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PRESENTADO POR:
SANDRA ELISA ALVAREZ ILLIAM ALBERTO VERA MARTÍNEZ
APRENDIZ
• Esboce una idea que responda a una problemática de la gestión logística; puede
ser un proceso o subproceso, o relacionada con los actores de la cadena de
suministro. Recuerde que la cadena de abastecimiento tiene tres componentes
principales en cuanto al proceso:
Suministro o aprovisionamiento.
Fabricación o producción.
Distribución.
Proveedor
Fabricante.
Distribuidor.
Detallista .
Consumidor.
• Una vez cuente con la muestra de la población y haciendo uso de las tecnologías
de la información proceda con la aplicación del instrumento para recolectar dicha
información. Si la muestra es muy grande puede aplicar el instrumento en forma
didáctica a un número representativo de elementos no inferior a 20.
Sugerencia: para calcular la muestra puede utilizar calculadoras programadas que
se encuentran en la web. Tenga presente que estas herramientas se pueden
encontrar en el idioma inglés.
Desarrollados cada uno de los pasos descritos anteriormente, analice los resultados
obtenidos y responda:
• ¿De qué manera puede la información obtenida ser útil en el desarrollo del marco
estratégico del plan maestro de la gestión logística?
Introducción.
2. Justificación.
3. Delimitación de la investigación.
3.1. Hipótesis (planteen los supuestos teóricos de base, delimiten claramente las
dimensiones o variables que se abordarán y desglosen las correspondientes
unidades de medidas cuantitativas y cualitativas).
3.2. Población y muestra (especifiquen cuál será el universo del estudio, la muestra
que se asumirá, expliquen brevemente las generalidades metodológicas del diseño
de muestras).
3.3. Técnicas de investigación (describa las técnicas de investigación que serán
utilizadas, los instrumentos que se emplearán para su desarrollo y los
procedimientos que serán llevados a cabo para su aplicación).
INTRODUCCIÓN.
La palabra inventario proviene del latín “inventárium” que significa lista de lo hallado;
la función del inventario comprende un grupo de operaciones que se ocupan de
conservar y manipular los recursos de la empresa para que la producción no se
paralice y sea continua.
1
GÓMEZ Cardona, William Darío, Prácticas empresariales. Editorial Ecoe Ediciones. Bogotá 2012, p 195.
1. Planteamiento del problema. (El planteamiento del problema es la parte de una
tesis, trabajo o proyecto de investigación en la cual se expone el asunto o cuestión
que se tiene como objeto aclarar)
1.1. Descripción del problema. (Este aspecto nos indica describir de manera objetiva
la realidad del problema que se está investigando. En la descripción se señalan
todas las características de la problemática, los hechos y los acontecimientos que
están en entorno social, al mismo tiempo se debe mencionar los antecedentes del
problema)
Sin embargo debido a los altos costos en el transporte de este tipo de residuos, la
mínima oferta de transporte especializado, ha generado problemas ambientales y
sumado a ello riesgos a la salud que pone en peligro las poblaciones más
susceptibles como son los niños y adultos.
2. Justificación.
3. Delimitación de la investigación.
3.1. Hipótesis (planteen los supuestos teóricos de base, delimiten claramente las
dimensiones o variables que se abordarán y desglosen las correspondientes
unidades de medidas cuantitativas y cualitativas).
3.2. Población y muestra (especifiquen cuál será el universo del estudio, la muestra
que se asumirá, expliquen brevemente las generalidades metodológicas del diseño
de muestras).
3.3. Técnicas de investigación (describa las técnicas de investigación que serán
utilizadas, los instrumentos que se emplearán para su desarrollo y los
procedimientos que serán llevados a cabo para su aplicación).
Por un lado, el aprovisionamiento no es sobre ningún pilotaje, más bien por intuición
o sensación camuflada de experiencia pero sin soporte numérico. Por otro, las
consecuencias son severas para el control de stock ya sea por exceso o por defecto.
¿Pensabais que me olvidaba del gran problema? ¿De nuestro caballo de batalla?
No. Es el quebradero de cabeza por excelencia, pero a veces no sabemos ni lo que
tenemos almacenado. El objetivo general de una gestión de almacén consiste en
garantizar el suministro continuo de materiales para asegurar el servicio de forma
ininterrumpida, es por esto que la palabra rotura debería quedar fuera de nuestro
diccionario, pero la realidad es bien distinta. La caducidad del producto es otro factor
clave, ¿llevo un orden riguroso?