ENSAYO

LA IMPORTANCIA DEL ÁREA DEL TALENTO HUMANO EN LAS

ORGANIZACIONES Y SU ADAPTACIÓN A LOS NUEVOS TIEMPOS

PRESENTADO POR:

MAYRA MACHADO MÁRQUEZ

PRESENTADO A:

MARTHA SUSANA HERNANDEZ DÍAZ

MGS.

UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONÓMICAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

FLORENCIA

2019
 LA IMPORTANCIA DEL ÁREA DEL TALENTO HUMANO EN LAS
ORGANIZACIONES Y SU ADAPTACIÓN A LOS NUEVOS TIEMPOS

Anteriormente dentro de las organizaciones se hablaba de RECURSOS HUMANOS, ya que

en la vieja concepción de la era industrial, veían a las personas como un recurso más dentro
de la organización, veían a las personas como un recurso vivo e inteligente y no como factores
inertes de producción desconociendo en ese entonces que el capital humano es el activo más
valioso dentro de una organización independientemente de cual sea su tamaño.

Hablar de la gestión humana, de gerenciarla y administrarla es un tema muy difícil pues

resaltemos que el ser humano es la pieza fundamental dentro de las organizaciones pues sin
las personas no existirían las organizaciones; por tanto el ser humano es un ser complejo y
que cuesta entender y a la hora de establecerlo en un equipo de trabajo se deben conocer las
fortalezas y debilidades de este para hacer una adecuada integración de las personas en las
diferentes áreas de las organizaciones.

La importancia de la gestión humana se basa en establecer a las personas adecuadas, con las
capacidades, habilidades y conocimientos, es responsable principalmente de coordinar y
cubrir las necesidades del personal en las diferentes áreas específicas de las organizaciones,
hoy por hoy un gerente de gestión humana se ha convertido en un socio estratégico de las
diferentes áreas que conforman la organización y por ende participa en la toma de decisiones
que competen al factor humano; sobre este punto y para resaltar la importancia del área del
talento humano se destaca la responsabilidad compartida entre el gerente de gestión humana
y los gerentes de cada área, pues son ellos quienes toman la decisión con quien quieren
trabajar y asumen la responsabilidad de los objetivos de cada línea, por eso se evidencia que
el frecuente fracaso de los programas de gestión humana obedece a que los gerentes o
directores de línea no participan en su elaboración.

La globalización y los cambios de las nuevas tendencias han hecho que las empresas a
asuman retos que van a la vanguardia para ser más competitivas, por ello el capital humano
deber darle un valor agregado en a las organizaciones, a través de planes estratégicos que
satisfagan las necesidades del personas en la organización, dentro de estas actividades se
destacan las siguientes: estimular la proactividad contra la reactividad, usar el talento humano
para llevar a la empresa en donde debe estar, comunicar los objetivos de la empresa, el papel
de la gestión humana juega un papel importante a través de la política de comunicación de la
estrategia, crear una visión compartida, el área de gestión humana debe fomentar el sentido
de pertenencia, redirigir la cultura empresarial, fomentar valores orientados todos hacia un
mismo fin, flexibilidad para el cambio esto es trabajando interdisciplinariamente y con un
enfoque adaptativo a las situaciones que se presente.

Otro aspecto fundamental y que cabe dentro de la importancia del talento humano es la
gestión del conocimiento, la cual consiste en desarrollar todas aquellas competencias y
capacidades que posee una persona con el fin de incrementar la productividad organizacional
y crear verdadera cultura de aprendizaje, pues el conocimiento pasa a ser un activo y deja de
ser un costo, de aquí la importancia de capacitar al personal, pues es a través del conocimiento
que se genera una fuerza laboral para enfrentar la globalización creando así una organización
que aprende; ésta se conforma con por cuatro elementos diferenciadores: 1. Visión
compartida, en este elemento se genera un clima organizacional apropiado para fomentar el
trabajo en equipo y por ende alinear al personal al cumplimiento de los objetivos, 2.
Ambición del conocimiento, este aspecto dentro de la gestión del conocimiento permite a los
empleados o colaboradores el deseo de conocer y hacer sostenibles los procesos de
aprendizaje aumentando el desempeño y el mejoramiento continuo de los trabajadores, 3.
Capacidad para dirigir el conocimiento, el área del talento humano sabe llevar a los
colaboradores hacia la mejor aplicación de sus potencialidades, 4. Generar participación, este
elemento busca que los trabajadores se involucren en la planificación de los procesos en la
búsqueda de soluciones, convertir el conocimiento en algo útil y productivo es la mayor
responsabilidad de la gestión humana.

Si bien cierto que hemos mencionado la importancia del área del talento humano dentro de
la organización es de resaltar que dentro de los retos que debe afrontar ésta área se destacan
específicamente una practicas puntuales, tales como describir detalladamente las funciones,
tareas y responsabilidades esto es basándose en las competencias de cada una de las personas
dentro de la organización, capacitar al personal apuntando al éxito organizacional para asumir
los retos del futuro, desarrollar procesos de selección y contratación de mayor efectividad
contratando al personal competente, una gestión del desempeño orientada al logro de los
objetivos estratégicos organizacionales e implementación de procesos de compensación
asociados al desempeño del colaborador aquí se establece el tema de remuneración e
incentivos; mostrando como resultado que a través de una adecuada gestión del talento
humano se obtendrá un impacto directo sobre el desempeño de toda organización, llevando
consigo hacia la ruta del éxito.

Por otro lado, es de destacar que el socio más íntimo de la organización es el colaborador,
pues es quien está dentro de ella y le da vida al dinamismo constituyendo a las personas como
en el capital intelectual de la organización, de esta manera se descubrió que los empleados
dejaron de ser simple empleados y pasaron a ser parte del negocio, ya que al ser socios
invierten en la organización esfuerzo, dedicación , responsabilidad, compromiso, riesgo,
tiempo, entre otros factores, con la esperanza de recibir un retorno de estas inversiones, tales
como salario, incentivos financieros, crecimiento profesional, carrera etc.

La adaptación a los nuevos tiempos que van orientados hacia un futuro se enfrenta a los
siguientes desafíos: la globalización, personas, cliente, productos y servicios, conocimientos,
resultados y tecnología, todos son importante, aunque a mi juicio personal el de personas
sobre sale un poco más de las demás pues la organización que se encargue plenamente de
educar, capacitar, motivar y liderar a las personas que trabajan en la organización,
ofreciéndoles una cultura participativa junto con oportunidades de realización personal plena,
a groso modo, todo está cambiando y nada permanece estático. La permanencia es asunto
del pasado.

Ciertamente el papel de la gestión humana ligada a los nuevo retos y a su adaptación a los
nuevos tiempos se reduce en liberar talentos singulares y transformarlos en desempeño, y la
forma más eficiente de transformar ese talento de las personas en desempeño es a través del
apoyo y la ayuda a encontrar su propio camino en busca de los resultados esperados; por esta
razón lo más complicado de ser gerente de talento humano es tener que adaptarse y aceptar
que de que las personas no hacen las cosas de la misma manera que lo haría uno, por eso los
gerentes de hoy deben ser excepcionales porque deben tener la capacidad de descubrir de
manera detallada aquellos talentos únicos de todos los miembros de la organización
independientemente es que posición jerárquica éste se encuentre, compenetrarse con los
empleados de tal forma que conozcan cómo piensan, con conocer que es aquello que los
motiva, que los preocupa, construir una relación fuerte pues ante todo son humanos y las
organizaciones en su mayoría lo olvidan, tratar al personal como querríamos que fuéramos
tratados, esto a través del diálogo constante y diario con ellos, los gerentes excepcionales
pasan la mayor parte de su tiempo con los empleados, buscando una alianza que permitan
una retroalimentación firme, convirtiéndose de supervisor a compañero, de reactivo a
proactivo , de enfocado a la actividad a enfocado a la solución, de administrador a consultor
y de orientado a la función a orientado al negocio, haciendo énfasis en que el capital humano
es el más importante y si le damos la importancia que de verdad se merece se obtendrá el
éxito integral de cualquier organización.