Indicadores v2 PRyGA 2018 Enero

Planeamiento y Control
CONTROL PRESUPUESTAL DE OBRAS
Con la finalidad de llevar a cabo un sistema de seguimiento y control de obras, que pueda
permanecer en el tiempo y que se establezca como una norma dentro de las obras de
INCONSTRUCTORA, se debe cumplir con algunos requisitos:
1.- Los Ingenieros de obra de INCONSTRUCTORA, deben ser ingenieros , cuya

formaciòn estè orientada al control de costos, para ello se establece que èste manual
de informaciòn de obra, tiene caracter de norma obligatoria a cumplir en cada una de
las obras.
2.- Se establece que cada obra debe contar con un Ingeniero de Costos y de ser el caso
un asistente de obra practicante, según la enevergadura de la obra.
seràn los directamente responsables de que llegue la informaciòn a sede a través
del jefe de oficina técnica, pero que serviran a la vez de apoyo tècnico a los residentes
de obra, por ello los Residentes no estàn facultados para hacer ningùn cambio en
los resultados del periodo
3.- El Ingeniero de Costos es el responsable de enviar la informaciòn mensual a Sede

Central : Los primeros cinco días útiles la valorización al cliente y la valorización del
meta sincerado. El panel de control será enviado a Paula Rojas(JCP) el día 10 útil de cada m
ćontable para su revisión en conjunto. Es decirSi contabilidad cierra el 27 del mes,
la información contable debe de ´llegar los 6 primeros días utiles y luego
ál día 10 útil de mes se debe enviar el Panel de control.
El día 15 útil de cada mes los RO y JOT presentarán el Panel De Control revisado ante la
Gerencia de la empresa.
4.- Los Residentes de obra tienen la obligaciòn de trabajar el planeamiento del saldo
de obra con ayuda del Ingeniero de Costos, debiendo tener definido el presupuesto
interno del saldo de obra : Proyectado de cierre y su programaciòn de trabajos,
él ùltimo dìa del mes que se reporte. Esto es lo referente al proyectado de cierre.
5.- El residente de obra, el administrador, el ingeniero de campo, almacenero

y en general todo el personal de obra, tienen la obligaciòn de apoyar la gestiòn del
Ingeniero de Costos y Jefe de O.T. para el envìo oportuno de la informaciòn a sede.
6.- Todas las obras que inician a partir de la fecha , deben entregar en
sede a la Gerencia Técnica una copia de toda la documentaciòn del
planeamiento inicial de obra, preparada en su presentaciòn inicial como documento
oficial de inicio para el respectivo control, Ejemplo: Ppto. Meta, Cronograma Meta;
Programación, Curva S meta. En formato GP.
7.- Todas las obras deberàn presentar al tèrmino de la misma un informe final de obra
en el que incluyan una descripciòn de la obra, un resumen de sus controles, su
resultado final y un presupuesto final interno de obra incluyendo anàlisis de precios

unitarios con especificaciones y alcances de sus partidas principales.
8.- Todas las obras trabajaràn como norma, con software comùn:
Presupuestos S10
Programaciòn MS Project, S10
Administradores Gp
Almacenes GP
Hoja de càlculo MS Excel
Procesador de textos MS Word
cabo un sistema de seguimiento y control de obras, que pueda

y que se establezca como una norma dentro de las obras de
de INCONSTRUCTORA, deben ser ingenieros , cuya

al control de costos, para ello se establece que èste manual
ene caracter de norma obligatoria a cumplir en cada una de
obra debe contar con un Ingeniero de Costos y de ser el caso
sponsables de que llegue la informaciòn a sede a través

pero que serviran a la vez de apoyo tècnico a los residentes
entes no estàn facultados para hacer ningùn cambio en
es el responsable de enviar la informaciòn mensual a Sede

co días útiles la valorización al cliente y la valorización del
de control será enviado a Paula Rojas(JCP) el día 10 útil de cada mes
en conjunto. Es decirSi contabilidad cierra el 27 del mes,
los RO y JOT presentarán el Panel De Control revisado ante la
a tienen la obligaciòn de trabajar el planeamiento del saldo

eniero de Costos, debiendo tener definido el presupuesto
Proyectado de cierre y su programaciòn de trabajos,
se reporte. Esto es lo referente al proyectado de cierre.
administrador, el ingeniero de campo, almacenero

onal de obra, tienen la obligaciòn de apoyar la gestiòn del
fe de O.T. para el envìo oportuno de la informaciòn a sede.
ra, preparada en su presentaciòn inicial como documento

pectivo control, Ejemplo: Ppto. Meta, Cronograma Meta;
àn presentar al tèrmino de la misma un informe final de obra

scripciòn de la obra, un resumen de sus controles, su
uesto final interno de obra incluyendo anàlisis de precios

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRAS
a.- OBJETIVOS DEL SISTEMA
El objetivo de un sistema de control de costos es ser eficiente en el mismo, reportando

resultados en forma clara y a tiempo. Además que el sistema se adecúe al tipo de obra,
teniendo en cuenta que no todas las obras requieren el mismo nivel de control. Se requiere
también que sea sencillo de aplicar y que posea reportes capaces de llegar a los diferentes
niveles jerarquicos de una empresa, con información adecuada a dichos niveles.
A efectos de acortar el tiempo en su preparación, y poder comparar la valorización con el gasto

contable , se está incidiendo en un control por rubros: M.O.; Material, Equi y Herram.y Subcontratos
El principio es que toda obra puede agruparse en grupos de partidas similares llamadas partidas
de control, que podrán variar en un número no mayor de 30 ni menor de 10, dependiendo del tipo
de obra. Estas partidas de control podràn a su vez disgregarse en recursos, de tal modo que el
resultado sea por Partidas de Control y el anàlisis sea por recursos.
Lo que se ha tratado es que el sistema que sea fácil de adecuarse a cualquier tamaño de obra
en función al número de partidas de control y a la frecuencia de los controles; que permita
además identificar fácilmente el rendimiento de los recursos principales de la obra en base a
comparaciones con los consumos presupuestados de ejecución de obra y de consumo de
recursos.
b.- PRESENTACION DEL PROGRAMA INICIAL DE OBRA ( PARA LAS NUEVAS OBRAS)
Las obras a iniciar, deben tener un trabajo de gabinete de por lo menos 3 a 4 semanas, antes
de su inicio y hacer una presentaciòn detallada de la obra que demuestre que està lista para su
inicio y posterior control.
La presentaciòn inicial de obra consta de 7 partes:
1.00 Introducciòn
Es una descripciòn global sobre lo que trata la obra, en la que detalla ubicaciòn,
descripciòn de sus principales trabajos y un cuadro de principales volumenes y montos
que describan el tipo de obra
2.00 Presupuesto inicial de obra : Presupuesto Meta
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Es el presupuesto real de trabajo que debe ser calculado en la forma mas detallada
posible, es decir considerando los recursos reales de trabajo cotizados al 100% en la
zona de la obra, asì como los mètodos reales de trabajo, los posibles subcontratos y el
càlculo de los gastos generales necesarios para la ejecuciòn de la obra.
Se debe tomar como modelo y base el Presupuesto Venta ( realizado por la Jefatura
de presupuestos).
3.00 Planeamiento descriptivo de obra

Es la descripciòn del planeamiento de la obra en cuanto a su organizaciòn, suministro
de materiales, suministro de equipo y planeamiento regional.
4.00 Programaciòn de obra

Es el programa de ejecuciòn de obra mediante un PERT/CPM que señale las fechas de
los trabajos mas importantes de la obra, que podrà ser desarrollado èn grupos de
partidas, para la elaboraciòn del PERT/CPM podrà utilizarse el Microsoft Project; a partir
del cual se calcularà el GANTT de toda la obra, partida por partida.
Todos los controles se haràn a partir de èste programa interno y sòlo se modificarà por
causas debidamente sustentadas, ante el àrea de Planeamiento y Control de sede. En
todo caso los reprogramas mensuales se hacen para corregir las desviaciones que se
den respecto al programa interno inicial.
5.00 Cuadros econòmicos

Cronograma valorizado
Cuadro resumen del R.O
Para las obras nuevas se implementarán los cuadros de producción vs. Costos.
que resuma mes a mes el resultado de la obra .
6.00 Control
En esta parte se definirà el nivel de control que requiere la obra en base al nùmero de
Partidas de Control asi como en base a la frecuencia de los controles, a mayor nùmero
de P.C. y mayor frecuencia de controles el nivel de control serà mayor, èsto dependerà
de la importancia y el monto de obra.
Una vez definido el nivel de control se presentarà el cuadro de Producciòn versus Costo
por Partidas de Control de acuerdo con la programaciòn de obra, asimismo se
asignaràn los recursos a controlar a cada partida de control y definir los recursos mas
importantes que se deben controlar.
7.00 Otros
Se detallaràn algunos aspectos contractuales que merezcan menciòn como trato con el
cliente, la supervisiòn, los socios, subcontratistas, proveedores, etc.
c.- CONTROL DE OBRA
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GENERALALIDADES
Los resultados de obra deben ser perfectamente compatibles con los resultados arrojados por
administraciòn, ya que èstos se obtienen de la misma fuente, tanto en producciòn como en costos,
es decir, los consumos de materiales se obtienen de almacèn, los consumos de mano de obra se
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obtienen de planillas, los consumos de equipos se obtienen de las valorizaciones de equipo propio
y de terceros que elabora el Ing. de Control, sucede lo mismo con los subcontratos; los gastos
generales se obtienen bàsicamente de Bancos.
El objetivo general del control de obra es el siguiente:
1.- Verificar el estado de avance de obra con respecto al cronograma oficial de obra, es decir saber
si estamos cumpliendo con el cliente.
2.- Saber como va nuestro avance de obra respecto al programa interno de obra.
3.- Obtener resultados por partidas de control de las fuentes antes mencionadas. Este control nos
indicarà en que partidas ganamos o perdemos.
4.- Saber que distorsiones tenemos en las partidas respecto de lo presupuestado. Para ello
debemos analizar recursos, ya que pudiera darse el caso que se estè consumiendo mucho mas
recursos que lo presupuestado, lo que puede significar que se està valorizando menos o que se
està perdiendo recursos, o que hay algùn problema en almacèn o simplemente que se està
presupuestando mal, la idea es que ya se sabe especìficamente donde hay problemas. Para el
anàlisis se debe ingresar los metrados acumulados en el presupuesto interno y asì obtener el
consumo presupuestado de recursos.
5.- Programar la ejecuciòn de la obra en el tiempo, para alcanzar las metas previstas de plazo y
margen inicial previstos.
INFORME DE OBRA
Se considera que las obras deben presentar un informe mensual llamado Tablero de control
Modelo adjunto.
I.- DATOS GENERALES datos generales de la obra.
II.- TABLERO DE CONTROL : CONTROL PRESUPUESTAL, SSOMA, CALIDAD, OPERACIONES
CONTROL PRESUPUESTAL
PRES.
PRESUPUESTO PRESUPUESTO DESVIACION DEL
DESCRIPCIÓN PPTO. META SINC. PROYECTADO DE
VENTA META META
CIERRE (S/.)
COSTO DIRECTO - 50,224,672.80 50,224,672.80

GASTOS GENERALES - 2,681,760.00 2,681,760.00
SUB TOTAL SOLES S/. 0.00 S/. 52,906,432.80 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 52,906,432.80
MARGEN DE COSTOS %
A B C D E =B-C
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III.- COSTOS POR PARTIDAS DE CONTROL
En este reporte se presentan los costos por partidas de control, obtenidos de la siguient
forma:
Mano de obra.- Se obtiene directamente de los listados de planillas por Partidas de

Control, Las semanas son de lunes a domingo, por tanto las planillas deberàn
procesarse a mas tardar el dìa lunes de la siguiente semana, sin importar que los pagos
sean con una semana de atrazo; èsta responsabilidad serà del administrador de obra,
es decir el dìa martes a las 08:00 horas el administrador deberà entregar el listado al
Ingeniero de Costos por tanto el tareador deberà entregar los tareos completos el mism
dìa sàbado.
Los tareos de campo deberàn estar debidamente firmados por el tareador, el capataz y
el Ingeniero de campo, dando fe de las horas realmente consumidas en el campo.
Materiales .- Consumidos por la obra en el mes del corte, y el gasto acumulado.

Este reporte lo debe de manejar administrador y almacenero.
Semanalmente JOT y JC de obra deben de chequear los movimientos de almacén
Equipo.- Los tareos de equipo propio y de terceros debidamente firmados por el

tareador, el operador y el ingeniero de campo, deberàn ser entregadas al jefe de oficina
tècnica, el dìa lunes a las 08:00 A.M. de la siguiente semana que se està controlando y
es responsabilidad del Ingeniero de campo que èsta sea enviada a tiempo al jefe de la
oficina tècnica procesarla por partidas de control
Gastos Generales.- En el caso de los costos correspondientes a Gastos Generales,

èstos costos se obtienen de la contabilidad por ejemplo: planillas de empleados.
responsabilidad de determinar èste costo de obra lo tiene la contabilidad
Lo debe de revisar OT
Subcontratos.- Los Subcontratos se obtienen de la valorizaciòn de subcontratistas, cuya

obligaciòn de realizarla y tenerla en el momento oportuno es del Ingeniero de Costos y
La frecuencia de presentaciòn de èste reporte a sede, serà semanal
IV.- REPORTE DE VALORIZADO VS. REPORTE CONTABLE

Este reporte presenta los resultados como un resumen de la Valorizaciòn contra los
costos de mano de obra, materiales, equipo propio, equipo de terceros, subcontratos,
gastos generales y otros; viene a ser el resultado que normalmente presenta
JOT y que seguirà siendo su responsabilidad elaborarlo, pero vendrà dentro
del Informe de Obra
La frecuencia de presentaciòn de èste reporte a sede, serà mensual
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V.- REPORTE DE AVANCES POR PARTIDAS DE CONTROL

En èste reporte se controlan los avances respecto al cronograma interno.
Deberàn especificarse los montos por partidas de control segùn el avance programado
considerado en su programaciòn inicial contra el avance real obtenido, asì como la
relaciòn entre avance real sobre avance programado.
En èste mismo reporte se presentan los acumulados de avances anteriores
La frecuencia de presentaciòn de èste reporte a sede, serà semanal
VI.- REPORTES DE UTILIZACION DE RECURSOS POR PARTIDAS DE CONTROL

Estos reportes tienen la finalidad de controlar el consumo de recursos respecto a lo
presupuestado, viene a ser un cruce entre los consumos reportados por almacèn, por
planillas y por equipos respecto de lo que tècnicamente se debiò haber utilizado, y que
està reflejado en el presupuesto interno de obra.
Para mostrar las diferencias que pudieran existir se presentaràn los siguientes cuadros:
VI. A.- REPORTE DE UTILIZACION DE MANO DE OBRA POR PARTIDAS DE CONTROL

En èste reporte se colocaràn los consumos en cantidades de mano de obra en horas
hombre (H-H) que se obtienen del presupuesto elaborado por partidas de control,
sumando todas las categorìas y seràn colocadas en las columnas correspondientes, asì
como el monto valorizado correspondiente a dicha mano de obra, para hallar el consum
presupuestado del mes se calcularà el presupuesto interno con los metrados obtenidos
en el mes.
El consumo real de la mano de obra se obtienen de las planillas, sumando todas las
categorìas, y colocando el monto realmente pagado, este dato se coloca en los cuadros
determinados para ello, luego en la ùltima columna se registra la diferencia del consum
presupuestado menos el consumo real.
VI. B.- REPORTE DE UTILIZACION DE MATERIALES POR PARTIDAS DE CONTROL

Para que el control de materiales sea eficiente sòlo controlaremos el 70% del monto
correspondiente a materiales que conforman una partida de control, para ello deberàn
escogerse los materiales que tengan mayor incidencia dentro de una partida de control
de tal modo de llegar al mìnimo del 70% de materiales a controlar.
De la misma forma que para el control de mano de obra en èste reporte se colocaràn lo
consumos en cantidades de materiales que se obtienen del presupuesto elaborado por
partidas de control y seràn colocadas en las columnas correspondientes, asì como el
monto valorizado correspondiente a dichos materiales, para hallar el consumo del mes
se calcularà el presupuesto interno con los metrados obtenidos en el mes.
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El consumo real de los materiales se obtienen de los reportes de almacèn colocando e

monto realmente gastado, este dato se coloca en los reportes determinados para ello,
luego en la ùltima columna se registra la diferencia del consumo presupuestado menos
el consumo real.
VI. C.- REPORTE DE UTILIZACION DE EQUIPOS POR PARTIDAS DE CONTROL

Este reporte es similar al reporte de utilizaciòn de materiales, siendo la fuente de
informaciòn la valorizaciòn de equipos alquilados (propios o terceros).
VII.- PROYECCION DE SALDO DE OBRA: PROYECTADO DE CIERRE

Todos los controles se haràn a partir de èste programa interno y sòlo se modificarà por
causas debidamente sustentadas, ante el àrea de Gerencia Técnica .
todo caso los reprogramas mensuales se hacen para corregir las desviaciones que se
den respecto al programa interno inicial: Meta.
VIII.- DIAGRAMA DE BARRAS GANTT

Se podrà elaborar un programa de ejecuciòn del saldo de obra mediante un nuevo
PERT/CPM, hecho con el Microsoft Project, debiendo presentar un listado del diagrama
de barras en el que se señale el inicio y tèrmino de las partidas mas importantes (las
que se encuentren en la ruta crìtica) y que demuestre que la ejecuciòn de èste program
corrige las desviaciones respecto al programa interno inicial.
IX.- PROGRAMA DE PRODUCCION VS COSTOS ( PARA OBRAS NUEVAS)

El programa de Producciòn vs Costos del saldo de obra se presentarà de la siguiente
forma:
La frecuencia de presentaciòn de èste reporte a sede, en caso de sufrir variaciòn
respecto al programa inicial o respecto al mes anterior, serà mensual
Reporte del programa de Producciòn por partidas del presupuesto agrupadas en
Partidas de Control
Reporte del programa de Costos por partidas del presupuesto agrupadas por Partidas de
Control
Reporte del programa de Costos de Recursos por Partidas de Control
Reporte del resumen del programa de Producciòn vs Costos por Partidas de Control
Reporte del resumen del programa de Producciòn vs Costos por rubros principales
Reporte de metas fìsicas
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quieren el mismo nivel de control. Se requiere
ón, y poder comparar la valorización con el gasto

r rubros: M.O.; Material, Equi y Herram.y Subcontratos
en grupos de partidas similares llamadas partidas

o mayor de 30 ni menor de 10, dependiendo del tipo
vez disgregarse en recursos, de tal modo que el
a fácil de adecuarse a cualquier tamaño de obra

a la frecuencia de los controles; que permita
de los recursos principales de la obra en base a
AL DE OBRA ( PARA LAS NUEVAS OBRAS)
gabinete de por lo menos 3 a 4 semanas, antes

a de la obra que demuestre que està lista para su
bre lo que trata la obra, en la que detalla ubicaciòn,

es trabajos y un cuadro de principales volumenes y montos
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bajo que debe ser calculado en la forma mas detallada

do los recursos reales de trabajo cotizados al 100% en la
s mètodos reales de trabajo, los posibles subcontratos y el
o y base el Presupuesto Venta ( realizado por la Jefatura
miento de la obra en cuanto a su organizaciòn, suministro
de obra mediante un PERT/CPM que señale las fechas de

s de la obra, que podrà ser desarrollado èn grupos de
del PERT/CPM podrà utilizarse el Microsoft Project; a partir
a partir de èste programa interno y sòlo se modificarà por

adas, ante el àrea de Planeamiento y Control de sede. En
mensuales se hacen para corregir las desviaciones que se
plementarán los cuadros de producción vs. Costos.
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o en base a la frecuencia de los controles, a mayor nùmero
e controles el nivel de control serà mayor, èsto dependerà
control se presentarà el cuadro de Producciòn versus Costo

cuerdo con la programaciòn de obra, asimismo se
trolar a cada partida de control y definir los recursos mas
os contractuales que merezcan menciòn como trato con el
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nte compatibles con los resultados arrojados por

a misma fuente, tanto en producciòn como en costos,
nen de almacèn, los consumos de mano de obra se
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os se obtienen de las valorizaciones de equipo propio

ucede lo mismo con los subcontratos; los gastos
especto al cronograma oficial de obra, es decir saber
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significar que se està valorizando menos o que se
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SUPUESTAL, SSOMA, CALIDAD, OPERACIONES
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n los costos por partidas de control, obtenidos de la siguiente
directamente de los listados de planillas por Partidas de

lunes a domingo, por tanto las planillas deberàn
ìa lunes de la siguiente semana, sin importar que los pagos
azo; èsta responsabilidad serà del administrador de obra,
8:00 horas el administrador deberà entregar el listado al
o el tareador deberà entregar los tareos completos el mismo
n estar debidamente firmados por el tareador, el capataz y

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geniero de campo, deberàn ser entregadas al jefe de oficina
00 A.M. de la siguiente semana que se està controlando y
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o de los costos correspondientes a Gastos Generales,

la contabilidad por ejemplo: planillas de empleados.
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atos se obtienen de la valorizaciòn de subcontratistas, cuya

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sultados como un resumen de la Valorizaciòn contra los

teriales, equipo propio, equipo de terceros, subcontratos,
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responsabilidad elaborarlo, pero vendrà dentro
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los avances respecto al cronograma interno.

ontos por partidas de control segùn el avance programado
aciòn inicial contra el avance real obtenido, asì como la
esentan los acumulados de avances anteriores
lidad de controlar el consumo de recursos respecto a lo

un cruce entre los consumos reportados por almacèn, por
ecto de lo que tècnicamente se debiò haber utilizado, y que
que pudieran existir se presentaràn los siguientes cuadros:
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as y seràn colocadas en las columnas correspondientes, asì
orrespondiente a dicha mano de obra, para hallar el consumo
alcularà el presupuesto interno con los metrados obtenidos
de obra se obtienen de las planillas, sumando todas las

onto realmente pagado, este dato se coloca en los cuadros
go en la ùltima columna se registra la diferencia del consumo
iales sea eficiente sòlo controlaremos el 70% del monto

s que conforman una partida de control, para ello deberàn
e tengan mayor incidencia dentro de una partida de control
el control de mano de obra en èste reporte se colocaràn los

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diente a dichos materiales, para hallar el consumo del mes
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se registra la diferencia del consumo presupuestado menos
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òn de èste reporte a sede, en caso de sufrir variaciòn
oducciòn por partidas del presupuesto agrupadas en
stos por partidas del presupuesto agrupadas por Partidas de
ograma de Producciòn vs Costos por Partidas de Control

ograma de Producciòn vs Costos por rubros principales
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PLANEAMIENTO Y CONTROL
INTRODUCCION
La Jefatura de Control Presupuestal es el apoyo de la Gerencia Técnica , que deberà encargarse de diseñar y
mantener un esquema de planeamiento, control y auditorìa tècnica interna, en las areas de
producciòn de la empresa : OBRAS
ORGANIZACION
La Jefatura de control presupuestal trabajará directamente con los Ingenieros de Oficina

Tècnica de obras,
ALCANCES DEL AREA
Sobre Producciòn
Obras:
- Definiciòn del nivel de control de obras.
- Resultados : Tablero de control
- Control de costos
- Control de avances
- Planeamiento y aprobaciòn del presupuesto mensual de obra
- Sistema de retroalimentaciòn al àrea de presupuestos
Equipo:
- Resultados
- Control de costos
- Planeamiento
- Flujo de caja
- Plan de inversiòn
Sobre Recursos humanos

- Capacitaciòn y entrenamiento en control de obras
- Inducciòn y seguimiento de nuevo personal
Sobre la Empresa
- Proyecciones corporativas
- Manual administrativo de obra
- Manuales de seguridad industrial
- Manuales de calidad
- Manuales de conservaciòn del medio ambiente
SISTEMA DE CONTROL DE COSTOS ECONOMICOS
a) OBJETIVOS DEL SISTEMA

El objetivo de un sistema de control de costos es ser eficiente en el mismo, reportando
resultados en forma clara y a tiempo. Además que el sistema se adecúe al tipo de obra,
teniendo en cuenta que no todas las obras requieren el mismo nivel de control.
Se requiere también que sea sencillo de aplicar y que posea reportes capaces de llegar
a los diferentes niveles jerarquicos de una empresa, con información adecuada a dichos
niveles.
A efectos de acortar el tiempo, los sistemas de control deberàn

ampliarse incidiendo en un control por recursos.
El principio será que toda obra puede agruparse en grupos de partidas similares
llamadas partidas de control, que podrán variar en un número no mayor de 30 ni menor
de 10, dependiendo del tipo de obra. Estas partidas de control podràn a su vez disgregarse
en recursos, de tal modo que el resultado sea por Partidas de Control y el anàlisis sea por
recursos.
Lo que se requiere es un sistema que sea fácil de adecuarse a cualquier tamaño de obra
en función al número de partidas de control y a la frecuencia de los controles; que permita
además identificar fácilmente el rendimiento de los recursos principales de la obra en base a
comparaciones con los programas de ejecución de obra y de consumo de recursos.
Asimismo deberà utilizarse el mismo sistema en equipos, determinando sus principales

partidas de control tales como posesiòn, combustibles, neumàticos, lubricantes filtros y
grasas, tren de rodaje, reserva para reparaciones, etc.
b) SISTEMA DE SOPORTE REQUERIDO
Sobre el sistema de control
1 Mano de obra : Tareo y planillas por partidas de control
2 Materiales : Consumos y almacenes por partidas de control
3 Equipo : Valorización de equipos por partidas de control
4 Sub-contratos : Valorización de subcontratos por partidas de control
5 Gastos Generales: Sistema administrativo adecuado a las partidas de control
6 Sistema que resume resultados por partidas de control y sus recursos.

Sobre el personal tecnico
El personal tècnico que requiere el area estarà conformado por los ingenieros de
oficina tècnica, que ya trabajan en las obras.
En principio, planeamiento y control se valdrà de los recursos de software con que cuenta la
empresa, es decir, los que existen para planillas y almacenes que valoran por partidas de
control, asimismo se analizarà lo rescatable del GP CONSTRUC y se completarà el sistema con
controles manuales; una vez establecido el sistema de control y analizada su ventaja
econòmica podrà en el futuro desarrollarse un software de acuerdo a las necesidades de la
empresa.
c) RELACION DE REPORTES QUE EMITIRIA
El reporte con el que vamos a partir es el panel de control

La comparación del Gasto contable vs. La valorización del presupuesto Meta sincerado.
RESUMEN DE PARTIDAS DE CONTROL PARA TODAS LAS OBRAS
EQUIPOS Y
ITEM PARTIDA DE CONTROL TOTALES MANO DE OBRA MATERIAL HERRAMIENTAS SUBCONTRATOS
ESTRUCTURAS
1.00 Obras Preliminares
2.00 Obras Provisionales
3.00 Seguridad y Calidad
4.00 Movimiento de Tierras
5.00 Estabilización de Taludes
6.00 Concreto Simple
7.00 Concreto Premezclado (UNICON)
8.00 Encofrados
9.00 Acero
10.00 Varios Estructuras
ARQUITECTURA
11.00 Muros y Tabiques
12.00 Revoques y enlucidos
13.00 Pisos
14.00 Zócalos y Contrazocalos
15.00 Coberturas y Falsos Cielos
16.00 Aparatos Sanitarios y Griferias
17.00 Vidrios y Cristales
18.00 Pintura
19.00 Carpinteria de Madera
20.00 Cerrajería
21.00 Carpinteria Metalica
22.00 Varios Arquitectura
II.EE.
23.00 Instalaciones Eléctricas
II.SS.
24.00 Instalaciones Sanitarias
EQUIPAMIENTO
25.00 Equipamiento
26.00 Varios Equipamiento
HABILITACION URBANA
27.00 Pistas y Veredas
28.00 Redes de Agua y Desague
29.00 Alumbrado Público
GG
30.00 Gastos Generales
TOTALES S/.
24
RESUMEN DE COSTO - CAPITAL II
PARCIAL
ITEM DESCRIPCION
PRESENTADO
CAPITAL II
1.00 OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES 2,385,679.45
2.00 ESTRUCTURAS 18,685,744.50
3.00 ARQUITECTURA 11,448,916.41
4.00 INSTALACIONES ELECTRICAS 2,711,577.81
5.00 INSTALACIONES SANITARIAS 771,928.42
6.00 EQUIPAMIENTO 13,800,826.21
COSTO DIRECTO S/. 49,804,672.80

GASTOS GENERALES 2,681,760.00
UTILIDAD 670,103.99
OFICINA CENTRAL 670,103.99
SUB - TOTAL 53,826,640.78
DIFERENCIA A COSTO DIRECTO

RESUMEN DE PARTIDAS DE CONTROL:
ITEM PARTIDA DE CONTROL TOTALES

ESTRUCTURAS 21,673,833.14
1.00 Obras Preliminares 149,663.95
2.00 Obras Provisionales 1,945,641.10
3.00 Seguridad y Calidad 639,276.24
4.00 Movimiento de Tierras 1,244,170.52
5.00 Estabilización de Taludes 1,769,117.99
6.00 Concreto Simple 110,369.61
7.00 Concreto Premezclado (UNICON) 6,547,063.11
8.00 Encofrados 1,830,774.49
9.00 Acero 7,181,785.93
10.00 Varios Estructuras 255,970.19
ARQUITECTURA 11,266,507.22
11.00 Muros y Tabiques 932,043.91
12.00 Revoques y enlucidos 1,138,450.93
13.00 Pisos 2,343,887.21
14.00 Zócalos y Contrazocalos 1,591,276.82
15.00 Coberturas y Falsos Cielos 758,437.26
16.00 Aparatos Sanitarios y Griferias 397,025.51
17.00 Vidrios y Cristales 977,132.05
18.00 Pintura 555,249.74
19.00 Carpinteria de Madera 188,162.66
20.00 Cerrajería 6,138.30
21.00 Carpinteria Metalica 958,083.20
22.00 Varios Arquitectura 1,420,619.64
II.EE. 2,711,577.81
23.00 Instalaciones Eléctricas 2,711,577.81
II.SS. 771,928.42
24.00 Instalaciones Sanitarias 771,928.42
EQUIPAMIENTO 13,800,826.21
25.00 Equipamiento 13,800,826.21
26.00 Varios Equipamiento -
HABILITACION URBANA
27.00 Pistas y Veredas -
28.00 Redes de Agua y Desague -
29.00 Alumbrado Público - 50,224,672.80
GG
30.00 Gastos Generales 2,681,760.00
TOTALES S/. 52,906,432.80
26
CURVA "S"
CLIENTE:
OBRA:
Fecha :
Corte hasta:
sem 10
sem 12
sem 13
sem 14
sem 15
sem 16
sem 17
sem 18
sem 19
sem 20
sem 21
sem 22
sem 23
sem 24
sem 25
sem 26
sem 27
sem 28
sem 29
sem 30
sem 31
sem 32
sem 33
sem 34
sem 35
sem 11
sem 1
sem 2
sem 3
sem 4
sem 5
sem 6
sem 7
sem 8
sem 9
PRESUPUESTO Peso
OBRAS PRELIMINARES 149,663.95 0.28% Sche. V

100
Sche. M
Act.
OBRAS PROVISIONALES 1,945,641.10 3.68% Sche. V
Sche. M
Act.
SEGURIDAD DE OBRA 639,276.24 1.21% Sche. V
Sche. M
Act.
90.0
MOVIMIENTO DE TIERRAS 1,244,170.52 2.35% Sche. V
Sche. M
Act.
ESTABILIZACION DE TALUDES 1,769,117.99 3.34% Sche. V
Sche. M
Act.
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 110,369.61 0.21% Sche. V
Sche. M
80.0
Act.
CONCRETO PREMEZCLADO 6,547,063.11 12.38% Sche. V
Sche. M
Act.
ENCOFRADOS 1,830,774.49 3.46% Sche. V
Sche. M
ACERO 7,181,785.93
Act.
13.57% Sche. V
70.0
Sche. M
Act.
VARIOS ESTRUCTURAS 255,366.98 0.48% Sche. V
Sche. M
Act.
MUROS Y TABIQUES 932,043.91 1.76% Sche. V
Sche. M
Act.
60.0
TARRAJEOS Y REVOQUES 1,557,337.21 2.94% Sche. V
Sche. M
Act.
PISOS 2,091,038.57 3.95% Sche. V
Sche. M
Act.
ZÓCALOS 1,581,297.92 2.99% Sche. V
Sche. M
50.0
Act.
COBERTURAS Y FALSO CIELO 768,416.16 1.45% Sche. V
Sche. M
Act.
APARATOS SANITARIOS Y GRIFERIAS 397,025.51 0.75% Sche. V
Sche. M
Act. 40.0
VIDRIO Y CRISTALES 3,448,167.27 6.52% Sche. V
Sche. M
Act.
PINTURAS 388,701.58 0.73% Sche. V
Sche. M
Act.
CARPINTERÍA DE MADERA 188,162.66 0.36% Sche. V
Sche. M
Act.
30.0
CERRAJERIA 6,138.30 0.01% Sche. V
Sche. M
Act.
CARPINTERIA METALICA 958,083.20 1.81% Sche. V
Sche. M
Act.
VARIOS ARQUITECTURA SOTANOS 1,420,619.64 2.69% Sche. V 20.0
Sche. M
Act.
INSTALACIONES ELECTRICAS 2,515,497.81 4.75% Sche. V
Sche. M
Act.
INSTALACIONES SANITARIAS 771,928.42 1.46% Sche. V
Sche. M
Act. 10.0
EQUIPAMIENTO 11,525,870.99 21.79% Sche. V
Sche. M
Act.
GASTOS GENERAL 2,681,760.00 5.07% Sche. V
Sche. M
Act.
52,905,319.06 100.00%
0.00
SEM 0 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581 1511581
PROGRAMADO ACM 0 1511581 3023161 4534742 6046322 7557903 9069483 ### ### ### ### 16627386 ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### 51393739 52905319
CONTRACTUAL SEM % 0.00% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86% 2.86%
ACM % 0.00% 2.86% 5.71% 8.57% 11.43% 14.29% 17.14% 20.00% 22.86% 25.71% 28.57% 31.43% 34.29% 37.14% 40.00% 42.86% 45.71% 48.57% 51.43% 54.29% 57.14% 60.00% 62.86% 65.71% 68.57% 71.43% 74.29% 77.14% 80.00% 82.86% 85.71% 88.57% 91.43% 94.29% 97.14% 100.00%
SEM 0 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000
ACM 0 1500000 3000000 4500000 6000000 7500000 9000000 ### ### ### ### 16500000 ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### 51000000 52500000
PROGRAMADO INTERNO
SEM % 0.00% 3.70% 3.70% 3.70% 3.70% 3.70% 3.70% 3.70% 3.70% 3.70% 3.70% 3.70% 3.70% 3.70% 3.70% 3.70% 3.70% 3.70% 3.70% 3.70% 3.70% 3.70% 3.70% 3.70% 3.70% 3.70% 3.70% 3.70%
ACM % 0.00% 3.70% 7.41% 11.11% 14.81% 18.52% 22.22% 25.93% 29.63% 33.33% 37.04% 40.74% 44.44% 48.15% 51.85% 55.56% 59.26% 62.96% 66.67% 70.37% 74.07% 77.78% 81.48% 85.19% 88.89% 92.59% 96.30% 100.00%
SEM 0 2200000 2200000 2200000 2200000 2200000 2200000 2200000 2200000 2200000
ACM 0 2200000 4400000 6600000 8800000 ### ### ### ### ###
VALORIZADO
SEM % 0.00% 4.16% 4.16% 4.16% 4.16% 4.16% 4.16% 4.16% 4.16% 4.16%
ACM % 0.00% 4.16% 8.32% 12.48% 16.63% 20.79% 24.95% 29.11% 33.27% 37.43%
Venta SPI REV_C 1.46 1.46 1.46 1.46 1.46 1.46 1.46 1.46 1.46
Meta SPI REV_C 1.47 1.47 1.47 1.47 1.47 1.47 1.47 1.47 1.47
CUADRO DE CONTROL DE ADICIONALES
OBRA: S/. 50,000.00
FECHA: S/. 550,000.00 S/. 500,000.00 91%
OBRA Presentación - Rev. 0 (Ultima Rev) Aprobación Documento de Aprobación Persona que Aprueba Tipo de Adicional Estimaciones En Ejecución En Cobro
ESTADO:
(1) Complemento de Proyecto
(2) Modificación de Proyecto
Fecha Rev. Fecha (Necesaria para cobrar (3) Imprevisto
N° Descripción Rev. Carta Envío Monto Presentado Monto Aprobado DT (días) % Aprobación (4) Mejoras al Proyecto Monto Estimado % Estimado Aprobación ESTADO: Si / No Si / No
Presentada Aprobada Aprobado Obras Adicionales) (5) Usuario Final (cliente)
001 Aire Acondicionado Capital 1 10-10-12 Carta 029 - 101012 S/. 550,000.00 2 20-10-12 S/. 500,000.00 10 90.91% F/003-007102 1 S/. - APROBADA SI NO
TOTALES S/. 550,000.00 S/. 500,000.00

PPC
NOMBRE DE LA OBRA: PROYECTO DE OFICINAS CAPITAL 2
RESULTADOS AL: 27-Aug-12
PORCENTAJE CUMPLIMIENTO DE LA PROGRAMACIÓN (PPC)
PPC SEMANAL PPC ACUMULADO

Semana PERÍODO 2012 Actividades Actividades
Actividades Actividades
programada PPC (%) programada PPC (%)
cumplidas cumplidas
s s
SEM 29 30-Jul 5-Aug #VALUE! 10 #VALUE! #VALUE! 10 #VALUE!

SEM 30 6-Aug 12-Aug #VALUE! 13 #VALUE! #VALUE! 23 #VALUE!
SEM 33 27-Aug 2-Sep #VALUE! 25 #VALUE! #VALUE! 108 #VALUE!
SEM 34 3-Sep 9-Sep #VALUE! 108 #VALUE!
SEM 38 1-Oct 7-Oct #VALUE! 108 #VALUE!
SEM 42 29-Oct 4-Nov #VALUE! 108 #VALUE!
SEM 43 5-Nov 11-Nov #VALUE! 108 #VALUE!
SEM 46 26-Nov 2-Dec #VALUE! 108 #VALUE!
SEM 47 3-Dec 9-Dec #VALUE! 108 #VALUE!
SEM 51 31-Dec 6-Jan #VALUE! 108 #VALUE!
SEM 52 7-Jan 13-Jan #VALUE! 108 #VALUE!
SEM 55 28-Jan 3-Feb #VALUE! 108 #VALUE!
SEM 56 4-Feb 10-Feb #VALUE! 108 #VALUE!
SEM 59 25-Feb 3-Mar #VALUE! 108 #VALUE!
SEM 60 4-Mar 10-Mar #VALUE! 108 #VALUE!
PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO DE LA PROGRAMACION
12
10
0
2
0
REGISTRO DE PLANIFICACION SEMANAL
OBRA:CAPITAL II
FECHA EMISION FECHA DE CONTROL SEMANA DE TRABAJO Avance grafico - Causas de no cumplimiento
30-jul-12 01.08.12 31.08.12

Gantt Semanal
Mala est. de rendimiento
Subcontrato Supervisión
Subcontrato Materiales
Falta material-equipos
Subcontrato M.O. R&R

Subcontrato M.O. RIA
01.08.12
02.08.12
03.08.12
04.08.12
05.08.12
06.08.12
07.08.12
08.08.12
09.08.12
10.08.12
11.08.12
12.08.12
13.08.12
14.08.12
15.08.12
16.08.12
17.08.12
18.08.12
19.08.12
20.08.12
21.08.12
22.08.12
23.08.12
24.08.12
25.08.12
26.08.12
27.08.12
28.08.12
29.08.12
30.08.12
31.08.12
Falla de prerequisito
Falta mano de obra

Diseño de proyecto
[42]
Mala Ejecución
Programacion Recursos estimados Seguimiento
Imprevisto
SEM 29 SEM 30 SEM 31 SEM 32 SEM 33
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
WBS Actividad Inicio Fin Dias Acero Encofrado Concreto HHs %Av Av Dias M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V
1 CIMENTACION 01/07/12 01/09/12 63 100% 63
1.1 SECTOR 01 01/07/12 14/07/12 14 9,741.47 181.22 242.16 100% 14 A A A A A A A A A A A A A A
1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1
1.2 SECTOR 02 14/07/12 23/07/12 10 12,176.83 226.53 302.70 100% 10 A A A A A A A A A
1 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1
1.3 SECTOR 03 23/07/12 16/08/12 25 13,638.05 253.71 339.02 100% 25 A A A A A A A A
1 1 1 1 1 1 1 1
1.4 SECTOR 04 16/08/12 01/09/12 17 13,150.98 244.65 326.91 100% 17
2 CISTERNA 20/08/12 06/09/12 18 75% 13

2.1 CISTERNA 20/08/12 06/09/12 18 7,500.00 586.00 125.00 75% 13 A A A A A A A A A A A A
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3 CONCRETO - ELEM VERT SOTANO 9° 27/06/12 28/08/12 63 100% 63
3.1 SECTOR 01 27/06/12 09/07/12 13 3,996.86 68.67 22.20 100% 13
3.2 SECTOR 02 09/07/12 02/08/12 25 4,996.08 85.84 27.76 100% 25 A A

1 0 1
3.3 SECTOR 03 02/08/12 16/08/12 15 5,595.61 96.14 31.09 100% 15 A A A A A A A A A A A A A A
1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1
3.4 SECTOR 04 16/08/12 28/08/12 13 5,395.77 92.70 29.98 100% 13 A A A A A A A A A A A A
4 CONCRETO - TECHO SOTANO 9° 11/08/12 31/08/12 21 100% 21

4.1 SECTOR 01 11/08/12 20/08/12 10 4,439.74 354.04 69.79 100% 10 A A A A A A A A A A
1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1
4.2 SECTOR 02 20/08/12 31/08/12 12 5,549.68 442.55 87.24 100% 12 A A A A A A A A A A A
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
4.3 SECTOR 03 6,215.64 495.66 97.71
4.4 SECTOR 04 5,993.65 477.95 94.22
5 CONCRETO - ELEM VERT SOTANO 8° 13/08/12 01/09/12 20 100% 20

5.1 SECTOR 01 13/08/12 23/08/12 11 3,330.72 57.22 18.50 100% 11 A A A A A A A A A A A
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1
5.2 SECTOR 02 23/08/12 01/09/12 10 4,163.40 71.53 23.13 100% 10 A A A A A A A A
1 1 1 1 1 1 1 1
5.3 SECTOR 03 4,663.01 80.11 25.91
5.4 SECTOR 04 4,496.47 77.25 24.98
6 CONCRETO - TECHO SOTANO 8° 23/08/12 04/09/12 13 25% 3

6.1 SECTOR 01 23/08/12 04/09/12 13 4,439.74 354.04 69.79 25% 3 A A A A A A A A A
1 1 1 1 1 1 1 1 1
6.2 SECTOR 02 5,549.68 442.55 87.24
6.3 SECTOR 03 6,215.64 495.66 97.71
6.4 SECTOR 04 5,993.65 477.95 94.22
PPC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 137,243 5,662 2,237 0 0 93%
REGISTRO DE PLANIFICACION SEMANAL
OBRA:
FECHA EMISION FECHA DE CONTROL SEMANA DE TRABAJO Avance grafico - Causas de no cumplimiento
Mala est. de rendimiento
Subcontrato Supervisión
Subcontrato Materiales
Falta material-equipos
Subcontrato M.O. R&R

Subcontrato M.O. RIA
Falla de prerequisito
Falta mano de obra

Gantt Semanal
Diseño de proyecto
RESPONSABLE DE
ANÁLISIS DE RESTRICCIONES LEVANTAR LA
Mala Ejecución
30.12.99
31.12.99
01.01.00
02.01.00
03.01.00
04.01.00
05.01.00
RESTRICCIÓN
[42] 0
Programacion Recursos estimados Seguimiento
WBS Actividad Inicio Fin Dias Acero Encofrado Concreto %Av SI(1)/NO(0) Av Dias L M M J V S D
I-
1 ACERO - ELEMENTOS VERTICALES 1° SOTANO 23/07/12 27/07/12 5 0% 0
1.1 SECTOR 01 23/07/12 24/07/12 2 12,878.00 0% 0
1.2 SECTOR 02 25/07/12 27/07/12 3 8,967.00 0% 0
1.3 0
1.4 0
2 ENCOFRADO - ELEMENTOS VERTICALES 1° SOTANO 23/07/12 27/07/12 5 0% 0
2.1 SECTOR 01 23/07/12 25/07/12 3 134.00 0% 0
2.2 SECTOR 02 26/07/12 27/07/12 2 211.00 0% 0
2.3 0
2.4 0
3 CONCRETO - ELEMENTOS VERTICALES 1° SOTANO 23/07/12 27/07/12 5 0% 0
3.1 SECTOR 01 23/07/12 25/07/12 3 18.00 0% 0
3.2 SECTOR 02 26/07/12 27/07/12 2 35.00 0% 0
3.3 0
3.4 0
4 ACERO - ELEMENTOS HORIZONTALES 2° SOTANO 23/07/12 24/07/12 2 0% 0
4.1 SECTOR 04 23/07/12 24/07/12 2 5,623.00 0% 0
4.2 0%
5 ACERO - ELEMENTOS HORIZONTALES 1° SOTANO 24/07/12 27/07/12 4 0% 0
5.1 SECTOR 01 24/07/12 27/07/12 4 7,622.00 0% 0
5.2 SECTOR 02 VIGAS 30% 27/07/12 27/07/12 1 5,615.00 0% 0
5.3
5.4
7 ENCOFRADO - ELEMENTOS HORIZONTALES 2° SOTANO 23/07/12 25/07/12 3 0% 0
7.1 SECTOR 03 VIGAS - LOSA 50% 23/07/12 24/07/12 2 250.00 0% 0
7.2 SECTOR 04 23/07/12 25/07/12 3 435.00 0%
8 ENCOFRADO - ELEMENTOS HORIZONTALES 1° SOTANO 24/07/12 27/07/12 4 0% 0
8.1 SECTOR 01 80% 24/07/12 27/07/12 4 602.00 0% 0
8.2 SECTOR 02 25% 27/07/12 27/07/12 1 427.00 0% 0
8.3
8.4
9 CONCRETO - ELEMENTOS HORIZONTALES 2° SOTANO 24/07/12 25/07/12 2 0% 0
9.1 SECTOR 03 24/07/12 24/07/12 1 75.00 0% 0
9.2 SECTOR 04 25/07/12 25/07/12 1 75.00 0% 0
9.3
10 CONCRETO - ELEMENTOS HORIZONTALES 1° SOTANO 27/07/12 27/07/12 1 0% 0
10.1 SECTOR 01 27/07/12 27/07/12 1 85.00 0% 0
10.2 65.00
10.3
PPC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 40705 2059 353 0% 0%
NroFecha Persona Lesionada Lesion Dias de desca Empresa
1 1/28/2015 Moreno Pariona Henry Herida segundo dedo mano derecha Inconstructora MANO 1 11 MANOS
1 2/27/2015 Julca Flores Nilton Fractura segundo dedo mano izquierda Hasta ahora Inconstructora MANO 1 1 CABEZA
1 3/2/2015 Melendez Upari Ruller Traumatismo encefalo craneano leve 2 Inconstructora CABEZA 1 4 OJOS
1 3/26/2015 Riveros Huamani Dionisio Contusión tercer dedo mano derecha 4 Inconstructora MANO 1 3 LUMBAR
1 4/22/2015 Huaman Paredes Paul Cesar Herida contusa meñique derecho 4 Inconstructora MANO 1 1 RODILLA
1 4/27/2015 Rios Chujandama Freddy Julio Contusión en mano derecha Contrata KJC MANO 1 1 CARA
1 4/22/2015 Codarlupo Reyes Erick Contusión rodilla izquierda 1 Inconstructora RODILLA 1 21
1 5/14/2015 Lopez Ynafuku Carlos Herida en ojo derecho Contrata Tab OJO 1
1 5/28/2015 Galvez Vasquez Percy Cuerpo extraño en ojo 2 Inconstructora OJO 1 INCONSTRUC
1 6/22/2015 Lecca Cabanillas Junior Grover Contusión lumbosacra Inconstructora LUMBAR 1 CONTRATAS
1 6/8/2015 Hernandez Martinez Pablo Pedro Fractura distal segundo dedo mano derecha Contrata Fierros MANO 1
1 6/9/2015 Castro Quispe Ulises Traumatismo sacro 1 Inconstructora LUMBAR 1
1 6/10/2015 Huari Saldaña Edwin Contusióon en cara herida en cara Inconstructora CARA 1
1 7/18/2015 Riveros Huamani Dionisio Contusión tercer dedo mano derecha 3 Inconstructora MANO 1
1 7/22/2015 Fernandez Rojas Rafael Darwin Ojo extraño corneal 2 Contrata Tab OJO 1
1 8/6/2015 Cabanillas Misare Gudoberto Herida contusa en primer dedo mano izquierda Inconstructora MANO 1
1 8/7/2015 Cruz Supanta Raul Contracción muscular abdominal Inconstructora LUMBAR 1
1 8/3/2015 Febres Zegarra Santiago Francisco Cuerpo extraño en ojo izquierdo Inconstructora OJO 1
1 9/18/2015 De La Cruz Paytan Cesar Herida contusa en mano izquierda Contrata Tab MANO 1
1 9/22/2015 Pardo Klynn Herida cortante cuarto y quinto dedo en mano derecha Contrata Tab MANO 1
1 10/22/2015 Cordova Pintado Ruben Dario Herida con corte expuesta en dedo meñique de man 10 Contrata Fierros MANO 1
21 42
SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE LOG 401-PRyGA-PR-010-F2
Ver. :00 Fecha: 12/01/2017

MATRIZ DE INDICADORES DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE
Página 1 de 1
OBRA:
AÑO: 2019
INDICE DE INDICE DE INDICE DE

N° INCIDENTES N° ACCIDENTES ENFERMEDADES INVESTIGACIONES N° DIAS N° HORAS
PERSONAL N° HORAS TRABAJADAS FRECUENCIA GRAVEDAD ACCIDENTABILIDAD
S
PELIGROSOS INCAPACITANTES OCUPACIONALES 100% PERDIDOS CAPACITADAS

RE
≤3 ≤ 30 ≤1
O
AD
IC
D
IN
Mes Mes Año Mes Año Mes Año Mes Año Mes Año Mes Año Mes Año Mes Año Mes Año Mes Año
Ene 35 6,805 6,805 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0.00
Feb 37 7,403 14,208 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.0 0.00 0.0 0.00 0.0 0.00 0 0.00
Mar 38 6,114 20,322 0 0 1 1 0 0 1 1 5 5 32.7 9.84 163.6 49.21 26.8 2.42 0 0.00
Abr 0 0 20,322 0 0 0 1 0 0 0 1 0 5 0.0 9.84 0.0 49.21 0.0 2.42 0 0.00
May 0 0 20,322 0 0 0 1 0 0 0 1 0 5 0.0 9.84 0.0 49.21 0.0 2.42 0 0.00
Jun 0 0 20,322 0 0 0 1 0 0 0 1 0 5 0.0 9.84 0.0 49.21 0.0 2.42 0 0.00
Jul 35 0 20,322 0 0 0 1 0 0 0 1 0 5 0.0 9.84 0.0 49.21 0.0 2.42 0 0.00
ACUM. 2018 21 20,322 0 1 0 1 5 9.84 49.21 2.42 0
INDICE DE FRECUENCIA
10
33
INDICE DE GRAVEDAD
164
9 100
8 90
7 80
6 70
5 60
4 50
3 40
2 30
1 20
0 10
0
Ene 0
Feb Mar 0
Abr 0
May 0
Jun 0
Jul 0
INDICE DE FRECUENCIA
0
Ene 0
Feb Mar 0
Abr 0
May 0
Jun 0
Jul
INDICE DE GRAVEDAD
META ≤ 3
META ≤ 30
INDICE DE FRECUENCIA ANUAL INDICE DE GRAVEDAD ANUAL
27 INDICE DE ACCIDENTABILIDAD
2
ACCIDENTES INCAPACITANTES MENSUAL
10
9
8
7
1 6
5
4
3
2
1
1
0
0
Ene 0
Feb Mar 0
Abr 0
May 0
Jun 0
Jul 0
INDICE DE ACCIDENTABILIDAD 0
Ene 0
Feb Mar 0
Abr 0
May 0
Jun 0
Jul
META ≤ 1
INDICE DE ACCIDENTABILIDAD
ANUAL
1 6
5
4
3
2
1
1
0
0
Ene 0
Feb Mar 0
Abr 0
May 0
Jun 0
Jul 0
INDICE DE ACCIDENTABILIDAD 0
Ene 0
Feb Mar 0
Abr 0
May 0
Jun 0
Jul
META ≤ 1
INDICE DE ACCIDENTABILIDAD
ANUAL
INDICE DE CAPACITACIÓN
DIAS PERDIDOS MES
50 0.05
45
40 0.04
35
30 0.03
25
20 0.02
15
10 0.01
5
5
0 0
0
Ene 0
Feb Mar 0
Abr 0
May 0
Jun 0
Jul Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
INDICE DE CAPACITACION
META ≥ 3%
INDICE DE CAPACITACION ANUAL
INCIDENTES PELIGROSOS
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
0
Ene 0
Feb 0
Mar 0
Abr 0
May 0
Jun 0
Jul
INDICE DE INDICE DE INDICE DE INDICE DE
FRECUENCIA GRAVEDAD ACCIDENTABILI CAPACITACION
ANUAL ANUAL DAD ANUAL ANUAL
INDICE DE
INDICE DE INDICE DE INDICE DE ÍNDICE DE DETECCIONES DE HALLAZGO ÍNDICE DE CONSUMO DE
FRECUENCIA GRAVEDAD ACCIDENTABILID CAPACITACION ÍNDICE DE DESEMPEÑO DESEMPEÑO ANUAL DETECCIONES DE HALLAZGO ANUAL ÍNDICE DE CONSUMO DE AGUA ENERGIA ELECTRICA ÍNDICE DE DESEMPEÑO
AD
META ≤ 3 META ≤ 30 META ≤ 1 META ≥ 3% META ≥ 80% META ≥ 80% META ≥ 90% META ≥ 90% META ≤ 20 L/HH META ≤ 1 KwH/HH Meta ≥ 80%
3 30 1 3% 80% 0.0% 90% 0.0% 20 1 80%

3 30 1 3% 80% 0.0% 90% 0.0% 20 1 80%
3 30 1 3% 80% 0.0% 90% 0.0% 20 1 80%
3 30 1 3% 80% 0.0% 90% 0.0% 20 1 80%
3 30 1 3% 80% 0.0% 90% 0.0% 20 1 80%
3 30 1 3% 80% 0.0% 90% 0.0% 20 1 80%
3 30 1 3% 80% 0.0% 90% 0.0% 20 1 80%
CHARLAS DIARIAS Hombre Nuevo
Horas dia Trabajadores h/h Charlas Trabajadores h/h
1/1/2019 0 0 0 0.00 0.00
1/2/2019 8.5 35 297.5 5.83 0.00
1/3/2019 8.5 35 297.5 5.83 0.00
1/4/2019 8.5 35 297.5 5.83 0.00
1/5/2019 5 13 65 2.17 0.00
1/6/2019 0 35 0 5.83 0.00
1/7/2019 8.5 35 297.5 5.83 0.00
1/8/2019 8.5 35 297.5 5.83 0.00
1/9/2019 8.5 35 297.5 5.83 0.00
1/10/2019 8.5 35 297.5 5.83 0.00
1/11/2019 8.5 35 297.5 5.83 0.00
1/12/2019 5 13 65 2.17 0.00
1/13/2019 0 35 0 5.83 0.00
1/14/2019 8.5 35 297.5 5.83 0.00
1/15/2019 8.5 35 297.5 5.83 0.00
1/16/2019 8.5 35 297.5 5.83 0.00
1/17/2019 8.5 35 297.5 5.83 0.00
1/18/2019 8.5 35 297.5 5.83 0.00
1/19/2019 5 13 65 2.17 0.00
1/20/2019 0 35 0 5.83 0.00
1/21/2019 8.5 35 297.5 5.83 0.00
1/22/2019 8.5 35 297.5 5.83 0.00
1/23/2019 8.5 35 297.5 5.83 0.00
1/24/2019 8.5 35 297.5 5.83 0.00
1/25/2019 8.5 35 297.5 5.83 0.00
1/26/2019 5 13 65 2.17 0.00
1/27/2019 0 35 0 5.83 0.00
1/28/2019 8.5 35 297.5 5.83 0.00
1/29/2019 8.5 35 297.5 5.83 0.00
1/30/2019 8.5 35 297.5 5.83 0.00
1/31/2019 8.5 35 297.5 5.83 0.00
2/1/2019 8.5 37 314.5 6.17 0.00
2/2/2019 5 11 55 1.83 0.00
2/3/2019 0 37 0 6.17 0.00
2/4/2019 8.5 37 314.5 6.17 0.00
2/5/2019 8.5 37 314.5 6.17 0.00
2/6/2019 8.5 37 314.5 6.17 0.00
2/7/2019 8.5 37 314.5 6.17 0.00
2/8/2019 8.5 37 314.5 6.17 0.00
2/9/2019 5 11 55 1.83 0.00
2/10/2019 0 37 0 6.17 0.00
2/11/2019 8.5 37 314.5 6.17 0.00
2/12/2019 8.5 37 314.5 6.17 0.00
2/13/2019 8.5 37 314.5 6.17 0.00
2/14/2019 8.5 37 314.5 6.17 0.00
2/15/2019 8.5 37 314.5 6.17 0.00
2/16/2019 5 11 55 1.83 0.00
2/17/2019 0 37 0 6.17 0.00
2/18/2019 8.5 37 314.5 6.17 0.00
2/19/2019 8.5 37 314.5 6.17 0.00
2/20/2019 8.5 37 314.5 6.17 0.00
2/21/2019 8.5 37 314.5 6.17 0.00
2/22/2019 8.5 37 314.5 6.17 0.00
2/23/2019 5 11 55 1.83 0.00
2/24/2019 0 37 0 6.17 0.00
2/25/2019 8.5 37 314.5 6.17 0.00
2/26/2019 8.5 37 314.5 6.17 0.00
2/27/2019 8.5 37 314.5 6.17 0.00
2/28/2019 8.5 37 314.5 6.17 0.00
3/1/2019 8.5 38 323 6.33 0.00
3/2/2019 5 15 75 2.50 0.00
3/3/2019 0 38 0 6.33 0.00
3/4/2019 8.5 38 323 6.33 0.00
3/5/2019 8.5 38 323 6.33 0.00
3/6/2019 8.5 38 323 6.33 0.00
3/7/2019 8.5 38 323 6.33 0.00
3/8/2019 8.5 38 323 6.33 0.00
3/9/2019 5 15 75 2.50 0.00
3/10/2019 0 38 0 6.33 0.00
3/11/2019 8.5 38 323 6.33 0.00
3/12/2019 8.5 38 323 6.33 0.00
3/13/2019 8.5 38 323 6.33 0.00
3/14/2019 8.5 38 323 6.33 0.00
3/15/2019 8.5 38 323 6.33 0.00
3/16/2019 5 15 75 2.50 0.00
3/17/2019 0 38 0 6.33 0.00
3/18/2019 8.5 38 323 6.33 0.00
3/19/2019 8.5 38 323 6.33 0.00
3/20/2019 8.5 38 323 6.33 0.00
3/21/2019 8.5 38 323 6.33 0.00
3/22/2019 8.5 38 323 6.33 0.00
3/23/2019 5 15 75 2.50 0.00
3/24/2019 0 38 0 6.33 0.00
3/25/2019 8.5 38 323 6.33 0.00
3/26/2019 8.5 38 323 6.33 0.00
3/27/2019 38 0 6.33 0.00
3/28/2019 38 0 6.33 0.00
3/29/2019 38 0 6.33 0.00
3/30/2019 38 0 6.33 0.00
3/31/2019 38 0 6.33 0.00
33 0 0
Vigilante
Total Personal 33 6805 496.67 Total horas
Total H/H 6805
Total Capacitación 496.67
mbre Nuevo CAPACITACION ESPECIFICAS
Hombre Nuevo Trabajadores h/h Hombre Nuevo Trabajadores h/h Hombre Nuevo
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
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0.00 Total horas 0.00 Total horas 0.00
116
213.5
116
35
mbre Nuevo
Total HHT al Mes 6805

Total HHT al Mes 7402.5
Total HHT al Mes 6114
HHT 20321.5
20321.5
Informe de compatibilidad para Indicadores v2 PRyGA 2018- Enero.xls
Ejecutar el 12/02/2018 12:13
Las siguientes características de este libro no son compatibles con versiones

anteriores de Excel. Estas características podrían perderse o degradarse si abre
el libro con una versión anterior de Excel o si guarda el libro con un formato de
archivo anterior.
Pérdida significativa de funcionalidad Nº de apariciones
Algunas celdas contienen más formatos condicionales de los permitidos en el 4

formato de archivo seleccionado. En las versiones anteriores de Excel
solamente se mostrarán las tres primeras condiciones.
Algunas celdas tienen intervalos de formato condicional superpuestos. Las 16

versiones anteriores de Excel no evaluarán todas las reglas de formato
condicional en las celdas superpuestas. Las celdas superpuestas mostrarán un
formato condicional diferente.
Algunas celdas de este libro contienen un tipo de formato condicional que no 21

se admite en versiones anteriores de Excel, como barras de datos, escalas de
color o conjuntos de iconos.
Algunas celdas contienen formato condicional con la opción 'Detener si es 33
verdad' desactivada. Las versiones anteriores de Excel no reconocen esta
opción y se detendrán después de la primera condición verdadera.
Pérdida menor de fidelidad

Algunas fórmulas de este libro están vinculadas a otros libros que están 12
cerrados. Cuando estas fórmulas se vuelven a calcular en versiones anteriores Nombres definidos
de Excel sin abrir los libros vinculados, los caracteres que exceden el límite de
255 caracteres no se pueden devolver.
Algunas celdas o estilos de este libro contienen un formato no admitido en el 435

formato de archivo seleccionado. Estos formatos se convertirán al formato más
cercano disponible.
Versión
Excel 97-2003
Excel 97-2003
Excel 97-2003
Excel 97-2003
Excel 97-2003
Excel 97-2003
Excel 97-2003
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Indicadores v2 PRyGA 2018 Enero

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Planeamiento y Control

CONTROL PRESUPUESTAL DE OBRAS

1.- Los Ingenieros de obra de INCONSTRUCTORA, deben ser ingenieros , cuya

3.- El Ingeniero de Costos es el responsable de enviar la informaciòn mensual a Sede

5.- El residente de obra, el administrador, el ingeniero de campo, almacenero

resultado final y un presupuesto final interno de obra incluyendo anàlisis de precios

cabo un sistema de seguimiento y control de obras, que pueda

de INCONSTRUCTORA, deben ser ingenieros , cuya

obra debe contar con un Ingeniero de Costos y de ser el caso

sponsables de que llegue la informaciòn a sede a través

es el responsable de enviar la informaciòn mensual a Sede

los RO y JOT presentarán el Panel De Control revisado ante la

a tienen la obligaciòn de trabajar el planeamiento del saldo

administrador, el ingeniero de campo, almacenero

ra, preparada en su presentaciòn inicial como documento

àn presentar al tèrmino de la misma un informe final de obra

uesto final interno de obra incluyendo anàlisis de precios

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OBRAS

a.- OBJETIVOS DEL SISTEMA

El objetivo de un sistema de control de costos es ser eficiente en el mismo, reportando

A efectos de acortar el tiempo en su preparación, y poder comparar la valorización con el gasto

2.00 Presupuesto inicial de obra : Presupuesto Meta

3.00 Planeamiento descriptivo de obra

4.00 Programaciòn de obra

5.00 Cuadros econòmicos

c.- CONTROL DE OBRA

El objetivo general del control de obra es el siguiente:

I.- DATOS GENERALES datos generales de la obra.

II.- TABLERO DE CONTROL : CONTROL PRESUPUESTAL, SSOMA, CALIDAD, OPERACIONES

COSTO DIRECTO - 50,224,672.80 50,224,672.80

Mano de obra.- Se obtiene directamente de los listados de planillas por Partidas de

Materiales .- Consumidos por la obra en el mes del corte, y el gasto acumulado.

Equipo.- Los tareos de equipo propio y de terceros debidamente firmados por el

Gastos Generales.- En el caso de los costos correspondientes a Gastos Generales,

Subcontratos.- Los Subcontratos se obtienen de la valorizaciòn de subcontratistas, cuya

IV.- REPORTE DE VALORIZADO VS. REPORTE CONTABLE

V.- REPORTE DE AVANCES POR PARTIDAS DE CONTROL

VI.- REPORTES DE UTILIZACION DE RECURSOS POR PARTIDAS DE CONTROL

VI. A.- REPORTE DE UTILIZACION DE MANO DE OBRA POR PARTIDAS DE CONTROL

VI. B.- REPORTE DE UTILIZACION DE MATERIALES POR PARTIDAS DE CONTROL

El consumo real de los materiales se obtienen de los reportes de almacèn colocando e

VI. C.- REPORTE DE UTILIZACION DE EQUIPOS POR PARTIDAS DE CONTROL

VII.- PROYECCION DE SALDO DE OBRA: PROYECTADO DE CIERRE

VIII.- DIAGRAMA DE BARRAS GANTT

IX.- PROGRAMA DE PRODUCCION VS COSTOS ( PARA OBRAS NUEVAS)

quieren el mismo nivel de control. Se requiere

ón, y poder comparar la valorización con el gasto

en grupos de partidas similares llamadas partidas

a fácil de adecuarse a cualquier tamaño de obra

AL DE OBRA ( PARA LAS NUEVAS OBRAS)

gabinete de por lo menos 3 a 4 semanas, antes

bre lo que trata la obra, en la que detalla ubicaciòn,

bajo que debe ser calculado en la forma mas detallada

o y base el Presupuesto Venta ( realizado por la Jefatura

miento de la obra en cuanto a su organizaciòn, suministro

de obra mediante un PERT/CPM que señale las fechas de

a partir de èste programa interno y sòlo se modificarà por

plementarán los cuadros de producción vs. Costos.

ivel de control que requiere la obra en base al nùmero de

control se presentarà el cuadro de Producciòn versus Costo

os contractuales que merezcan menciòn como trato con el

nte compatibles con los resultados arrojados por

os se obtienen de las valorizaciones de equipo propio

especto al cronograma oficial de obra, es decir saber