UNIVERSIDAD ECCI

DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES

TANIA CHARRASQUIEL SUAREZ

ACTIVIDAD No. 3

ENSAYO SOBRE COMPETENCIAS, CREATIVIDAD E INNOVACIÓN Y

LIDERAZGO GERENCIAL.

31 DE MARZO DE 2019
 COMPETENCIAS, CREATIVIDAD E INNOVACIÓN Y LIDERAZGO

GERENCIAL

El mundo cada vez está más globalizado, están naciendo organizaciones que quieren

proyectarse a ser las mejores y mantener una competitividad entre ellas para lograr obtener

los resultados esperados.

Es muy importante resaltar que en el ámbito empresarial mantener el rendimiento gerencial

es de gran reto dado que juegan las habilidades gerenciales como el liderazgo, la forma de

crear o innovar y la manera de competir; es por ello que hago una breve reseña de cada una

para tener conciencia de su veracidad:

LIDERAZGO: conjunto de habilidades que posee una persona para influir en la forma de

ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo.

COMPETENCIAS: combinación de conocimientos, destrezas, comportamientos y

actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en cualquier área gerencial.

CREATIVIDAD E INNOVACION: la creatividad es pensar en ideas nuevas, mientras que

la innovación es la aplicación con éxito de las ideas dentro de la organización.

Basándome en estos términos puedo decir que el ser humano tiene diversas habilidades y si

se une al área laboral es una gran fortaleza dado que se crea un pensamiento estratégico,

orientado al cliente y comprometido con los resultados, el gerente y la organización deben

estar regidos por los principios y políticas que lo conlleve al éxito, aparte de eso la capacidad

de una empresa en adaptarse a los cambios, aplicado los procesos de forma eficiente y eficaz

es aquí donde se puede implementar la innovación con todas las ideas nuevas pueden guiar
a programas o proyectos que son superiores a otros en desarrollos planeados por la

organización, adicional una nueva fuerza laboral es usar iniciativas de la gerencia para crear

un entorno de trabajo que estimule al personal existente a ser más creativo e innovador; las

empresas actuales buscan más que sus empleados se integren, que tengan sus espacios para

aclarar las dudas surgidas, que brinden la oportunidad de ser escuchados, con el fin de tomar

las retroalimentaciones y asumir las ideas nuevas como retos, yo digo que “de las pequeñas

cosas surgen grandes cosas” ¿Por qué lo pienso? Porque uno a veces se encierra en un habitad

de confort que no puede lograr hacer o crear, y cuando por fin decide transformar su mente

y su actuar logra llegar a concretar todo lo pensado, no vamos muy lejos me permito comparar

las grandes empresas actuales como lo son MCDONALDS y TOYOTA, las cuales

comenzaron de la nada, y hoy en día son unas de las multinacionales más grandes,

productivas y con capacidad de emplear a muchas personas, es por ello que la habilidad de

ser creativo e innovador también aplica para el gerente moderno está orientado a ser integral,

donde debe considerar no solo las ventas y el producto, si no la lucha por la mayor

competitividad en el mercado y para ello debe fidelizar a sus clientes, ser un excelente

comunicador, y a su vez ser inquieto con la búsqueda de conocimientos y comportamiento a

las nuevas tendencias, debe fluir su creatividad para proponer estrategias de mercado cada

vez más personalizadas, productos que se adapten al cliente y facilitar las condiciones de

ventas con su grupo de trabajo.

Cuando se gestiona un buen liderazgo se obtienen grandes resultados dentro de la

organización, el líder es capaz de empoderar a su grupo para un bien común, la pregunta que

surge seria ¿ser un buen gerente implica ser un líder? Pienso que si dado que su función es

impactar en la conducta de lo que lo rodean influyendo en el actuar y al hacer, esto permite

llevar a cabo eficiente y eficazmente los objetivos organizacionales con su grupo de trabajo;

hoy en día los lideres gerenciales deben estar atentos con el desempeño de su rol, más en

mundo donde solo se piensa en la globalización, donde se evidencian grandes oportunidades

pero a la vez amenazas, cambios, y a su vez se puede demostrar las grandes capacidades,

habilidades, destrezas que le permitan ser reconocidos como grandes líderes gerenciales y

lograr llevar a su organización al estatus más alto.

Es muy interesante el saber que hay muchas organizaciones que compiten entre ellas para

lograr sus propósitos, dado que hoy en día existen diversas empresas que se dedican a lo

mismo pero al final buscan ser diferente; se ha visto que el tema de competitividad viene de

siglos anteriores donde los primitivos luchaban entre sí para adquirir los productos, trataban

de negociar y demostrar que lo que ofrecían era de mejor calidad, tendencia que los demás,

es por ello que en la actualidad las empresas buscan ser competitivas sin hacerse daño, porque

entre más existan productos similares, más choques se generan entre los competidores, cada

vez surgirán necesidades en sus clientes y he aquí donde las empresas deben implementar la

planeación para cubrir lo que surge en el momento, también se puede medir con el FODA

donde se destacan las principales fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas a las

cuales está expuesta la organización, sirve para conocer a los competidores y saber cómo

actuar ante estos.(Klemm, s. f.)

Puedo concluir que para tener una buena competitividad en el mercado se debe ser creativo

e innovador y para lograr que estos resultados sean alcanzados el gerente debe ser un

excelente líder.

Klemm, W. R. (s. f.). Liderazgo: Creatividad e Innovación. 17.