FILOSOFIA

Peter M. Senge, expresa que una empresa logra crecer y ser competitiva
en el mercado cuando aprende de sus experiencias, Ya que a traves de
estas experiencias podrá detectar y corregir los errores y trampas que
puedan afectar el crecimiento de la organización.

Peter piensa que una organizacion que aprende es aquella cuyos

miembros continuamente adquieren nuevo conocimiento, lo
comparten y lo utilizan para adaptarse a un ambiente
constantemente cambiando. Decía que el aprendizaje debe ser
mayor o igual que el cambio ambiental, o el organismo u
organización morirá. Una organización abierta al aprendizaje
busca que las personas estén aprendiendo y poniendo en práctica
todo el potencial de sus capacidades.

DISCIPLINAS DE UNA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

 Las organizaciones abiertas al aprendizaje, ayudan al crecimiento

potencial de su personal, profesional y considerando las aportaciones y
opiniones de sus miembros.
 Las organizaciones que aprenden a crecer son aquellas que capacitan a
su personal continuamente, para actualizar sus conocimientos en pro de
mejoramiento del funcionamiento de la empresa.
 El aprendizaje debe de ser de acuerdo a los cambios culturales que existen
día con día en la sociedad. Así mismo todos los miembros
deberán compartir toda información de trabajo para lograr que todo el
personal aprenda y se actualice y adapte a los cambios de la sociedad y
de la competitividad.

DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

Son aquellas en la cual los miembros de una organización aprenden

continuamente a pensar positivamente, posicionando aptitudes positivas
para generar los resultados deseados, si una empresa logra que su
personal adopte aptitudes positivas lograría generar mayor
competitividad sostenible y le permitiría mantenerse vive dentro del
mundo empresarial.
PROPUESTA DE SENGE

Expresa que para construir organizaciones inteligentes es necesario que

estas tomen y practiquen cinco disciplinas, que una ves practicándolas
lograran que su personal mejoren sus conocimientos y habilidades.

Dominio Personal
Con esta disciplina se busca que el personal logre dominarse asi mismo,
a tener paciencia y ver la realidad como tal, de manera positiva y
objetiva, adaptando conductas positivas que le ayuden a crecer y a
obtener los resultados esperados.

Modelos mentales
Esta disciplina se enfoca en desarrollar conciencia de las actitudes y
percepciones que influyen en el pensamiento y la interacción

Construcción de una visión compartida

Esta disciplina colectiva enseña a nutrir un sentido de compromiso grupal,
desarrollando imágenes compartidas del futuro que se desea crear y de
los principios y lineamientos con los cuales se espera lograrlo.

Aprendizaje en equipo
Transformación de las aptitudes colectivas para el pensamiento y la
comunicación, de modo que los grupos de personas puedan desarrollar
una inteligencia y una capacidad mayor que la equivalente a la suma del
talento individual de sus miembros.
 PENSAMIENTO SISTEMICO
-la Quinta Disciplina-

Es un modo de analizar -y un lenguaje para describir y comprender-, las

fuerzas e interrelaciones que modelan el comportamiento de los sistemas.
Esta disciplina nos permite cambiar los sistemas con mayor eficacia y
actuar en forma más acorde con los procesos del mundo natural y
económico.

A través del aprendizaje organizacional se pueden fusionar los

beneficios de la calidad con los del pensamiento sistémico, mejorando no
sólo la calidad y productividad, sino también la capacidad de
adaptación de la organización a un entorno constantemente
cambiante, permitiéndole rediseñar su propio futuro.