT SFMBUJWBNFOUF EF QPDB JNQPSUBODJB.
Compleja
&TUBT FNQSFTBT TF QSPZFDUBO QBSB JOTUBMBS TPMP FM FRVJQP OFDFTBSJP QBSB GBCSJDBS VO EFUFSNJOBEP QSPEVDUP,
QPS FKFNQMP:
t Jabones. 3FRVJFSF EF SFDJQJFOUFT Z EFM FRVJQP NFDÈOJDP DPO FM RVF TF FMBCPSB FM QSPEVDUP. -B UBSFB EF NBO-
UFOJNJFOUP DPOTJTUF FO JOTUBMBS P DPOTUSVJS FM FRVJQP, DPOFDUBSMP DPO MPT EJTQPTJUJWPT EF FOUSBEB Z TBMJEB, Z
QSPQPSDJPOBS FM TFSWJDJP EF DPOTFSWBDJØO.
t Bebidas. /FDFTJUB SFDJQJFOUFT EF WBSJPT UBNB×PT Z UJQPT, QFSP BEFNÈT SFRVJFSF EF UVCFSÓB, TJTUFNBT EF
CPNCFP F JOTUBMBDJPOFT BQSPQJBEBT QBSB SFGSJHFSBDJØO. &M CVFO GVODJPOBNJFOUP EFM FRVJQP MF DPSSFTQPOEF BM
EFQBSUBNFOUP EF NBOUFOJNJFOUP.
t Automóviles. &TUF UJQP EF FNQSFTB FTUÈ EJTF×BEB Z DPOTUSVJEB QBSB BUFOEFS FTQFDJBMNFOUF MPT BTQFDUPT EFM
NBOFKP EF MPT NBUFSJBMFT, EFCJEP B RVF MBT QBSUFT DPO RVF TF BSNBO MPT WFIÓDVMPT MMFHBO EF PUSBT GÈCSJDBT.
-B SFTQPOTBCJMJEBE EFM EFQBSUBNFOUP EF NBOUFOJNJFOUP TF FOGPDB FO MPT EJGFSFOUFT FRVJQPT VUJMJ[BEPT.
Multifábrica
4PO JOEVTUSJBT RVF QFSUFOFDFO B VOB NJTNB FNQSFTB, QFSP TF EFEJDBO B GBCSJDBS EJGFSFOUFT QSPEVDUPT, QPS FKFNQMP:
t &NQSFTBT EF EJGFSFOUF HJSP, DPNP FM HSVQP .FU-.FY 1F×PMFT. &M NBOUFOJNJFOUP TF EFCF BKVTUBS B MBT OFDFTJ-
EBEFT EF DBEB VOB EF MBT EJGFSFOUFT QMBOUBT RVF GPSNBO FM HSVQP EF FNQSFTBT.
t &NQSFTBT EFM NJTNP HJSP, DPNP $'& Z (SVQP $FNFY. "RVÓ FM QBQFM EFM NBOUFOJNJFOUP TF EFUFSNJOB B OJWFM
DPSQPSBUJWP P DFOUSBM.
Tipo de servicio
$VBMRVJFS FNQSFTB SFRVJFSF EF TFSWJDJPT EF PUSBT DPNQB×ÓBT. &OUSF MPT UJQPT EF TFSWJDJP RVF TF QVFEFO DPOTJ-
EFSBS EFTUBDBO MPT TJHVJFOUFT:
Básicos
&OFSHÓB FMÏDUSJDB, HBT, BHVB, ESFOBKF Z BMDBOUBSJMMBEP. &M NBOUFOJNJFOUP FT SFTQPOTBCJMJEBE EFM VTVBSJP FO MB
QSPQJB FNQSFTB, Z EFM QSPWFFEPS FO FM FYUFSJPS.
Complejo
&TUPT TFSWJDJPT EFNBOEBO DPOPDJNJFOUPT FTQFDJBMJ[BEPT QBSB TV JOTUBMBDJØO Z DPOUSPM, Z QVFEFO JOĘVJS FO MB
DPNVOJEBE, QPS FKFNQMP:
t %JTNJOVDJØO EFM DPOTVNP EF HSBOEFT DBOUJEBEFT EF DPNCVTUJCMFT P FOFSHÓB FMÏDUSJDB (WBSJBDJPOFT EF WPM-
UBKF).
t &MJNJOBDJØO EF JOUFSGFSFODJBT RVF UJFOEFO B QFSKVEJDBS MB SFDFQDJØO EF MBT TF×BMFT EF SBEJP Z UFMFWJTJØO FO FM
ÈSFB BM SFBMJ[BS USBCBKPT EF TPMEBEVSB FMÏDUSJDB.
t $POUSPM EF MBT FNJTJPOFT EF QPMWP FO NPMJOPT EF HSBOPT, USJUVSBDJØO EF NJOFSBMFT, GVOEJDJØO EF NFUBMFT,
GBCSJDBDJØO EF DBM Z DFNFOUP.
Tipos de equipo
Equipo básico
.ÈRVJOBT EF UJQPT Z UBNB×PT QSFEFUFSNJOBEPT DVZBT QBSUFT EF SFQVFTUP QVFEFO BERVJSJSTF DPO DJFSUB GBDJMJ-
EBE, QPS FKFNQMP:
t $PNQPOFOUFT FTUBOEBSJ[BEPT QBSB CPNCBT, WFOUJMBEPSFT Z DPNQSFTPSFT
t .ÈRVJOBT Z IFSSBNJFOUBT: UPSOPT QBSBMFMPT, UPSOPT SFWØMWFS, GSFTBEPSBT, FUDÏUFSB.
t .POUBDBSHBT Z FRVJQPT RVF TF FODVFOUSBO FO DBUÈMPHPT
t *OTUSVNFOUPT EF NFEJDJØO EF UFNQFSBUVSB, QSFTJØO Z SFHJTUSBEPSFT EF UJQP FTUBOEBSJ[BEP
1BSB TV NBOUFOJNJFOUP TPMP TF SFRVJFSF SFBMJ[BS BMHÞO BKVTUF P MB SFQPTJDJØO EF QJF[BT FTUBOEBSJ[BEBT. &M
QBQFM EFM NBOUFOJNJFOUP FT EJSFDUBNFOUF QSPQPSDJPOBM B MB JNQPSUBODJB EFM FRVJQP.
Equipo de diseño especial

$PO FTUF UJQP EF FRVJQP DVBMRVJFS JOUFSSVQDJØO FO MB QSPEVDDJØO TVFMF SFTVMUBS NVZ DPTUPTB. "MHVOPT EF FTUPT
FRVJQPT TPO:
t .ÈRVJOBT QBSB GBCSJDBDJØO EF QSPEVDUPT GBSNBDÏVUJDPT
t .ÈRVJOBT DFOUSÓGVHBT RVF PQFSBO B NVZ BMUB WFMPDJEBE
t 3PCPUT Z NBOJQVMBEPSFT
t .ÈRVJOBT EF DPOUSPM OVNÏSJDP DPNQVUBSJ[BEP ($/$)
&T JOEJTQFOTBCMF VO CVFO DSJUFSJP QBSB QPEFS QSFEFDJS FM UJQP Z MB DBOUJEBE EF QJF[BT EF SFQVFTUP RVF
DPOWJFOF UFOFS FO FYJTUFODJB.
&M NBOUFOJNJFOUP DPCSB NBZPS JNQPSUBODJB FO WJSUVE EF MPT DPOPDJNJFOUPT FTQFDJBMJ[BEPT RVF TF SF-
RVJFSFO.
Clase de conocimientos
4F SFĕFSF BM OJWFM EF QSFQBSBDJØO RVF SFRVJFSF FM QFSTPOBM FODBSHBEP EF BQMJDBS FM NBOUFOJNJFOUP, FM DVBM QVF- EF
TFS QBSB NBRVJOBSJB EF UJQP FTQFDJBM, QBSB PQFSBDJPOFT FTQFDJBMFT Z QBSB MB DPOTUSVDDJØO.
Para maquinaria de tipo especial

-PT FRVJQPT OVFWPT SFRVJFSFO EF MPT DPOPDJNJFOUPT EF VO FTQFDJBMJTUB, QPS FKFNQMP:
t &RVJQP QBSB FNCPUFMMBEP P MMFOBEP B BMUB WFMPDJEBE
t &NQBDBEP SÈQJEP
t -ÓOFBT EF USBTMBEP
Para operaciones especiales

)BZ PQFSBDJPOFT TFODJMMBT RVF QVFEFO OFDFTJUBS VO NBOUFOJNJFOUP DPNQMJDBEP P FYUSBPSEJOBSJP, Z IBZ PQF-
SBDJPOFT DPNQMFKBT RVF UBM WF[ SFRVJFSBO VO NBOUFOJNJFOUP NVZ TJNQMF. 1BSB FTUBT PQFSBDJPOFT FTQFDJBMFT TF
SFRVJFSFO PQFSBEPSFT DPO MJDFODJB, DPNP MPT TJHVJFOUFT:
t "OBMJTUBT EF QSVFCBT OP EFTUSVDUJWBT. .FEJDJØO EF FTQFTPSFT NFEJBOUF VMUSBTPOJEP
t 4PMEBEPSFT, RVF BQMJDBO TPMEBEVSBT FTQFDJBMFT
t 0QFSBEPSFT EF DVBSUPT EF NÈRVJOBT. 'PHPOFSPT
1BSB OVFWPT BEFMBOUPT UÏDOJDPT TF OFDFTJUBO JOHFOJFSPT P QSPGFTJPOBMFT QBSB EFTBSSPMMBS MB BDUJWJEBE EF
NBOUFOJNJFOUP, QPS FKFNQMP:
t &RVJQP P DPOUSPMFT FMFDUSØOJDPT
t &RVJQPT EF QMBOUBT EF FOFSHÓB OVDMFBS
t $POUSPMBEPSFT MØHJDPT QSPHSBNBCMFT ($-1)
Para la construcción
4F SFRVJFSF DJFSUP OJWFM EF QSFQBSBDJØO QBSB SFBMJ[BS OVFWBT DPOTUSVDDJPOFT P BNQMJBDJPOFT EF MB NJTNB QMBOUB.
Organicen una mesa de discusión para determinar el papel del mantenimiento. Anoten las conclusiones
finales.
1.7 Elementos de falla en los equipos, edificios,

instalaciones y vehículos
6O EJTQPTJUJWP, FRVJQP, JOTUBMBDJØO P TJTUFNB GBMMB DVBOEP EFKB EF QSPQPSDJPOBS MB GVODJØO QBSB MB DVBM GVF EJ-
TF×BEP P JOTUBMBEP, P DVBOEP BQBSFDFO FGFDUPT OP EFTFBEPT PQVFTUPT B MBT FTQFDJĕDBDJPOFT EF EJTF×P PSJHJOBMFT
EF DPOTUSVDDJØO P JOTUBMBDJØO.
-BT GBMMBT RVF TF TVFMFO QSFTFOUBS TF DMBTJĕDBO FO:

t Fallas tempranas. &O HFOFSBM, TF QSFTFOUBO BM QSJODJQJP EF MB WJEB ÞUJM EFM CJFO Z QVFEFO TFS PDBTJPOBEBT QPS
EFĕDJFODJBT FO MPT NBUFSJBMFT, FSSPSFT EF EJTF×P P EF NPOUBKF.
t Fallas adultas. 4VFMFO QSFTFOUBSTF EVSBOUF MB WJEB ÞUJM EFM CJFO EFCJEP B MBT DPOEJDJPOFT EF PQFSBDJØO (TV-
DJFEBE, EFTHBTUF Z GBMUB EF MVCSJDBDJØO, FOUSF PUSPT). &TUF UJQP EF GBMMBT PDVSSFO DPO NBZPS MFOUJUVE RVF MBT
QSJNFSBT.
t Fallas tardías. &O HFOFSBM, PDVSSFO GVFSB EF MB WJEB ÞUJM EFM CJFO, DVBOEP MBT DPOEJDJPOFT EF PQFSBUJWJEBE TF
IBO UFSNJOBEP.
t Fallas excepcionales. 4F PSJHJOBO QPS TVDFTPT P EFNBOEBT GVFSB EF MBT FTQFDJĕDBDJPOFT UÏDOJDBT P QPS DPO-
EJDJPOFT JOFTQFSBEBT DPNP TPCSFDBSHBT, QSPCMFNBT EF BMJNFOUBDJØO Z GPS[BNJFOUP EFM FRVJQP, FOUSF PUSBT.
-BT GVFOUFT EF GBMMB RVF PDVSSFO FO MPT FRVJQPT P NBRVJOBSJB TF EFCFO TPCSF UPEP B MPT TJHVJFOUFT GBDUPSFT:
t &M FRVJQP P MB NBRVJOBSJB
t &M NFEJP BNCJFOUF DJSDVOEBOUF
t &M QFSTPOBM JOWPMVDSBEP
El equipo o la maquinaria
²TUB TF WVFMWF VOB GVFOUF NÈT P NFOPT JNQPSUBOUF EF GBMMBT, Z FOUSF PUSPT GBDUPSFT EFQFOEF EF:
t -BT QSPQJFEBEFT NFDÈOJDBT, FMÏDUSJDBT Z FMFDUSØOJDBT EF DBEB VOB EF TVT QBSUFT
t -B DBMJEBE EF MPT NBUFSJBMFT FNQMFBEPT FO TV GBCSJDBDJØO
t &M UJQP EF EJTF×P
t -B DBMJEBE EF MBT JOTUBMBDJPOFT
t -PT TJTUFNBT EF QSPUFDDJØO
El ambiente circundante
&M BNCJFOUF SFQSFTFOUB VOB GVFOUF JNQPSUBOUF EF GBMMBT DVBOEP FT BHSFTJWP DPO FM FRVJQP Z MB NBRVJOBSJB, QPS
FKFNQMP:
t -B IVNFEBE Z UFNQFSBUVSB GVFSB EF FTQFDJĕDBDJPOFT
t &M QPMWP, FM IVNP, MB TBMJOJEBE P MB BDJEF[
El personal involucrado
&M QFSTPOBM TF DPOWJFSUF FO VOB GVFOUF EF GBMMBT DVBOEP TVT IBCJMJEBEFT NBOVBMFT Z EF QFOTBNJFOUP MØHJDP OP
TPO TBUJTGBDUPSJBT Z FYJTUF EFTDPOPDJNJFOUP UPUBM P QBSDJBM EFM FRVJQP RVF TF EFCF PQFSBS P SFQBSBS.
" DPOUJOVBDJØO TF SFĕFSFO MBT DBSBDUFSÓTUJDBT RVF EFCF UFOFS FM QFSTPOBM EF BDVFSEP DPO MB BDUJWJEBE RVF
IBCSÈ EF SFBMJ[BS.
Personal de mantenimiento
4F EFCF FMFHJS DPO TVNP DVJEBEP MB NBOP EF PCSB DPO FM ĕO EF BEFDVBSMB FO DBOUJEBE Z DBMJEBE, ZB RVF SFTVMUB
QFSKVEJDJBM RVF TF DBSF[DB EF FMMB P RVF TF UFOHB FO FYDFTP, QVFT FO BNCPT DBTPT DBVTB VOB CBKB FO MB DBMJEBE
EFM GVODJPOBNJFOUP EF MBT NÈRVJOBT RVF JOUFSWJFOFO FO FM QSPDFTP. -P JEFBM FT FODPOUSBS VO QVOUP ØQUJNP FO MB
DBOUJEBE EF IPSBT-IPNCSF OFDFTBSJBT QBSB DPOTFHVJS MB NFKPS DBMJEBE EF GVODJPOBNJFOUP.
1BSB MPHSBS MP BOUFSJPS FT SFDPNFOEBCMF PSHBOJ[BS DVBESJMMBT EF QFSTPOBM QBSB RVF, FO GVODJØO EFM USBCBKP,
TF DPOUSPMF FM SFOEJNJFOUP FO DBEB VOB EF MBT UBSFBT, B ĕO EF EPNJOBS FM UJFNQP Z MPT DPTUPT EF DBEB BDUJWJEBE
RVF TF SFBMJ[B. 5BNCJÏO FT DPOWFOJFOUF FMBCPSBS VOB SVUB DSÓUJDB DVBOEP MB NBRVJOBSJB MP BNFSJUF, DPNP FO FM
DBTP EFM NBOUFOJNJFOUP B MBT DFOUSBMFT UFSNPFMÏDUSJDBT, MBT DVBMFT EFCFO TFS NPOJUPSFBEBT QBSB FWJUBS DBFS FO
JODVNQMJNJFOUP P QFOBMJ[BDJPOFT BM SFBMJ[BS USBCBKPT B UFSDFSPT (TVCDPOUSBUJTUBT).
Personal de operación
&O FTUF SVCSP ĕHVSBO MPT FODBSHBEPT EF PQFSBS P TVQFSWJTBS FRVJQP.
Personal de construcción
&TQFDJBMJTUBT FODBSHBEPT EF NPEJĕDBS FM EJTF×P EF MBT NÈRVJOBT, BNQMJBSMBT P EF DSFBS JOUFSDPOFYJØO DPO PUSPT
FRVJQPT.
&O DVBMRVJFS DBTP, FM QFSTPOBM EF NBOUFOJNJFOUP FT SFTQPOTBCMF EF MB DPOTFSWBDJØO EF MB NBRVJOBSJB P
FRVJQP, ZB RVF TV GVODJØO FT NBOUFOFS FM FTUBEP ØQUJNP EF ÏTUB QBSB RVF CSJOEF FM TFSWJDJP QBSB FM DVBM GVF
EJTF×BEB.
-PT USBCBKPT EF NBOUFOJNJFOUP FYJHFO DBMJEBE Z, TPCSF UPEP, MB BQMJDBDJØO EF VO DSJUFSJP FDPOØNJDP DP-
SSFDUP. &O PDBTJPOFT FT QSFGFSJCMF DBNCJBS VOB QBSUF EF MB NÈRVJOB (BVORVF FO QSJNFSB JOTUBODJB QVEJFSB QB-
SFDFS DPTUPTP) RVF DPOTFSWBS VOB QJF[B RVF OP HBSBOUJDF FM GVODJPOBNJFOUP DPSSFDUP EFM FRVJQP QPS DPOTJEFSBS
RVF FT MP NÈT FDPOØNJDP, ZB RVF FTUP QVFEF USBFS DPOTJHP SJFTHPT JOOFDFTBSJPT FO MB TFHVSJEBE EFM PQFSBEPS
P VOB GBMMB NBZPS FO EJDIP FRVJQP.
4J TF SFRVJSJFSB FKFDVUBS VOB SFQBSBDJØO EF FNFSHFODJB, ÏTUB TF EFCF IBDFS DPO MB QSFNVSB Z MB DBMJEBE
OFDFTBSJBT QBSB RVF FM FRVJQP DPOUJOÞF GVODJPOBOEP. &T JNQPSUBOUF QSPHSBNBS B MB CSFWFEBE VOB SFQBSBDJØO
BQSPQJBEB, QVFT EF PUSB GPSNB FM TFSWJDJP P MB QSPEVDUJWJEBE TF WFSÓBO BGFDUBEPT.
Elabora un mapa conceptual en el que plasmes la clasificación de las fallas. Entrega tu trabajo al profesor.
1.8 Programación del mantenimiento

1BSB MMFWBS VO NFKPS DPOUSPM EFM NBOUFOJNJFOUP FT JNQPSUBOUF FMBCPSBS MB QMBOFBDJØO, QSPHSBNBDJØO Z FKFDV-
DJØO EF MBT BDUJWJEBEFT RVF EFCFSÈO SFBMJ[BSTF. -B QMBOFBDJØO FO NBOUFOJNJFOUP DPNQSFOEF VO DPOKVOUP EF
UBSFBT OFDFTBSJBT QBSB DPOTFSWBS FO ØQUJNBT DPOEJDJPOFT MPT BDUJWPT EF VOB FNQSFTB. -B QSPHSBNBDJØO DPOTJT-
UF FO PSEFOBS MBT BDUJWJEBEFT EF BDVFSEP DPO MB VSHFODJB EF DBEB VOB Z EFM UJQP EF FRVJQP P NBRVJOBSJB EF RVF
TF EJTQPOF. &TUB QSPHSBNBDJØO QVFEF TFS EJBSJB, TFNBOBM, RVJODFOBM, NFOTVBM, FUDÏUFSB.
6O BTQFDUP JNQPSUBOUF RVF GBDJMJUB MB FKFDVDJØO EF MBT BDUJWJEBEFT SFMBDJPOBEBT DPO FM NBOUFOJNJFOUP EF
VOB FNQSFTB FT DPOUBS DPO FM BQPZP EF VO QBRVFUF DPNQVUBDJPOBM RVF QFSNJUB QSPHSBNBS Z, B MB WF[, EBS TF-
HVJNJFOUP B EJDIBT BDUJWJEBEFT. &O FM NFSDBEP FYJTUFO EJWFSTPT QBRVFUFT DPNQVUBDJPOBMFT EF NBOUFOJNJFOUP
(QPS FKFNQMP, $..4 <$PNQVUBSJ[FE .BJOUFOBODF .BOBHFNFOU 4ZTUFN>) RVF TF VUJMJ[BO DPNP IFSSBNJFOUBT
QBSB PSHBOJ[BS Z BENJOJTUSBS MPT TFSWJDJPT RVF TF SFRVJFSFO. %JDIPT QBRVFUFT DPOTJTUFO FO VOB CBTF EF EBUPT
RVF DPOUJFOFO MB JOGPSNBDJØO EF MPT BDUJWPT EF MB FNQSFTB Z MBT PQFSBDJPOFT EF NBOUFOJNJFOUP, MP RVF GBDJMJUB
MB SFBMJ[BDJØO EF FTUBT UBSFBT EF NBOFSB TFHVSB Z FĕDB[, BEFNÈT EF TJNQMJĕDBS MB UPNB EF EFDJTJPOFT BM VUJMJ-
[BSMP DPNP IFSSBNJFOUB EF HFTUJØO.
"MHVOPT EF MPT QBRVFUFT DPNQVUBDJPOBMFT EF NBOUFOJNJFOUP EJTQPOJCMFT FO FM NFSDBEP TPO:
t .1, WFSTJØO 8
t &BTZ .BJOU
t &MMJQTF
t .BYJNP "TTFU .BOBHFNFOU
t *OGPS &".
t 'SBDUUBM (NBOUFOJNJFOUP FO MB OVCF 100% XFC Z NØWJM)
Funciones principales del MP, versión 8

-B QBOUBMMB RVF TF NVFTUSB FO MB ĕHVSB 1.2 DPSSFTQPOEF BM software EF NBOUFOJNJFOUP .1, WFSTJØO 8, RVF TF
VUJMJ[B QBSB QSPHSBNBS Z BENJOJTUSBS FM NBOUFOJNJFOUP. -PT FMFNFOUPT EF RVF FTUÈ JOUFHSBEP TPO A.FOÞ QSJO-
DJQBM’, A1MBOFT’, A$POTVNPT’, A0SEFO EF 5SBCBKP’, A3FQPSUFT’ Z A6UJMFSÓBT’.
Menú principal. 4F MPDBMJ[B FO MB CBSSB WFSUJDBM, FO FM MBEP EFSFDIP EF MB QBOUBMMB, Z FTUÈ FTUSVDUVSBEP FO
TFJT NØEVMPT CÈTJDPT:
1. Equipos. &T FM NØEVMP EPOEF TF SFHJTUSBO MPT FRVJQPT, JONVFCMFT, WFIÓDVMPT.
2. Planes. "RVÓ TF SFHJTUSBO MBT QBSUFT, MBT BDUJWJEBEFT Z MB GSFDVFODJB.
3. Consumos. &O FTUF NØEVMP TF QVFEFO BOPUBS MPT DPOTVNPT EF NBUFSJBMFT, NBOP EF PCSB Z TFSWJDJPT
FYUFSOPT.
4. Orden de trabajo. "RVÓ TF HFOFSBO MBT ØSEFOFT EF USBCBKP QBSB FKFDVUBS FM NBOUFOJNJFOUP DPSSFDUJWP
Z QSFWFOUJWP.
5. Reportes. &O FTUF NØEVMP TF QVFEFO WJTVBMJ[BS MPT EJGFSFOUFT SFQPSUFT Z HFOFSBS HSÈĕDBT.
6. Utilerías. &O FTUF NØEVMP TF FMBCPSBO MPT DBUÈMPHPT BVYJMJBSFT.
"M TFMFDDJPOBS VO NØEVMP, FM QSPHSBNB EFTQMJFHB MB CBSSB EF NFOÞ, MB CBSSB EF IFSSBNJFOUBT Z MPT UBCVMB-
EPSFT EJTQPOJCMFT QBSB DBEB VOP EF MPT NØEVMPT RVF DPOGPSNBO FM NFOÞ QSJODJQBM.
Barra de menú. 5PEPT MPT DPNBOEPT Z PQDJPOFT EFM QSPHSBNB TF FODVFOUSBO FO MB CBSSB EF NFOÞ, Z
WBSÓBO EF VO NØEVMP B PUSP. "M TFMFDDJPOBS VOB PQDJØO, FM QSPHSBNB BCSF VOB WFOUBOB DPO MPT DPNBOEPT P
IFSSBNJFOUBT DPSSFTQPOEJFOUFT: A&EJDJØO’, A0SEFOBS’, A.BSDBS/%FTNBSDBS’, A)FSSBNJFOUBT’, A*NQSJNJS’, A"ZVEB’.
Barra de herramientas. $POUJFOF MPT DPNBOEPT EF VTP NÈT GSFDVFOUF, SFQSFTFOUBEPT QPS VO JDPOP: A/VF-
WP’, A.PEJĕDBS’, A&MJNJOBS’, A*NQSJNJS’, A#VTDBS’, A'JMUSBS’, A1MBOPT/'PUPT’.
Tabuladores. 4F MPDBMJ[B FO MB CBSSB EF MB QBSUF JOGFSJPS EF MB QBOUBMMB Z FTUÈ FTUSVDUVSBEP QPS A$BUÈMPHP’,
A1SFWFOUJWPT’, A$PSSFDUJWPT’, A$BMFOEBSJPT’, A3FDVSTPT’.
Catálogo de equipos. &M QSJNFS QBTP QBSB MB JNQMFNFOUBDJØO EF VO QSPHSBNB EF NBOUFOJNJFOUP DPOTJTUF
FO GPSNBS VO DBUÈMPHP QBSB EBS EF BMUB P SFHJTUSBS MPT TJHVJFOUFT SFDVSTPT:
t &RVJQPT
t *ONVFCMFT
t 7FIÓDVMPT
"M QVMTBS FM NØEVMP A&RVJQPT’ TF EFTQMJFHB A4FDDJØO: &RVJQPT’. $PO MB QFTUB×B A4FDDJØO’ FT QPTJCMF TFMFDDJP-
OBS A&RVJQPT’, A*ONVFCMFT’, A7FIÓDVMPT’.
Figura 1.2 Partes principales del programa de mantenimiento.

1BSB SFHJTUSBS P EBS EF BMUB VO FRVJQP, JONVFCMF P WFIÓDVMP, TF EFCF QSFTJPOBS MB PQDJØO A/VFWP’, DPO MP RVF TF
EFTQMFHBSÈ MB QBOUBMMB A/VFWP FRVJQP’, RVF TF NVFTUSB FO MB ĕHVSB 1.3.
&O FM SFHJTUSP A/VFWP FRVJQP’ FM VTVBSJP QVFEF FTQFDJĕDBS JOGPSNBDJØO DPO MPT TJHVJFOUFT EBUPT: t
1SPEVDUP (CPNCB, WFOUJMBEPS, BVUPNØWJM, NPOUBDBSHB, FEJĕDJP, IPTQJUBM)
t .BSDB (ćPNTPO, 7FOUVSJ, 'PSE, $BUFSQJMMBS, PĕDJOB, BVMBT, RVJSØGBOP)
t .PEFMP (#$-200, UPSOBEP, $PVSJFS-10, $BTF-08, BENJOJTUSBUJWP, RVÓNJDB)
t *EFOUJĕDBEPS (;-#$-4, 1'7-7, $'$-10-8, &0-2, 25-2)
t 1SJPSJEBE (BMUB, CBKB, NFEJB)
.ØEVMP A6UJMFSÓBT’. (SVQP (CPNCB DFOUSÓGVHB, WFOUJMBEPS BYJBM, BVUPT, BVMBT)
t $FOUSP EF DPTUPT
t $BSBDUFSÓTUJDBT HFOFSBMFT (FTQFDJĕDBDJPOFT Z EBUPT UÏDOJDPT)
Figura 1.3 Formato para registro de nuevo equipo.
&O FM NØEVMP A6UJMFSÓBT’, RVF NVFTUSB MB ĕHVSB 1.4, TF QVFEFO FEJUBS DBUÈMPHPT BVYJMJBSFT EF HSVQP Z DFOUSPT
EF DPTUPT.
Figura 1.4 Módulo ‘Utilerías.’
$PO FM NØEVMP A6UJMFSÓBT’ FO A$BUÈMPHPT BVYJMJBSFT’ TF TFMFDDJPOBO:

t (SVQP EF FRVJQPT. $PO MB QFTUB×B FT QPTJCMF TFMFDDJPOBS:
- &RVJQPT (CPNCB DFOUSÓGVHB, WFOUJMBEPS DFOUSÓGVHP, DBMEFSB)
- *ONVFCMFT (PĕDJOBT, BVMBT, RVJSØGBOP, DPOTVMUPSJP)
- 7FIÓDVMPT (DBNJPOFUBT EF SFQBSUP, DBNJPOFT, BVUPNØWJMFT)
t $FOUSPT EF DPTUPT (DBUÈMPHP EF DFOUSP EF DPTUPT).
t "DUJWJEBEFT (DBNCJBS, BKVTUBS, TPMEBS, NFEJS, MVCSJDBS, CBMBODFBS, SFWJTBS).
t &TQFDJBMJEBEFT EF MBT BDUJWJEBEFT (NFDÈOJDB, FMÏDUSJDB, JOTUSVNFOUBDJØO, TPMEBEVSB, QMPNFSÓB, QBJMFSÓB). t
5JQPT EF GBMMBT (GVHB, SPUVSB, EFTHBTUF, SPEBNJFOUP EB×BEP, DPSUPDJSDVJUP, DPOFYJØO ĘPKB).
t 6OJEBEFT. $PO MB QFTUB×B TF QVFEF TFMFDDJPOBS:
- 1MBOFT (TFNBOBM, NFOTVBM, BOVBM, QPS LJMØNFUSP, QPS MPUF, QPS QJF[B)
- .BUFSJBMFT (KVFHP, LH, M, QJF[B, VOJEBE, MBUB)
- .BOP EF PCSB (DPOUSBUP, TFSWJDJP, NFUSP DVBESBEP, EÓB, IPSB)
- 4FSWJDJPT FYUFSOPT (DPOUSBUP, TFSWJDJP, NFUSP DVBESBEP, EÓB, IPSB)
- )FSSBNJFOUBT (KVFHP, QJF[B)
t 1SPDFEJNJFOUPT (SFQBSBDJØO EF DBMEFSB, SFQBSBDJØO EF NPUPS FMÏDUSJDP, FOHSBTBEP, MVCSJDBDJØO, NFEJDJØO EF
WJCSBDJPOFT).
t $PO FM NØEVMP VUJMFSÓBT FO PQDJPOFT .1 TF TFMFDDJPOB:
- (FOFSBM (OPNCSF EF MB DPNQB×ÓB, OPNCSF EFM EFQBSUBNFOUP)
- »SEFOFT EF USBCBKP (QPOEFSBDJØO EF QSJPSJEBEFT FO BDUJWJEBEFT)
- $MBWFT *40 (BDUVBMJ[BDJØO EF MFDUVSBT *40-09, DBUÈMPHP EF FRVJQPT *40-10)
- *NÈHFOFT EF DBMFOEBSJP (BWJPOFT, BVUPNØWJMFT, QBJTBKFT, JOEVTUSJB)
$POUBS DPO VO software FT JNQPSUBOUF QPSRVF BZVEB BM DPOUSPM Z BENJOJTUSBDJØO EFM NBOUFOJNJFO-
UP; QPS UBOUP, MB DBQUVSB EF MB JOGPSNBDJØO EFTFNQF×B VO QBQFM WJUBM FO TV BQMJDBDJØO, QVFT MBT BDDJPOFT
QSFWFOUJWBT Z QSFEJDUJWBT EFQFOEFO EF MB DPOGJBCJMJEBE EF MB NJTNB, MP RVF GBDJMJUB DPOPDFS MBT UBSFBT RVF
IBCSÈO EF SFBMJ[BSTF QPS UVSOP, EÓB, TFNBOB, NFT, QPS MÓOFB, QPS QSPDFTP, QPS NÈRVJOBT P QPS PQFSBEP-
SFT, BTÓ DPNP TBCFS MBT BDUJWJEBEFT RVF EFNBOEBO NÈT IPSBT-IPNCSF Z FMBCPSBS VO EJBHSBNB EF 1BSFUP
DVBOEP TFB DPOWFOJFOUF.
Formen equipos y elaboren un díptico en el que expliquen las diferentes funciones del MP, versión 8.
Compartan su trabajo con sus compañeros de clase.
1.9 Ejemplo del mantenimiento de un motor eléctrico

-BT GBMMBT FO MPT NPUPSFT FMÏDUSJDPT TVFMFO QSFTFOUBSTF EFCJEP B EJWFSTBT DPOEJDJPOFT BNCJFOUBMFT (HBTFT
DPSSPTJWPT, IVNFEBE, NBUFSJBT TØMJEBT, FUD.), EF NPOUBKF (QPTJDJØO JODPSSFDUB) P EF PQFSBDJØO (WPMUBKF JO-
BEFDVBEP, FOUSF PUSBT).
" DPOUJOVBDJØO TF EFTDSJCFO MPT QBTPT CÈTJDPT QBSB FM NBOUFOJNJFOUP EF VO NPUPS FMÏDUSJDP DPOWFO-
DJPOBM.
1. $PMPDBS FO VO MVHBS MJNQJP, TFDP Z OJWFMBEP FM FRVJQP RVF IBCSÈ EF JOTQFDDJPOBSTF, Z DPOUBS DPO MB
IFSSBNJFOUB OFDFTBSJB Z FM FRVJQP EF TFHVSJEBE BQSPQJBEP (WÏBTF ĕHVSB 1.5).
Figura 1.5 Mantenimiento de un motor eléctrico.
2. 3FBMJ[BS VOB JOTQFDDJØO WJTVBM EFM FRVJQP, WFSJĕDBOEP QPTJCMFT EB×PT EFM NPUPS.
3. $FSDJPSBSTF EF RVF FM NPUPS FTUÏ UPUBMNFOUF BQBHBEP Z EFTDPOFDUBEP EF MB GVFOUF EF BMJNFOUBDJØO.
4. 4FMFDDJPOBS MBT IFSSBNJFOUBT BEFDVBEBT QBSB FM EFTNPOUBKF. 3FWJTBS MB QMBDB EPOEF TF JOEJDBO MBT
DBSBDUFSÓTUJDBT EFM NPUPS (NPEFMP, WPMUBKF, OÞNFSP EF TFSJF, FUDÏUFSB).
5. "M SFBMJ[BS FM EFTNPOUBKF EFM NPUPS, FT SFDPNFOEBCMF GPUPHSBĕBS MBT DPOEJDJPOFT FO MBT RVF TF FODVFO-
USB ÏTUF BOUFT EF SFBMJ[BS DVBMRVJFS QSPDFEJNJFOUP.
6. 3FBMJ[BS NBSDBT DPO VO JOTUSVNFOUP QVO[PDPSUBOUF RVF QFSNJUBO EFUFSNJOBS MB QPTJDJØO DPSSFDUB EF
MBT UBQBT.
7. *OJDJBS FM QSPDFEJNJFOUP EF EFTNPOUBKF.
t 2VJUBS MBT UBQBT EFM NPUPS RVF QSPUFHFO BM SPUPS EF IBDFS DPOUBDUP DPO FM FTUBUPS, BEFNÈT EF TVTUFOUBS MPT
SPEBNJFOUPT P DPKJOFUFT RVF, B TV WF[, TJSWFO EF BQPZP Z TJTUFNB EF SPUBDJØO (WÏBTF ĕHVSB 1.6).
Figura 1.6 Desensamble de un motor.
t %FTBSNBS MB DBKB EF CPSOFT.

t &YUSBFS FM SPUPS (FTUÈ GPSNBEP QPS DIBQBT NBHOÏUJDBT, CBSSBT DPOEVDUPSBT Z BMFUBT EF WFOUJMBDJØO). &T
SFDPNFOEBCMF IBDFS FTUP QBSB OP EB×BS FM FTUBUPS, ZB RVF UJFOF DPNP QSJODJQBM ĕOBMJEBE TVTUFOUBS MBT
QJF[BT QPMBSFT, MBT CPCJOBT EF DBNQP Z DFSSBS FM DJSDVJUP NBHOÏUJDP EFM BQBSBUP (WÏBTF ĕHVSB 1.7).
Figura 1.7 Extracción del rotor de un

motor.
4F SFDPNJFOEB UPDBS Z NBOJQVMBS MBT QBSUFT EFM NPUPS QBSB BQSFOEFS B JEFOUJĕDBS BMHVOBT GBMMBT QPS NFEJP
EF WJCSBDJPOFT, TPOJEPT P IVFMHPT.
t 3FQBSBS GBMMBT EFM DBCMFBEP, SFBMJ[BS NFEJDJPOFT DPO FM NVMUÓNFUSP Z SFHJTUSBS MBT MFDUVSBT (WÏBTF ĕHVSB 1.8).
Figura 1.8 Medición de continuidad en los cables

de un motor.
t %FTNPOUBS MPT SPEBNJFOUPT P DPKJOFUFT DPO MB IFSSBNJFOUB BQSPQJBEB.

t 2VJUBS MB QPMFB DPO FM FYUSBDUPS. -JNQJBS MBT QBSUFT VUJMJ[BOEP BJSF DPNQSJNJEP (VO DPNQSFTPS). &O FM
QSPDFEJNJFOUP EF MJNQJF[B TF SFDPNJFOEB VTBS VO TPMWFOUF EJFMÏDUSJDP.
t *EFOUJĕDBS Z PSHBOJ[BS FM NBUFSJBM Z MBT QBSUFT FYUSBÓEBT.
t *OTQFDDJPOBS MB TVQFSĕDJF EFM NPUPS F JEFOUJĕDBS TVT GBMMBT.
&O HFOFSBM, MBT CPCJOBT EF FTUF UJQP EF NPUPSFT TVFMFO TFS MB QBSUF RVF NÈT DPNÞONFOUF QSPWPDB MBT GBMMBT
EF VO NPUPS; QPS MP BOUFSJPS, FT DPOWFOJFOUF SFWJTBS FM FNCPCJOBEP B ĕO EF EFTDBSUBS GBMMBT PDBTJPOBEBT QPS
FTUF DPNQPOFOUF.
t "KVTUBS FM SPUPS BUFOEJFOEP B TVT USFT QBSUFT: FKF, OÞDMFP Z BSSPMMBNJFOUP.
t 3FWJTBS MPT FTQÈSSBHPT EF TVKFDJØO EFM NPUPS. 7FSJĕDBS RVF TF FODVFOUSFO CJFO DPMPDBEPT Z DFOUSBEPT BM
BQSFUBS.
t -VCSJDBS MPT CVKFT Z SPEBNJFOUPT.
t 3FBMJ[BS FM NPOUBKF EFM SPUPS FO FM JOUFSJPS EF MB DBSDBTB.
t $PMPDBS Z BQSFUBS MBT UBQBT.
t (VBSEBS MBT IFSSBNJFOUBT Z MJNQJBS FM MVHBS EF USBCBKP.
¿Qué aprendí?
1. ¿Qué es mantenimiento?
2. ¿Por qué es importante el mantenimiento en la industria?
3. ¿Quiénes deben participar en el mantenimiento?
4. ¿Cuál es el objetivo del mantenimiento industrial?
5. ¿Qué significa TPM?
6. ¿Por qué es importante la detección de fallas?
7. Elabora un mapa conceptual sobre fallas. Profundiza en tu investigación.
8. Elabora una línea del tiempo del mantenimiento.
9. Elabora un mapa conceptual de lo aprendido en el presente capítulo. Profundiza en los conceptos
abordados (definición de mantenimiento, tipos de mantenimiento, importancia del mantenimiento,

quiénes intervienen en el mantenimiento, etcétera).
10. Utilizando un software libre, realiza secuencias similares a la que se presenta en este capítulo con el
MP, versión 8.
11. Establece y compara diferentes definiciones en el ámbito del mantenimiento.
12. Delimita el campo de actuación del mantenimiento para las acciones, los niveles, las capacidades y las
organizaciones.
13. Define los tipos de mantenimiento y su influencia en el campo del mantenimiento.
14. Establece cuáles son los parámetros que influyen en el mantenimiento.
15. Explica qué son los programas de mantenimiento.
16. En equipo realicen un estudio de campo; compara y discute los resultados obtenidos y contrástalos
con las propuestas estudiadas.

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Capítulo 1

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t 1SFDJTBS FM PSJHFO Z EFTBSSPMMP EFM NBOUFOJNJFOUP JOEVTUSJBM.

t )BCJMJEBE QBSB CVTDBS Z BOBMJ[BS JOGPSNBDJØO QSPWFOJFOUF EF GVFOUFT EJWFSTBT.

1.1 Historia y evolución del mantenimiento

Tabla 1.1 Historia y evolución del mantenimiento industrial.

1.2 Definición de mantenimiento

Conjunto de acciones técnicas, administrativas y de gestión durante el tiempo de vida de un

Objetivos Incrementar la seguridad del

Mantener, reparar y revisar equipos e instalaciones.

Figura 1.1 Esquema del concepto de mantenimiento industrial.

1.3 Un enfoque más amplio del concepto de mantenimiento

1.4 Importancia del mantenimiento

1.5 Actividades de mantenimiento

t *OTQFDDJØO Z MVCSJDBDJØO EFM FRVJQP t

1.6 El papel del mantenimiento en la industria

Equipo de diseño especial

Para maquinaria de tipo especial

Para operaciones especiales

1.7 Elementos de falla en los equipos, edificios,

-BT GBMMBT RVF TF TVFMFO QSFTFOUBS TF DMBTJĕDBO FO:

1.8 Programación del mantenimiento

Funciones principales del MP, versión 8

Figura 1.2 Partes principales del programa de mantenimiento.

Figura 1.3 Formato para registro de nuevo equipo.

Figura 1.4 Módulo ‘Utilerías.’

$PO FM NØEVMP A6UJMFSÓBT’ FO A$BUÈMPHPT BVYJMJBSFT’ TF TFMFDDJPOBO:

1.9 Ejemplo del mantenimiento de un motor eléctrico

Figura 1.5 Mantenimiento de un motor eléctrico.

Figura 1.6 Desensamble de un motor.

t %FTBSNBS MB DBKB EF CPSOFT.

Figura 1.7 Extracción del rotor de un

Figura 1.8 Medición de continuidad en los cables

t %FTNPOUBS MPT SPEBNJFOUPT P DPKJOFUFT DPO MB IFSSBNJFOUB BQSPQJBEB.

abordados (definición de mantenimiento, tipos de mantenimiento, importancia del mantenimiento,

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