Dennis Gustavo De La Cruz Juárez

111196

Maestría En Gestión De La Industrial De Petróleo Y Gas

GI45 (02)

Administración intercultural del talento

Mtro. Mario Calixto López

Actividad de Aprendizaje 3. Valoracion De Los Equipos De Alto Rendimiento En La

Organizacion

Tabasco 4 Marzo de 2019

Lleva a cabo una investigación sobre la importancia de la formación de
equipos de alto rendimiento y empowerment en la empresa u
organización donde laboras.

Hay una razón por la cual muchos esfuerzos para implementar el empowerment no llegan
a buen puerto. La razón tiene que ver con las percepciones mentales de los líderes o
agentes del cambio organizacional. Podemos decir que hay dos tipos de mentalidad en
los líderes hoy. Están aquellos que piensan que un cambio organizacional drástico es
parte de un proceso evolutivo y aquellos con un punto de vista más mecanicista, que
imaginan organizaciones como máquinas construidas y reensambladas y se focalizan en
factores mecánicos para alcanzar el éxito. Están aquellos líderes que ven a sus
organizaciones como jardines y aquellos que ven a sus organizaciones como máquinas.
Una organización puede crecer o no como las rosas en el jardín. Pero las empresas
obedecen leyes de un sistema orgánico mucho más amplio que los sistemas que rigen las
máquinas.

Lo que tanto las organizaciones como los jardines necesitan, son personas que provean
de una visión y un planeamiento, que quieran ensuciarse las manos plantando, sacando
maleza y cosechen los beneficios de sus esfuerzos. Lo que ambos necesitan son
jardineros.Es importante tomar esta metáfora del jardín para cultivar de manera apropiada
un entorno de trabajo con empowerment. El empowerment es un proceso orgánico, que
evoluciona y que debe ser cultivado y nutrido para que prospere.
El empowerment es una forma de ser. En esta forma de ser, la gente conoce los límites
dentro de los cuales tienen libertad para trabajar, y los límites son apropiados para su
experiencia y madurez. En un entorno de empoderamiento, la gente está comprometida
en la toma de decisiones que afectan la calidad de su vida laboral y la calidad del
producto o servicio que ofrecen a sus clientes

La capacidad para trabajar en equipo es imprescindible para lograr el éxito profesional y

es una de las más demandadas por las empresas; los equipos de alto rendimiento son
aquellos que logran obtener buenos resultados, donde existe una alta cohesión de sus
miembros e implicación en el logro de objetivos.
Hoy en día las empresas fomentan la interacción y coordinación entre sus colaboradores
con el fin de llevar a cabo acciones conjuntas que mejoren la productividad. En un equipo
de alto rendimiento, sus miembros están comprometidos, motivados y asumen roles de
acuerdo con su potencial.

a) Detectar por qué algunas actividades son costosas, con mucha demanda de
tiempo y recursos que se están realizando de manera individual, pudiéndose
realizar en equipo o aprovechar los talentos de cada integrante o en su defecto,
detectar porqué los equipos integrados en la actualidad dan pocos resultados.

Actualmente las organizaciones presentan equipos de trabajo desorganizados, con baja

motivación y no tienen en cuenta los objetivos personales para alinearlos a los objetivos
empresariales impidiendo así que se llegue al cumplimiento de los objetivos planteados.
No solo se deben analizar los factores internos, si no que se deben evaluar los cambios
externos y globales los cuales afectan a las organizaciones. Otros componentes que se
deben tener en cuenta a nivel interno, son los valores, ideas, formas de comunicación y
de hacer las cosas, los cuales se pueden convertir en lazos de convivencia complejos,
pues no todos los individuos trabajan de la misma manera ni al mismo ritmo lo que puede
causar que los objetivos no se cumplan o se lleven a cabo en otros tiempos los cuales se
establecieron en el proceso de planeación, al igual que generar un desgaste en el
personal causando desmotivación, bajo rendimiento y altos índices de rotación de
personal, de ahí que, se debe identificar de forma clara cuales son las habilidades y
capacidades de cada integrante para poder aprovechar estas destrezas y así asignar las
diferentes tareas y labores dentro de un grupo de trabajo logrando la optimización de
tiempo y productividad

El trabajo en equipo esta denominado como un modelo de gestión que permite evidenciar
resultados de una manera eficaz y eficiente, si es un equipo funcional se convierte en un
patrón de imitar, estará finamente ligado a un positivo liderazgo, de lo contrario nos
encontramos ante un grupo de trabajo en el que se cumplan resultados pero a largo
plazo. Cuando se habla de trabajo en equipo el ejemplo más acertado es un equipo de
fútbol, debido a que en este deporte todos sus jugadores deben interactúan, participar y
estar unidos, pues la alianza de estos factores permite que todos los jugadores se alineen
y entiendan la importancia de trabajar en torno al mismo objetivo.
En la empresa donde laboro, lamentablemente requieren que un mismo personal realice
todas las actividades, afectando indirectamente la producción ya que una persona hace
mas lento el proceso, pudiendo contratar equipo capacitado en cada área y trabajar en
equipo, sin duda seria mas gasto en personal, pero a la vez este también resultaría en
ganancias, al ser mas rápidos los procesos.
Un aspecto clave es promover la cultura de equipo donde todos crecen juntos, como
uno solo a través de la participación en los diferentes procesos de planeación, gestión y
ejecución de los objetivos a un corto y largo plazo apoyándose en las habilidades de cada
integrante y en los recursos para obtener una gestión efectiva.

b) Elabora una propuesta de mejora con base a la información

recopilada.

En la actualidad los equipos se enfocan en mejorar la eficiencia y efectividad en una

organización, siendo una técnica que se está introduciendo ampliamente en todos los
sectores. Un equipo es un grupo bien integrado que trabaja con el propósito de lograr un
objetivo bien definido. (Gilmore,C. & Moraes, 2002).

Las organizaciones deben estar compuestas por un grupo de personas, las cuales,
deben trabajar en pro de un objetivo final previamente planificado. Por lo tanto, “El trabajo
en equipo debe de ser un conjunto de personas que cooperen para lograr un solo
resultado general". En los equipos de trabajo, establecer una serie de reglas que permitan
tener claros los comportamientos y roles de los miembros, estas permitiran a cada
individuo integrarse con los demás y responder apropiadamente causando una fuerza que
integre al grupo y su cohesión se traducira en la colaboración y el sentido de pertenencia
al interior y exterior del mismo compartiendo valores, actitudes y normas de conducta.

El beneficio sera entonces favorable no solo para la organización sino para el equipo,
pues se generara un ambiente de confianza, respeto y colaboración apropiado a cada
ámbito bien sea laboral o personal. Un equipo funciona sobre la base objetiva de unas
demandas que recibe y unos servicios que ofrece y sobre una base subjetiva: la
interdependencia y confianza entre sus miembros. Un equipo funciona mal si cualquier de
esos dos pilares falla. Se debe tener en cuenta que un equipo de alto rendimiento no se
mide exclusivamente por el producto final “económico” de su actividad, aunque desde
luego sea el más importante.

Buenos profesionales hacen buenos equipos, pero también buenos equipos hacen
buenos profesionales, lo que a la larga supone un enriquecimiento social. (Borrell, 2004).

c) Por último, concluye resaltando los beneficios concretos, tanto

económicos, sociales, empresariales, personales, etc., de la propuesta que
se está dando a conocer.

Como todos sabemos en una organización, es importante que los empleados trabajemos
en equipo. Cada empleado debe aportar su granito de arena para que el trabajo en equipo
permita los mejores resultados.

Cuando se trabaja en equipo eficazmente, aparece la sinergia, es decir, la unión de

energías constructivas. Esto provoca que los esfuerzos realizados por los miembros se
potencien, disminuyendo el tiempo de acción y aumentando la eficiencia en los
resultados.

Un buen trabajo en equipo se consigue con una buena comunicación, coordinación, ,

confianza y compromiso, que como muchos conocemos como las 5 “C”. Entre los
beneficios que traeria la propuesta seria favorecer la creatividad y el aprendizaje, mezclar
las fortalezas y mejorar el desempeño, y lo mas importante o la meta en comun que es
aumentar la eficiencia y la productividad.

Bibliografías:

https://psicologiaymente.com/organizaciones/beneficios-trabajo-en-equipo