Qué es empresa

La empresa es una unidad económica, en la cual se establece un intercambio de

bienes y servicios para satisfacer las necesidades colectivas y un fin lucrativo para
las partes que la conforman.
Es una organiz
organizació
ación
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económica,
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organiza
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tiva
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contract
actua
uall
autónoma, que se crea para la dirección técnica, económica y comercial de los
procesos de elaboración de los productos y/o bienes o servicios, los que debern
lograrse con la mayor eficiencia económica.

Tipos de empresas
Por su tamaño:

!" #icroempresa$ son aquellas que poseen %asta !& trabajadores

trabajadores y generalmente
generalmente
son de propiedad individual, su due'o suele trabajar en esta y su facturación es
ms bien reducida. (o tienen gran incidencia en el mercado, tienen pocos equipos
y la fabricación es casi artesanal.
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ser rentabl
rentables
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trabajo, su actividad no es intensiva en capital y sus recursos financieros son
limitados.

-" #edianas Empresas$ son aquellas que poseen entre & y )& trabajadores,
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generalmente tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus
trabajadores estn sindicalizados. 1dems, estas empresas tienen posibilidades
de acceder a préstamos y créditos importantes.

Por su función patrimonial:

!" Empresas pblicas$ son aquellas en las que el capital proviene del Estado, ya
sea municipal, provincial o nacional.
)" Empresas privadas$ su capital proviene de particulares. 2uscan lucros y su
capital es de las particulares
-" Empresas mi3tas$ en este caso, el capital proviene tanto de particulares como
del Estado.
 Tipos de sociedades mercantiles
!" 4olectivas$ son las empresas cuya propiedad es de ms de una persona. En
estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus bienes.
)" 4omanditarias$ en estas empresas e3isten dos tipos de socios$ por un lado,
estn los socios colectivos que participan de la gestión de la empresa y poseen
responsabilidad ilimitada. *or otro, los socios comanditarios, que no participan de
la gestión y su responsabilidad es limitada al capital aportado.
-" 5ociedad anónima 65.1."$ estas sociedades poseen responsabilidad limitada al
patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan en el capital social
por medio de acciones o títulos.

+" 5ociedad de responsabilidad limitada 65.7.L."$ en estas empresas, los socios

sólo responden con el capital que aportaron a la empresa y no con el personal.

Tipos de Organizaciones

4omo se mencionó anteriormente, las organizaciones son e3tremadamente

%eterogéneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos de
organizaciones. 5in embargo, y luego de revisar literatura especializada en
administración y negocios, considero que los principales tipos de organizaciones
8clasificados segn sus objetivos, estructura y características principales8 se
dividen en$ !" 9rganizaciones segn sus fines, )" organizaciones segn su
formalidad y -" organizaciones segn su grado de centralización.

• Organizaciones Según Sus Fines .: Es decir, segn el principal motivo que

tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en$

!. Organizaciones con fines de lucro$ Llamadas empresas, tienen como

uno de sus principales fines 6si no es el nico" generar una determinada
ganancia o utilidad para su6s" propietario6s" y/o accionistas.

). Organizaciones sin fines de lucro $ 5e caracterizan por tener como

fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una
ganancia o utilidad por ello.

El ejército, la ;glesia, los servicios pblicos, las entidades filantrópicas, las

organizaciones no gubernamentales 69(0", etc. son ejemplos de este tipo
de organizaciones.
• Organizaciones Según su Formalidad .: <ic%o en otras palabras,
segn tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicación y el control. Estas se dividen en$

!. Organizaciones Formales$ Este tipo de organizaciones se caracteriza

por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicación y el control. El uso de tales mecanismos %ace
posible definir de manera e3plícita dónde y cómo se separan personas y
actividades y cómo se renen de nuevo.

5egn ;dalberto 4%iavenato, la organización formal  comprende estructura

organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organización,
rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que e3presan cómo la
organización pretende que sean las relaciones entre los órganos, cargos y
ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su
equilibrio interno sea mantenido.

Este tipo de organizaciones  6formales", pueden a su vez, tener uno o ms

de los siguientes tipos de organización$

 Organización Lineal $ 4onstituye la forma estructural ms

simple y antigua, pues tiene su origen en la organización de los
antiguos ejércitos y en la organización eclesistica de los tiempos
medievales. El nombre organización lineal significa que e3isten líneas
directas y nicas de autoridad y responsabilidad entre superior y
subordinados. <e a%í su formato piramidal. 4ada gerente recibe y
transmite todo lo que pasa en su rea de competencia, pues las líneas
de comunicación son estrictamente establecidas. Es una forma de
organización típica de peque'as empresas o de etapas iniciales de las
organizaciones.

 Organización Funcional $ Es el tipo de estructura

organizacional que aplica el principio funcional o principio de la
especialización de las funciones. #uc%as organizaciones de la
antig=edad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de
actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y
especializa$ Es el germen del staff.
  Organización Línea-Staff $ El tipo de organización línea:staff es
el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y
funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de
organización y reducir sus desventajas. En la organización línea:staff,
e3isten características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para
proporcionar un tipo organizacional ms complejo y completo. En la
organización linea:staff coe3isten órganos de línea 6órganos de
ejecución" y de asesoría 6órganos de apoyo y de consultoría"
manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de línea se caracterizan
por la autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los órganos de
staff prestan asesoría y servicios especializados.

 Comités$ 7eciben una variedad de denominaciones$ comités,

 juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. (o e3iste uniformidad de
criterios al respecto de su naturaleza y contenido. 1lgunos comités
desempe'an funciones administrativas, otros, funciones técnicas> otros
estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. La autoridad
que se da a los comités es tan variada que reina bastante confusión
sobre su naturaleza.

). Organizaciones Informales$ Este tipo de organizaciones consiste

en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de
decisiones y el control que son parte de la forma %abitual de %acer las
cosas en una organización.
5egn ?itt, 2lac@ y *orter, aunque prcticamente todas las organizaciones
tienen cierto nivel de formalización, también todas las organizaciones,
incluso las ms formales, tienen un cierto grado de informalización.

• Organizaciones Según su Grado de Centralización .: Es decir, segn

la medida en que la autoridad se delega. 5e dividen en$

!. Organizaciones Centralizadas$ En una organización centralizada, la

autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la
toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores.

Estn centralizadas muc%as dependencias gubernamentales, como los

ejércitos, el servicio postal y el misterio de %acienda.
 ). Organizaciones Descentralizadas$ En una organización
descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena
de mando %asta donde sea posible. La descentralización es característica
de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e
impredecibles A-B. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen
descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad

Centralización  !escentralización
La 4entralización se da cuando una sola autoridad dentro de una organización es
la responsable de todos los sucesos dentro de estas es decir de los intereses
comunes, esto en ocasiones puede ser perjudicial debido a que una sola
administración mal manejada puede en ocasiones llevar a la empresa a la quiebra.

La descentralización no solo rige con una sola autoridad si no con los aportes de
subordinados o empleados de la empresa los cuales aportan a la empresa no solo
con su conocimiento respecto al rea en que se desenvuelvan si no dando idea
para el rendimiento óptimo día tras día de la organización.

!iferencias entre Centralización  !escentralización

En la Centralización:

• Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión
global de la empresa.

• Cuienes toman decisiones estn mejor entrenados que quienes estn en

los niveles ms bajos.

• Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la

descentralización.

• 4iertas funciones logran una mayor especialización y aumento de

%abilidades.

En la descentralización:

• Los jefes estn ms cerca del punto donde deben tomarse las decisiones.
<isminuye los atrasos causados por consultas.
 • *ermite aumentar la eficiencia aprovec%ando tiempo y aptitud de
funcionarios.

• *ermite mejorar la calidad de las decisiones aliviando a jefes del e3ceso de

trabajo decisorio.

• La cantidad de papel debido al trmite de documentación del personal de

las oficinas centrales puede reducirse.

• Los gastos de coordinación pueden ser reducidos debido a la mayor

autonomía para tomar decisiones.

Qué es un Comité de Tra"a#o

La Ley define al 4omité de Drabajo como el 4olectivo o grupo de personas
organizadas para ejercer funciones específicas, atender necesidades y desarrollar 
las potencialidades de cada comunidad. El comité de trabajo, articular y
promover la participación e integración de las organizaciones comunitarias,
movimientos sociales y %abitantes de la comunidad. 1rt. +, numeral F