CONSTRUCCION E INTERVENTORIA DE OBRAS

TALLER Nº 1
La planeación y la administración son procesos íntimamente ligados a la
organización y elaboración de un proyecto. Se define como la dirección y
combinación de recursos materiales y humanos con el fin de alcanzar objetivos
comunes dentro de la organización.
Se encuentran 4 actividades principales que son:
 Planeación
 Organización
 Dirección
 Control
Las cuales se fundamentan en el ciclo PHVA.

Con base en el estudio realizado, resuelva las siguientes preguntas:

1. ¿Qué es el ciclo PHVA? ¿Como se define cada una de sus etapas?
R/ El ciclo PHVA, también se le conoce como el ciclo Deming el
cual consta de 4 etapas las cuales son utilizadas para el mejoramiento
continuo y el control de calidad. Estas etapas son las que se muestran a
continuación:
a) Planificar: En esta etapa se establecen los objetivos, los
recursos que serán necesarios y se revisarán cuáles serán
los posibles riesgos que se tendrán en el proyecto además
de la revisión de las normas técnicas que serán utilizadas
b) Hacer: En esta etapa se busca implementar lo que se
planifico en la etapa anterior
c) Verificar: En esta etapa se busca comprobar que se hayan
cumplido los objetivos planteados mediante un seguimiento
de los procesos que fueron realizados, además de los
posibles problemas que estén presentes
d) Actuar: En esta etapa se busca corregir los problemas
donde se realiza la implementación de las acciones
preventivas y correctivas.
2. Presente con un ejemplo de un proyecto de ingeniería civil, defina qué
actividades se desarrollan en cada una de las etapas que involucra el
ciclo.
R/
a) Planificar:
 La empresa de construcción planea mejorar sus
ventas para eso se va a utilizar nuevas tecnologías
al momento de ejecutar la obra
b) Hacer:
 Estos resultados se pueden obtener gracias a la
compra de nuevos equipos y materiales de
construcción ubicados en las obras a ejecutar
c) Verificar:
 Al departamento técnico de la empresa de
construcción le ha sido asignado el trabajo de medir
los resultados, en términos del incremento en venta
d) Actuar:
 Con estos resultados la gerencia de la empresa
efectúa los ajustes y aplica los resultados en la
instalación de los nuevos equipos y materiales

3. ¿Qué es el DOFA?
R/El DOFA es una técnica utilizada para analizar escenarios
siendo este un método de planeación aplicado por personas que
poseen negocios para tener un enfoque claro de cuáles son sus
aspectos buenos y malos.
Al momento de desarrollarse un proyecto si se tienen en cuenta
cuales son los aspectos malos que posee dicho proyecto, al
momento de buscarle una solución a estos aspectos se puede
hacer que el proyecto tenga una ejecución más completa y con la
menor cantidad de improvistos posibles.
Las siglas DOFA significan:
a) Debilidades:
 Son los elementos que atentan contra el proyecto es
decir que son los puntos débiles que se tienen,
provocando que se dificulte llegar a las metas
establecidas es decir que dificulta el cumplimiento de
los objetivos
b) Oportunidades:
Son escenarios externos que pueden afectar el
proyecto, siendo esta afectación positiva dando un
beneficio como por ejemplo la aprobación de una ley
c) Fortalezas:
Son los puntos fuertes que se tienen con lo que se
beneficia el proyecto siendo un buen ejemplo en
esto un buen trabajo en equipo
d) Amenazas:
Es un escenario externo que afecta negativamente
dado que una situación puede demorar o perjudicar
lo que se quiere desarrollar un ejemplo de esto es
que llueva mucho cuando se quiere construir un
puente cerca de un rio con lo que se demoraría la
construcción ya que el rio puede aumentar su cauce

4. Aplique el DOFA al proyecto presentado en el numeral 2.

R/la empresa de construcción Celis sas
a) Debilidades:
 La empresa solo trabaja nacionalmente con lo que
no puede aceptar proyectos en el exterior
b) Oportunidades:
 La empresa se encuentra bien posicionada en el
país con lo que se le presenta muchas
oportunidades de trabajo
c) Fortalezas
 La empresa cuenta con el personal adecuado para
cumplir cualquier actividad que se le presente
  La empresa cuenta con su propia maquinaria y
equipo para solucionar cualquier problema que se le
presente
 La empresa cuanta con sus respectivos seguros y
pólizas
d) Amenazas
 La empresa depende de las normativas nacionales,
con lo que sus trabajo se ve afectado por la creación
de nuevas leyes

Bibliografía
Caicedo Lemus, J. F. (2015). Recuperado el 25 de 07 de 2018, de Gestion,calidad e
interventoria en proyectos de construccion:
http://bdigital.unal.edu.co/51170/1/1033715519.2015.pdf

Definista. (18 de 09 de 2015). conceptodefinicion.de. Obtenido de Definicion de matriz

DOFA: http://conceptodefinicion.de/matriz-dofa/

destino negocio. (2018). Que es el analisis DOFA y como va a ayudar a tu empresa.

Obtenido de Emprendimiento: https://destinonegocio.com/co/emprendimiento-
co/que-es-el-analisis-dofa-y-como-va-a-ayudar-a-tu-empresa/

ISOTools Excellence Colombia. (20 de 10 de 2017). Blog corporativo. Obtenido de

ISOTools: https://www.isotools.com.co/la-norma-iso-9001-2015-se-basa-ciclo-
phva/

Ministerio de Educacion Nacional. (07 de 2008). Obtenido de Manual de

procedimientos de interventoria y supervision de contratos :
https://www.mineducacion.gov.co/1621/articles-
167820_manualprocedimientos_pdf.pdf

Sanchez Moreno, Y. P. (22 de 09 de 2017). Gerencie.com. Obtenido de Ciclo PHVA:

https://www.gerencie.com/ciclo-phva.html