DISEÑO Y ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

1.-DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN CAPAZ DE EJECUTAR LA ESTRATEGIA

La ejecución exitosa de una estrategia depende en gran parte de una buena organización
interna y de personal competente. El desarrollo de una organización capaz siempre será una
alta prioridad. En la organización existen tres tipos de acciones que son de capital
importancia:
 Desarrollar en la organización una estructura que conduzca a la ejecución exitosa de
la estrategia.
 Ver que la organización tenga las habilidades, capacidades básicas, talentos
gerenciales, conocimientos técnico y capacidades competitivas que necesita.
 Seleccionar a la gente adecuada para las posiciones clave.

2.- ESTABLECIMIENTO DE UN PRESUPUESTO QUE APOYE LA ESTRATEGIA

Los presupuestos son la herramienta financiera fundamental de toda administración pública
en la medida que establece el límite del gasto público y concreto la asignación de recursos a
las diferentes actividades que prevé desarrollar aquella administración en un período
concreto, que normalmente es un ejercicio.
La planificación estratégica y el presupuesto son componentes integrados de la gestión
orientada a resultados, ya que, mientras los planes estratégicos señalan la orientación, el
presupuesto provee recursos para poder implementar estos planes

3.- SISTEMAS INTERNOS DE APOYO ADMINISTRATIVO

Toda organización, debe establecer, por lo menos, los siguientes aspectos que orientaran la
aplicación del Control Interno:
 Definición de los objetivos y las metas, tanto generales como específicas, además de
la formulación de los planes operativos que sean necesarios.
 Definición de políticas y procedimientos utilizados como guías de acción para la
ejecución de los procesos.
 Delimitación precisa de la autoridad y los niveles de responsabilidad.
 Adopción de normas para la protección y utilización racional de recursos.
 Dirección y administración de personal adecuados a un sistema de valuación.
 Establecimiento de sistemas modernos de información que faciliten la gestión y el
control administrativo.
 7. Establecimiento de programas de inducción, capacitación y actualización dirigidos
al personal de la organización ya sus necesidades.
 8. Simplificación y actualización de normas y procedimientos.
Los elementos más importantes en los que se basa un adecuado Sistema de Control Interno
(SCI) son: el ambiente de control, los sistemas de contabilidad, los controles contables
internos y los controles administrativos interno

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4.- RECOMPENSAS EN LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Las recompensas organizacionales, tales como pagos, promociones y otros beneficios, son
poderosos incentivos para mejorar la satisfacción del empleado y su desempeño. Por ello,
los expertos en Desarrollo Organizacional se preocupan cada vez más por atender el diseño
e implantación de dichos sistemas.
Este reciente interés por los sistemas de recompensas como intervención se origina
parcialmente en investigaciones sobre calidad de vida en el trabajo

5.-CULTURA ORGANIZACIONAL Y ESTRATÉGICA

La cultura organizacional puede ser definida como: “Una serie de patrones de conducta,
conceptos, valores, ceremonias y rituales que ocurren al interior de una organización y
representa su parte emocional e intangible.”
. La cultura organizacional genera entre los miembros de la organización un sentimiento de
identidad y permanencia que permite el trabajo en conjunto al darles a conocer cuáles son
los códigos de conductas válidas y cuáles no.

6.-LIDERAZGO ESTRATÉGICO
Es una mezcla de comportamientos, habilidades y perspectivas. Para ser un líder estratégico
no es imprescindible tener un MBA, ser un gran pensador o una persona que no pueda
entregar o ejecutar resultados comerciales. Un líder estratégico tiene un perfecto equilibrio
entre el arte y la ciencia.
Una persona con un liderazgo estratégico muestra una gran curiosidad por tendencias
externas, plantea preguntas disruptivas, desafía el status quo, tiene una amplia perspectiva,
es capaz de lograr un equilibrio entre los intereses de todas las partes afectadas y es capaz
de ser consciente de las fortalezas y debilidades individuales o las tendencias conductuales.