Factor de Frecuencia de Fallos (FF) (escala 1 - 5)

CRITERIO
Frecuente: más de 3 eventos por año
Probable: entre 1 y 3 eventos al año
Posible: 1 evento en 3 años
Improbable: 1 evento en 5 años

Sumamente improbable: menos de 1 evento en 5 años

Impacto en Calidad (IC)

CRITERIO
Se produce un importante impacto externo, o una imagen
muy negativa de la compañía en el mercado, al detectarse
un fallo después de llegar el producto al cliente final (los
consumidores)
Se produce un importante impacto interno, al detectarse un
fallo en el proceso de produccion)
Se producen sólo una consecuencia interna o que no
ocasionan ningún impacto, respectivamente

Impacto en Producción (IP) (escala 1 - 5)

CRITERIO

Pérdidas de producción superiores al 75%

Pérdidas de producción entre el 50% y el 74%

Pérdidas de producción entre el 25% y el 49%

Pérdidas de producción entre el 10% y el 24%

Pérdidas de producción menor al 10%

Impacto por Baja Mantenibilidad (BM) (escala 1 - 5)

CRITERIO
No se cuenta con unidades de reserva para cubrir la
producción, tiempos de reparación y logística muy grandes

Se cuenta con unidades de reserva que logran cubrir de

forma parcial el impacto de producción, tiempos de
reparación y logística intermedios
Se cuenta con unidades de reserva en línea, tiempos de
reparación y logística pequeños

Impacto en Costes de Mantenimiento (CM) (escala 1 - 5)

CRITERIO
Daños irreversibles al sistema, costos de reparación
incluyendo materiales y HH supera en un 75% el valor del
equipo
Costos de reposición incluyendo materiales y HH se ubican
entre un 50% y el 74% del valor del equipo
Costos de reparación incluyendo materiales y HH, se ubican
entre un 25% y el 49% del valor del equipo
Costos de reparación incluyendo materiales y HH, se ubican
entre un 10% y el 24% del valor del equipo
Costos de reparación incluyendo materiales y HH, se ubican
por debajo del 10% del valor del equipo

Impacto en Seguridad, Higiene y Ambiente (SHA) (escala 1 - 5)

CRITERIO
Alto riesgo de vida del personal, daños graves a la salud del
personal y/ó incidente ambiental mayor (catastrófico),
derrames y fugas que exceden los límites permitidos

Riesgo de vida del personal o daños menores a la salud del

personal y/ó incidente ambiental menor, derrames fáciles de
contener y fugas repetitivas
No existe ningún riesgo de salud ni de daños ambientales
Fallos (FF) (escala 1 - 5)
PONDERACIÓN

5 #
4
3 1

2 2

1 3

Calidad (IC) 5
PONDERACIÓN 6

5 7

3 8

1 9

10
11
ón (IP) (escala 1 - 5) 12
PONDERACIÓN 13

5 14

4 15

3 16

2 17

1 18

19
20
21

ilidad (BM) (escala 1 - 5) 22

PONDERACIÓN 23
 5 24

3 25

1 26

27
28
nimiento (CM) (escala 1 - 5) 29
PONDERACIÓN 30
5
31

4 32

33
3

Ambiente (SHA) (escala 1 - 5)

PONDERACIÓN

1
 Factor de
Factores de Consecuen
Frecuencia
FRECUENCIA
Descricpcion de los equipos SHA IC
# de fallas / año

CARGADOR FRONTAL CAT 930T 5 2 3

CARGADOR FRONTAL CAT 924GZ 5 2 3

CARGADOR FRONTAL CAT 928G

5 2 3
CARGADOR FRONTAL SDLG LG918 4 2 1
CARGADOR FRONTAL SDLG LG918 4 2 1
CARGADOR FRONTAL CAT 928H 5 2 3

MINICARGADOR CAT 236D

4 2 3

TELE HANDLER CAT TL642

2 2 1

MONTACARGAS NISSAN 5
5 2 3
MONTACARGAS NISSAN 7 5 2 3
MONTACARGAS CAT 6 5 2 3
MONTACARGAS CAT 8 5 2 3
MONTACARGAS CAT 5 TON 9 5 2 3
MONTACARGAS CAT 5 TON 10
5 2 3
BULDOZER CAT D6D
4 2 1
TRACTOR DE LLANTA FOTON 1
4 2 1
TRACTOR DE LLANTA FOTON 2
4 2 1
RETRO EXCAVADORA HIDRAULICA TIPO ORUGA CAT
320D 5 2 3
Camión Plancha MERCEDEZ PLACA: SMH720 4 2 3
Camión Plancha MERCEDEZ PLACA: SMH745 4 2 3
Camión Plancha MERCEDEZ PLACA: SMH746 4 2 3
Turbo CHEVROLET NHR 2011 5 2 1
Camión Plancha FREIGTLINER PLACA: SLE702 4 2 3
 Camión Plancha FREIGTLINER PLACA: SLE704
4 2 3

Van Pasajeros KIA PREGIO 2013

5 1 1

Camión Plancha MERCEDEZ BENZ PLACA: TVA693

4 2 3
Volqueta Dobletroque FREIGHTLINER PLACA:TVA 758 4 2 3
Volqueta Dobletroque FREIGHTLINER PLACA:TVA 982 4 2 3
Camión Plancha CHEVROLET PLACA: TVC 128 4 2 3
Camión Plancha CHEVROLET PLACA: TVC 028 4 2 3

Camión Plancha FREIGHTLINER PLACA: UAO454

5 2 3

Camión Plancha FREIGHTLINER PLACA: UAO889

4 2 3

Volqueta Dobletroque MACK PLACA: VBH624

4 2 3
Factores de Consecuencia Riesgo
CONSECUENCIAS
IP BM CM TOTAL

5 3 3 3.2 16

5 3 3 3.2 16

3.2 16
5 3 3
1 3 2 1.8 7.2

1 3 2 1.8 7.2
5 3 3 3.2 16

3.2 12.8

5 5 1

1.2 2.4
1 1 1

3 15
5 3 2
5 3 2 3 15

5 3 2 3 15

5 3 2 3 15
5 5 3 3.6 18

3.6 18
5 5 3
1.8 7.2
1 3 2
1.8 7.2
1 3 2
1.8 7.2
1 3 2
3.6 18
5 5 3
4 3 3 3 12
4 3 3 3 12
4 3 3 3 12

1 1 1 1.2 6

3 3 2.2 8.8
 3 12
4 3 3

1 5
1 1 1

3 12
4 3 3
4 3 3 3 12
4 3 3 3 12

4 3 3 3 12
4 3 3 3 12

3 15
4 3 3

3 12
4 3 3

3 12
4 3 3
o

JERARQUIZACIÓN

MA

MA

MA

A
MA

MA

MA
MA
MA
MA

MA

MA

A
A
A
A
A
A

A
A
A
A

MA