Concepto

de empresa
"un sistema dentro del cual una persona o
"es una organización social que utiliza una grupo de personas desarrollan un conjunto de
gran variedad de recursos para alcanzar actividades encaminadas a la producción y/o
determinados objetivos". Idalberto distribución de bienes y/o servicios,
Chiavenato enmarcados en un objeto social determinado“
Romero y Herrera

"solo una conversación, un diálogo que existe y se

perpetúa a través del lenguaje usado por quienes
la componen“ Ribeiro
¿Por qué evoluciona la disciplina administrativa y los paradigmas y conceptos que la
forman?

Revisiones, por parte de académicos, empresarios, expertos, etc., que analizan su pertinencia en el
afán por generar condiciones sociales, económicas, culturales y políticas adecuadas, que le
permitan a los seres humanos que conforman las organizaciones desarrollarse como tal, y a su vez
posibilitar la construcción de una sociedad más equitativa y justa.

En un mundo que cambia continuamente, las formas tradicionales de la administración no permiten

responder a las exigencias actuales a las que están expuestas las organizaciones.

La comprensión de las organizaciones como un todo, en las que cada uno de sus subsistemas, (de
finanzas, recursos humanos, mercadeo, producción) son partes interconectadas se convierte en una
perspectiva pertinente para su comprensión e intervención, ofrecida por el paradigma de la
complejidad.
 Ha sido necesario reflexionar sobre el cuerpo teórico que ha influido en la forma en la cual se han
abordado, comprendido, intervenido y por ende gestionado las organizaciones.

Dentro de las lógicas de la organización, la administración y la gestión tienen objetos de

intervención diferentes, con procesos y procedimientos particulares que hace que se
diferencien tanto en sus propósitos como en sus alcances.

ADMINISTRACIÓN/ MANAGEMENT GESTIÓN

ADMINISTRATION

La raíz de los términos administrer y
administration, es totalmente latina,
proveniente del verbo administrare, que
puede definirse directamente como
administrar un bien, administrar en defensa
de los intereses de quienes nos confían su
patrimonio (Aktouf, 2003).
La palabra management procede del latin Gere y gestión, provienen del verbo latino
manus, que significa mano, vocablo del cual genere, que significa conducir (en el sentido
procede el verbo inglés to mange, que significa amplio de llevar o llevar a cabo) y dirigir e
inicialmente entrenar, hacer, andar, conducir incluso gobernar (Aktouf, 2003).
un caballo (Aktouf, 2003). De manera reciente
se relaciona con manejar, conducir, gobernar,
dirigir, administrar. De allí surge Management,
el cual ha sido traducido en el idioma inglés
como administración, organización,
supervisión y en otros idiomas como gerencia,
gobierno, gestión, administración, grupo que
decide, maneja recursos, dirige empresas,
negocios (Martínez, 1999, p.29).
 Frederick Winslow Taylor
( Pennsylvania, 1856 - Philadelphia, 1915)

Ingeniero Industrial y economista, promotor de la organización científica del trabajo ,

considerado el padre de la Administración Científica.
En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria
del acero.

Observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales.

Extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrándolas

estrictamente y exigiendo a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo
justo.

Organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por
desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas.

Establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción
estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo.

Publicó varios libros defendiendo la «organización científica del trabajo» (el principal fue
Principios y métodos de gestión científica, 1911).
La organización científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados Unidos, auspiciada por los
empresarios industriales, que veían en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de
trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podían emplear a trabajadores no cualificados
(inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez más simplificadas, mecánicas y repetitivas.

La productividad es un concepto afín a la Economía que se refiere a la

relación entre la cantidad de productos obtenida mediante un sistema
productivo y los recursos empleados en su producción. En este sentido,
la productividad es un indicador de la eficiencia productiva.
 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTÍFICA DE TAYLOR
1. Organización Científica del Trabajo : Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los
administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en
cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.

2. Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo

correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.
• Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar los requisitos mínimos de trabajo
para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado.

3. Cooperación entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del
empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que
el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.
• Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperación:
• Remuneración por unidad de trabajo.
• Una estructura de jefes que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y puedan
colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor debían existir varias tareas para los diferentes jefes
funcionales: Jefe de programación, de tiempos y costos, de mantenimiento de asignación de material, de
instrucciones de producción de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.
• División del trabajo entre directivos y operarios:

4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: Los gerentes se

responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una división del
trabajo más acentuada y mayor eficiencia.
 ACTIVIDAD CLASE

• INSTRUCCIONES
• Accesar al link
http://sedici.unlp.edu.ar/bitstream/handle/10915/30887/Documento_completo.pdf%3Fsequence%3D1
• En equipos preparar una exposición de los puntos más relevantes que aborden su lectura
• Utilizar material y uso de recursos como diagramas, mapas conceptuales, dibujos y ejemplos.