GERENCIA ESTRATEGICA

PRESENTADO A:

JOSE ALFONSO BARRERA.

INTEGRANTES:

SIRLEY ANDREA BARON ARIAS ID: 476908

MARIA FERNANDA CACERES SANDOVAL ID: 463323

SINDY NAIRUBY CARRILLO GUALDRON ID: 469006

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CÚCUTA, NORTE DE SANTANDER

NOVENO SEMESTRE

MARZO, 2019
CASO DE ESTUDIO
 DESARROLLO

1. ¿Cuáles son los riesgos más importantes de esta iniciativa?

Los riesgos más importantes es que la iniciativa fracase y llegue a ser todo lo contrario es

decir, a desintegrar más la empresa ya que depende en gran medida de que el proceso

estratégico falle en su ejecución sino es implementado adecuadamente ya que requiere de

compromiso de todos los miembros de la organización.

2. Cuáles serían las ventajas, resultados justificación, rol de esta iniciativa?

 Ventajas.

 Las ventajas son buscar integrar la empresa como una sola porque tiene empresas en

todos los continentes.

 Que los empleados conozcan el funcionamiento de toda la empresa y sus sucursales.

 Resultados.

 Que la gente se sienta mas motivada para trabajar y mejore su calidad y rendimiento

en el trabajo.

 Que la empresa se dinamice más.

 Que pueden compartir sus conocimientos en las diversas unidades de negocio.

 Se puede apoyar una dependencia con otra o un país con otro.

  Justificación.

 Se justifica con la implementación de una red socia en la intranet en la cual puedan

tener acceso todos sus empleados, conocer todas sus dependencias, como la

localización, la infraestructura, las funciones y pueden interactuar para compartir

conocimientos y conocer el perfil de cada empleado, la antigüedad y los proyectos

que estén haciendo, dependiendo de las políticas de la empresa con los empleados.

 Rol.

 El rol es integrar y dinamizar el funcionamiento de toda la empresa.

3. ¿Cuáles serían los principios valeros y buenas practicas del establecimiento del social

media interno?

Los valores serian el respeto mutuo hacia los demás, un sistema que integre honestidad,

confidencialidad con la información manejada de la empresa y no publicar información

falsa, propósito individual y grupal, responsabilidad y creatividad.

4. ¿Y las etapas de la implantación?

Recolectar, analizar y conocer el funcionamiento de la empresa para tener el cambio que puede

ser amplio y global o se puede restringir a ciertas áreas con las tres etapas.

Etapa incremental: son los cambios continuos que se hacen por incremento en ciertas partes de la

organización y que se denominan de la mejoría continua o de la calidad total y de limitan a áreas

designadas que tienen metas bajas, por ejemplo mejorar el proceso o la reducción de costos entre

5% y 15%.

En el caso de la mejoría continua.

Etapa táctica: son los cambios de tipo funcional cruzados que se registran en ciertas áreas, como

departamentos divisiones y unidades de la organización sea por medio del rediseño radical de

procesos, como en el caso de reingeniería de procesos, sean como la intención mediante

asociados, sus riesgos y rendimientos suelen ser elevados e inmediatos.

Etapa sistémica: son los cambios organizacionales sistémicos y significativos que implican

transformaciones amplias y profundas en toda la organización como caso de renovación, la

revitalización o el desarrollo organizacional. Ya que estos cambios provocan ajustes en la

configuración de la estructura de la empresa en la creación de una nueva dinámica del mercado.

Sus riesgos y rendimientos son muy elevados.

5. Que requisitos debe tener la plataforma tecnológica?

 Que la información sea veraz.

 Que tenga políticas de privacidad dependiendo del perfil o rol de cada empelado.

 Que pueda compartir información entre los rangos o personal del mismo nivel.

 Que permita la comunicación entre los mismos usuarios.

6. Que roles y responsabilidades se podrían sugerir para gobernar la iniciativa una vez

implantada?.

 Manejar un perfil por cada empleado dependiendo del nivel jerárquico de la

organización.

 Que cada empelado se haga responsable de la información que maneja y que

comparten dependiendo si es información privilegiada o de uso público de la

empresa.

7. ¿Cómo se vende “todo esto” al CEO?

Manejando estrategias con el sistema de integración de la empresa que ayudara a compartir

información dependiendo del nivel o grado de confidencialidad y que los empleados de un

continente podrán conocer el nivel jerárquico de otra empresa diferente a la están y los

proyectos a desarrollar, en el cual también los directivos se podrían consultar en tiempo real

con directivos de un continente a otro y se reducirán costos ya que las reuniones de los

diferentes directivos se podrán hacer a través de video conferencias.

 CASO DE ESTUDIO

“LA DIRECCION DE PROYECTOS DE MEJORA Y LA EJECUCION DE LA

ESTRATEGIA Y LA COMPETITIVIDAD DE LENOVO”

El estándar en la administración de proyectos por el Project Management Institute (PMI).

Indica que la aplicación de conocimientos, procesos habilidades, herramientas y técnicas

pueden tener un impacto considerable en el éxito de un proyecto.

OFICINA DE DIRECCION DE PROYECTO:

Una oficina de dirección de proyectos también llamada (PMO) es una estructura de gestión

que estandariza los procesos de gobierno relacionados con el proyecto y así más fácil

compartir recursos, metodologías, herramientas y técnicas.

La PMO integra los datos y la información de los proyectos estratégicos incorporativos y

evalúa hasta qué punto se cumple los objetivos estratégicos de cada nivel.

La PMO constituye o establece una acción natural entre los portafolios, programas y

proyectos de la organización y los sistemas de medidas corporativas.

La PMO como apoyo desempeña un rol consultivo para los proyectos, mejores prácticas,

capacitación, acceso a la información y lecciones aprendidas de otros proyectos y se ejerce

un grado de control reducido.

Proporcionan soporte y exigen cumplimiento por diferentes medios, ejerciendo un grado de

control moderado.

También ejercen el control de los proyectos asumiendo la propia dirección asumiendo así un

grado de control elevado.

LENOVO implemento acciones, por verse afectada en su posición en el mercado ya que

sus acciones fueron oportunas y efectivas por lo que esto permitió un alto crecimiento y

desempeño en el mercado.

La orientación de la empresa hacia la dirección de proyectos, y la implantación de una PMO

son sin dudad ejes que se consideran indispensables en toda organización y así ejecutarlas en

nuestro día a día.