ERGONOMIA

1|P á g i n a
 INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INGENIERÍA INDUSTRIAL

ERGONOMIA

Proyecto ergonomico

Docente: Lic. Oscar Rodríguez Zamudio

Alumna:
Bastida Hernández, Carely

Fecha de entrega: 13/Marzo/2018

2|P á g i n a
INDICE
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 4
OBJETIVOS GENERALES ....................................................................................................................... 5
OBJETIVOS ESPECIFICOS ...................................................................................................................... 5
JUSTIFICACION .................................................................................................................................... 6
Datos de la persona............................................................................................................................. 7
DImensiones ........................................................................................................................................ 7
Actividades realizadas ......................................................................................................................... 8
Marco teorico .................................................................................................................................... 10
Preguntas .......................................................................................................................................... 13
CONTENIDO DEL TRABAJO ........................................................................................................................... 13
PUESTO DE TRABAJO .................................................................................................................................... 14
ENTORNO DEL PUESTO ................................................................................................................................. 15
DISTRIBUCION DEL TRABAJO ........................................................................................................................ 16
EJECUCION DE LAS TAREAS .......................................................................................................................... 17
EVALUACION-PROMOCION DEL PERSONAL ................................................................................................. 18

Ficha 1 ............................................................................................................................................... 19
FICHA 2 .............................................................................................................................................. 20
Ficha 5 ............................................................................................................................................... 21
Ficha 6 ............................................................................................................................................... 31
Ficha 7 ............................................................................................................................................... 32

3|P á g i n a
INTRODUCCION

Cada día las máquinas efectúan más trabajos. Esta difusión de la mecanización y

de la automatización acelera a menudo el ritmo de trabajo y puede hacer en

ocasiones que sea menos interesante. Por otra parte, todavía hay muchas tareas

que se deben hacer manualmente y que entrañan un gran esfuerzo físico. Una de

las consecuencias del trabajo manual, además del aumento de la mecanización, es

que cada vez hay más trabajadores que padecen dolores de la espalda, dolores de

cuello, inflamación de muñecas, brazos y piernas y tensión ocular.

La ergonomía es el estudio del trabajo en relación con el entorno en que se lleva a

cabo (el lugar de trabajo) y con quienes lo realizan (los trabajadores). Se utiliza para

determinar cómo diseñar o adaptar el lugar de trabajo al trabajador a fin de evitar

distintos problemas de salud y de aumentar la eficiencia. En otras palabras, para

hacer que el trabajo se adapte al trabajador en lugar de obligar al trabajador a

adaptarse a él. Un ejemplo sencillo es alzar la altura de una mesa de trabajo para

que el operario no tenga que inclinarse innecesariamente para trabajar. El

especialista en ergonomía, denominado ergonomista, estudia la relación entre el

trabajador, el lugar de trabajo y el diseño del puesto de trabajo.

4|P á g i n a
OBJETIVOS GENERALES

Definir los campos de acción de la Ergonomía a través de su objeto de estudio y de

sus métodos, así como sus áreas de intervención. Presentación de los conceptos

básicos relativos al mismo. Para así mismo analizarlos con profundidad y cuáles

son los factores que interceden en la realización de las actividades enfocados a un

campo laboral ganadero. Y con ello determinar las opciones de desempeño óptimo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Comprender la visión proactiva de la ergonomía

 Identificar factores de riesgo en el puesto de trabajo

 Valorar el riesgo derivado de la ausencia de ergonomía

 Contribuir a la evolución de las situaciones de trabajo

5|P á g i n a
JUSTIFICACION

Los problemas por malas posturas son más comunes en la mayoría de personas,

porque sus trabajos crean ciertas posturas que a futuro pueden perjudicar el cuerpo

de la persona ya sea en la columna, cuello, manos, piernas, brazos, o mala

circulación. Este problema se ha venido agudizando porque ahora no son solo los

adultos los que sufren de este problema, sino que también se está presentando

frecuentemente en jóvenes y niños, esto se debe a que no tienen un buen lugar de

estudio o puede ser muy pequeño e incómodo.

Esta investigación se hace con el propósito de crear conciencia en las personas

dando a conocer que tener una mala posición al momento de trabajar o estudiar es

perjudicial para la salud con daños que podrían ser irreparables

La ingeniería no solo trabaja la parte numérica o material también se ve reflejada la

parte humana como el factor más importante por eso debemos o tenemos la

obligación como ingenieros velar por el cuidado de las personas. Este trabajo está

dirigido a todas aquellas personas que quieran conocer sobre este tema, o que se

ven afligidos por algún tipo de enfermedad a causa de una mala postura. Esta

investigación podría abrir nuevas puertas a la investigación sobre este tema.

6|P á g i n a
DATOS DE LA PERSONA

o Nombre: Luis Fernando Olachea Osuna

o Edad: 21 años

o Estatura: 1.82 cm

o Peso: 98 kg

o Puesto: Ayudante de producción animal con inseminación

artificial y manejo en ganado bovino de carne.

o Años de experiencia: 5 años

DIMENSIONES

7|P á g i n a
ACTIVIDADES REALIZADAS

Inseminación
artificial a animales

Palpar vía rectal

8|P á g i n a
 Manipulación y/o
contacto con
animales

Repartición de
comida (costales de
alfalfa). 9|P á g i n a
MARCO TEORICO

Para la elaboración del presente proyecto, es necesario aplicar diversos conceptos

que permiten llevar a cabo el desarrollo del trabajo. Por ello, es importante detallar
el significado de esos términos, con el fin de tener una mayor comprensión de los
aspectos tratados a lo largo del documento.

En primera instancia, se debe conocer la ergonomía como una disciplina o

ingeniería de los factores humanos de carácter multidisciplinar, centrada en el
sistema persona-maquina, cuyo objetivo consiste en la adaptación del ambiente o
condiciones de trabajo a la persona con el fin de conseguir la mejor armonía posible
entre condiciones óptimas de confort y la eficacia productiva, según Cortés (2007).

Según Karasek, si desde el punto de vista de salud, no nos podemos permitir los
trabajos de alta tensión, una sociedad no se puede permitir tampoco trabajos
pasivos, trabajadores que no participan en la comunidad o que no “consumen” ocio.

La ergonomía se encarga de atacar ciertos factores que afectan la salud del

trabajador, por medio de mejoras en los puestos de trabajo. Existen muchos
factores, se explicará los más comunes en el ambiente operacional. Para empezar,
uno de los factores principales es el ruido, este es todo aquel sonido que no se
desea ser escuchado. El ruido es un agente contaminador muy potencial, se
expresa en decibeles (dB) (AZerbini, 2012).

Otro factor es la iluminación inadecuada, ya que constituye un riesgo en cuanto a la

apreciación errónea de la posición, forma o velocidad de un objeto que puede
provocar errores y accidentes, debidos, en la mayoría de los casos, a falta de
visibilidad y deslumbramiento. Asimismo, una iluminación inadecuada puede
provocar la aparición de fatiga visual y otros trastornos visuales y oculares. El nivel
de iluminación interfiere directamente en el mecanismo fisiológico de la visión y
también en la musculatura que comanda el movimiento de los ojos, por lo tanto, la
iluminación es fundamental en el desarrollo de las tareas e influencia de manera

10 | P á g i n a
decisiva en el comportamiento del trabajador y en la eficiencia. La salud del
trabajador puede verse afectada por los siguientes factores:

• Los niveles de iluminación inadecuadas en el lugar de trabajo (demasiado alto o

demasiado bajo).

• Distribución de intensidad de la luz.

• La limitación del deslumbramiento / dirección de la luz y la sombra.

• Color de la luz inadecuado con el trabajo que se realiza (por lo que es difícil de
ver).

• La falta de iluminación operación (lámparas sin un constante flujo luminoso,

reflector o difusor sucia, ventanas sucias, etc.).

Otro concepto importante para la ergonomía, es la carga física de trabajo, la cual se

define como el conjunto de requerimientos físicos a los que se ve sometida la
persona a lo largo de la jornada laboral. Supone la realización de esfuerzos.
(Broncano, 2015) La seguridad en el trabajo es muy importante por lo tanto es un
conjunto de técnicas que tienen como objetivo principal reducir los riesgos y peligros
en el trabajo, el fin de esto es evitar los accidentes laborales. (Christian,2002)

El estrés y el riesgo a sufrir problemas en la salud se entronca con aquella línea que
argumenta que aparecen cuando las exigencias del trabajo no se ajustan a las
necesidades, expectativas o capacidades del trabajador. (Enciclopedia OIT, 2001:
34.2). Cuando los factores de riesgo superan los recursos que a manera de defensa
sostienen los trabajadores, se crean las condiciones para que el estrés entre en
escena. Por ello, en el análisis de las condiciones de trabajo habrá que analizar las
características de esos factores. El esfuerzo que se exija debe ser compatible con
las capacidades físicas del operador, los grupos de músculos involucrados deben
ser bastantes fuertes para responder a las demandas de esfuerzo. Las condiciones
de trabajo hacen referencia al conjunto de criterios que permiten establecer las
condiciones materiales o puestos de trabajo en los cuales se lleva a cabo un trabajo
(Goguelin, 1996). Etapas de la intervención de Ergonomía Según Mondelo, Torada

11 | P á g i n a
y Bonbardo (2000) se puede reducir la intervención ergonómica a una serie de
etapas fácilmente identificables en cualquier proyecto:

1. Análisis de la situación: ésta se realiza cuando aparece algún tipo de conflicto.

2. Diagnóstico de propuestas: una vez detectado el problema el siguiente paso

reside en diferenciar lo latente de lo manifiesto, destacando las variables relevantes
en función de su importancia para el caso.

3. Experimentación: simulación o modelaje de las posibles soluciones.

4. Aplicación de las propuestas ergonómicas que se consideran pertinentes al caso.

5. Validación de los resultados: grado de efectividad, valoración económica de la

intervención y análisis de la fiabilidad.

6. Seguimiento: por último, cabe retroalimentar y comprobar el grado de desviación

para ajustar las diferencias obtenidas a los valores pretendidos mediante un
programa.

12 | P á g i n a
PREGUNTAS

CONTENIDO DEL TRABAJO

A.0

A.0.1.- ¿Su equipo de trabajo tiene las características necesarias para desarrollar
plenamente su trabajo?
A.0.2.- ¿El instrumento es fácil de usar?

A.1

A.1.1.- ¿Sus herramientas se encuentran en buen estado?

A.1.2.- ¿Tiene todas las herramientas necesarias para cada una de sus
actividades?
A.1.3.- ¿Cada cuánto remplazan el material por uno nuevo?

A.2

A.2.1.- ¿Usted se encarga de todo el trabajo

A.2.2.- ¿Su jornada dura más de 8 horas seguidas?
A.2.3.- ¿Las actividades que realiza son de un grado de dificultad para una sola
persona?

A.4
A.4.1.- ¿Es fácil el reconocimiento del material en su área de trabajo?
A.4.2.- ¿Se siente cómodo con las herramientas del trabajo?
A.4.3.- ¿Su círculo social es agradable para ti?

13 | P á g i n a
PUESTO DE TRABAJO

B.0

B.0.1.- ¿La mayoría de sus actividades las realiza parado?

B.0.2.- ¿El tiempo de la actividad parado excede de las 6 horas?
B.0.3.- ¿Alguna actividad requiere esfuerzo físico de gran dificultad?

B.1

B.1.1.- ¿Las actividades le traen alguna molestia al momento de ejecutarlas?

B.1.2.- ¿La mayoría de sus posiciones son incomodas?
B.1.3.- ¿Alguna de ella excede de 4 horas?

B.2

B.2.1.- ¿Las actividades que realiza requieren de una rapidez requerida?

B.2.2.- ¿Está expuesto a algún riesgo de trabajo frecuentemente?
B.2.3.- ¿Es capaz de realizar sus actividades bajo presión?

B.3

A.3.1.- ¿Si no pones total atención puede pasar algún accidente?

B.4
B.4.1.- ¿Sus actividades tienen un orden especifico?
B.4.2.- ¿La duración de sus actividades son especificas?

B.5
B.5.1.- ¿Sufres de accidentes graves o leves con frecuencias?

B.6
B.6.1.- ¿Tus horas de trabajo excede de las 48 horas semanales?

14 | P á g i n a
ENTORNO DEL PUESTO

C.0

C0.1.- ¿Cuenta con las herramientas necesarias para la realización de cada una
de sus actividades?
C.0.2.- ¿En su entorno hay espacio suficiente para ejecutar las actividades?
C.0.3.- ¿El lugar está dividido en departamentos de acuerdo a las diferentes
actividades?

C.1

C.1.1.- ¿Usan adecuadamente las herramientas o maquinas?

C.1.2.- ¿Las maquinas estas colocadas en un lugar seguro y en posición
adecuada?
C.1.3.- ¿Les dan el mantenimiento suficiente a las herramientas o maquinas?

C.2

C.2.1.- ¿Ejecuta alguna actividad con ayuda de alguien más?

C.2.2.- ¿Se siente seguro al realizar las actividades?

C.3
C.3.1.- ¿El polvo influye como una molestia?
C.3.2.- ¿Todo el tiempo está expuesto al polvo?

C.4
C.4.1.- ¿Sus actividades tienen un orden especifico?
C.4.2.- ¿La duración de sus actividades son especificas?

C.5
C.5.1.- ¿La temperatura del clima influyen de manera negativa en su trabajo?
C.5.2.- ¿La lluvia el área de trabajo para poder realizar las actividades?

15 | P á g i n a
DISTRIBUCION DEL TRABAJO

D.0

D.0.1.- ¿Selecciona a una persona capacitada para el uso de cualquier

herramienta necesaria?
D.0.2.- ¿Son esenciales los conocimientos básicos para las actividades?

D.1

D.1.1.- ¿Cree contar con la experiencia necesaria para ejecutar las actividades?
D.1.2.- ¿Las actividades son repartidas de acuerdo a la experiencia?
D.1.3.- ¿Realiza todas las actividades fácilmente?

D.2

D.2.1.- ¿Las actividades que realiza son repetitivas?

D.2.2.- ¿Realiza una actividad en especifica diariamente?
D.2.3.- ¿Todos los días trabaja las mismas horas de jornada?

16 | P á g i n a
EJECUCION DE LAS TAREAS

E.0

E.0.1.- ¿Hay requerimientos específicos para el puesto de trabajo?

E.0.2.- ¿Cuenta con equipamiento necesario para ejecutar alguna de sus tareas?

E.1

E.1.1.- ¿Existe alguien que lo guie para ejecutar sus actividades?

E.1.2.- ¿Le cuesta trabajo realizar alguna actividad?

E.2

E.2.1.- ¿Usted elije la manera de hacer sus tareas?

E.2.2.- ¿Tienes descansos después de una actividad desgastante?
E.2.3.- ¿Las tareas las realizas de manera correcta?

E.3

E.3.1.- ¿Sus actividades son interrumpidas muy seguido?

E.4
E.4.1.- ¿Sabe usar todo el material que se ocupa?
E.4.2.- ¿Se le ha hecho difícil el control de alguna herramienta?
E.4.3.- ¿Al momento de explicarle su funcionamiento de alguna herramienta es
difícil captarlo?

17 | P á g i n a
EVALUACION-PROMOCION DEL PERSONAL

F.0

F.0.1.- ¿Cuenta con algún supervisor de área?

F.0.2.- ¿Tiene reglas para su área de trabajo?
F.0.3.- Cuándo no sabe usar alguna herramienta ¿Alguien muestra el ejemplo?

F.1

F.1.1.- ¿Le descuentan dinero cuando rompe alguna herramienta?

F.1.2.- ¿Alguna vez ha puesto herramientas de su propio desembolso monetario?

F.2

F.2.1.- ¿Siente que realiza muchas actividades durante el día?

F.2.2.- ¿Cuenta con alguien que reparta equitativamente el trabajo?

18 | P á g i n a
FICHA 1

CONOCER LA LISTADO DE FECHA 01/OCTUBRE/2018 FICHA 1

EMPRESA SECTORES Y SUS
PROBLEMAS
LISTA DE SECTORES NOMBRE PERSONAL CONDICIONES TRANSTORNOS
DEL APROXIMADO(4) DESFAVORABLES OCASIONADOS(6)
PRINCIPALES SUBSECTORES
ENCARGADO (5)
(1) (2)
(3)
7 Isael 20 -Maquinaria -Dolor de espalda.
González obsoleta
Fatiga visual.
-Síndrome de
- Herramientas fatiga crónica.
en mal estado
-Estrés y
depresión.
-Malestares
gastrointestinales.
-Hipoacusia
-Dermatitis de
contacto.

19 | P á g i n a
 FICHA 2

CONOCER LA EMPRESA ANALISIS DE LAS INTERDEPENDECIA ENTRE SECTORES SECTORES

SECTORES FUSION FABRICC EMBALA ALMACE MANTE CONTRO COMPR VENTAS PROVEE CLIENTE
1 ION 2 DO 3 N NIMIENT L AS 7 8 DORES 9 S 10
EXPEDIC O5 CALIDAD
4 5

FUSION 1 D2 D3
FABRICACION 2 D2 D3 D3
EMBALADO 3 D1 D2 D2
ALMACEN/EXPEDICIONES 4 D1 D2 D2
MATENIMIENTO 5 D3 D3 D3
CONTROL DE CALIDAD 6 D1
COMPRAS 7 D3 D3
VENTAS 8 D3
PROVEDORES 9
CLIENTES 10 D1 D2

20 | P á g i n a
 FICHA 5

EVALUACION ELEMENTAL DE LA AREA DE INVESTIACION FICHA 5

SITUACION A. CONTENIDO DEL TRABAJO
FECHA EVALUADOR(función): SECTOR PESO
Mes: Noviembre año: 2018 OBSERVADO: GLOBAL:
CODIGO VARIABLES EVALUACION
CODIGO INDICADORES PREGUNTA
(cuestionario) BIEN REGULAR MAL
EL MATERIAL Características del Agradable Indiferente Engorroso
TRABAJADO A.0.1 material
x
Peso: 3
A.O Condiciones de Agradable Indiferente Engorroso
A.0.2 manipulación
x

A.0.3

ADECUACION Conservación Buena Regular Mala

DE LOS UTILES A.1.1
DE TRABAJO x
Peso: 3
A.1 Adaptación al Buena Regular Mala
A.1.2 trabajo
x

Averías Buena Regular Mala

A.1.3
x

DISTRIBUCION División de las Nunca A veces Frecuentes

DE LAS A.2.1 tareas
TAREAS x
Peso: 2
A.2 Duración de las Agradable Indiferente Engorroso
A.2.2 series
x

Acción del operario Buena Regular Mala

A.2.3
x

VIALIDAD DEL En cuanto a la Ayuda Neutro Obstaculiza

TRABAJO A.3.1 concep. del
producto
Peso: 2
A.3 En cuanto al Ayuda Neutro Obstaculiza
A.3.2 método operario

A.3.3

Buena Regular Mala

21 | P á g i n a
 NIVEL DE Compatibilidad con x
CALIDAD A.4.1 el material
A.4 REQUERIDO
Compatibilidad con Buena Regular Mala
Peso: 3 A.4.2 los útiles
x

Compatibilidad con Buena Regular Mala

A.4.3 la organización
x

UTILIDAD Sensibilidad a la Si - No
SOCIAL Y A.5.1 unidad social
PRESTIGIO
DEL
A.5 PRODUCTO Sensibilidad al Si - No
A.5.2 prestigio
Peso: 2

Juicio de valor Positivo Indiferente Negativo

A.5.3

22 | P á g i n a
EVALUACION ELEMENTAL DE LA AREA DE INVESTIACION FICHA 5
SITUACION A. CONTENIDO DEL TRABAJO
FECHA EVALUADOR(función): SECTOR PESO
Mes: Noviembre año: 2018 OBSERVADO: GLOBAL:
CODIGO VARIABLES EVALUACION
CODIGO INDICADORES PREGUNTA
(cuestionario) BIEN REGULAR MAL
ESFUERZOS Realización de Agradable Indiferente Engorroso
ESTATICOS B.0.1 actividades
x
Peso: 3
B.O Tiempo de Buena Regular Mala
B.0.2 actividades
x

Esfuerzo de las Buena Regular Mala

B.0.3 actividades
x

ESFUERZOS Molestias al Nunca A veces Mala

DINAMICOS B.1.1 ejecutarlas
x
Peso: 3
B.1 Posiciones Buena Regular Mala
B.1.2
x

Excedente de Buena Regular Mala

B.1.3 tiempo
x

RAPIDEZ DE Rapidez Agradable Indiferente Engorroso

EJECUCION B.2.1
x
Peso: 2
B.2 Riesgo en el trabajo Nunca A veces Mala
B.2.2
x

Trabajo bajo Buena Regular Mala

B.2.3 presión
x

NIVEL DE Accidentes Nunca A veces Mala

ATENCION B.3.1
x
Peso: 3
B.3
B.3.2

B.3.3

MARGEN DE Orden cronológico Agradable Indiferente Engorroso

INICIATIVA B.4.1
x
Peso: 2
B.4 Duración de las Agradable Indiferente Engorroso
B.4.2 actividades
x

23 | P á g i n a
 B.4.3

SEGURIDAD Frecuencia de Nunca A veces Frecuentes

B.5.1 accidentes
Peso: 3 x

B.5
B.5.2

B.5.3

Tiempo de Duración de Agradable Indiferente Engorroso

trabajo B.6.1 actividades
semanalmente x
Peso: 2
B.6
B.6.2

B.6.3

24 | P á g i n a
EVALUACION ELEMENTAL DE LA AREA DE INVESTIACION FICHA 5
SITUACION A. CONTENIDO DEL TRABAJO
FECHA EVALUADOR(función): SECTOR PESO
Mes: Noviembre año: 2018 OBSERVADO: GLOBAL:
CODIGO VARIABLES EVALUACION
CODIGO INDICADORES PREGUNTA
(cuestionario) BIEN REGULAR MAL
CANTIDAD Herramientas Agradable Indiferente Engorroso
C.0.1 necesarias
Peso:3 X

C.O Espacio para Agradable Indiferente Engorroso

C.0.2 actividades
X

División de áreas Agradable Indiferente Engorroso

C.0.3
x

CALIDAD DEL Uso adecuado de Buena Regular Mala

ESPACIO C.1.1 máquina y
herramientas x
Peso: 1
C.1 Posición de Buena Regular Mala
C.1.2 maquinaria
x

Mantenimiento Buena Regular Mala

C.1.3
x

SEGURIDAD Ayuda de Fuerte Débil Nula

C.2.1 actividades
Peso: 3 x

C.2 Seguridad Buena Regular Mala

C.2.2
x

C.2.3

HIGUIENE Molestias de salud Agradable Indiferente Engorroso

C.3.1
Peso: 2 x

C.3 Exposición al polvo Ayuda Neutro Obstaculiza

C.3.2
x

C.3.3

RUIDO Y Orden de Buena Media Difícil

VIBRACIONES C.4.1 actividades
x
Peso: 2
C.4 Duraciones Agradable Indiferente Engorroso
C.4.2 especificas
x

25 | P á g i n a
 C.4.3

AMBIENTE Temperatura del Ayuda Neutro Obstaculiza

TERMICO C.5.1 ambiente
x
Peso: 0
C.5 Factores Ayuda Neutro Obstaculiza
C.5.2 climatológicos
x

C.5.3

26 | P á g i n a
EVALUACION ELEMENTAL DE LA AREA DE INVESTIACION FICHA 5
SITUACION A. CONTENIDO DEL TRABAJO
FECHA EVALUADOR(función): SECTOR PESO
Mes: Noviembre año: 2018 OBSERVADO: GLOBAL:
CODIGO VARIABLES EVALUACION
CODIGO INDICADORES PREGUNTA
(cuestionario) BIEN REGULAR MAL
CONOCIMIENT Capacitación Agradable Indiferente Engorroso
O DE LAS D.0.1
FUNCIONES x
Peso: 2
D.O Conocimientos Buena Regular Mala
D.0.2 básicos
x

D.0.3

ADECUACION Experiencia Buena Regular Mala

DE APTITUDES D.1.1
x
Peso: 2
D.1 Repartición de Nunca A veces Frecuentes
D.1.2 actividades
x

Dificultad de las Buena Media Difícil

D.1.3 actividades
xx

CONSIGNAS Repetición de Agradable Indiferente Engorroso

DE TRABAJO D.2.1 actividades
x
Peso: 3
D.2 Actividad especifica Nunca A veces Frecuentes
D.2.2
x

Horas de jornada Buena Regular Mala

D.2.3
x

DISTRIBUCION
DE TAREAS D.3.1
Peso: 0
D.3
D.3.2

D.3.3

EQUILIBRIO
ENTRE D.4.1
FUNCIONES
Peso: 0
D.4
D.4.2

27 | P á g i n a
EVALUACION ELEMENTAL DE LA AREA DE INVESTIACION FICHA 5
SITUACION A. CONTENIDO DEL TRABAJO
FECHA EVALUADOR(función): SECTOR PESO
Mes: Noviembre año: 2018 OBSERVADO: GLOBAL:
CODIGO VARIABLES EVALUACION
CODIGO INDICADORES PREGUNTA
(cuestionario) BIEN REGULAR MAL
INFORMACION Características Agradable Indiferente Engorroso
AL TRABAJO E.0.1 para el trabajador
Peso: 2 x
E.O Equipo necesario Nunca A veces Frecuentes
E.0.2
x

E.0.3

ADECUACIION Ayuda con las Nunca A veces Frecuentes

DEL E.1.1 actividades
PROYECTO x
Peso: 3
E.1 Dificultas para las Buena Media Difícil
E.1.2 actividades
x

E.1.3

ELECCION DEL Autonomía de la Nunca A veces Frecuentes

METODO E.2.1 realización de
OPERARIO actividades x
Peso: 2
E.2 Descanso
E.2.2

Tareas
E.2.3

PREPARACION
MATERIAL E.3.1
Peso: 0
E.3
E.3.2

E.3.3

PERTUBACION
ES (AVERIAS, E.4.1

28 | P á g i n a
 INTERRUPCION
E.4 ES)
E.4.2
Peso: 0

E.4.3

ASISTENCIA
TECNICA E.5.1
Peso: 0
E.5
E.5.2

E.5.3

29 | P á g i n a
EVALUACION ELEMENTAL DE LA AREA DE INVESTIACION FICHA 5
SITUACION A. CONTENIDO DEL TRABAJO
FECHA EVALUADOR(función): SECTOR PESO
Mes: Noviembre año: 2018 OBSERVADO: GLOBAL:
CODIGO VARIABLES EVALUACION
CODIGO INDICADORES PREGUNTA
(cuestionario) BIEN REGULAR MAL
OBJETIVOS DE Supervisor Agradable Indiferente Engorroso
LA F.0.1
EVALUACION x
Peso: 3
F.O Reglas Nunca A veces Frecuentes
F.0.2
x

Ejemplos para las Nunca A veces Frecuentes

F.0.3 actividades
x

METODOS DE Sanción Nunca A veces Frecuentes

EVALUACION F.1.1
x
Peso: 2
F.1 Desembolso Nunca A veces Frecuentes
F.1.2
x

F.1.3

RESPONSABILI Exceso de trabajo Si - No

DAD DE F.2.1
EVALUACION x
Peso: 2
F.2 Reparto de tareas Si - No
F.2.2
x

F.2.3

CONSECUENCI
AS F.3.1
Peso: 0
F.3
F.3.2

F.3.3

30 | P á g i n a
 FICHA 6

SINTESIS DE PUNTOS CONDICIONES DE TRABAJO EN EL SECTOR: FICHA 6

FUERTES Y PUNTOS DEBILES DEPARTAMENTO DE COMPRAS
FECHA
Mes: 11 año: 18 EVALUADOR: REPRESETANTE DE LOS TRABAJADORES
EVALUACION PRINCIPALES PROBLEMAS PRINCIPALES PROBLEMAS
CODIGO AREA DE INVESTIGACION RESUELTOS (PUNTOS NO RESUELTOS (PUNTOS
BIEN REGULAR MAL FUERTES) DEBILES)
CONTENIDO DEL
TRABAJO
A
Peso: 3

PUESTO DE TRABAJO
B Peso: 2

ENTORNO DEL PUESTO

C Peso: 2

DISTRIBUCION DEL
TRABAJO
E
Peso: 3

EVALUACION-
PROMOCION DEL
F PERSONAL
Peso: 2

RELACIONES SOCIALES
G Peso: 0

31 | P á g i n a
FICHA 7

CONDICIONES DE TRABAJO PROGRMA DE MEJORA FICHA 7

SECTOR:
ACCIONES DE PROPUESTAS ACCIONES FECHA FECHA FECHA FECHA
DECIDIDAS DECISION PREVISTA REAL COMPRO
REALIZAC. BACION
A Medio de transporte para el 27/Nov/2018 1/enero/2 3/ener 7/Agosto
acceso a ciertas áreas del 018 o/2018 /2018
planten

Reabastecimiento de
herramientas necesarias.

B No siempre se cuenta con 27/Nov/2018 1/enero/2 3/ener 7/Agosto

gente especialidad en las 018 o/2018 /2018
áreas que necesitan su total
conocimiento. Por lo que
considero se lleve a cabo
capitación.
C Las herramientas 27/Nov/2018 1/enero/2 3/ener 7/Agosto
insuficientes provocan 018 o/2018 /2018
inseguridad por lo tanto
esto provoca accidentes
frecuentemente.
D Las actividades son 27/Nov/2018 1/enero/2 3/ener 7/Agosto
repartidas de acuerdo a la 018 o/2018 /2018
actividad específica
realizada. Por lo tanto no es
un punto que deba cambiar.
E Se propone cambiar la 27/Nov/2018 1/enero/2 3/ener 7/Agosto
maquinaria utilizada en el 018 o/2018 /2018
plantel puesto que estas
son obsoletas.
F En esta época hay unos 27/Nov/2018 1/enero/2 3/ener 7/Agosto
escases de empleados por 018 o/2018 /2018
lo que recomendamos
hacer una planeación para
la contratación en fechas
significativas.

32 | P á g i n a