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Febrero de 2019
Asignatura Virtual
Gerencia De La Producción
Abstract
Producir, Descuentos por cantidad, Compra con déficit. Producción con Déficit,
800000 120%
700000
100%
600000
80% costos
500000
300000
40% Linear (frecuencia
acumulada)
200000
20%
100000
0 0%
A B C
que absorben el 80% de la inversión. Estos son los más costosos o los que rotan más
una prioridad.
Los artículos B: son aquellos que les corresponde la inversión siguiente en
frecuencia. Una política típica para el inventario de los artículos C consiste en tener
solo una unidad disponible, ya que los artículos C presentan tanto una baja demanda
definiendo una política de conteo de acuerdo con la teoría y acorde a los resultados,
numero de
clasificacion
productos
A 36800
B 25860
C 35139
TOTAL 97799
NUMERO
CANTIDAD DE
DE ARTICULOS
CLASE DE ARTICULOS DIAS DE CONTADOS
ARTICULOS X CLASE POLITICA DE CONTEO TRABAJO POR DIA
A 36800 TRIMESTRAL 90 408
B 25860 SEMESTRAL 180 143
C 35139 ANUAL 360 97
648
El contar 648 artículos por día mejora la eficiencia del inventario, a que si se
EOQ:
inventario en uno de sus productos más populares. La demanda anual de este producto es de
compañía normalmente suponen alrededor de $30 por pedido y los plazos de entrega son
por regla general de 10 días. Teniendo en cuenta que la empresa labora los 365 días del
año.
Educacion.
2015
Merritt, C., “Las ventajas del sistema ABC de control de inventario.” Disponible
enhttp://www.ehowenespanol.com/ventajas-del-sistema-abc-control-inventario-
información financiera, Sección IV, capítulo 4.2 “uso y contenido de las cuentas.”
2012.
http://avaluos1.blogspot.com/2008/09/administracion-de-inventarios.html. Visitado
el 31 de marzo de 2015.
https://prezi.com/-d3wccxvbtvc/modelos-de-control-de-inventario/
https//www.emagister.com/uploads_user_home/Comunidad_Emagister_6561_inve
ntario.pdf