GBS S3M1 V1Manual Mantenimiento

MANUAL CODIGO GBS-S3M1
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MANUAL DE MANTENIMIENTO VIGENCIA 01-07-2007
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MANUAL DE MANTENIMIENTO
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INTRODUCCION
Como una herramienta de gestión para la conservación y mantenimiento que se le

debe hacer a todas las instituciones y equipos tanto médicos como de oficina se
implemento el presente manual de mantenimiento para la ESE CARMEN EMILIA
OSPINA, que esta conformada por 3 zona con sus respectivos centros de salud y
puestos de salud en el área urbana y rural de la ciudad de Neiva, que atiende
servicios de salud de baja complejidad.
Se tiene como parte integral el apoyo decidido de la Gerencia y Subgerencia

administrativa, para que el programa de mantenimiento de los resultados deseados
como son:
 Evitar que se suspendan trabajos y se incurran en gastos no programados,

previniendo fallas en instalaciones o equipos.
 Disminución de cantidad de repuestos en Stock.
 Reducción en la sustitución de equipos que no hallan cumplido su vida util.
 Equipo en estado optimo antes de cumplir su vida util.
 Una buena programación del potencial humano, optimizando sus funciones.

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ANTECEDENTES
El mantenimiento no es una función “miscelánea”, produce un bien real, que puede

resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad. Para
nadie es un secreto la exigencia que plantea una economía globalizada, mercados
altamente competitivos y un entorno variable donde la velocidad de cambio
sobrepasa en mucho nuestra capacidad de respuesta. En este panorama estamos
inmersos y vale la pena considerar algunas posibilidades que siempre han estado
pero ahora cobran mayor relevancia.
Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la empresa implica para

el mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser valorados. Debido a que el
ingreso siempre provino de la venta de un producto o servicio, esta visión primaria
llevó la empresa a centrar sus esfuerzos de mejora, y con ello los recursos, en la
función de producción. El mantenimiento fue “un problema” que surgió al querer
producir continuamente, de ahí que fue visto como un mal necesario, una función
subordinada a la producción cuya finalidad era reparar desperfectos en forma rápida
y barata.
Sin embargo, sabemos que la curva de mejoras increméntales después de un largo

período es difícilmente sensible, a esto se une la filosofía de calidad total, y todas las
tendencias que trajo consigo, y que requieren la integración del compromiso y
esfuerzo de todas sus unidades. Esta realidad ha volcado la atención sobre un área
relegada: el mantenimiento.
Debido a que las instituciones de salud buscan el bienestar del paciente, han
adquirido tecnología para brindar una mejor prestación de los servicios y han
implementado el mantenimiento hospitalario como una herramienta útil de mejorar la
calidad de los servicios y de esta manera, lograr una satisfacción del usuario.
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MISION INSTITUCIONAL
Contribuir a mejorar la calidad de vida de la población neivana a través del cuidado

integral de la salud de los afiliados al régimen subsidiado y vinculados del municipio,
particulares y entidades que demanden servicios, con énfasis en detección
temprana y protección específica, manteniendo un proceso continuo de
mejoramiento del recurso humano, científico, físico y tecnológico.
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VISION INSTITUCIONAL
En el 2011 la Empresa Social del Estado Carmen Emilia Ospina, será la mejor
empresa del sur Colombiano, en la prestación de servicios de salud de bajo nivel de
complejidad, atendiendo con calidad y calidez las exigencias de los usuarios, que
contribuyan a la equidad social, con instalaciones amplias y suficientes

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MARCO TEÓRICO
Por Mantenimiento se entiende, el conjunto de actividades desarrolladas con el fin de

conservar las propiedades (inmuebles, equipos, instalaciones, herramientas, etc.), en
condiciones de funcionamiento seguro, eficiente y económico, previniendo daños o
reparándolos cuando ya se hubieran producido. En otras palabras, el mantenimiento
en general busca prolongar la vida útil en condiciones económicas favorables, de
todos los recursos que empleamos incluyendo el medio ambiente en el cual se
desarrolla la ESE CARMEN EMILIA OSPINA; empieza con la selección de los
equipos a adquirir y termina cuando salen la ESE CARMEN EMILIA OSPINA por
destrucción u otros.
El mantenimiento incluye: el aseo, las inspecciones, las pruebas, la clasificación, la

reparación, la reconstrucción, la recuperación, la modificación.
El mantenimiento se puede aplicar al ámbito Institucional, teniendo en cuenta que el

fin de la ESE CARMEN EMILIA OSPINA es la atención de los servicios de salud de
baja complejidad, razón por la cual hay que encaminar todas las actividades de
mantenimiento a este punto, contemplando algunos aspectos esenciales como:
- ASPECTO TÉCNICO, con el cual se llega a cumplir el objetivo inmediato de

conservar la infraestructura, equipamiento e instalaciones de la ESE CARMEN
EMILIA OSPINA, en condiciones de funcionamiento seguro, eficiente y
confiable, para no interrumpir los Servicios.
- ASPECTO ECONÓMICO, con el cual se llega al objetivo básico del

Mantenimiento, o sea el de contribuir por los medios disponibles a sostener lo
mas bajo posible el costo de operación de la ESE CARMEN EMILIA OSPINA.
- ASPECTO SOCIAL, para la ESE CARMEN EMILIA OSPINA, una falla técnica
repercute en el paciente, no se puede calcular inmediatamente como valor
dado en dinero. El término social se manifiesta cuando debido a una falla del
equipo se produce una pérdida de vida, o se agrava la situación de salud en
que ingresó el paciente.
Existen dos grandes divisiones del mantenimiento:
a) Mantenimiento preventivo en el que se incluye el mantenimiento programado.

b) Mantenimiento correctivo.

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MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Se refiere a los trabajos que se desarrollan para la correcta operación y servicios de

un bien. Incluye el aseo, el buen manejo de los equipos, inspecciones sistémicas,
control de los indicadores, detección y corrección de las fallas iniciales antes de que
ocurran daños en la operación. Incluye el mantenimiento programado, es decir el
cambio de piezas o conjuntos al cumplirse determinadas horas o cargas de trabajo o
haber transcurrido determinado tiempo. Estas disposiciones son de carácter
obligatorio y están establecidas bien por la empresa fabricante del elemento o por las
estadísticas de la ESE CARMEN EMILIA OSPINA. El mantenimiento preventivo es
útil cuando:
 Disminución del tiempo perdido

 Mayor vida útil
 Costo de reparación
 Disminución de las existencias de refacciones en el almacén
 Uniformidad en la carga de trabajo
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
Comprende los siguientes aspectos:

 Reparación
 Reparación en el sitio de trabajo
 Reconstrucción
 Recuperación
 Modificación
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
TIPOS DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO
- Diario: Efectuado por el operador del equipo.

- Semanales, mensuales y trimestrales: son los servicios de mantenimiento
programados y ejecutados periódicamente.

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REPARACIÓN
- Reparaciones menores: empleada en casos de necesidad de reparación

- Reparaciones mayores: cuando el equipo falla, sin que esto indique que haya
acabado su vida útil.
PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO: Consta del inventario,

estadística, calendario de actividades y detalle de los procesos.
PLAN DE MANTENIMIENTO
Por Plan de Mantenimiento se entiende como el instrumento gerencial que contiene

los objetivos, las metas, la programación de actividades, los recursos humanos,
físicos, tecnológicos y financieros, para proporcionar un conjunto de acciones
sistemáticas del trabajo del departamento o servicio de mantenimiento de la
institución.
OBJETIVOS DEL PLAN DE MANTENIMIENTO
El plan de Mantenimiento presenta los siguientes objetivos.
1. Asegurar la asignación dentro del presupuesto destinado por la ESE

CARMEN EMILIA OSPINA de los montos necesarios para el desarrollo de las
labores de mantenimiento hospitalario, conforme a las necesidades previstas y
manifiestas.
2. Distribuir los recursos humanos físicos y económicos con el fin de cubrir las
tareas de mantenimiento hospitalario
3. Suministrar a las directivas de la Institución y demás dependencias el
cronograma de mantenimiento para que estas actúen coordinadamente, de
igual manera proporciona medios para el control y evaluación de la gestión de
mantenimiento.

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PROTOCOLO GENERAL DE MANTENIMIENTO PARA PLANTA Y EQUIPO

MEDICO QUIRÚRGICO y ODONTOLÓGICO
ACTIVIDADES A REALIZAR
 Revisión del funcionamiento y diagnostico de cada uno de los equipos

asignados al contrato
 Verificar las condiciones de operación de los equipos
 Comprobación y ajustes de los voltajes
 Verificación del sistema de polo a tierra
 Lavar y desincrustar los químicos adheridos al equipo
 Limpiar y lubricación de motores
 Restaurar aislamientos térmicos, eléctricos o químicos
 Cambio de cables calcinados
 Corrección de focos de oxidación
 Corrección de pequeñas partes de pintura cuando el equipo así lo requiera
 Lubricar los sistemas mecánicos, correas, poleas, rodamientos y toda pieza
que esta sujeta a fricciones
 Calibrar temporizadores, sensores, dispositivos ópticos, tacómetros, tableros
de control, topes, velocímetros y demás sistemas que lo requieran
 Mantener y mejorar el rendimiento del equipo
 Verificación y diagnostico de las instalaciones eléctricas y de los equipos de
soporte y protección eléctrica
 Corregir fallas o problemas de funcionamiento en circuitos eléctricos,
electrónicos, servos, mecánicos, hidráulicos, neumáticos y sistemas
combinados
 Instalación y ajuste de elementos de recambio
 Evitar fallas y problemas de funcionamiento mas graves o de mayor amplitud
 Mantener o mejorar los conocimientos de los operarios de manejo del equipo

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RUTINAS DE MANTENIMIENTO BIOMEDICOS
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
 Lavado y desincrustación de químicos adheridos a los equipos

 Limpieza de la estructura externa y componentes internos de cada uno de los
equipos
 Limpieza y lubricación de los motores y bombas
 Restaurar aislamiento térmico, eléctrico o químico
 Revisión general del cableado
 Prevención de los focos de oxidación
 Lubricar los sistemas mecánicos, correas, poleas, rodamientos y toda pieza
que este sujeta a fricciones
 Calibración y ajustes general de los equipos
 Verificación de temporizadores, sensores, dispositivos ópticos, tacómetros,
tableros de control, topes, velocímetros, y todos los demás sistemas que lo
requieran
 Mantener y mejorar el rendimiento de los equipos
 Verificación y diagnostico de las instalaciones eléctricas y de los equipos de
soporte y protección eléctrica
 Corregir fallas y problemas de funcionamiento en circuitos eléctricos,
mecánicos, hidráulicos y sistemas combinados
 Instalación y ajuste de elementos de recambio
 Evitar fallas y problemas de funcionamiento mas graves o de mayor amplitud
 Mantener y mejorar los conocimientos de los operarios en la parte operativa
de lo equipos
EVALUACIÓN DE LOS EQUIPOS BIOMEDICOS
La evaluación de los equipos biomédicos se adelantara a través de la recolección y

análisis de información tendiente a conocer la eficacia, efectividad, seguridad, el
riesgo, las condiciones de uso y las tasas de empleo frente al costo del equipo y la
calidad del equipo en lo relacionado con la mantenibilidad, la vida útil, el soporte
técnico que ofrece el fabricante y las especificaciones técnicas entre otras.

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EQUIPO MEDICO QUIRÚRGICO:
EQUIPO : AGITADOR DE MAZZINI

MARCA : CLAY ADAMS
Consta de:
 Mantenimiento general
 Ajuste de columnas
 Engrase de columnas
 Revisión y verificación del sistema eléctrico
 Cambio de cauchos antideslizantes
 Calibración y ajuste general
 Limpieza externa e interna
 Test de funcionamiento
EQUIPO : CENTRÍFUGA y MICROCENTRIFUGAS

MARCA : CLAY ADAMS
Consta de:
 Revisión de piñones
 Cambio de escobillas ( si requiere)
 Verificación del motor
 Verificación del timer
EQUIPO : BAÑO SEROLOGICO

MARCA : MEMMERT
Consta de:
 Mantenimiento en general
 Revisión de termostato

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 Verificación de resistencias
 Inspección pilotos switch
EQUIPO : OXYMETRO DE PULSO

MARCA : CRITIKON
Consta de:
 .- Mantenimiento general
 .- Verificación de componentes y perisfericos
 .- Revisión sensor de oximetría de pulso
 .- Verificación fuente de alimentación.
 .- Cambio Kit baterías ( si requiere)
 .- Calibración, ajuste y limpieza general
EQUIPO : ELECTROCARDIOGRAFO
MARCA : NIHON KHODEN
Consta de:
 .- .- Mantenimiento general
 .- Verificación de componentes y perisfericos
 .- Calibración General.
 .- Cambio juego de chupas ( si requiere)
 .- Juego de Electrodos para extremidades (si es necesario)
 .- Calibración, ajuste y limpieza general
EQUIPO : FONENDOSCOPIO
MARCA : WELCH ALLYN, ALP K-2
Consta de:
 Revisión general
 Ajuste de conexiones
 Verificación de parámetros
 Limpieza y ajuste general

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EQUIPO : BALANZA Y/O BASCULA

MARCA : HEALTH O METER,
Consta de:
 Verificación de componentes
 Calibración general
 EQUIPO DE MONITOREO
 EQUIPO : MONITOR DE PRESION NO INVASIVA
 MARCA : OHMEDA
 MODELO : 2120
 Mantenimiento preventivo en general

 Revisión Panel frontal de membranas
 Inspección y calibración tarjeta CPU.
 Calibración presión de trabajo
 Comprobación interfase entre RS232
 Corrección de fugas
 Calibración y ajuste bomba de insuflado
 Comprobación ciclos de trabajo automático
 Cambio del brazalete ( si requiere)
EQUIPO : ELECTROBISTURI
MARCA : NEOMED, VALLEYLAB
CONSTA DE:
 Verificación y calibración de señales
 Verificación frecuencia corte y coagulación
 Calibración de potencia de salida para corte y coagulación
 Repaso de soldaduras
 Verificación de la REM

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 Verificación panel frontal

 Comprobación transistores de potencia
 Chequeo operacional del equipo en monopolar y bipolar
 Ajuste salida con pedal y handswitch
 Comprobación del panel de membranas
EQUIPO : UNIDAD DE SUCCION Y/ O ASPIRADOR

MARCA : DEVILBIS, VERNITRON, HOSCOL, GOMCO, THOMAS
CONSTA DE:
 Verificación de componentes y sistema
 Ajuste de conexión de mangueras
 Inspección de vaso recolector
 Calibración y limpieza general
 Prueba de funcionamiento
EQUIPO : MONITOR CARDIACO

MARCA : LIFESTAT
CONSTA DE:
 Verificación tarjeta principal
 Calibración
 Comprobación de los parámetros de ECG
 Inspección de perisfericos
EQUIPO : MICROSCOPIO
MARCA : CARL ZEISS, OLYMPUS
CONSTA DE:
 Limpieza de focos y lentes

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 Verificación de componentes y parámetros

 Ajuste del armazón
 Inspección de objetivos
 Limpieza interna y externa
EQUIPO : MESA DE CIRUGIA

MARCA : NACIONAL, MARQUET
CONSTA DE:
 Verificación de posiciones
 Engrase de piñonería
 Inspección de hidráulico
 Cambio de hidráulico
 Verificación de frenos
EQUIPO : DESFIBRILADOR
MARCA : PHISIO-CONTROL, HP, BURDICK
CONSTA DE:
 Mantenimiento preventivo
 Revisión de componentes
 Verificación de paletas
 Limpieza e inspección de paletas
 Inspección de panel frontal
 Reparación fuente de alimentación
 Ajuste printer calibración térmico ( SI REQUIERE)
 Verificación de defibrilación sincrónica
 Revisión kit baterías
 Prueba del cable de paciente
 Ajuste del armazón
EQUIPO : AUTOCLAVE

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MARCA : SCALLAN, RITTER, MEMMERT, EARTERN,

CONSOLIDASTED
CONSTA DE:
 Verificación del sistema electrónico
 Calibración de válvulas de sobrepresión
 Control de presión de esterilización
 Calibración de tiempo y temperatura de esterilización
 Comprobación de fugas
 Cambio de resistencias ( si requiere)
 Pruebas de funcionamiento
EQUIPO : MONITOR DE SIGNOS

MARCA : DATASCOPE, WELCH ALLYN, HP
CONSTA DE:
 Verificación general
 Calibración y ajuste de parámetros
 Calibración de precisión y presión de trabajo
 Calibración voltajes y verificación interna del equipo
 Ajuste del sistema de control de alarmas
 Verificación de display
 Inspección y corrección de fugas bomba
 Verificación SpO2”, NIBP Y ECG
 Cambio kit baterías ( si requiere)
 Verificación del cable de paciente
 Revisión de tarjeta principal
 Inspección de perisfericos
EQUIPO : INCUBADORA
MARCA : AIR SHIELDS
 Consta de:
 Verificación de componentes
 Revisión de motor

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 Revisión termostato control RPM

 Inspección de la cúpula y seguros puertas
 Verificación y comprobación del panel frontal
 Revisión de la tarjeta mother board
 Cambio termostato control de temperatura ( si requiere )
 Revisión y ajuste de temperatura
 Revisión y cambio de filtro bacteriológico
 Verificación de alarmas
 Reemplazo de batería (si es necesario)
 Juego de mangas (si es necesario)
 Limpieza general
EQUIPO : MONITOR FETAL

MARCA : OXFORD
 Consta de:
 Mantenimiento en general
 Revisión y comprobación extensión y sensor
 Comprobación matriz de visualización
 Comprobación trazos de ECG tres derivaciones
 Verificación sensor de Temperatura
 Verificación Kit de baterías y cargador
 Limpieza General
EQUIPO : VENTILADOR
 Consta de:
 Mantenimiento preventivo y correctivo
 Revisión de componentes
 Cambio del kit de 1.000 horas ( si requiere)
 Cambio de celda galvánica ( si requiere)
 Revisión de los transductores de flujo
 Calibración mezclador de gases
 Revisión del volumen hacia el circuito y retorno
 Verificación del mezclador de gases FiO2
 Comprobación modos de ventilación
 Ajuste relación I:E tiempos
 Corrección de fugas y limpieza filtros

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 Pruebas de funcionamiento
EQUIPO : CAPNOGRAFO
MARCA : DRAGGER
Consta de:
 Verificación del display (backligth)
 Chequeo operacional del equipo
 Corrección de fugas, calibración bomba de muestreo
 Calibración de voltajes y verificación interna del equipo
 Calibración presión de trabajo
 Verificación del sistema de alarmas
 Comprobación del panel de membranas
 Limpieza general
EQUIPO : LAMPARA CUELLO DE CISNE

MARCA : NACIONAL, WELCH ALLYN
Consta de:
 Comprobación alimentación electrica
 Cambio de cable alimentación AC ( si requiere)
 Cambio de portalámpara ( si requiere)
 Cambio portabombillos ( si requiere)
 Reemplazo bombillo halogeno ( de ser necesario)
 Cambio bombillo corriente ( si requiere)
 Reparación fuente alimentación ( si requiere)
 Cromado general (si es necesario)
 Cambio interruptor encendido (si es necesario)
 Comprobación de funcionamiento
EQUIPO : LARINGOSCOPIO
MARCA : TYCOS, WELCH ALLYN,

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Consta de:
 Cambio de bombillo ( si requiere)
 Cambio de baterias ( si es necesario)
 Ajuste y limpieza general
 Comprobación funcionamiento
EQUIPO : NEGATOSCOPIO
MARCA : NACIONAL
Consta de:
 Cambio de estarte
 Revisión lámpara circular ( cambio si requiere)
 Cambio de clavija y cable ( si requiere)
 Reparación fuente de alimentación ( si es necesario)
EQUIPO : EQUIPO DE ORGANOS

MARCA : TYCOS, WELCH ALLYN, HEINE, RIESTER
Consta de:
 Verificación oftalmoscopio, otoscopio
 Cambio de bombillos ( si requiere)
 Revisión baterías ( cambio si requiere)
 Revisión red eléctrica ( de ser necesario)
EQUIPO : TENSIOMETRO DE PARED

MARCA : TYCOS, WELCH ALLYN, HEINE,
Consta de:
 Calibración manometro
 Revisión válvula ( cambio si requiere)
 Cambio de brazalete ( cambio si requiere)

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 Cambio manguera resortada ( cambio si requiere)

 Reparación fuente de alimentación ( si es necesario)
 Calibración, ajuste y limpieza general
EQUIPO : TENSIOMETRO PORTATIL

MARCA : TYCOS, WELCH ALLYN, HEINE, RIESTER
Consta de:
 Calibración manometro
 Revisión válvula ( cambio si requiere)
 Cambio de brazalete ( cambio si requiere)
 Calibración, ajuste y limpieza general
EQUIPO : NEBULIZADOR
MARCA : DEVILBISS
Consta de:
 Verificación sistema neumático
 Cambio de bomba neumática ( si requiere)

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FUNCIONES DE AREA DE MANTENIMIENTO
El Área de mantenimiento es el responsable de desarrollar los programas de

mantenimiento preventivo y correctivo del hospital, conservar las instalaciones,
mantener el suministro y controlar el consumo de electricidad y agua, operar los
equipos mayores electromecánicos, supervisar la operación y funcionamiento de
todos los equipos de la institución, velar por la conservación del medio ambiente,
supervisar e intervenir en los contratos de mantenimiento con firmas especializadas,
controlar su presupuesto anual de gastos y ejercer el control interno en todas sus
actividades. Para cumplir con esta misión cada funcionario del departamento tiene
funciones específicas:
 Jefe del Departamento

 Desarrolla programas y dirige la ejecución del plan de conservación de
las instalaciones físicas.
 Controla el presupuesto anual de mantenimiento, de los gastos
servicios públicos
 Ejerce el control del mantenimiento preventivo mediante inspecciones
periódicas
 Contribuye a los programas de mejoramiento del medio ambiente.
 Controla la eficiencia y disciplina del personal a su cargo.
 Programar y desarrollar el entrenamiento del personal a su cargo.
 Supervisar el cumplimiento de los contratistas.
 Auxiliares de reparaciones menores

 Reparan los daños menores de las instalaciones como cambio de
bombillos, toma corrientes, etc.
 Desarrollan acciones como pintura, cerrajería, etc.
 Almacén de mantenimiento
 Abastece al Hospital de las partes y repuestos que se requieran de
acuerdo a las solicitudes del departamento de mantenimiento
ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN EL MANTENIMIENTO
 Los servicios de mantenimiento estarán disponibles los 365 días al año.

 Todos los trabajos urgentes de reparación, recibirán respuesta en un
periodo máximo de 24 horas y serán corregidos en orden de prioridad.
El usuario debe saber cuanto se demora la reparación

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 Personal entrenado coordinará todas las solicitudes

 No habrá equipos en áreas de circulación.
 La supervisión constante de todos los equipos importantes se realizará
a través del auditorias
 Se efectuaran pruebas de agua. Se deben realizar periódicamente las
pruebas para detectar bacterias tales como legionella o neumophilla.
 Las estadísticas indican cuando un equipo deja de ser confiable y/o
costoso y por tanto, si se debe cambiar por otro nuevo.

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MISIÓN DEL AREA DE MANTENIMIENTO
Evitar al máximo el deterioro de los equipos e instalaciones, antes de que cumpla la

vida útil, por medio de la ejecución de un buen plan de mantenimiento preventivo. De
igual forma si se requiere de un mantenimiento correctivo de un equipo o instalación
se hará en forma rápida y eficaz, evitando de esta forma la perdida de tiempo y de
trabajo

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VISIÓN DEL AREA DE MANTENIMIENTO
En el 2008 el área de mantenimiento se consolidara como la mejor sección de la

institución, cumpliendo como es debido con todos los requisitos y parámetros
necesarios para un buen mantenimiento preventivo y correctivo, evitándose de esta
manera la perdida de dinero y tiempo por parte de la institución

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OBJETIVOS GENERALES DEL AREA DE MANTENIMIENTO
Mantener y conservar el buen estado de la institución y de los equipos, reduciendo a

su mínima expresión las fallas imprevistas para que se incremente la productividad y
se disminuyan los costos, para su mejoramiento de la eficiencia.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Atender las necesidades de las diferentes dependencias, prestando el apoyo

logístico para cumplir las metas y objetivos propuestos.
 Contar con un instrumento que sirva de base para procesos de Mantenimiento de
Equipos y para hacer control y seguimiento posterior.
 Garantizar la eficacia, eficiencia y economía de las operaciones, facilitando la
correcta ejecución de las funciones y actividades, para cumplimiento de la misión
institucional.
 Tener una relación de equipos que permita ejercer un eficiente manejo y control
de los recursos.
 Planear la Prestación de Servicios en el Mantenimiento de Equipos e institución.
 Asegurar el Mantenimiento oportuno de equipos e infraestructura para el buen
funcionamiento de las diferentes áreas de la Empresa.
 Permitir un seguimiento a los procesos de contratación de prestación de Servicios
de Mantenimiento, con el fin de ajustarlos a las necesidades reales y
disponibilidad presupuestal.
 Organizar de manera eficiente la realización de los procesos involucrados en la
prestación de servicios de mantenimiento.

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MARCO LEGAL
 Ley 23 de 1981 – Código de Ética Medica
 Ley 100 del 1993 – Sistema de Seguridad Social Integral
 El Decreto 1876 del 03 de Agosto de 1.994 reglamenta lo relacionado con las

Empresas Sociales del Estado.
 Decreto N. 1769 del 3 de Agosto de 1994. Por el cual se reglamenta el Artículo 90

del Decreto 1298 de 1994. En lo referente a la asignación y utilización de los
recursos financieros del 5% del presupuesto total, destinados al mantenimiento de la
infraestructura y de la dotación hospitalaria. Ministerio de Salud.
 Circular externa 029 del 13 de marzo de 1997. Inspección, Vigilancia y Control en la

asignación y ejecución de los recursos destinados al mantenimiento hospitalario y en
la elaboración y aplicación de los planes de mantenimiento hospitalario en las
Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud Hospitalarios de su jurisdicción.
Superintendencia Nacional de Salud.
 Resolución 1043 de 3 de Abril de 2.006, por medio del cual se establecen las
condiciones que deben cumplir los prestadores de salud para habilitar sus servicios.
Minprotección Social
 Decreto 1043 del 3 de abril del 2006 por el cual se establece el Sistema Obligatorio
de Garantía y Calidad de la Atención en Salud del Sistema General de Seguridad
Social en Salud emanado por el Ministerio de la Protección Social
NOMBRE : ALBA CECILIA BOHORQUEZ NOMBRE : MARÍA LILIANA QUIMBAYA BAHAMÓN

CARGO: SUBGERENTE CARGO: GERENTE
ELABORO REVISO APROBÓ

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MANUAL DE MANTENIMIENTO VIGENCIA 01-07-2007

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Como una herramienta de gestión para la conservación y mantenimiento que se le

Se tiene como parte integral el apoyo decidido de la Gerencia y Subgerencia

 Evitar que se suspendan trabajos y se incurran en gastos no programados,

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 Reducción en la sustitución de equipos que no hallan cumplido su vida util.

 Equipo en estado optimo antes de cumplir su vida util.

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Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la empresa implica para

Sin embargo, sabemos que la curva de mejoras increméntales después de un largo

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Por Mantenimiento se entiende, el conjunto de actividades desarrolladas con el fin de

El mantenimiento incluye: el aseo, las inspecciones, las pruebas, la clasificación, la

El mantenimiento se puede aplicar al ámbito Institucional, teniendo en cuenta que el

- ASPECTO TÉCNICO, con el cual se llega a cumplir el objetivo inmediato de

- ASPECTO ECONÓMICO, con el cual se llega al objetivo básico del

Existen dos grandes divisiones del mantenimiento:

a) Mantenimiento preventivo en el que se incluye el mantenimiento programado.

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Se refiere a los trabajos que se desarrollan para la correcta operación y servicios de

 Disminución del tiempo perdido

Comprende los siguientes aspectos:

TIPOS DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO

- Diario: Efectuado por el operador del equipo.

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- Reparaciones menores: empleada en casos de necesidad de reparación

PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO: Consta del inventario,

Por Plan de Mantenimiento se entiende como el instrumento gerencial que contiene

OBJETIVOS DEL PLAN DE MANTENIMIENTO

El plan de Mantenimiento presenta los siguientes objetivos.

1. Asegurar la asignación dentro del presupuesto destinado por la ESE

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PROTOCOLO GENERAL DE MANTENIMIENTO PARA PLANTA Y EQUIPO

 Revisión del funcionamiento y diagnostico de cada uno de los equipos

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RUTINAS DE MANTENIMIENTO BIOMEDICOS

 Lavado y desincrustación de químicos adheridos a los equipos

EVALUACIÓN DE LOS EQUIPOS BIOMEDICOS

La evaluación de los equipos biomédicos se adelantara a través de la recolección y

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EQUIPO MEDICO QUIRÚRGICO:

EQUIPO : AGITADOR DE MAZZINI

EQUIPO : CENTRÍFUGA y MICROCENTRIFUGAS

EQUIPO : BAÑO SEROLOGICO

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EQUIPO : OXYMETRO DE PULSO

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